Да ли инфпс могу имати тржишне вештине?

Може ли сањар имати тржишне вештине? Сазнајте више о типу личности ИНФП и како пролазе на радном месту.

Цанва

Шта је МБТИ?

У тесту индикатора типа Миерс-Бриггс (МБТИ), уобичајеном (мада често критикованом) тесту личности, личности су разврстане у један од 16 типова на основу питања која некога стављају у једну од четири дихотомије:

Интроверт (И) / Екстроверт (Е)

У изворном јунговском схватању ових израза, интроверт је био неко коме је било потребно само време да напуни своју менталну енергију и који је више волео дубље разговоре са мање људи него већа друштвена окупљања. Екстроверт је неко ко воли да има пуно пријатеља, нехајно се дружи на великим забавама са пуно људи и коме њихова ментална енергија буде покварена дружењем, док интроверт захтева само време између веридби да надокнади енергију изгубљену кроз дружење, што може учинити да се осећају исцрпљено.

Ова подвојеност говори о томе како се дружимо.

Интуитивни (Н) / сензор (С)

Ово има везе са начином на који неко обрађује информације. Интуитивна особа користи више унутрашњих процеса, осећања, инстинктивних реакција, интуиције или апстрактне логике да би разумела свет око себе. Сензор, иако му нужно не недостаје маште, радије размишља о конкретним детаљима и фокусира се на ствари које се могу наслутити у материјалном свету.

На пример, ако се од интуитивног и сензора затражи да испеку торту, интуитивни човек може замислити властити дизајн торте који се може показати непрактичним или не тако добро промишљеним у погледу детаља, али сензор може следити формула за кување колача „по књизи“, која би, иако практична, могла да се види као немаштовита или неоригинална.

Ова дихотомија говори о томе како разумемо свој свет.

Размишљање (Т) / осећај (Ф)

Овај изазива много расправа и контроверзи. Наравно да сви мисле и сви имају осећања. Али ова подвојеност не би требало да карактерише укупност нечијег постојања, већ само начин на који они доносе одлуке. Осећачи доносе одлуке на основу својих унутрашњих инстинкта, осећања и личних вредности. Мислиоци доносе одлуке на основу структурираних, ригорозних, научних анализа.

На пример, када би Феелера и Мислиоца питали где да оду на одмор, Феелер би вероватно одмах одабрао место на основу неке врсте цревне реакције или место које одражава њихову етику, док би Тхинкер могао одабрати неколико могућности и узмите у обзир време, буџет и друге путне потребе и проведите много више времена истражујући његове или њене најбоље изборе.

Ова дихотомија говори о томе како доносимо одлуке.

Судија (Ј) / прималац (П)

Суђење и перцепција сматрају се повезаним са начином на који правимо планове. Судије имају тенденцију да буду крути, ауторитарни и традиционални; њихов менталитет је „ако није покварен, немојте то поправљати“. Док Перцеивер, уместо да има предоџбу о томе шта жели да ради, често више воли да га „крили“, да буде спонтан или да иде само током.

Куповина је добар пример који илуструје ове разлике; судија је попут некога ко уђе у продавницу са списком или бар са одређеном идејом шта тачно жели и тачно колико новца мора да потроши. Перцеивер је неко ко уђе и лута кроз продавницу, гледајући све што им упада у очи, а да није имао пуно плана.

На пример, неки дан сам спонтано лутао око ЛЛ Беан-а, продавнице прибора и опреме за камповање. Нисам имао план за оно што сам конкретно желео и нисам на крају ништа купио или чак нужно видео нешто што желим да купим касније кад год будем имао више новца. Али за мене је било лепо искуство разгледати око себе у хиру.

Ова дихотомија говори о томе како планирамо будућност (за разлику од Т / Ф, који се више односи на краткорочне одлуке, овде се ради о великим животним одлукама које дугорочно утичу на нас).

Шта је ИНФП?

Па, шта онда значи бити ИНФП?

Интроверт: Воли време само, може бити преплављено превише социјализацијом или превеликом гомилом.
Интуитивно: Више воли да ствари осмишљава властитим унутрашњим процесима, више маштовитим него практичним.
Феелер: Брзо доноси одлуке засноване на етичким принципима и цревним реакцијама, уместо да извлачи процес доношења одлука са пуно анализе.
Перцептивни / Перцеивер: Више воли да буде спонтан, држи своје могућности отворенима, радије ствара нови начин рада, уместо да следи традиционалне начине.

Имајте на уму да су ове преференције прилично опште и да неки људи могу добити резултат на једној страни једне од дихотомија, иако су врло близу друге стране или уравнотежени. На пример, врло сам рационалан Феелер, често се приближавајући 50/50 на Т / Ф скали. Неко време сам мислио да сам ИНТП, а не ИНФП, али сам прилично сигуран сада када сам ИНФП. Други људи могу бити уравнотеженији између осталих дихотомија, а неки људи имају личности за које се чини да се увек мењају, одражавајући онога с ким у то време комуницирају.

ИНФП-ови воле хаос, који се не уклапа увек у корпоративни свет.

Зашто ИНФП-ови имају проблема у корпоративном свету

Па, како се ИНФП уклапа у пословни свет? Најуспешнији и најпознатији ИНФП-ови били су готови креативни типови. Ми смо обично „црна овца“ и не уклапамо се нигде, а камоли у корпоративни свет. Размислимо о овим дихотомијама.

Пословни свет фаворизује:

Екстроверзија. Умрежавање, успостављање пуно „контаката“ подстиче се како би се помогло сваком предузећу да расте. Штета за интровертног који жели да има дубока, смислена, незаменљива пријатељства, а не пуке „контакте“!
Сенсинг. Конкретни подаци су како компаније имају тенденцију доношења одлука, а у супротном је опасно и ризично. Људи вероватно неће улагати у „снове“ онолико колико ће вероватно улагати у нешто што је срачунато да им пружи добар и сигуран повраћај улагања.
Размишљање. Слично томе, предузеће обично не може приуштити доношење одлука без анализе; ризици и користи, повраћај улагања, анализе тржишта, постоје људи чији се целокупни послови врте око тога што је снага размишљања компаније. Велике компаније посебно не препуштају ствари етици или емоцијама једне особе или мале групе људи. У ствари, пуно пута се оно што је етички исправно заобилази у корист онога што постиже жељене резултате за компанију (раст се вреднује на пример због одрживости).
Судећи. Компаније користе традиционалне начине „по књизи“, јер је у прошлости доказано да раде. На пример, пословна одећа се мења с временом мање од мање свечане одеће. Предузећа не воле да „измишљају точак“, да тако кажем, што значи да не воле да расправљају о постојећим правилима или да иновирају нова. Могли бисте да их натерате да промене један ред на обрасцу, али они обично не воле раднике који превише узнемире колица са јабукама.

Дакле, док су познати ИНФП-ови попут Курта Кобејна, Џона Леннона, Тима Буртона, Јима Хенсона и ЈРР Толкина били успешни, ИНФП-ови ретко проналазе успех или истинску срећу у традиционалном пословном свету, који има правила, очекивања и вредности који се често сукобљавају њихов. ИНФП воли хаос, природу, смело преузимање ризика, иновације и претварање својих снова у стварност. Пословни свет преферира ред, вештачење, игра на сигуран начин, избегавајући ризик и санирајући људску интеракцију, минимизирајући одговорност и неутралишући опасност. ИНФП у оделу осећа се отприлике онако како бих претпоставио да би се НФЛ квотербек у повлачењу осећао нелагодно, ван места, не као они сами.

Али како онда можемо бити успешни? Као што сам рекао, било је много сјајних, чувених ИНФП-ова, од којих су неки могли чак рећи да су променили свет, или у најмању руку, променили њихово одређено поље на велики, драматичан, трајан начин. Многи иновативни великани били су ИНФП-ови, па које снаге има ИНФП који им могу помоћи да постану финансијски успешни?

(Обично ИНФП имају тенденцију да најмање вреднују ову врсту успеха, фокусирајући се на дефиницију успеха која је више усредсређена на срећу или лично испуњење, али за овај чланак сам одлучила да успех сматрам пословним / финансијским успехом. Иако ово не гарантује срећа, свима је потребан новац за живот, чак и ИНФП-овима!)

Креативност ИНФП-а главна је корист на послу.

Добре особине ИНФП-а

Па, шта им ИНФП иде у пословном свету?

Креативност: Ово је велико. Иако већина корпорација у својим маркетиншким материјалима воли да избацује речи „јединствен“, „креативан“ и „иновативан“, ретко истински цене иновацију, јер она често представља пословни ризик. Али ИНФП је обично жестоко посвећен креативности и као резултат тога ствара сјајне типове „велике слике“. ИНФП је често извор милионских идеја ако се могу сами пријавити и одбити одустати (попут аутора ИНФП-а ЈК Ровлинг, на пример).
Прилагодљивост: Времена се мењају, а понекад и пословна култура може запети у прошлости, не мењајући се довољно брзо да одрази ове промене. С друге стране, ИНФП-ови су проницљиви према стварима које се мењају око њих, воле да буду у току са свиме и могу да се носе са променом на начин на који то не може већина других врста. Ох, можда би волели да се држе неких једноставних, непроменљивих ствари, али нико боље од ИНФП-а не зна како се компанија може променити како би ишла у корак са временом, како би ишла у корак са новим идејама у технологији, друштву, политици, потрошачким трендовима итд. Особа са ИНФП идејама неће оставити компанију заглављеном у прошлости! Флексибилност је снага коју има П-тип која надокнађује њихово непридржавање строгих распореда и рутина.
Етика:ИНФП се руководи снажним осећајем за вредности и мрзе радити у компанијама које те вредности не одражавају у својој пракси. На пример, мало је вероватно да ће вегетаријански ИНФП бити задовољан радећи у погону за паковање меса. Попут креативности, етика је нешто чему већина корпорација приговара без стварног вежбања. То је зато што су уместо тога усредсређени на оно што берза жели, а то је максимизација профита и минимизирање губитака. Ствари као што су дугорочна одрживост, заштита животне средине, права животиња, права мањина, радници из трећег света и поштене радне праксе могу се занемарити било намерно или ненамерно у овој потрази за профитом. ИНФП може помоћи корпорацији да исправи ове превиде и усмери компаније ка стварању светлије будућности,размишљајући о целој планети и читавом човечанству на њој. Тип ИНФП-а ће вероватно преферирати вођство у непрофитном сектору или у било којој компанији која се држи својих вредности и ставља их изнад профита. А онда, компаније којима је важно да помажу другима ионако имају тенденцију да у потпуности зарађују, јер већина људи радије своје производе и услуге, кад год је то могуће, добија од компаније која брине.
Посвећеност: Будући да је компанија у складу са вредностима ИНФП-а ретка (осим ако не направе своја предузећа, што многи и чине), ако такву компанију уопште пронађу, компанију сматрају својом мисијом у животу. ИНФП-и теже да њихов рад буде смислен и испуњава, а кад га пронађу, имат ће незаустављив нагон и страст за оно што раде.
Разумевање: Пословни свет није познат по томе што је симпатичан или леп, али добар слушалац, симпатичан ИНФП може решити проблеме многих људи у својим компанијама својим квалитетама стрпљења, толеранције, жеље за хармонијом и интуитивним разумевањем других емоције људи. Понекад се могу узнемирити због сукоба и малтретирања, али најчешће могу бити добри посредници и умеју да ублаже повређена осећања и фрустрације код других.

Креативни, саосећајни мислиоци велике слике

Понекад се чини да сањарски, увек касни свемирски кадет ИНФП на први поглед није сјајан за корпоративни свет. А често имају вредности које нису традиционалне пословне вредности, због којих се могу осећати отуђено и ошамућено у погрешном радном окружењу. Али, ИНФП такође има многе карактеристике које их, иако их не чине „добрим запосленима“, ако сви послодавци желе послушне машине, чине изврсним у пружању увида „велике слике“, доприносу импресивном креативном размишљању или управљању властитим компанијама у саосећајан, етичан начин.