Карактеристике ефикасних вођа на радном месту

Не гурајте запослене надоле: Подигните их

Када помогнете другима да победе, победите и ви. Због тога је један од ваших послова број један да помогнете запосленима да постану успешни, а не неуспешни.

Престаните да управљате и почните да водите

Слушају ли вас људи само и раде ли оно што кажете, јер то захтијева њихов опис посла? Зар не бисте радије били она врста особе која се не мора ослањати на назив посла како би ефикасно водила свој тим? Да бисте били прави лидер на радном месту, а не само менаџер са ознаком са именом, морате развити начин вођства. Освајање поштовања и одобравања вашег особља и колега укључује оштру самосвест о сопственим снагама и слабостима, способност надахнућа и мотивисања других и спремност да запрљате руке и радите заједно са вашим особљем по потреби.

Ево неколико савета и предлога како да будете ефикасан лидер који заслужује поверење и поштовање људи са којима радите и надгледате.

Лидери желе да други буду успешни

Људи који своје особље постављају за успех су природно јаки вође на радном месту.

Ефикасни лидери знају како да максимизују туђе снаге на здраве, неексплоатативне начине. Ако желите да побољшате ефикасност вође, покушајте да доделите задатке који се уклапају у личност, склоности и интересовања сваког запосленог. Ако сматрате да чланови вашег тима нису довољно изазвани, наставите и дајте им посао који стимулише - ако изађу на крај са изазовом научиће и расти. Али ако поставите летвицу превисоко, ваше особље никада неће осетити топлу навалу поноса која долази када је задатак успешно завршен.

Када вам треба решење за мучни проблем, да ли стојите над својим особљем и тражите одговоре или засукате рукаве и радите заједно с њима?

Вође знају како да поставе права питања

Паметан вођа зна да поставља питања, а да своје особље не стави у одбрану.

Ефикасан вођа је увек знатижељан о начину на који ствари функционишу. Знају како се распитују, а да не буду наметљиви и не постављају особље у одбрану. Као супервизор, понекад ће бити потребно да знате кораке који су довели до одређених резултата, добрих или лоших. Али покушајте да избегавате да постављате питања свом особљу која почињу речју „зашто“. Уместо да изразе своје искрено занимање за оно што се догађа, питања која почињу речју „зашто“ имају тенденцију да звуче као оптужбе. На питање: "Зашто сте то урадили?" често чини да људи осећају потребу да бране и оправдавају своје поступке. Уместо да започнете питање са „зашто“, покушајте да постављате процесно оријентисана питања која почињу фразама као што су „Како радимо“ или „Шта можемо учинити да…?“Коришћењем колективних именица као што смо „ми“ и „ми“ стављате до знања свом тиму да сте ту да пружите подршку и помоћ у процесу решавања проблема. Такође, када постављате питања која изазивају целу групу, а не само једну особу, имаћете на располагању више креативних решења.

Вође се знају сами себи смејати

Да ли сте она особа која се може смејати сопственим грешкама или би вас проливена кафа довела у лоше расположење до краја дана?

Утицајни вође на радном месту знају да је здрав смисао за хумор драгоцена имовина.

Добри вође знају како да користе хумор за ширење сукоба и смањење трења између особља. Самозатајан хумор може помоћи у смањењу напетости показујући да сте вођа који себе не схвата превише озбиљно. Један од најтежих типова људи с којима се може радити су перфекционисти, не нужно зато што желе да други раде савршено, већ зато што су толико тешки према себи када праве грешке. А та фрустрација има тенденцију да излази бочно, слећујући на друге људе.

Ако желите да будете ефикасан вођа, избегавајте да користите хумор који је негативан, искошен и саркастичан. Издвајање некога као мета сарказма или подсмеха повећаће сукоб на радном месту, а не одбити га.

Заиста успешни лидери знају да њихов посао није служење себи, већ служење другима. Они се повуку у страну када је потребно и дају другима прилику да воде и уче. Вође знају како да препознају вештине, таленте и тежње свог особља и посвећени су томе да те вештине и таленти помажу и појединцу и целом тиму да постигну своје циљеве. Када сте посвећени помагању појединим члановима тима да расту и напредују, компанија у целини тежи да расте и напредује!