Разлика између пројектних менаџера и пословних аналитичара

Упоредите и упоредите улоге и дужности менаџера пројеката и пословних аналитичара.

Слика СтоцкСнап са Пикабаи

Која је разлика између пословног аналитичара и менаџера пројекта?

Граница између улога менаџера пројеката и пословних аналитичара је нејасна, а одговорности улога ће се разликовати од организације до организације. Уобичајени начин за разликовање улога је да се о менаџеру пројекта мисли да је одговоран за управљање пројектом у целини, док је пословни аналитичар често одговоран за управљање свим елементима захтева, од окупљања на почетку до валидације на крају. Овај чланак истражује улоге менаџера пројекта и пословног аналитичара у пет стандардних фаза пројекта.

Уобичајени начин за разликовање улога је да се о менаџеру пројекта мисли да је одговоран за управљање пројектом у целини, док је пословни аналитичар често одговоран за управљање свим елементима захтева, од окупљања на почетку до валидације на крају.

Фаза покретања

Након подношења пословног случаја и одобрења пројекта, први велики задатак и за руководиоца пројекта и за пословног аналитичара биће вођење накнадног разговора са спонзором пројекта ради дубљег зарањања у пројекат.

Менаџер пројекта: У то време, фокус менаџера пројекта биће на прикупљању информација о томе како ће се пројекат финансирати, какав је временски распоред и како ће се мерити успех пројекта.

Пословни аналитичар: Пословни аналитичар ће, међутим, почети да идентификује које интересне групе треба да буду укључене у пројекат и почеће да стекне увид у то који су захтеви на високом нивоу. То се првенствено постиже хватањем корисничких прича око тога како осећају да нова функционалност или алат треба да функционишу. Све ове информације унијеће се у повељу пројекта, која је резултат фазе покретања.

Фаза планирања

Менаџер пројекта: Током фазе планирања, менаџер пројекта ради на изради комуникационог плана, који детаљно описује колико често ће бити комуницирани са сваком конкретном заинтересованом страном и како ће им бити саопштено. Менаџер пројекта такође саставља детаљан распоред, план управљања ризиком и ради са техничким потенцијалним клијентима како би прикупио ресурсе који ће бити потребни за обављање посла.

Пословни аналитичар: Пословни аналитичар узима ово време да започне разбијање корисничких прича и захтева високог нивоа у детаљније захтеве. Да би то учинила, она може да води сесије мозга или обрађује сесије мапирања, што ће се увести у генерисање жичаних оквира на које програмери могу да се позову. Пословни аналитичар ће тада започети рашчлањивање тих захтева на одређене задатке, за које ће програмери дати процене. Све ове информације о захтевима живеће унутар структуре квара рада, која је у власништву и одржава се од стране пословног аналитичара.

Обоје: Све информације које генеришу и менаџер пројекта и пословни аналитичар увући ће се у план пројекта, којим управља менаџер пројекта.

Фаза извршења

Менаџер пројекта: Примарни посао менаџера пројекта током фазе извршења је држање палца на пулсу пројекта и осигуравање да све остане на добром путу. Менаџер пројекта одговоран је за све, од подизања свести о ризицима до завршетка посла на време и праћења проблема како би се обезбедило да се они благовремено реше.

Пословни аналитичар: Алтернативно, пословни аналитичар треба да генерише тест случајеве и планове тестирања који ће се користити током тестирања да би се потврдило да је оно што је развијено у складу са оним што се тражи.

Менаџер пројекта одговоран је за управљање свим аспектима пројекта.

Пројекат Смарт

Фаза контроле

Менаџер пројекта: Менаџер пројекта радиће на постављању тестера и дистрибуцији тест случајева и планова испитивања потребним странама, осигуравајући да се врате благовремено.

Пословни аналитичар: Пословни аналитичар одговоран је за преглед резултата који се врате кроз тестирање и евидентирање проблема и грешака које програмери морају да реше.

И једно и друго : Ако постоје питања и недоумице у погледу начина на који треба решавати одређене проблеме или грешке, менаџер пројекта и пословни аналитичар треба да сарађују са примарном заинтересованом страном како би разговарали о исправној акцији, а затим на основу тих повратних информација даће смернице тиму.

Фаза затварања

Менаџер пројекта: Током завршне фазе пројекта, менаџер пројекта је одговоран да осигура да је сва документација потписана и ускладиштена на одговарајућем месту и да обезбеди да сви рачуни буду плаћени.

Пословни аналитичар: С друге стране, пословни аналитичар одговоран је за то да сви њени ажурирани документи пређу у руке руководиоца пројекта и за прављење последњег круга кроз пројекат из перспективе захтева како би се осигурало да ништа није било Пропустио.

И једно и друго : И менаџер пројекта и пословни аналитичар, поред осталих кључних актера на пројекту, требало би да саставе списак лекција научених за разматрање са тимом након што се пројекат затвори.