Како одабрати доброг пословног партнера (моја партнерска прича)

Научите како да утврдите да ли је ваш пријатељ само пријатељ или неко с ким можете сарађивати.

Ваш пријатељ није обавезно добар пословни партнер

Узбудљиво је радити са пријатељима, али кључ за одржавање добрих радних партнерстава лежи више у интеракцији са правим партнерима. Живот може бити диван ако су и одговарајући пословни партнери пријатељи, али ствари врло брзо постану туробне ако ваши партнери нису одговарајући пословни партнери. Ово је моје искуство. Пресрећни због идеје да се удружују са два пријатеља у стартуп модном бутику, прилично рано је постало јасно да ствари једноставно нису у реду.

11 особина добрих пословних партнера

Забележите ове кључне карактеристике у потрази за пословним партнером.

Знање и искуство - Да ли ваши партнери имају одговарајуће знање и / или искуство. Ако улазите у модни бизнис, треба критично размотрити знање те индустрије. Менаџмент и финансијска стручност су неопходни сваком послу. У зависности од предузећа, друга подручја као што су служба за кориснике, изградњу тима, продаја и маркетинг могу бити битна за одабир. За моје партнерство, разматрали су искуство у вођењу модног бутика, знање у областима финансија и рачуноводства, искуство у пословном управљању.
Памет и интелигенција - Колико он или она цени хумор и уме ли да се смеје себи или себи. Памет би могао бити показатељ интелигенције и можда самопоуздања.
Посвећеност - Ако партнери нису подједнако посвећени пројекту, неће проћи много времена прије него што неки носе већи терет од других. У пословању увек постоје терети и проблеми.
Интересовање и ентузијазам - Ово је помало као посвећеност. Важно је запамтити да ће особе изражавати одушевљење на различите начине, неки су мехурићи од других, али то што нису балона не значи нужно нижи интерес. Иако је ово можда субјективно, није тешко уочити интерес потенцијалних партнера - доносе ли идеје? Да ли су доступни за планирање састанака? Да ли су у потпуности укључени у дискусије… итд.
Права допадљивост - сматрам важним да волим људе са којима радим. Ако су партнери, то постаје неопходно како би то био здрав однос.
Поверење - поверење да се мисли и говори оно што се каже.
Став према животу - Да ли се увек фокусира на оно што није у реду или може да види позитивно чак и у неуспелом подухвату? Убрзо ћете желети да избегнете партнера који је увек негативан. Не само да иритира, већ не нуди прилику за раст и развој.
Лидерство - Способност стварања промена када је то потребно
Радознао - Да ли је особа радознала? Да ли ће вероватно бити у току са трендовима, конкуренцијом и тржиштем?
Технолошки свестан - Не мора бити технолошког заљубљеника, али партнери треба да буду у могућности да користе основну технологију и буду спремни да науче технологију коју посао користи. Према мом искуству, партнер са одговорношћу за свакодневне операције имао је мало изложености основној технологији и није био склон учењу система продајних места. Према томе, проблеми у вези са контролом залиха, продајом и наплатом откривени су тек након чињенице са озбиљним негативним ефектом на резултат.
Еквиваленција у вештинама , талентима или могућностима - Моје партнерство је имало једног партнера који је имао јаке вештине управљања и руковођења, другог са умереним вештинама у финансијама и рачуноводству, али са мало ентузијазма, трећи се показао слаб свуда около. Тако је партнерство постало слабо и посао је на крају пропао - ланац је јак колико и његова најслабија карика.

Сјајна идеја - Не баш сјајна партнерства

Прича о мом партнерству у градској модној продавници

Наш модни бутик који смо назвали Цити налазио се у прометном тржном центру у прометној улици, одмах изван центра града. Подручје је главна атракција за туристе и стога је усред гужве предузећа, добављача, запослених, услуга, свих који се такмиче за туристички долар или га подржавају. Једног викенда нас троје смо боравили заједно у мом апартману за одмор на периферији града. То смо чинили прилично често - Леон, Верона и ја, пријатељи који су се окупљали да би се смејали и забављали. Током протеклих неколико месеци са занимањем смо посматрали развој догађаја у околним пословним окрузима, а ове посебне вечери након куповине и прегледа неких од ових нових догађаја, покренута је идеја о отварању модног бутика.Све нас занима мода, а Леон је врхунски фашониста, тако да нам је идеја била сасвим природна.

Прича се наставља….

Сви градски партнери били су старији од 60 година - дугогодишњи пријатељи

Преко 60 година - али млади и модерни

Све смо троје од шездесет година и мислимо на себе као на нове, свеже, живахне, младе и модерне. Двоје од нас су образовани на терцијарном нивоу, један на нивоу мајстора. Трећи партнер, једини мушкарац Леон, неколико година је радио у модној индустрији у Европи. Сва тројица смо били укључени у власништво или управљање предузећем, али нас двоје у услужној индустрији (тј. Информациона технологија и финансије и осигурање). Иако је на папиру ово занимљив спој знања и искуства, показало се тешким за искоришћавање, делом и због других недостатака у партнерству. На почетку процеса оснивања предузећа, финансијска обавеза једног партнера се колебала. Предложио је две или три алтернативе за обезбеђивање трећине дела почетног буџета,али иако смо знали да је ово једноставно креативно рачуноводство, одлучили смо да наставимо мислећи да ће он то на крају 'средити' - видите да нам је пријатељ. Убрзо, иако смо почели да сумњамо да није у финансијској могућности као што се претпостављало, па су о могућности и практичности неједнаког подела капитала разговарали са нашим адвокатом - Леон није био укључен у расправу, јер је у то време био у иностранству. Иако је могуће и практично, овај аранжман створио је темељне пукотине у партнерству, које се односе на поверење. Не само да се почетни концепт једнакости променио, и то заиста противУбрзо, иако смо почели да сумњамо да није у финансијској могућности као што се претпостављало, па су могућност и практичност неједнаког подела капитала разговарали са нашим адвокатом - Леон није био укључен у расправу, јер је у то време био у иностранству. Иако је могуће и практично, овај аранжман створио је темељне пукотине у партнерству, које се односе на поверење. Не само да се почетни концепт једнакости променио, и то заиста противУбрзо, иако смо почели да сумњамо да није у финансијској могућности као што се претпостављало, па су о могућности и практичности неједнаког подела капитала разговарали са нашим адвокатом - Леон није био укључен у расправу, јер је у то време био у иностранству. Иако је могуће и практично, овај аранжман створио је темељне пукотине у партнерству, које се односе на поверење. Не само да се почетни концепт једнакости променио, и то заиста против мушког партнера, али и интеракције су убрзо постале две плус једна дискусија, а не отворени искрени дискурс. Иако је ово почело са Леоном који је често тражио завере једних против других, вероватно као реакција на повређена осећања, убрзо је постало понашање у које смо сви били укључени, а да тога нисмо ни свесни.

Поверење у опасност…

Као да ово није довољно деструктивно, било је оперативних проблема који су створили додатне пукотине на шаву партнерства. Брзо је постало очигледно да нисмо били темељити у провери компетентности и преданости једни других пре него што смо пристали на партнерство. Не само да је однос поверења сада био угрожен, већ су се вештина и искуство које подупиру компетенцију показале недовољним у неким пословним и оперативним областима. Подразумијевали смо да зато што смо били пријатељи, свако може радити оно што каже да може, а то изражено интересовање значило је посвећеност. Испоставило се да није тако. На крају смо се затворили након отприлике две године.

Поговор

Размишљао сам да средим списак по редоследу важности, али након неколико покушаја одустао сам од покушаја. Закључак је да су они подједнако значајни за стварање здравог и успешног пословног партнерства. Добра партнерства захтевају способност сваког партнера и узајамно поштовање једних за друге. Такође захтева једнаку посвећеност додељеним одговорностима.