Преглед садржаја:
- Сврха горњег стола
- Значење израза
- Делови капице
- Примери информација сачуваних у табели са ограничењима
- Табеле ограничења и ваши инвеститори
- Превише кувара
- Немогући сценарији
- Индивидуалност
- Табеле са ограничењима и ваши запослени
- Уобичајене грешке у табели са ограничењима
- Нетачно израчунавање ефеката круга финансирања
- Нестали акционари
- Нетачно упознавање
- Управљање табелом са капицама
- Суочавање са разређивањем
- Како задржати контролу над својом компанијом
- Боотстрап колико год можете
- Пажљиво размотрите сваки посао
- Поправљање проблематичне табеле са ограничењима
лукасбиери - Пикабаи
Табела ограничења или табела капитализације је збирка података која детаљно описује капитализацију власничког капитала предузећа. У практичном смислу, то значи да ћете моћи да пронађете најмање сваку врсту власничког капитала, заједно са појединачним инвеститорима и ценама акција. У зависности од ситуације, табела ограничења може бити сложенија.
Нове компаније, попут стартупа, најчешће користе табеле капитализације да би показале власничке улоге у послу. Могућност да покажемо ко има контролу над компанијом је посебно корисна у овим раним фазама. Ипак, било која врста посла може имати користи ако се припреми табела ограничења.
Сврха горњег стола
Постоји много разлога за постављање табеле са ограничењима; међутим, сви се они могу широко класификовати под „доношење одлука“. Предузетници и почетници морају континуирано доносити одлуке које се ослањају на тачне информације о великим словима.
До тога може доћи због испитивања нових опција финансирања или покушаја утврђивања да ли постоји довољно удела у оквиру опција да би се понудио нови избор за запосленог. Ако су ове информације добро организоване и тачне, омогућиће да се ове одлуке доносе у потпуности информисане и брзо.
Значење израза
Најчешћи изрази који се могу срести у царству табела укључују;
- Капитализација - укупна тржишна вредност предузећа
- Хартије од вредности - Трговачка финансијска имовина
- Капитал - вредност акција у поседу
- Акционар - Физичко или правно лице које поседује акције у предузећу
- Конвертибилне ноте - Краткорочни дуг који се претвара у капитал
- Разређивање - смањење вредности како се све више акционара придружује борби
Делови капице
Табела ограничења обично укључује листу имена или група који су оснивачи, инвеститори, обични акционари и други ентитети те природе. Поред сваког имена пронаћи ћете информације повезане са тим ентитетом. То ће укључивати оно што поседују у погледу врста хартија од вредности и процента, као и када су инвестирали у компанију.
Не постоји стандардизовани формат табеле са ограничењима, тако да се тачан изглед може разликовати од компаније до компаније. Ипак, по потреби ће већина табела са ограничењима чувати исте основне информације.
Примери информација сачуваних у табели са ограничењима
Као што је поменуто, тачне информације смештене у табелу са ограничењима могу достићи различити степен сложености, у зависности од компаније. Међутим, основни пример табеле ограничења обично укључује следећа поља за сваки унос;
- Име акционара
- Датум улагања
- Број акција или јединица у поседу
- Кратак коментар у коме се наводе све критичне информације у вези са овим инвеститором.
Табеле ограничења и ваши инвеститори
Прецизно тачно утврђивање онога што потенцијални инвеститор тражи у табели ограничења није лак подвиг, јер се мотиви веома разликују од тржишта до тржишта. Ипак, постоји неколико уобичајених ствари које инвеститори требају припазити када прегледавају ваш сто.
Табеле ограничења су кључне у процесу стицања нових инвеститора.
стевепб - Пикабаи
Превише кувара
Инвеститори обично нису одушевљени када у табели ограничења виде странице и странице других инвеститора. Имати обиље инвеститора може бити дистракција, а дистракције се у очима потенцијалних нових инвеститора сматрају црном ознаком. Ако је ваша табела ограничења толико дуга да захтева преломе страница, можда ћете уплашити нове инвеститоре.
Немогући сценарији
Табеле са ограничењима омогућавају извођење неке фасцинантне математике за остваривање потенцијалне будућности предузећа, а инвеститори су тога свесни и врло способни да ураде ту математику или сами. Ако се табела ограничења не сабере, нови инвеститори неће потписати. Пример за то би били бројеви који се не поклапају довољно да би се подржао повраћај улагања потребан тренутним инвеститорима.
Индивидуалност
Сви смо јединствени, али то не би требало да се преведе у табелу са ограничењима. Ако сви ваши инвеститори имају своје уговорене термине, то уноси велику сложеност у једначину, што значи ризик за ваше нове инвеститоре.
Табеле са ограничењима и ваши запослени
Што се тиче ваших запослених, табеле са ограничењима служе као одличан начин за комбиновање подстицаја и циља. Коришћењем деоница опција као подстицаја за запослене и потенцијалне регруте, стварате лични интерес за успех вашег пословања који деле не само оснивачи или удаљени инвеститори.
Табела ограничења јасно ће показати колико је опција доступно или одобрено у датом тренутку. Као и колико је опција до тада коришћено. Пружа вашим запосленима драгоцене информације о томе где се компанија налази и чему би могли да теже. Амбиција је снажан мотиватор; ако запослени верује у компанију, вероватно ће га занимати деонице.
Уобичајене грешке у табели са ограничењима
Знајући које су најчешће грешке при руковању табелом са ограничењима, можете закључити у већини случајева шта бисте требали радити, па ћемо погледати неке уобичајене грешке.
Нетачно израчунавање ефеката круга финансирања
Као што смо горе поменули, приче које табела може да исприча су видљиве свима. Ако не успете правилно да анализирате утицај круга финансирања, потенцијални инвеститори који нису пропустили да уоче ту грешку свој новац ће вероватно одвести негде другде.
Нестали акционари
Ако сте „изгубили“ било ког акционара, показаће вам бројке у табели са ограничењима. То се обично дешава усамљеним инвеститорима са конвертибилним нотама. Слично томе, било је случајева када су инвеститори који су регистровали камате, али никада нису стварно уложили, случајно завршили у табели ограничења. Ниједна грешка није добар знак за инвеститоре.
Нетачно упознавање
Ако будете мало лежерни са уносима датума, то ће на крају коштати акционаре када је у питању плаћање пореза. Ово ће не само разочарати постојеће акционаре; одбациће будуће инвеститоре.
Коришћење опција акција као подстицај запосленима је одличан начин да их подстакнете и осигурате успех компаније.
мохамед_хассан - Пикабаи
Управљање табелом са капицама
У почетку, табела ограничења служи као практичан алат за праћење капитала. Како ствари напредују, то постаје пресудно средство за праћење дељења одлука и генерално гледање шире слике.
Сви аспекти табеле ограничења морају се одржавати тачним и ажурним да би овај невероватно корисни алат био ефикасан, било да се ради о контакт подацима о акционарима, поделама акција или датумима преноса акција. Ако је било који од ових детаља искључен, биће искључена и ваша способност доношења утемељених одлука о будућности вашег пословања.
Суочавање са разређивањем
У свом најчишћем смислу, разблажење се изједначава са губитком вредности акције, јер се даје на располагање више акција. На пример, ако чланови оснивачи компаније поседују 100% акција, било која успешна рунда финансирања смањиће тај број. Оснивачи могу и даље имати исти износ акција, али проценат укупног броја акција биће мањи, јер укупно може бити само 100%.
Најбољи начин за решавање разблажења је управљање од почетка. Не журите са финансијским круговима и добро размислите о условима са којима се слажете. Два различита услова могу вам оставити исти износ акција, али знатно мању вредност.
За већину стартапа, разблаживање је незаобилазна стварност успеха. Не упадајте у замку претпостављања да је веће боље и у суштини предајте своју компанију јер вас је новац заслепио.
Како задржати контролу над својом компанијом
Нажалост, уобичајено је да оснивачи и извршни директори изгубе контролу над својом компанијом како финансијска средства почињу да долазе. Иако разређивање може бити неизбежно за већину подухвата, постоје ствари које можете учинити да ублажите штету. Разумевање начина задржавања контроле над компанијом требало би да се сматра основном вештином сваког предузетника.
Боотстрап колико год можете
Не упадајте у замку одржавања рунди финансирања само зато што би то олакшало живот. Ако можете да се снађете без додатних средстава, покушајте то да радите онолико дуго колико је реално могуће.
Пажљиво размотрите сваки посао
Понекад договор може изгледати предобро за пролазак, а понекад заиста јесте. Непромишљање потенцијалног споразума на одговарајући начин пре потписивања испрекидане линије брз је начин да изгубите контролу над својом компанијом. Обавезно дубоко зароните у доступне информације. Како ће после изгледати ваш сточић са капицама? Како ће то утицати на будуће инвестиције? Ако нисте адекватно размотрили договор у свим његовим детаљима, не бисте га требали прихватити.
Поправљање проблематичне табеле са ограничењима
Без обзира да ли су почетни инвеститори добили превише акција или је већина оснивача напустила компанију - или из било ког броја разлога који би могли довести до поквареног табеле - треба уложити све напоре да се то поправи пре следећег круга финансирања.
Прво - и најочигледније - питање на које може наићи ваша табела ограничења су нетачне информације, било због недостатка ажурирања или чак грешака приликом уноса података. Решавање ове врсте проблема може бити напорно, али би га требало сматрати великим приоритетом пре било ког будућег круга финансирања.
Ако већ није, учините да стол за затварање буде лако доступан свима којима је потребан. У тренутној ери цлоуд услуга постоји мноштво начина да се то оствари, а подела терета може поправити табелу са ограничењима знатно мање болно.
С тим у вези, ако радите са стандардном табелом, размислите о преласку на наменски софтвер. Ово ће вам помоћи да тачније одржавате табелу са ограничењима ажурном и тачном, а да не помињемо смањење радног оптерећења повезаног са њеним ажурирањем.
Проблем разблаживања такође можете ублажити у будућим круговима финансирања могућностима стицања права. У овом случају инвеститор добија значајан удео у компанији, али је дужан да смањи достигнуте кључне кључне показатеље учинка.
© 2020 Јохн Буллоцк