Шта је мастерминд група?

Да ли су Мастерминд групе консултантски укус дана?

иСтоцкПхото.цом / Деан Митцхелл

Да ли су Мастерминд групе консултантски укус дана?

Када су аутоматизација и економски притисак пропали у многим корпоративним организацијама, талентовани и искусни запослени и менаџери изненада су се нашли на путу. Како би могли искористити свој таленат, искуство и вештине у будући приход? Уместо да се преквалификују или једноставно траже сличан посао, неки од ових професионалаца без посла окренули су се пружању своје стручности на отвореном тржишту као независни консултанти.

Деведесетих година постала је стална шала да ако се називате „саветником“, то значи да остајете без посла. 2000-их, звање „консултанта“ постајало је пассе, а неки су се сада почели називати „тренерима“. У многим случајевима то је била иста услуга као и саветовање, било да се нуди предузећима или појединцима.

У 2010-има консултанти су почели да схватају да индивидуални коучинг (или консалтинг) одузима много посла и времена. Поред тога, потенцијални клијенти, који се још увек коче од велике рецесије, нису могли да приуште своје услуге. Дакле, како је деценија одмицала, „групни тренинг“ је постао ствар коју треба радити. У овом сценарију саветовања, обука, савети или саветовање нуде се групи људи, било лично или виртуелно. То је омогућило консултантима да понуде своје услуге широј публици по нижој цени и за себе и за групу.

Али чак и групно тренирање може бити велики одвод за самозапосленог консултанта (упс, тренер). Уђите у „мастерминд групу“ као данашњи саветодавни укус дана. Настао је чак и нови глагол: Мастерминдинг.

Порекло групе Мастерминд

У својој класичној књизи (једна од најпродаванијих књига свих времена), Мисли и обогати се , аутор Наполеон Хилл дефинисао је групу „Мастер Минд“ као колекцију „мушкараца“ (то су биле 1930-е) који су се окупили да пруже свесрдну подршку и савети једни другима за акумулацију богатства. Ово окупљање умова и енергије такође би створило колективни трећи ум, од којег би ментална / духовна енергија могла имати користи.

Хилл је нагласио да се члановима групе мора нешто вратити у замену за њихову сарадњу. Са два пута недељно (или чешће ако је потребно) састанка које је предложио, боље је да нешто узму!

На шта се данас назива Мастерминд Гроуп?

Иако се модел Мастер Минд Наполеона Хила често наводи као инспирација за данашњи тренд мастерманда, он се заиста драматично разликује.

Оно што се данас често назива мастерминд групама су једноставно програми које води тренер или саветник који окупља чланове купаца у лицну у лице или виртуелну групу како би „мастерминд“ (користи се као глагол) о одређеним питањима или темама. Попут „консултаната“ који су се претворили у „тренере“, ове групе често могу бити програми „групног подучавања“ са новим именом.

Али ево још једног преокрета који смо приметили у последње време. Вођа подучавања може започети дискусије, бити домаћин догађаја за чланове или олакшати изградњу односа. Али нада је да ће чланови групе створити и изградити односе међу собом. Иако би то могло бити више у складу са Хилл-овим Мастер Минд моделом, односи могу бити случајни и случајни.

Тако се данашње групе налогодаваца разликују од модела „Мастер Минд“ Наполеон Хилл-а по томе што:

1. Данашње групе могу или не морају бити окупљене ради акумулације богатства или чак у колективне сврхе.
2. Појединачним члановима може се понудити мало или ништа посебно као награда за сарадњу и учешће. У ствари, чланови често плаћају да би играли.
3. Имају више од врха према доле, мање колегијалну и органску структуру са вођом тренера на челу.

Браинсторминг или Мастерминдинг?

Следеће запажање је да је већина онога што данас пролази као „осмишљавање“ заправо „олуја мозгова“.

Ево шта се дешава. Неко у групи организатора можда има проблем за који би желео допринос. Број се представља групи, а затим чланови групе нуде идеје или увиде током одређеног временског периода. Иако сам видео да се у овим сценаријима дешава нека расправа о доприносу сваке особе, она је обично врло ограничена због времена одређеног за свако издање или особу. То је мозак.

Опет, нешто што се већ дуго догађа, само са новим именом.

Данашње Мастерминд групе: Прос

Успоставите нове пословне везе. Пошто вођа тренера може имати широке и разнолике контакте који се придружују овим групама, чланови би могли да успоставе нове пословне везе које иначе не би имали.

Увидите у бриге других. Један од разлога зашто људи унајмљују тренере појединачно или прелазе на групно тренирање је стицање увида у проблеме. Форуми чланова Мастерминд-а могу бити сигурна (иако не поверљива!) Зона за чланове који могу добити повратне информације и помоћ, а све само по цени чланства. Такође, ове групе су обично ограничене на мали број чланова ради повећања нивоа комфора и интеракције.

Данашње Мастерминд групе: Тхе Цонс

Ефикасно, али можда и неефикасно. Осим организовања, промоције и управљања групом (што се често врши путем Фацебоок група), нови модел мастерминд-а може бити ефикаснији и профитабилнији за вођу тренера од осталих модела тренирања или саветовања. Међутим, ако вођа тренера прихвати приступ више руку, неки чланови могу се осећати одвојено и разочарано.

Нема избора чланова. За разлику од модела Мастер Минд који је предложио Наполеон Хилл, данашње групе нису намерно одабране. Они су самоселективнији у томе што се чланови купца вође тренера одлуче (и често плаћају) за учешће. Да ли сви ови самоизабрани чланови одговарају једни другима? Иако вођа тренера може имати руку у додељивању или прихватању чланова у групе, појединачни члан је у складу са избором тржишта и изборима вође тренера када је реч о саставу групе.

Обавезе. Ко је одговоран за савете дате и узете у оквиру групе мастерминд? Вођа тренера? Чланови? Рецимо да члан добије катастрофалне савете који наносе штету његовом послу. Ко плаћа? У формалнијем договору о саветовању / подучавању, обично се саставља уговор који детаљно описује одговорности. Али ова поставка групе може представљати додатне правне изазове. Вођама Мастерминд-а било би добро да се консултују и са пословним адвокатом и са добављачем осигурања од комерцијалне одговорности како би утврдили које покривености и превентивне мере треба предузети да би се заштитили и лидер и чланови.

© 2017 Хеиди Тхорне