Шта можемо научити читајући биографију Стевеа Јобса

Пут Стевеа Јобса: Победа, неуспех, одлазак, повратак и поновна победа

Победа: Прва победа Стевеа Јобса била је када су он и Стеве Возниак продали око 50 рачунара рачунарској радњи званој Бите Схоп, која је у основи финансирала Апплеов подухват и пружила му први укус за пословну победу. Познавање ове приче из Исаацсонове књиге о Јобсима натерало ме је да помислим да су можда свим успешним предузетницима потребна прва „победа“ - предосећај како изгледа победа у пословном свету. Имати то самопоуздање рано служи као основа за будући успех.

Стеве Јобс је довео Јохн Сцуллеи-а у Аппле око 8 година након оснивања компаније. Требао му је неко ко је доказано победник у послу. Оно што вам други чланци на мрежи неће рећи, јесте да је Стив Џобс ценио Џона Скалија као драгог пријатеља. Али то су били потпуно различити људи. Ипак, како је рекао Исаацсон, Стеве и Јохн би имали те дуге разговоре, а имали су их и пре него што је Јохн Сцуллеи напустио Пепси и придружио се Апплеу 1983. Управо у том дугом разговору чувено питање „Да ли желите да продате шећер воде до краја свог живота или желите да пођете са мном и промените свет? ' било изговорено.

Неуспех: Не помиње се толико када људи разговарају о наслеђу Стевеа Јобс-а са Апплеом, али Стеве је имао монументални неуспех приликом лансирања Лиса и Аппле ИИ. Иако су ова два производа била одлична потрошачка електроника за своје време, бројеви продаје се нису појавили. А Стеве Јобс је већ платио толико оглашавања. Све ово створило је врло добар случај када је Јохн Сцуллеи натерао Аппле плочу да бира између њега или Стевеа Јобса. Пре него што је Јобс избачен из Аппле-а, имао је обрачун са Сцуллеи-јем у Аппле-овој конференцијској сали са плочом. Али то није било велико такмичење, јер је већ претходно било одлучено да Стеве напусти своју челну позицију и постане 'председник' - позиција која му не даје извршну контролу у Апплеу.

Одлазак: Људи то све не спомињу много, али Стеве Јобс који је напуштао Аппле био је добра ствар за њега и за Аппле. За њега је то била прилика да поново постане сјајан, да се још једном докаже. Као извршни директор Пикара, усмерио је компанију на велике подвиге, уз монументалне успехе Приче о играчкама и Приче о играчкама 2. Стеве би такође играо велику улогу у Диснеиевом преузимању Пикара 2006. Његов успех као извршни директор НеКСТ-а није био упоредив са оно до чега је водио Пикар, али је Аппле на крају купио НеКСТ 1996.

Повратак: По повратку у Аппле, Јохн Сцуллеи је одавно отишао, а Амелио је био тај извршни директор Аппле-а, покушавајући да спаси компанију од пропасти. А који је бољи начин да се компанија спаси од враћања изгубљеног оснивача, Стеве Јобс-а? Пре него што се Стеве Јобс вратио у Аппле, постало је предузеће које није добро обавило фокусирање својих линија производа. Аппле је тада био толико фокусиран да је чак објавио сопствену линију штампача. Када се Стеве вратио, фокусирао је производе у четири квадранта - стони, преносни, потрошачки и професионални. Такав квадрант производа наставља се и данас са иПхоне, иПад и иПад Про, иМац и МацБоок. Поједностављујући Аппле-ове производе и фокусирајући се на сваки од њих, отворио је пут Апплеовој новој генерацији успеха.

Победа: Стеве Јобс је поново победио. Победио је 80-их година са пионирским Аппле рачунарима и са легендарним. По повратку је поново почео да побеђује са иПодом, иПхонеом и иПадом. Сва три производа којих су упознати чак и наши баке и деке - јер су ти производи у наше доба заиста револуционисали потрошачку електронику.

Послови избачени из Аппле-а: Изблиза

Избацивање Стевеа Јобс-а из Аппле-а добра је лекција неуспеха. Мислим да ми је ово био један од најдражих делова Исаацсонове књиге о пословима. То је савршен пример лекције из стварног живота да чак и највећи људи на свету могу да направе највеће грешке. Лако је рећи да га је издао његов пријатељ Јохн Сцуллеи, али он заиста још увек није био Стеве Јобс који је Аппле учинио легендарним. Пре него што је Јобс напустио Аппле 1985. године, још увек није развио стварне лидерске вештине које ће стећи управљањем успешним анимацијским студијем у Пикару и покретањем из темеља компаније за рачунарски хардвер под називом НеКСТ.

Када је напустио Аппле стекао је лидерско искуство и освежио се како изгледа успех. Прича о Јобсовом свргавању из Апплеа била је више од пуке борбе за моћ. Да, Исаацсон заиста открива да је Јохн Сцуллеи разговарао са запосленима у компанији и вишим директорима о Стевеу Јобсу иза његових леђа, али рећи да је то био једини разлог зашто га је Апплеова управа 'отпустила' испричао би непотпуну причу.

Из Исаацсоновог препричавања овога јасно је да је то такође имало везе са Јобсовом некомпетентношћу у то време. Овде је био момак који је био спреман да спали новац компаније само да би покренуо нешто „савршено“. Толико је трошио на оглашавање, а такође је толико дуго одлагао пуштање производа. Такви принципи ако се данас примењују у супротности су са принципима „витког покретања“ и сигурно би довели компанију до банкрота.

Стеве Јобс је био „особа са производом“

Исаацсонова биографија Стевеа Јобса приказује портрет „особе која производи“. Апплеов легендарни дизајн студио, где прототипови њихових познатих производа попут иПхоне-а и иПад-а седе на шанку прекривеном црном тканином, показује колико Аппле као компанија одражава вредности Стевеа Јобс-а да је оријентисан на производ. Током Јобсовог мандата у компанији Аппле - пре протеривања и повратка - блиско је сарађивао са момцима из овог производа. И ово се заиста показало када је развио блиску везу са главним дизајнером Јонијем Ивеом, као и подизањем тима за индустријски дизајн (ИД) у Апплеу на веома висок ниво.

Најбољи начин да се опише како је „особа са производом“ је супротстављање особи попут Тима Кука, који, иако је Јобс одобрио место генералног директора непосредно пре његове смрти, технички није био човек који производи. Уместо тога, Тим Цоок је био свакодневни оперативни човек који је Аппле учинио профитабилним, поједноставио пословање затварањем складишта и учинио Аппле ефикасним. На тај начин је створио вредност.

С друге стране, Стевеа Јобс је лако упоредити са Апплеовим бившим шефом дизајна производа, Јони Ивеом. Стеве Јобс се бавио само производом - од изгледа иПод точкића за померање, корисничког интерфејса, па све до тога да ли ти предмети стану у џеп - био је хипер-педантан у вези са овим стварима.

Ако постоји један кључни залогај из Исаацсонове књиге о Јобсима, то је да је Стеве Јобс био особа која је желела да објави највећи могући производ, а како је Исаацсон рекао у књизи, „производ сте могли објавити само једном“.

Стеве Јобс је имао талентоване људе око себе

Стеве није нужно ангажовао све талентоване људе око себе, али талентовани људи су и поред њега били. За Стевеа Возниака може се рећи да је један од првих талентованих људи или „играча“ како се Исаацсон у књизи позивао на њега, са којим је Јобс радио. Али заправо је све почело са његовим усвојеником, који је био прва права талентована особа којој је Јобс био изложен. Паул Јобс научио је Стеве-а да је важно осигурати да чак и делови производа који се не виде (попут полеђине дрвеног ормарића) буду дизајнирани са пажљивом пажњом, јер су управо то урадили добри дизајнери.

Током живота Стевеа Јобса заиста је био око талентованих људи. Имао је сјајан лични однос са Ларријем Еллисоном, председником Орацлеа и једним од најбогатијих људи на свету.

Није ангажовао ни Јони Иве - Јони је ангажован пре него што се вратио у Аппле. Кахнеи-јева књига о Јони Иве-у такође је врло занимљиво штиво. Иако се фокусира на порекло Јони Иве-а и производе које је Аппле објављивао све време док је био тамо, показује како су Јони Иве и Стеве Јобс гравитирали једни другима, будући да су талентовани људи на свом пољу. Јони Иве је већ био један од најталентованијих дизајнера на свету пре него што се придружио Апплеу, освајајући вишеструке награде и пре него што се укрцао на брод.

Јобс је унајмио Тима Цоок-а. Запослио га је убрзо по повратку у Аппле. Тим Цоок био је још један талентовани „играч“ којег је Јобс тражио када се вратио. Тим Цоок је модел за све оперативне менаџере на свету. Људи не дају Куку довољно кредита, али због његовог ефикасног управљања Аппле је сада постао најпрофитабилнија компанија на свету.

Где нас је Стеве Јобс напустио и где смо сада

Гледање завршног уводног говора Стевеа Јобса на МацВорлд-у може вам измамити сузе. Док гледате видео, само знате да је његовим говором још увек имао много тога да пружи. Па ипак, гледајући његову фигуру, видели бисте физичке знакове да је ово човек који се бори да преживи. У његовом завршном обраћању можете некако видети снимак његових достигнућа и докле је Аппле стигао као технолошка компанија.

Па где нас је Стеве Јобс заиста напустио и докле је Аппле стигао?

• ИПод је револуционисао потрошачку електронику. Може се рећи да је претходник модерног паметног телефона.
• МацБоок је лаптопе учинио секси. Преносни рачунари тамо деведесетих нису били толико пријатељски настројени.
• иТунес је променио начин на који купујемо музику. АппСторе је самостално покренуо нову индустрију.

Све ово, и још много, много више. Погледајте око себе и видећете наслеђе Стевеа Јобса.

Стеве Јобс се није бавио само увођењем модерне нове технологије која је изгледала цоол и у реду је радила. За њега се радило о пресеку уметности и технологије. За разлику од већине људи које данас познајемо у техници, Стеве је имао духовну везу са технологијом.

Особа која издалека гледа Аппле и његове производе може лако рећи да Аппле воли да ради минималистички или да воли да користи белу или сиву боју на својим производима. Али претплатити се на тај начин размишљања било би погрешно. Пре него што сам прочитао Исаацсонову биографију Стевеа Јобс-а, и ја сам се осећао жртвом гледајући Аппле на површини. Нисам ценио стварни Јобсов допринос технологији.

Његов стварни допринос био је уношење уметности и душе у технологију. Направио је потрошачку електронику „за“ потрошача.

И зато вам топло препоручујем читање Исаацсон-ове биографије Стевеа Јобс-а - то је књига коју би сви требали прочитати.