Преглед садржаја:
- 10 Уобичајени стилови вођства
- 1. Аутократски
- 2. Демократска (Позната и као „партиципативна“)
- 3. Лаиссез-Фаире
- 4. Трансформациона
- 5. харизматичан
- 6. Стратешки
- 7. Трансакцијски
- 8. Слуга
- 9. Тренирање
- 10. Ситуационо
Постоји много различитих стилова вођења, прочитајте у наставку да бисте сазнали око 10 најчешћих…
Слика у јавном власништву преко Пикабаи-а
Мислим да је разумно рећи да не постоји јединствен исправан стил руковођења. Различита окружења захтевају различите приступе, а лидери могу чак да одлуче да промене свој стил у складу са одређеним ситуацијама или да комбинују елементе два или више различитих стилова за максималан ефекат.
Квалитет вођства организације утиче на готово сваки аспект њеног рада и резултата. На морал, продуктивност, креативност, ефикасност и ефикасност комуникације снажно утиче начин вођења људи.
Испод је, без посебног редоследа, десет различитих стилова руковођења које ћете наћи у организацијама.
10 Уобичајени стилови вођства
- Аутократски
- Демократска (Позната и као „партиципативна“)
- Лаиссез-Фаире
- Трансформациона
- Харизматичан
- Стратешки
- Трансакцијски
- Слуга
- Цоацхинг
- Ситуацијски
1. Аутократски
У овом стилу, лидери имају знатну контролу над особљем, ретко деле моћ и углавном не захтевају или разматрају предлоге од радника.
Позитивне
Вероватније је да ће доношење одлука на врху бити брзо, недвосмислено и одлучно. Аутократско вођство најбоље одговара окружењу у којем су задаци релативно некомпликовани и рутински, или где се ригидна хијерархија сматра кључним, као што је војска.
Негативне
Строга контрола појединца може резултирати нижим моралом и већом флуктуацијом особља. Радници могу да осете да се њихове идеје не схватају озбиљно. Креативност и знање су често ограничени, јер скуп идеја долази само од једне особе, а не од многих.
2. Демократска (Позната и као „партиципативна“)
Овај стил укључује раднике који се питају за њихов допринос, а затим, након разматрања основаности и недостатака сугестија, вођа доноси одлуку.
Позитивне
Одговорности за вођство су делегиране и подељене, стога овај стил често резултира тиме да радници осећају већи осећај задовољства послом јер доприносе правцу организације. Такође постоји већи фонд креативности и знања на које се треба ослањати групним учешћем.
Негативне
Доношење одлука може бити споро, тако да овај стил не одговара организацијама у којима су брзи одговори руководства од виталног значаја. Спорови и фракционализам могу настати под демократским вођством, плус процеси комуникације могу да се зачепе када сви желе да се саслуша њихово мишљење.
3. Лаиссез-Фаире
Овај стил у основи значи да вођство приступа „без руку“ и омогућава радницима да само наставе са тим. Лаиссез-фаире вође верују својим радницима и пружају смернице само на захтев.
Позитивне
Овај стил најбоље функционише у организацијама у којима су радници искусни, мотивисани и одговорни. Лаиссез-фаире вођство је добро за морал радника и уклања непотребна ограничења и уплитање руководства.
Негативне
Квалитет и продуктивност рада могу трпети ако се запослени не држе чврстих рокова и очекивања. Неки радници захтевају јасна упутства.
Донна Каран, оснивач ДКНИ, пример је вође која користи лаиссез-фаире стил, омогућавајући својим дизајнерима слободу стварања.
Давид Сханкбоне преко Викимедиа Цоммонс (ЦЦ БИ 3.0)
4. Трансформациона
Трансформациони вође „трансформишу“ радно окружење гурајући раднике изван њихових зона удобности. Од својих запослених очекују најбоље и дају пример.
Позитивне
Овај стил вођења је посебно ефикасан у организацијама где су потребне креативност и иновације. Трансформациони лидери су вешти у мотивисању и одушевљавању запослених и стварању подстицајног радног окружења.
Негативне
Иако често визионарско, трансформационо лидерство добро функционише само када има подршку детаљно оријентисаних менаџера да би се осигурало да се постигну практични циљеви и да се направе кораци ка већим стратешким исходима.
5. харизматичан
Овај стил се у одређеној мери преклапа са трансформационим вођством, али уместо да зависи од визије групе, он се директно ослања на присуство и способност појединачног вође да трансформише вредности, веровања и тежње организације снагом своје личности и способност шармирања.
Позитивне
Уобичајено у политици и религији, харизматично вођство може добро да функционише и у предузећима и другим организацијама.
Негативне
Кључни недостатак је тај што здравље организације зависи од присуства једног појединца; ако он или она оде, тада ће организација одмах патити.
Стеве Јобс је један од најпознатијих каризматичних лидера из пословног света. Користећи свој шарм, визију и снагу карактера, од Аппле-а је постао водећи светски бренд. Међутим, када се растао од компаније, она је патила.
МеталГеарЛикуид преко Викимедиа Цоммонс (ЦЦ БИ-СА 3.0)
6. Стратешки
Овај стил захтева да вођа има стратешку визију и наговара раднике да је следе, обично пружањем одговарајућег скупа прописаних навика. Вођа ефикасно заузима простор између могућности и практичности.
Позитивне
Стратешко вођство посебно добро функционише у организацијама у којима су потребне или су у току радикалне промене. Предности укључују стварање окружења у којем радници имају обуку, вештине и алате како би се остварили са изазовима који им долазе. То такође има за резултат стварање већег броја вођа у организацији.
Негативне
Ако чланове организације није могуће наговорити да деле стратешку визију или је визија збуњена, руководство ће пропасти.
7. Трансакцијски
Трансакционо вођство се фокусира на организацију групе успостављањем јасних улога и одговорности и награђује раднике који постижу задатке и циљеве који су им постављени. Суштина овог приступа је мотивисање радника путем подстицаја.
Позитивне
Овај стил добро функционише када запослени обављају релативно основне задатке.
Негативне
Трансакционо вођство често закаже када су потребни креативнији приступи особља. Неки радници такође могу радити само на минималном нивоу који им је потребан да би постигли бонус и не дају више.
8. Слуга
Вође слуга приоритет имају потребе својих радника над потребама менаџмента и углавном се држе ван позорности. Овај стил фаворизује поделу моћи и групно одлучивање у односу на појединачна руководства.
Позитивне
Руководство слуга често доприноси високом моралу особља и најчешће је у организацијама којима је у основи претежна мисија, као што су непрофитне организације и предузећа оријентисана на услуге купцима.
Негативне
Руководство слуга није стил који добро функционише када постоје рокови који се морају испунити или када су потребне брзе одлуке.
9. Тренирање
Тренерско вођство се ослања на наставу и надзор. Организације се побољшавају када се запослени мотивишу и подстичу да развијају своје вештине.
Позитивне
Вође тренера су посебно корисни у срединама у којима исходи учинка захтевају побољшање, а особљу је потребно сређивање за будући напредак.
Негативне
Овај стил вођења стоји или пада на квалитету тренирања.
10. Ситуационо
Ситуационо вођство подразумева располагање читавим низом стилова и коришћење најприкладнијег за одређену ситуацију или окружење. То би могло значити усвајање демократског стила на састанку у управном одбору, али затим коришћење трансакционог стила када се покушава мотивисати маркетиншки тим.
Позитивне
Ситуационо вођство је врло ефикасно када организационе процедуре треба ажурирати, преправити или се отарасити.
Негативне
Промена стилова често или изненада може да збуни раднике. Неки лидери такође можда немају могућност замене стилова, а процена који стил је најбољи за сваку ситуацију може бити тежак и дуготрајан процес.
© 2018 Паул Гоодман