Предности и недостаци граничних трошкова

Фабрика чизама Виберг, Вицториа БЦ. Маргинални трошкови могу помоћи у одлуци шта да се произведу, где да се произведу и на које купце треба да се циља: посебно када се доносе краткорочне одлуке.

Хуго Цхисхолм преко Флицкр-а (ЦЦ БИ-СА 2.0)

Шта је маргинални трошак?

Гранични обрачун трошкова је метода рачуноводства трошкова и доношења одлука која се користи за интерно извештавање у којој се само маргинални трошкови наплаћују на јединицу трошкова, а фиксни трошкови третирају као паушални износ. Такође је познато као директни, променљиви и трошкови доприноса.

У граничним трошковима, само се променљиви трошкови користе за доношење одлука. Не узима у обзир фиксне трошкове за које се претпоставља да су повезани са временским периодима у којима су настали.

Маргинални трошкови укључују:

Трошкови који су стварно настали приликом производње производа
Постепено повећање трошкова када повећавате производњу
Трошкови који нестају када затворите производну линију
Трошкови који нестају када затворите читаву подружницу

У овој техници подаци о трошковима су представљени са променљивим трошковима и фиксним трошковима који су одвојено приказани у сврху менаџерског одлучивања.

Гранични трошак није метода обрачуна трошкова попут коштања процеса или коштања посла. Уместо тога, то је једноставно начин за анализу података о трошковима за смернице менаџмента, обично у сврху разумевања ефекта промена добити услед обима производње.

Концепт директних трошкова изузетно је користан за краткорочне одлуке, али може довести до штетних резултата ако се користи за дугорочно доношење одлука, јер не укључује све трошкове који се могу применити на дугорочну одлуку. Штавише, гранични трошкови нису у складу са спољним стандардима извештавања.

Видео: Варијабла (маргинална) наспрам трошкова апсорпције, први део

Случајеви уобичајене употребе за маргиналне трошкове

Гранични трошкови могу бити корисно средство за процену неких врста одлука. Ево неколико најчешћих сценарија у којима гранични трошкови могу пружити највећу корист:

Улагања у аутоматизацију: Маргинални трошкови су корисни за одређивање колика је добит предузећа или губитка аутоматизацијом неке функције. Кључни трошкови које треба узети у обзир су додатни трошкови радне снаге свих запослених који ће бити отпуштени у односу на нове трошкове настале услед куповине опреме и накнадног одржавања.
Извештавање о трошковима: Маргинални обрачун трошкова веома је користан за контролу променљивих трошкова, јер можете да направите извештај о анализи одступања који упоређује стварни променљиви трошак са оним колики би требало да буде променљиви трошак по јединици.
Профитабилност купаца: Маргинални трошкови могу вам помоћи да утврдите које купце вреди чувати, а које вреди елиминисати.
Интерно извештавање залиха: Будући да предузеће мора укључити индиректне трошкове у свој инвентар у спољним извештајима, а они могу да потрају дуго, маргинални трошкови су корисни за интерно извештавање залиха.
Однос добити и обима: Гранични обрачун коштања користан је за зацртавање промена нивоа профита како се обим продаје мења. Релативно је једноставно направити табелу граничних трошкова која указује на нивое обима на којима ће настати додатни гранични трошкови, тако да управа може проценити износ добити на различитим нивоима корпоративне активности.
Преношење спољашњих извођача : Маргинални трошкови су корисни за одлуку да ли ће се производ произвести властито или ће се одржати способност у предузећу или ће се преусмјерити.

Видео: Варијабилни (маргинални) трошкови наспрам трошка апсорпције, други део

Предности и користи маргиналног трошка

Контрола трошкова: Маргинални трошкови олакшавају утврђивање и контролу трошкова производње. Избегавањем произвољне алокације фиксних општих трошкова, менаџмент се може концентрисати на постизање и одржавање јединствених и конзистентних граничних трошкова.
Једноставност: Маргинални трошак је једноставан за разумевање и руковање и може се комбиновати са другим облицима обрачуна трошкова (нпр. Буџетски трошкови и стандардни трошкови) без већих потешкоћа.
Елиминисање разлике у трошковима по јединици: Будући да фиксни општи трошкови не наплаћују трошкове производње у граничним трошковима, јединице имају стандардни трошак.
Краткорочно планирање добити: маргинални обрачун трошкова може помоћи у краткорочном планирању добити и лако се демонстрира графиконима расподјеле добити и графиконима добити. Упоредна профитабилност се лако може проценити и довести до обавештења управе за доношење одлука.
Прецизна стопа опоравка режијских трошкова: Овај метод обрачуна трошкова елиминише велика стања на рачунима режијских контрола, што олакшава утврђивање тачне стопе опоравка режијских трошкова.
Максималан повратак у посао: Уз граничне трошкове, ефекти алтернативних политика продаје или производње лакше се процењују и процењују, осигуравајући да ће донете одлуке донети максималан повратак у посао.

Мане и ограничења граничних трошкова

Класификација трошкова: Врло је тешко јасно раздвојити све трошкове на фиксне и променљиве, јер су сви трошкови дугорочно променљиви. Отуда таква класификација понекад може дати обмањујуће резултате. Даље, у фирми са много различитих врста производа, гранични трошкови могу се показати мање корисним.
Тачно представљање добити: Будући да се закључна залиха састоји само од променљивих трошкова и игнорише фиксне трошкове (који би могли бити знатни), ово акционарима даје искривљену слику добити.
Полу-варијабилни трошкови: Полу-варијабилни трошкови су или искључени или погрешно анализирани, што доводи до изобличења.
Опоравак општих трошкова: Уз маргиналне трошкове често постоји проблем недовољног или прекомерног поврата општих трошкова, јер се променљиви трошкови деле на процењеној основи, а не на стварној вредности.
Спољно извештавање: Маргинални трошкови се не могу користити у спољним извештајима, који морају имати потпун приказ свих индиректних и режијских трошкова.
Повећање трошкова: Будући да се заснива на историјским подацима, гранични трошкови могу дати нетачну слику у присуству повећања трошкова или повећања производње.

Закључак: Маргинални трошак може бити користан за краткорочно доношење одлука

Маргинални трошкови су корисно средство анализе које обично помаже менаџменту у доношењу одлука и разумевању одговора на одређена питања о приходу.

Међутим, то није методологија обрачуна трошкова за креирање финансијских извештаја. У ствари, рачуноводствени стандарди изричито искључују маргиналне трошкове из извештавања о финансијским извештајима. Стога не испуњава улогу стандардног обрачуна трошкова, трошкова посла или система обрачуна трошкова процеса, што све доприноси стварним променама у рачуноводственим евиденцијама.

Ипак, може се користити за откривање релевантних информација из различитих извора и њихово обједињавање како би помогло менаџменту у бројним тактичким одлукама. Најкориснији је краткорочно, а најмање користан дугорочно, посебно тамо где фирма треба да створи довољан профит да плати велику количину режијских трошкова.

Штавише, директни трошкови такође могу створити проблеме у ситуацијама у којима се додатни трошкови могу значајно променити или када индиректни трошкови имају утицаја на одлуку.