Увек имајте план б

Шта је план Б?

Савет да „увек имате план Б“ појављује се у многим поставкама, али шта је план Б? Под превладавајућом мудрошћу да се оно што заиста покушавате учинити може назвати планом А, онда се план Б односи на алтернативну стратегију (планирање у случају непредвиђених околности) или циљ ако вас нешто спречава да остварите план А.

Шта треба учинити ако нешто пође по злу? Ово питање обично изазива стрес и несигурност, јер укључује разматрање могућег неуспеха пре него што се догоди. Међутим, оваква врста размишљања је управо оно за шта је планирано пословно планирање за непредвиђене случајеве као кључни елемент у суочавању са могућношћу промене исхода. Али планови за непредвиђене случајеве имају практичне примене које се шире и изван пословног планирања. Један од најбољих примера је коришћење менталитета плана Б за испитивање алтернатива за планирање каријере. Који је ваш план каријере Б?

Уобичајена основа за планирање било које врсте је смањење ризика од нежељених исхода. Иако је можда „нормалније“ имати план за ванредне ситуације за катастрофалне катастрофе попут урагана, лично планирање ваше каријере и посла такође може смањити ризике.

Трајна вредност ове једноставне, али практичне стратегије („увек имајте план Б“) постала је јаснија током последњих 20 година јер се догодило толико неочекиваних промена. Без обзира да ли гледамо на планове некретнина, банкарство или каријеру (да одаберемо само три примера), важност постојања плана Б је драматично илустрована. Више запажања је дато у овом чланку.

Шта може да крене наопако?

Преовлађујући разлог због којег се већина појединаца и власника малих предузећа укључује у било какве варијације планирања је због неке основне несигурности о томе шта ће се догодити. Пословни план за непредвиђене случајеве је специјализовани приступ који заузима другачију перспективу. Ова врста пословног планирања фокусира се на сценарије „шта ако“, тако да када или ако нешто пође по злу, следећи поступак је већ процењен и може се спровести без даљег одлагања.

Ова перспектива показала се посебно корисном и успешном за мала предузећа која покушавају да се крећу кроз мутне воде око проблематичних банака и комерцијалних зајмова. Разборита стратегија планирања процене онога што би могло да пође по злу (иако се нада да се неће догодити ништа лоше) вероватно данас има више смисла за многе власнике малих предузећа него што је то било пре финансијског хаоса који је почео током временског оквира 2006–2008.

Чињеница да су неке главне ствари кренуле по злу последњих година ни на који начин не смањује вероватноћу да ће бити више пословних и финансијских неизвесности како напредујемо. Подручје које и даље заслужује посебну пажњу и мере предострожности је банкарско окружење. Банке су још увијек у неизвјесном стању, а посебна пажња и даље је потребна за све услуге које укључују банку.

Шта можете да урадите? Увек имајте план Б и развијајте пословне планове за ванредне ситуације.

Планирање и предвиђање

Као што су приметили Петер Друцкер и други, разборит план може бити одржива стратегија за предвиђање будућности. Међутим, план Б није предвиђање будућности - али се може користити као практично средство за постизање жељеног будућег исхода.

План Б је једноставна и непосредна употреба планирања за непредвиђене случајеве. То не значи да се такав приступ широко користи у стварној пракси. Неуспех у редовном коришћењу пословних планова за непредвиђене случајеве сличан је почетном спором прихватању употребе сигурносних појасева у аутомобилима, иако је сигурносним појасевима било потребно врло мало времена или напора за везивање. То (коришћење сигурносних појасева) једноставно није била устаљена навика и није увек било јасно како сигурносни појасеви спашавају животе. То је захтевало време и личну адаптацију да би се тачка одвела кући. Баш попут везивања сигурносног појаса, коришћење плана Б може и треба да постане навика.

Анкета плана Б.

Мењање стратегија

Чини се да је значај циљева и стратегија добро познат и прихваћен. Оно што је много ређе јесте свест да сваки појединачни циљ и стратегију треба редовно надгледати и ревидирати по потреби.

Стеве Јобс, Георге Луцас и Пикар су права „имена домаћинстава“ у најбољем смислу те фразе. Ова два појединца и једна компанија представљају многе добре ствари које су се догодиле у забави и технологији током протеклих 30-ак година.

Али оно што се често губи у разговору о успеху било које врсте је јасна спознаја и признање да су за позитиван исход потребне промене, флексибилност и грешке на путу ка коначном успеху. Као што данашњи Пикар (данас у власништву Диснеиа) није компанија у којој је био када га је Стеве Јобс купио од Георге Луцаса, Аппле је еволуирао у једну од најбољих и највреднијих компанија на свету данас јер су се њихове стратегије редовно ажурирале и промењено.

Ревизија, ажурирање, побољшање, учење и промена. Звучи ми као план.

Неко планирање је губљење времена

Ако се правилно изврши, ефикасан план Б дефинитивно није губљење времена. Кључ је, међутим, ефикасност. Више волим да се фокусирам на специјализовану верзију познату као исплативост. Овај алат за доношење одлука користан је за разликовање између планирања „губљења времена“ и онога што бисте требали радити са својим временом.

Вештине управљања временом често су потребне да би се ствари завршиле - али можда ће вам требати помоћ да нађете најефикаснији пут за управљање временом. На пример, вештине које је Петер Друцкер називао вештинама „постизања правих ствари“ могу бити дефицитарне.

Власницима малих предузећа је често тешко да затраже помоћ. У многим случајевима једноставно нема јасне спознаје да је потребна помоћ. Али ако активност укључује нешто што пословни менаџер дословно мрзи, том задатку вероватно неће привући много озбиљне пажње ако се у то не уврсте додатне вештине и помоћ. Два уобичајена примера важних задатака које многи власници предузећа заиста мрзе су планирање и преговарање.

План Б у покрету



5 примера: Коришћење плана Б за припрему за неизвесности
Лични планови каријере
Улагање у залихе, некретнине и драгоцене метале
Пословни планови
Финансирање малих предузећа
Обука за пословну каријеру

Још једна ствар: план Ц и план Д су нови план Б.

Време је да ажурирамо „Увек имај план Б“ како би одражавао чињеницу да план Б можда није довољан. Будући да се промене дешавају брже (и непредвидиво), додатно планирање у ванредним ситуацијама изван Плана Б је разборито. Када истражујете шта треба учинити ако падне план А, будите спремни да узмете у обзир не само план Б, већ и план Ц, план Д итд. (Јер са планом Б увек може нешто да пође по криву).

Примери стратешког размишљања плана Б

А сада, ваше мисли на ту тему…

Умеш Чандра Бхат из Харгара, Нави Мумбаи, Индија, 20. фебруара 2019:

Веома користан и леп чланак. Хвала.

анониман 15. децембра 2012:

Мој план Б је тренутно у току. Укључује стицање магистерија да би ми пружио већу флексибилност на тржишту рада.

Елаине Цхен 23. октобра 2012:

План Б је важан. Прошле године нисам имао план Б и он обично води до несрећног завршетка у случају да се догоди нека несрећа.

Сада вежбам да изађем из плана Б поврх свог првобитног плана.

ТрансплантедСоул 7. октобра 2012:

Важно је размишљати унапред о непредвиђеним ситуацијама. Нешто на чему бих лично требало више да се бавим.

РетроМом 05. октобра 2012:

Имати план за непредвиђене случајеве никога не боли. Добро је бити увек спреман.

НЦ Схепхерд 15. септембра 2012:

Увек се трудим да имам план Б. Ако А не успе, нећу губити време тражећи алтернативе јер сам га спремио.

белинда342 на 01 септембар 2012:

Сви би увек требало да имају план Б… а можда и Ц такође. Живот се дешава.

Мари Стуарт 25. августа 2012:

Потпуно се слажем са важношћу постојања плана Б (а можда чак и плана Ц, Д, итд.). Ако га немам ни у једном пројекту који покушавам да спроводим, било у послу или у животу, осећам се изгубљено и неспремно да идем даље са својим планом А.