Животни циклус пословања: од оснивања до доспећа

Сазнајте више о пословном животном циклусу: успостављање, раст, зрелост и пост-зрелост.

Слика ВикимедиаИмагес са Пикабаи

Четири фазе пословног животног циклуса

Животни циклус предузећа састоји се од четири фазе. Свака фаза има своје посебне карактеристике и изазове. Сва успешна предузећа ће проћи кроз ове фазе више пута.

Фазе су следеће:

Оснивање
Раст
Зрелост
После зрелости

Графикон пословног животног циклуса.

1. Оснивање

Ово је рођење посла, где је профит негативан. Власник је уложио и време и новац припремајући се за оно што долази. У овом тренутку су предузећа веома рањива. И спољни и унутрашњи фактори животне средине могу имати велики утицај на будућност пословања.

Циљ је да се пословање постави на стабилне темеље профитабилне продаје и доследан новчани ток. Детаљно планирање током ове фазе може увелико повећати шансе за успех.

2. Раст

У овој фази посао непрестано стиче редовне купце. Продаја би требало да се повећава сваке недеље, а новчани ток је готово увек позитиван. У случају малог предузећа, вероватно ће бити између 10 и 15 запослених који раде на доследном списку.

Са растом долази до сложености, одговорности и потребе за дугорочним планирањем. је важан током оснивања и раста, као и потреба за улагањем у одговарајућу опрему или запослене како би се осигурала добра репутација. Власници морају бити опрезни да се не шире брже него што се њихово пословање може прилагодити променама.

3. Зрелост

Зрелост започиње када продаја дође на висораван. Посао напредује са добром базом купаца и редовним новчаним током. Сада би требало да се примени формалнији, детаљнији приступ планирању. Током раста важније је брзо доношење одлука са добрим изгледима за успех. Сада када је стопа промена успорена, могу се направити детаљнији, дугорочнији планови.

Можда би било паметно преиспитати изјаве о мисији и визији предузећа како би се подударали са оним где је посао сада. Постоји велика шанса да ће се променити од оснивања; под претпоставком да је власник био довољно флексибилан да обезбеди успех.

Циљ зрелог посла

Циљ у зрелости је једноставан: одржавање добити на већ постојећим нивоима. Ти си краљ брда и сада мораш да надгледаш своје пословање како би се осигурало да останеш тамо. Маркетинг и финансијско управљање су од кључне важности за ово. Добар пример је МцДоналд'с. Не морам ни да тврдим да је то ланац ресторана брзе хране, јер знате шта је то. Већина 6+ милијарди људи на свету има бар неку представу о чему се ради. Исто важи и за Цоца-Цолу.

Ове две компаније имају заједничку доследност како у маркетингу, тако и у њиховом. Упркос својој популарности, они и даље преплављују тржиште како би осигурали да остану број један у свом домену и у уму својих потрошача. Лично ми се морална стратегија или маркетиншки трикови уопште не свиђају. Због тога држим метлу између себе и радне собе где год је то могуће. Међутим, не могу порећи чињеницу да то делује, и то добро. Уверите се да нико не заборави да сте тамо и да сте оно што желе.

Финансије треба надгледати из једног разлога, пре свих. Бројеви вам показују трендове - силазне трендове, узлазне трендове, флуктуирајуће трендове. Куда иде ваш профит? Ово је ваше претходно упозорење куда се крећете у периоду после зрелости, омогућавајући вам да сазнате зашто, када и како то променити.

4. После зрелости

Завршна фаза састоји се од три могућа исхода.

Обнова: Нова подручја раста узрокују повећање продаје и профита.
Стабилно стање: континуирано стање зрелости.
Пад: Добит почиње да пада као резултат лошег управљања, често директни резултат пада продаје или вишка трошкова.

Обнова

Често директни резултат прислушкивања нових тржишта како би се створила нова подручја раста, проширујући досег производа и услуга које предузеће пружа.

Стабилно стање

Да би се одржало стабилно стање, фокус треба бити на ономе што постојећи купци тренутно захтевају. Ово захтева истраживање тржишта за тачне резултате. Стабилно стање зауставља издатке за истраживање и развој потребне за обнављање. Будите упозорени: Стационарно стање не може се одржати заувек и падаће у паду ако се не присили на обнављање.

Одбити

Одбијање је тешко преокренути из следећих разлога:

Финансијске институције нерадо позајмљују новац предузећима са високим ризиком.
Добављачи ће ограничити кредитне олакшице и могу инсистирати на готовинским плаћањима.
Производи су можда застарели.
Добро квалификовани запослени могу почети да одлазе тражећи боље могућности; без јаке радне снаге, стопа опадања расте.

Трик је у уочавању могућег пада и спречавању пре него што се манифестује.