Преглед садржаја:
Хулу
Случај за кобрендирање
Тацо Белл и Доритос… Убер и Спотифи… Редбулл и ГоПро… Нике и Аппле…
Сарадња је и даље моћан део маркетиншких алата и постала је основна основа за компаније (и појединце) за подизање свести о производима и брендовима. Према друштвеним медијима, заједнички брендови видеа имали су огроман утицај, према Травису Цхамберсу, оснивачу агенције за раст и видео Цхамбер Цхамбер. „У ИоуТубе свету сарадња је најбоља тактика коју неко може користити за изградњу свог бренда. Радећи са другима у сличним нишама, обе стране могу стећи неке следбенике друге. “
Међутим, када је реч о друштвеним узроцима, кобрендирање / ко-маркетинг често не иде даље од заједничког спонзорства. Зашто? Не постоји одсуство интереса за подржавање социјалних разлога; према ГивингУСА, Американци су донирали преко 427 милијарди долара америчким добротворним организацијама у 2018. години, од чега је 68% дошло од појединачних донатора, док су корпорације и фондације заједно генерирале преко 22%.
ГивингУСА.орг
Подршка бренду за друштвене сврхе наставља да расте сваке године, према Националном центру за добротворне статистике (НЦЦС), и док раст потрошње дигиталног садржаја са сваком генерацијом представља форум за брендове да граде свој идентитет утицаја, успостављена правила вођена тржиштем тешко је разбити, примећује Ериц Нее, главни уредник часописа Станфорд Социал Инноватион Ревиев (објавио Центар за филантропију и цивилно друштво Универзитета Станфорд). „Маркетинг узрочника има дугу историју, са мноштвом примера како је појединачна профитна компанија усклађивала свој бренд са непрофитном или неком сврхом. Али компаније из исте индустрије нерадо се јавно удружују (мислите на Нике и Адидас). Можда ће наћи заједнички језик у вези са питањима ланца снабдевања (поштена трговина, итд.), Али не много више од тога “.
Стварање колаборативног окружења
Структура корпоративне организације такође може играти улогу у прекиду везе. Раздвајање између маркетинга и друштвено одговорног пословања (ЦСР) у већим компанијама често ограничава учешће друштвено одговорног пословања у стратегији бренда / маркетинга, а камоли у заједничким напорима.
Марц Поллицк, извршни директор Тхе Гивинг Бацк Фунд, непрофитне организације која професионалним спортистима, забављачима и високим нето вредностима омогућава добротворно даривање, жали због недостатка сарадње када су у питању узроци. „Индивидуални рад је толико расипан… несумњиво је највећи проблем у непрофитном свету. Превише је дуплирања и нема довољно сарадње, а проблем је само све већи. Данас у САД има преко 1,7 милиона непрофитних организација, а 75% њих има годишњи приход мањи од 25.000 америчких долара. “
„Индивидуални рад је толико расипан… несумњиво је највећи проблем у непрофитном свету. Превише је дуплирања и нема довољно сарадње, а проблем постаје све већи. "
Оперативна структура већине непрофитних организација не подлеже ни заједничком садржају између спонзора. „Већина непрофитних организација није добро опремљена да се сама бави маркетингом и ослања се на то да агенције, појединачни брендови или спонзори преузму ту улогу“, према Амбер Ј. Лавсон, извршној директорици компаније Гоод Амплифиед, маркетиншке консултантске куће која сарађује са непрофитне организације које желе да досегну Милленниал, Ген З и млађу публику. „Нема ништа лоше у том индивидуализованом приступу, али ограничавање сарадње ограничава њихову потенцијалну публику.“
Учење из маркетиншког модела спонзорисања догађаја, при чему независна организација „чвориште“ (попут агенције или организатора) комуницира са више брендова, може бити кључ заједничког садржаја за непрофитне организације. Концерт догађаја Глобал Цитизен 2020 Глобал Гоал Ливе укључује Јохнсон & Јохнсон и П&Г међу своје глобалне корпоративне спонзоре. Иако су се два мега-бренда претходно ускладила по питањима одрживости, то није резултирало никаквим напорима за ко-маркетинг. Примећује Лавсон, „Усмеравање непрофитних административних функција како би се искористио приступ центра за подручја попут маркетинга и рачуноводства има пуно смисла. Ослобађа непрофитне организације да се усредсреде на циљ “.
„Усмеравање непрофитних административних функција како би се искористио приступ центра за подручја попут маркетинга и рачуноводства има пуно смисла. Ослобађа непрофитне организације да се усредсреде на циљ “.
Повезана реалм забава
Остваривање утицаја
Да ли се кобрендирање добро подмеће садржају који утиче на друштвени утицај? Цхамберс верује да је тако, ако се правилно уради. „Живимо у тако подељеном времену. Кобрендирање садржаја друштвеног утицаја привукло би много штампе, пажње и, искрено, донело добро свету. Екстремно је, али размислите да ли су ПЕТА и НРА направили заједнички бренд о пластици за једнократну употребу… заклети непријатељи који се окупљају ради заједничког циља. Садржај кобрендирања омогућио би људима да узрок поставе на прво место и био би моћан алат за велики бренд да стекне емоционалну симпатију. “ Нее додаје, „Милленниал и публика Ген-З сигурно би били прихватљиви за ову врсту кобрендиране сарадње, а компаније би то свакако требале узети у обзир у свом ДОП-у и маркетиншком планирању.
Празници и ближи се крај године доносе нови фокус на давање и друштвени утицај. Стављање већег приоритета за „узрок“ над „компанијом“ када се приступа друштвеним садржајима налази се унутар повезаног подручја могућности, користећи маркетиншке мишиће сарадничких организација да воде позитивне промене у свету.
Размислите о томе следећи пут када будете желели тацо… или Доритос.
Тацо Белл
© 2019 Марц Паттерсон