Четири врсте вођа

Сазнајте о четири врсте вођа и личним квалитетима потребним за вођство.

Слика Фрее-Пхотос са Пикабаи-а

Право вођство

Књиге и чланци о вођству често су превише генерички. Подстичемо вођство, разговарамо о квалитетима великог вође, али не успевамо да препознамо да постоје различите врсте вођства и да желимо да применимо прави тип вођства у свакој ситуацији.

1932. олимпијски хокејашки тим из Индије обратио се Махатми Гандхију, питајући га да ли могу да користе његово име за подршку и средства за одлазак на Олимпијске игре. Гандхи је одговорио: "Шта је хокеј?" Гандхи је био сјајан национални лидер, али био би страшан хокејашки тренер!

Забавимо се мало истражујући различите врсте вођства и ситуације у којима свака врста вође најбоље служи.

Четири циља која позивају на лидерство

Ова четири циља захтевају четири различите врсте вођства:

• Иновација: Стварање нечег новог
• Решавање сукоба: Мировно стварање за стварање сарадње
• Пробијање: Управљање у тешким временима
• Решавање проблема: Стварање решења за компликоване ситуације

Компанија или организација захтева визионарско вођство када се тек отвара или пролази кроз велике промене. Потребан је миротворац у време сукоба. Када гурате, потребна вам је стабилна рука уз фрезу и потребан је пажљив мислилац када су проблеми кључни.

То не значи да треба да дође до промене руководства. Ове четири лидерске особине су у свакој особи у различитом степену. Једном када схватимо ове личне особине, можемо их извести и користити за постизање успеха.

ДИСЦ систем

	Свиђања подацима	Воли људе
Брзо	Доминантан	Утицај
Спор	Задруга	Мирно

Четири личне особине

Неки људи најбоље раде са људима; други се фокусирају на идеје.

Неки људи врло брзо одлучују о стварима; други не узму времена и размисле о стварима.

Није боље бити брз него спор или бити човек-човек, а не идеја. Истина је да су све четири особине корисне. А што се тиче вођства, они су корисни у различитим ситуацијама.

Ове две осе - човек-особа наспрам идеје особе; и брзо одлучивање у односу на споро одлучивање - основа су система за куцање личности под називом ДИСЦ, као што је приказано у горњој табели. ДИСЦ је скраћеница за четири типа личности:

• Доминантно: Ови људи брзо одлучују о стварима и фокусирају се на идеје. Као вође, они су визионари.
• Утицај: Ови људи брзо одлучују о стварима и фокусирају се на људе. Као вође, они могу бити миротворци.
• Мирно: Ови људи спорије иду и фокусирају се на људе. Они могу водити компанију или државу кроз изазовна времена.
• Задруга: Ови људи полако одлучују и фокусирају се на информације. Желимо да буду одговорни када се компанија суочи са компликованим проблемима.

У ДИСЦ систему људи обично имају један или два од четири квалитета. Али, самосвесношћу можемо развити таленте за лидерство изван својих првобитних могућности. Или можемо развити лидерски тим са све четири квалитете.

Јацк Велцх водио је ГЕ 20 година са једноставном визијом: Свака дивизија компаније била би на првом или другом месту у свом пољу.

Аутор Хамилтон83 (Сопствени рад), преко Викимеда

Визионарски вође

Јацк Велцх, извршни директор Генерал Елецтриц-а Од 1981. до 2001

Класични амерички извршни директори имају доминантан тип личности и можда ово нико не илуструје боље од Џека Велча, извршног директора Генерал Елецтриц-а (ГЕ) од 1981. до 2001. године. Изнео је једноставну, јасну визију: Свака подела ГЕ-а била би # 1 или 2 у својој индустрији. Дивизије које то нису могле постићи затворене су или продате. Директори и запослени који су постигли те резултате награђени су бонусима и деоницама. И доњих 10% менаџера отпушта се сваке године.

Директни, јасни, понекад брутални стил управљања Џека Велча повећао је финансијску вредност компаније ГЕ за 40 пута за 20 година. Ова директност је типичан квалитет доминантних типова личности. Добро им иде када доносе јасна правила и људи знају шта је потребно да се обликују пре него што отпреме. Кад су произвољни и диктаторски, могу бити врло деструктивни.

Американцима је лако да се диве таквој директној моћи. Али ми се заправо ослањамо на друге типове моћи да покупе комаде када нам та директност не успе. Око свега око чега би се сви сложили: Јацк Велцх није био миротворац.

Јимми Цартер био је миротворац током свог предсједништва, а његова мировна каријера трајала је још 30 година.

Службени фотограф Беле куће, преко Викимедиа Цоммонс

Миротворци

Председник Јимми Цартер

За већину председника Сједињених Држава председништво је било врхунац њихове каријере. Није тако и за Јимми Цартер-а, који је 2002. године добио Нобелову награду за мир, више од 20 година након што је напустио председништво 1981. године. Можда су његова најзначајнија достигнућа била стварање споразума из Цамп Давид-а, завршавајући 30 година рата између Египат и Израел 1979; стварање мира који сада траје 33 године; и договорени оквирни аранжман који је смирио непријатељства између Сједињених Држава и Северне Кореје, смањујући вероватноћу нуклеарног рата који се могао проширити и на Кину.

Са захвалношћу размишљам о Јиммију Цартеру. Све његове најбоље особине су изрази забринутости за људе. Бескрајно је радио за грађанска права и људска права, у САД-у и широм света. Чак и по контроверзним питањима попут абортуса, заузима неконтроверзни, хуманитарни став.

Неки модели подстичу спој визије и миротворства у којем визионарски вођа оснажује цео тим.

Сир Винстон Цхурцхилл даје свој знак В за победу гомили у Вхитехалл-у на дан када је нацији објавио да је рат са Немачком добијен, 8. маја 1945.

Влада Уједињеног Краљевства (јавно власништво), путем Викимедиа

Управљање у тешким временима

Премијер Винстон Цхурцхилл

Сир Винстон Цхурцхилл, премијер Енглеске који је бранио Британско царство од Хитлера и нацистичке Немачке, лидер је најпознатији по томе што је водио нацију кроз тешка времена. По сопственим речима, водио је Енглеску кроз време које ће бити упамћено као „његов најлепши час“. Његови цитати о издржавању кроз потешкоће до победе говоре сами за себе:

• Стални напор - а не снага или интелигенција - кључ је за откључавање нашег потенцијала.
• Храброст се с правом сматра првом од људских особина… јер је особина која гарантује свима другима.
• Савладане потешкоће су освојене прилике.

Цела његова каријера одражава спору природу вођа који су најбољи у тешким временима. Он је већ био вођа британске владе и војске пре Првог светског рата. Био је одбачен и углавном немоћан током многих година између ратова. Његова лична издржљивост у политичкој сфери инспирисала је срце царства у бици за Британију.

Решавања проблема

Гордон Бетхуне, извршни директор компаније Цонтинентал Аирлинес

Гордон Бетхуне је постао извршни директор Цонтинентал Аирлинеса од 1994. године, док је падао ка свом трећем, и вероватно коначном, банкроту. У десет година пре његовог именовања, Цонтинентал је водило 10 извршних директора, који су сви пропали. Већина њих су били шалтери за зрна пасуља - главни финансијски службеници промовисани су у извршног директора како би се бавили оним што се сматрало финансијским проблемима.

Бетун је започео каријеру радећи на одржавању авиона у морнарици. Ако мало размислите, то је занимљив посао. Захтева пажњу на детаље и споро деловање у вези са стварима и подацима. Али живот ловачких пилота и успех војних мисија зависе од доследног, висококвалитетног рада. Овај тренинг припремио је Гордона Бетхунеа да спаси авио-компанију када нико други није могао.

Пажњу је скренуо са стицања пенија и на корисничку службу. У првих пет година свог вођства, Цонтинентал је од најгоре авиокомпаније у САД-у (према статистици ФАА) постао најбољи. И освојила је награду ЈД Поверс за најбољу авио компанију године 4 године од пет, када је ниједна друга авиокомпанија никада није освојила две године заредом.

Вођство у животу и раду

Многе ситуације захтевају вођство. У личном животу:

• Иновативно вођство може бити сјајно за животну промену, као што је пресељење у нови град или рођење детета.
• Можда бисмо имали мање развода да је више мужева и жена добро решавало сукобе.
• Прогурати се је лидерска вештина која је многима од нас потребна у данашње време, посебно у време незапослености.
• Решавање проблема је велики део родитељства, а такође је важно како се крећемо кроз прошлу незапосленост и стварамо нову каријеру.

У послу су нам потребне и све четири врсте вођа:

• Иновација је кључна за стартуп компаније и компаније које развијају врхунску технологију.
• Миротворци су неопходни када се компанија суочи са сукобима са синдикатима или након спајања.
• Пробијање је од суштинске важности за некада стабилне компаније у економији у паду, посебно ако желе да наставе да постају успешне на зрелом тржишту док друге компаније престају да послују.
• Решавање проблема је основна лидерска вештина у предузећима која имају много покретних делова и којима је потребан успешан преокрет.

Која врста вођства вам је потребна у вашем животу или послу?

Постати прави тип вође

Већина стручњака за ДИСЦ ће вам рећи да се ваша основна личност или тип карактера формира до 8. године и не може се променити.

Открио сам да то није истина. И добра ствар, такође, јер ћемо током свог живота и живота свог пословања наићи на времена која захтевају све четири врсте лидерства: Понекад започињемо нове ствари (иновирамо); Понекад морамо бити миротворци; Ситуације долазе тамо где су ствари запеле, а ми морамо да се потрудимо на дуге стазе; А понекад се ствари закомпликују, па морамо решити своје проблеме.

Направио сам ову промену у свом животу. Тестиран сам и поново тестиран користећи професионални ДИСЦ профил и прешао сам из чистог Доминанта у Доминант-Инфлуенцер мешавину.

И могу да уђем у детаље техничких проблема у управљању пројектима или у занатима као што је фотографија. Најслабији сам у спором раду Инфлуенцера - немојте ме стављати у комисију - али могу да се изборим ако морам. Као тренер постајем све бољи и бољи у раду са људима који споро размишљају.

Ако треба да промените стил руковођења, шта можете учинити?

• Почните са самосвестом. Запитајте се да ли сте брзи или спори у доношењу одлука и да ли више волите да радите са људима или да сте сами и радите са стварима и подацима. (Напомена: Неки људи живе један тип на послу, а други код куће или када се опуштају. Стога будите прецизни у ситуацији која захтева вођство.) Можете и да направите тест ДИСЦ профила.
• Питајте која је од четири врсте вође потребна у овој ситуацији: Доминантни иноватор; Утицај на миротворца; Уједначено гурање; или заједничко решавање проблема.
• Ако сте већ прави тип вође за тај посао, онда сјајно. Али проверите анализу: За чекић све изгледа као ексер. Будите сигурни да нисте пристрасни према сопственом погледу. Можете се запитати: Да могу позвати некога другог да се побрине за овај проблем, кога бих назвао? Јацк Велцх, Јимми Цартер, Винстон Цхурцхилл или Гордон Бетхуне?
• Ако се тражи друга врста вође, али посао је у вашим рукама, одлучите које су промене потребне. Да ли треба да убрзате или успорите? Да ли треба више да се бавите људима или се више суочава са чињеницама?
• Замислите врсту потребне вештине. На пример, ако се тражи решавање проблема, покушајте да размишљате као инжењер. Ако се тражи миротворство, научите да будете заиста добар слушалац и држите се свог мишљења до краја.

Свако од нас може да изнесе унутрашње особине лидерства које захтевају наша животна ситуација или пословни изазов.

Или имамо другу опцију: можемо да изградимо тим за вођство.

Успешни лидери имају тим

За сваки проблем су заправо потребне све четири вештине у спектру ДИСЦ. Претпоставимо, на пример, да је вашој компанији потребно ново присуство на друштвеним мрежама:

• Иновативни дизајн је кључ за врхунски успех на Интернету
• Утицај на купце да купују је цела сврха подухвата
• Пролазак кроз непоуздане системе и веб алате и ажурирања на Фацебоок-у и Гоогле-у је од суштинског значаја.
• Решавање проблема је потребно на десетине различитих начина.

Због тога је толико тешко водити компанију од једне особе. Тешко је, али је могуће.

Примери тимова

Друго решење је изградња тима. У ствари, вође које смо поменули учинили су то:

• Успех ГЕ није зависио само од Јацка Велцха. Гари Ц. Вендт водио је ГЕ Цапитал, а Роберт Ц. Вригхт телевизијску мрежу НБЦ. Обоје су допринели великом финансијском успеху ГЕ.
• Јимми Цартер позвао је стручњаке на преговарачком пројекту Харвард да осмисле самит у Цамп Давиду који је довео до мировног споразума.
• Винстон Цхурцхилл је имао дубоку подршку целокупне британске владе и свих њених грађана. Чак је добио помоћ од политичких противника попут Махатме Гандхија, који су престали да притискају за индијску независност док рат није завршен.
• Гордон Бетхуне је успео углавном гајећи сараднички тимски рад, како је описано у његовој биографији континенталног преокрета, Од најгорег до првог.

Са којим год изазовом лидерства се суочили, размислите о проблему који треба решити, трци коју треба трчати и победи пред собом и доделите људима одговарајуће вештине и личност задатку који је пред вама.

Пажљиви вођа и предан тим су незаустављиви.

Жене у вођству

Након што сам написао овај чланак, гост је прокоментарисао мој превид: Укључио сам само мушкарце!

Е, сад сам се побринуо за то. У чланку Жене у лидерству: Четири врсте лидера представљам жене лидерке у науци, влади, друштву и глобалном друштву које напредује.