Награде и подстицаји за мотивисање запослених

Желите да мотивишете запосленике за њихов труд, напоран рад и дугорочну посвећеност. Да бисте то урадили, треба да понудите награде и подстицаје запосленима. Ово ће наградити ваше запослене и дати им разлог да наставе са напорним радом.

Ваши запослени заслужују награде ако се непрестано труде. Њихова посвећеност и труд не би требали остати непримећени. Али како их наградити за сав труд?

Програм запосленог у месецу је застарео. Следе неки бољи подстицаји који ће се свидети вашим запосленима.

1ХУДДЛЕ-ова платформа за обуку запослених

Генерални директор компаније 1ХУДДЛЕ Сам Цауцци води платформу за обуку која се заснива на играма. Различите компаније, попут Сан Францисцо 49ерс, Аудибле и ЕСПН, своје досадне ресурсе за тренинг претварају у такмичење. Ове игре ће помоћи повећању учинка и ангажовања запослених. Свакодневне тренинг игре које се могу играти за мање од пет минута ангажују запослене у компанијама. Ове игре су најчешће прилагођене бренду компаније.

Самов поглед на награде и подстицаје

У вашем послу постоји сила, негативна енергија која се вреба иза сваког угла да би покварила мотивацију, продуктивност и радну етику вашег тима.

Да, можете их улепшати отменим погодностима, бонусима и другим подстицајима, али ова зла сила може надвладати ове подстицаје и исцрпити ваше запослене за оно што су способни да ураде. Име ове зле силе? Досада.

Документирани из излазних интервјуа, миленијумски радници расправљају зашто одлазе. Недостаје препознавање у послу који обављају, без ангажовања. Ова група радника износиће скоро 50% радне снаге до 2020. године.

Можда мислите да је ово проблем са једноставним решењем запошљавања нових запослених. Међутим, то уопште није решење. То је фластер за значајнији проблем. Штета која је нанета послу због губитка продуктивности. Милијарде долара продуктивности при томе.

Па како помоћи запосленима који се немотивисани и зомбији провлаче кроз своје дане? Сад ћу вам рећи; није бацањем руку у ваздух у поразу.

Награде помажу у мотивисању запослених

Запослени брину о више од својих зарада. Желе да расту и уче. Миленијалци у радној снази очекују развојне могућности и раст.

Ко не би желео признање и успех и све остало што долази уз давање све од себе? Ови миленијалци схватају да ови фактори долазе са бољим образовањем и континуираним растом. Знају да треба да наступе добро, да буду спремни и да теже тој промоцији.

На вама је да им дате ове могућности за раст и стабилност.

Нудећи охрабрење запосленима

Ви сте капетан брода, тренер тима, а понекад сте и навијачица која тресе помпоном и нуди охрабрење својим запосленима. Ваш циљ је да извучете најбоље перформансе из своје радне снаге док их водите до победе у циљевима у каријери. Пете Царролл, главни тренер Сеаттле Сеахавкса, разговарао је са Цауццијем на приватној сесији ради тренинга. Савршено је рекао када је изјавио:

„Проводим 98% дана седећи у својој канцеларији и размишљајући о томе шта могу учинити да мој тим игра само 1% боље.“

Опште је познато да су семинари и досадни материјали за обуку неефикасни. Прошлост нам је показала да није довољно интерактивна да задржи интересовање. А пошто је дошло до промене радне снаге, ово захтева промену метода. Ако им у најбољем случају обезбедите видео записе и ресурсе за обуку, неће бити од велике користи ако током ње заспе.

Изазов миленијумске радне снаге

Ово раздвојено радно место треба променити. То мора постати нешто што изазива ове миленијумске раднике. Сматрају се конкурентним, гладним и спремним за још. У ствари, главни разлог због којег ова радна снага напушта своје тренутне позиције је недостатак интеракције, конкуренције, интереса и досаде. Извршена је студија која показује да већина миленијалаца себе сматра бољим запосленима од неких својих колега.

Дакле, питање се мења. То постаје упит о томе како посао учинити узбудљивим, ангажованим и мотивационим. Једноставно је као две чињенице:

1. Тренинг треба да се претвори у нешто узбудљиво, практично и занимљиво. Конкуренција је кључна.
2. Наградни подстицаји који ће запалити ватру.

Преусмеримо свој фокус на упутства корак по корак како бисмо направили програм обуке који одговара тренутној радној снази. Ова обука мора бити усмерена на запослене. Након ових корака, разговараћу о наградама које инспиришу мотивацију хиљада тимова.

3 корака до расписивања такмичења запослених за награду

Тренинг мора бити ангажован. То мора бити практично, забавно, а такође треба заобићи распоред тима.

Међутим, пре него што научите како то радите, морате себи поставити права питања да бисте сазнали зашто то треба да радите. Увек треба имати на уму ова основна питања:

1. Које су празнине у вештинама вашег тима, или једноставније речено, где има места за побољшање?
2. Која је производња, иницијативе и циљеви вашег пословања у наредних 90 дана?
3. Која понашања треба да се промене у вашем тиму?

Једном када си поставите ова питања и, надамо се, одговорите на њих, време је да се усредсредите на стварање програма награда и подстицаја који мотивише ваш тим, изазивајући их на такмичење које се исплати.

1. Направите такмичење

Студије су показале да савремени радници млађе генерације имају пажњу од осам секунди. То значи да имате кратак прозор да привучете њихову пажњу. Ваша презентација мора бити брза, мерљива и занимљива. Ваше такмичење мора имати врло јасне услове за игру. Испод је само неколико идеја о томе на чему се ваш тим може такмичити:

• Број одлазних позива
• Број састанака који су заказани
• Колико је нових клијената затворено

Будите креативни и са конкуренцијом и са наградама. Имајте јасне циљеве.

2. Изаберите распон датума

Други корак је утврђивање колико дуго ће такмичење трајати, као и колико често ћете га одржавати.

Овај корак зависи од многих фактора, као што су доба године, сложеност такмичења и буџет награда (