Шест темељних способности великог вође

Вође морају да знају ко су и где желе да иду пре него што започну путовање. Морају да препознају да морају да пруже сврху, смернице и мотивацију особама које воде. Да би то учинили, лидери на свим нивоима морају развити шест темељних способности како би од себе направили одличне вође. Морају имати визију како будућност може изгледати; поседују социјалну интелигенцију; вежбајте лидерство нивоа 5; бити одлучан; будите доследни; и увежбати рефлексију.

1. Имајте визију

У грчком миту важна лекција визије представљена је у дихотомији између Епиметеја и Прометеја. Епиметеј је представљао накнадну памет, где је описан као брзоплет и непромишљен, због чега је непрестано доносио лоше одлуке што је резултирало страшним последицама. Супротно томе, Прометеј је био познат по предвиђању. Размишљао је о стварима, користио разум и доносио одлуке које су биле корисне у будућности. Вође треба да буду попут Прометеја, а не као његов брат Епиметеј када је реч о стварању визије за будућност.

Посао вође је да јасно дефинише куда иде организација. Како лидер визуализује и артикулише могућу будућност, он треба да разуме три компоненте визије.

Прво, вођа мора да схвати да виђење будућности захтева напор. Треба створити континуирани напор који ствара замах за покретање, одржавање и финализацију визије. Визија би требало да буде привлачна. Ово ће бити важно јер вођа и његов тим у визију узимају у обзир ресурсе, снаге, слабости, вредности, искуства, противнике и друге факторе.

Друго, како се визија обликује, који је правац који она захтева? Вође желе да визију виде јасно, јер ће нејасне визије послужити само као погрешно усмеравање и резултираће узалудним напорима. Нико не воли да прати мутну слику будућности. Уместо тога, друге привлаче визије које могу одмах створити препознатљиву слику сутрашњице.

На крају, ефикасна визија јасно одређује нечије приоритете у конкретном смислу. Колико пута се неко окреће у круговима јер приоритети нису били јасни? Време, ресурси и енергија су ограничени, у светлу овога, визија, иако може бити помало сањива, мора бити остварива. Остваривање визије привући ће људе из организације ближе њој, јер ће се на њу гледати као на обухватање акција у правом смеру.

2

Организације могу патити од унутрашњих пристрасности које могу спречити већа постигнућа. Један од важних начина за превазилажење пристрасности је да лидери препознају захтеве и користи социјалне интелигенције. Големан изричито објашњава да без социјалне интелигенције човек може имати првокласну обуку, проницљив ум и бескрајан обим добрих идеја, али ипак не може постати сјајан вођа.

Гералд Севелл правилно каже да је лидерство више од Кс-ова и Оса, или структурирани програми за развој лидера без емоција, или проучавање и анализа лидерства или принудна мотивација. Лидерство се односи на повезивање, надахнуће, пружање сврхе, усмеравања и мотивације. Недостатак социјалне интелигенције чини такве императиве плитким и бесмисленим од вође, а вођење организације чини много тежим.

3.

Јим Цоллинс нам каже да организације са високим перформансама имају вође „нивоа 5“. Цоллинс дефинише лидерство нивоа 5 као „извршног човека код кога се истинска лична понизност меша са снажном професионалном вољом“. Иако лидери на остала четири нивоа у хијерархији могу постићи висок степен успеха, нису у стању да довољно подигну своје организације до трајне изврсности. И док вођство нивоа 5 није једини услов за претварање добре организације у изванредну, други фактори укључују добијање правих људи и стварање културе дисциплине. Од добре до велике трансформације једноставно се неће догодити без вођа нивоа 5 на челу. Вође нивоа 5 поседују потребну гвоздену вољу и свирепу одлучност, што се показало њиховим спретним вођством на стратешким нивоима.Руковођење нивоом 5 значајно се побољшава разумевањем симбиотског односа између вођења и доношења етичких одлука.

ЦХ (ЦОЛ) Јефф Зуст (Национални универзитет за одбрану) објашњава да је „етичко расуђивање неопходно за ефикасно доношење одлука употребом принципа, корисности, ситуације и врлине“. Руководство на стратешком нивоу не би требало да се односи на одлучивање шта је исправно и погрешно, већ на могућност разликовања опција, откривања начина рада у „нијансама сиве“, тако да се бира најмудрија стратешка опција.

Лидери могу створити снажну културу поверења и оснаживања тако што ће прво развити висок ниво социјалне интелигенције да би спречили самопонижавајућа понашања и делујући на лидерству нивоа 5 да организацију одведу од добре до велике. Абрахам Линцолн је био високо социјално интелигентан вођа нивоа 5, који је био одлучан у својим циљевима, али је био скроман и никада није дозволио да му его стане на пут у амбицији да створи трајну и велику нацију. Помало је иронично да се лична амбиција која често покреће људе да се уздигну као вођа супротставља понизности која је потребна да се подигне на ниво 5.

4. Будите одлучни

Одлучност је непроцењива за добре вође. Одлучност не мора нужно бити једнака непосредним пресудама; ради се о правим позивима на време да бисте нешто променили.

Лидери се морају поуздати у своје искуство и просудбу да би предузели одговарајућу акцију. Напокон, ми смо заточеници својих искустава; и позитивне и негативне. Кључ је у томе да не постанете парализовани сумњом. Наша позитивна искуства подстичу будуће напоре, а негативна нас припремају за будућност лекцијама које пружају.

Рана и правовремена одлука може учинити све разлике. Понекад се мора покренути велика акција, чак иако слика остаје тамна призма, нејасна и непотпуна. Штавише, треба преузети одговорност. Одлагање одлуке за савршене информације може бити скупо. Генерал МацАртхур је једном објаснио: „Историја неуспеха у рату може се сажети у две речи: прекасно. Прекасно за схватање смртоносне сврхе потенцијалног непријатеља; прекасно за схватање смртне опасности; прекасно у приправности; прекасно у уједињењу свих могућих снага за отпор; прекасно у стајању са пријатељима “.

Запамтите, одлучност није брзоплетост нити коцкање. Ради се о вештини и самопоуздању у доношењу благовремених и одлучних одлука у магли неизвесности, где се знање и инстинкт вође морају пресећи.

5. Будите доследни

Доследни лидери могу помоћи својој организацији тако што ће бити предвидљиви и неће бити изненађени. Поента је у томе да вођа може да генерише непотребан страх, неповерење и анксиозност говорећи и понашајући се на непредвидиве и чудне начине. Добри вође избегавају да преносе сукобљене сигнале јер схватају да доследност има своје место.

О доследности се не може преговарати када су у питању основна питања попут поштовања, карактера, одговорности, вредности и етике. Осим овога, будући да ће лидери у различитим околностима комуницирати са различитим врстама људи о различитим питањима, кројење нечијег приступа биће од виталне важности. Паметни вође брзо науче различите технике које ће се показати најефикаснијима.

Лидерство је спремност да се одабере опција. Исти кључ једноставно неће откључати сва врата. Оно што одговара једном, можда неће успети и другом. На крају, будите доследни основним принципима, али научите да их мењате када је то потребно.

6.

Данашњи свет је хиперактиван и супер повезан. Наши телефони су стално укључени и можемо остати залепљени 24/7 ако одлучимо. Иако напредна технологија пружа невероватне предности, прети да истисне витално лично и професионално време за размишљање и размишљање о прошлим акцијама, ономе што смо научили и како се сутра треба суочити.

Тренуци одвојени за размишљање омогућавају нам да проценимо свој учинак током одређеног временског периода и размислимо о начинима како да побољшамо свој начин размишљања и као последицу о одлукама и радњама које предузимамо. Рефлексија је попут баште коју негујемо, тако да можемо убирати њене користи у будућности; има невероватан повраћај улагања.

Проналажење времена за размишљање је од кључне важности за помоћ у креативности и јачању наше решености у кризним временима. Почиње са заштитом мирног времена. Одвојите време и заштитите га. Очекује се да ће лидери дубље размислити о животној средини и начину на који јој треба управљати у турбулентним временима. Наша способност јасног размишљања сувише је важна да бисмо се одрекли вежбања ове способности.

Енднотес

Големан & Боиатзис, „Социал Интеллигенце,“ Харвард Бусинесс Ревиев (септембар 2008).

Гералд Севелл, „Емоционална интелигенција,“ Војни преглед (новембар-децембар 2009).

Јим Цоллинс, „Левел 5 Леадерсхип“, Харвард Бусинесс Ревиев (јул-август 2005.).

Ибид.

ЦХ (ЦОЛ) Јефф Зуст, Четири система етичког расуђивања , Рад представљен за Одељење за етику Универзитета Националне одбране, 21. јула 2015.