Тимски рад и минимализам: могу ли заиста да иду заједно?

Шта је заправо тимски рад, а шта минимализам?

То је зезнуто. Минимализам, са значењем да остане исти, свака особа ће тумачити другачије. За неке ће минималистички приступ тимском раду значити више тимског рада. То ће значити веће мозгање и радне ручкове, отворене просторе за столовима у канцеларији и вежбе за изградњу тима. Овим људима људска интеракција омогућава скок продуктивности и даје све важне потицаје креативности.

Међутим, ово није за свакога.

Постоје они који би минимализам протумачили као држање социјализације на минимуму. Разговор у лифту и разговор уз кафу. То је то. Ово није свесна одлука да им се не свиђа друштво, већ заправо како се неки тешко вежбају у празној соби. Они цветају у самоћи и самоћи, а њихова достигнућа се дешавају у тихим тренуцима размишљања, уместо на тромешинама.

Моћ интроверта

Сусан Цаин, мозак иза Тихе револуције, одржала је уверљив ТЕД говор 2012. године под називом "Моћ интроверта". После 18 милиона прегледа, поштено је рећи да је понешто покривено.

У њему она износи своје аргументе за интроверт и пита како је то што смо успели да променимо радну културу да постане простор који је фокусиран на екстровертне људе. Она пита да ли су кабине 90-их година капитализма биле само глупа фаза кроз коју је капитализам прошао.

Иако су знали да су се безбројни успешни људи попут Елона Муска (према његовом оцу), Варрен Буффетт и Роса Паркс ослањали на тихи простор.

Екстроверти су успели да побегну доневши одлуку да је већа комуникација најбољи начин за повећање продуктивности, среће и ефикасности.

Не зато што је то најбољи резултат за све, већ зато што је то некима најбољи пут.

Људи, нема једног правила којим би се свима њима владало

Уочите разлику у тону.

"Тако су затворени у себе, вау." "Вау, тако су екстровертирани."

Од детињства, друштво нас учи да ценимо тимски рад и да умрежавању придајемо важност како бисмо успели. Али успех често долази из наших сопствених мисаоних процеса, које ми сами предузимамо у тихим тренуцима контемплације него на мрежним догађајима. Дакле, остаје питање, да ли ми уопште ценимо затвореност?

Али да ли ми уопште знамо право значење ова два појма или су се, попут многих речи, толико ухватили у поп култури да су изгубили своје право значење? Фондација Миерс & Бриггс (да, из МБТИ теста) објашњава разлику између екстроверзије и интроверзије као ставове које људи користе за усмеравање своје енергије. То није особина која је апсолутна, нико није потпуно једно или друго, сви трошимо време радећи и једно и друго. Један своју енергију усмерава из активног укључивања, док тихо време није њихова омиљена ствар, док се други пуни из активног размишљања и разумевања света према сопственом разумевању.

Али са психолошког становишта, корисно је схватити да су наши избори према показатељима који се користе у групирању личности све склоности које имамо као људи. Они могу варирати кроз животна искуства и асертивност како старимо.

Практични савети лидерима

На руководећој позицији имате избор да направите тимско ремек-дело или неред кроз свој приступ тимском раду. Узимајући у обзир да интровертираним и екстровертним особама треба другачија врста стимулације, ово је још један слој разраде како из свог тима извући максимум.

Величина тима

Обично не можете много учинити око величине вашег тима, а екстроверти и интроверти морају имати посла са оним за шта су се пријавили. Међутим, узимање у обзир величине вашег тима може вам омогућити да када сте на водећој позицији планирате боље.

Ако имате велики тим, размислите о планирању вежби за изградњу тима наизменично за екстроверте и интроверте. На пример, ако је последњи тим у компанији био центар активности на отвореном, покушајте да следећи догађај сматрате нечим мање отвореним, попут читања поезије или пројекције филма.

Удовољавајући нивоима комфора и интроверта и екстроверта, моћи ћете да појачате тимски рад на ефикаснији начин.

Лидери тима

Стил вође је, наравно, препуштен појединцу. А у зависности од тога да ли сте сами интровертиранији или екстровертиранији, зависиће од тога како се односите према свом тиму. Али можете боље разумети свој тим тако што ћете попунити тестове као што је МБТИ и прочитати на које акције ће најбоље реаговати.

Дајмо пример.

Рецимо да се менаџер одељења за маркетинг идентификује као ЕНФП (у МБТИ), то значи да се највише идентификују са екстраверзијом, интуицијом, осећајем и перцепцијом. Вероватно ће обрађивати информације на емпатичан начин и тражити разлоге који стоје иза емоција и поступака људи.

У међувремену, запосленик који резонује да буде ИНТЈ - затвореност, интуиција, размишљање и расуђивање - биће главна сочива кроз која виде свет. Запослени ове врсте ће највероватније проблеме решавати тражећи најлогичнији пут, не узимајући у обзир апстрактно размишљање колико би други могли, али проналазећи заиста најлогичније решење.

Тиме Алоне

У радним окружењима, канцеларије отвореног плана и стаклени зидови доминирају архитектуром, а само време је тешко наћи. Време само за рад некима може бити велико ометање, али за друге непроцењиво, у зависности од тога како се најбоље фокусирају.

Неки (попут овог писца) ће открити да ће непознате очи и ужурбано зујање кафића произвести креативност и омогућити им да размишљају креативније од мирног канцеларијског простора. Не заборавите да узмете у обзир ове факторе и ако утврдите да је продуктивност већа када неки чланови тима свесно одвоје време за себе, покушајте заједно да смислите решење за искоришћавање те креативности без групних идеја.

Присилна забава

Присилна забава не резултира забавом за све. Некима је потребан мали ударац да би могли истински да уживају, док се неки плаше да их фејсбук догађај позове. Опет, ово се може у великој мери свести на затвореност или екстраверзију и требало би да буде главни разлог зашто необавезне догађаје треба свести на минимум.

У основи…

Да, тимски рад и минимализам могу ићи заједно, јер минимализам значи да побољшавате оно што вам доноси највећу вредност, док истовремено спајате бескорисне ствари.

За људе интровертираније то значи укидање дела групног рада, а за екстровертне људе обрнуто. Не постоји једно правило којим би се свима њима владало. Размислите о стварима које утичу на интровертни успех, једнако као и на екстровертни успех. Потребно вам је обоје да бисте били заиста успешни.