Тимвоод: седам отпадака витке производње

„ТИМВООД“ је начин да запамтите седам отпада које треба смањити и елиминисати у производњи.

Гералдине Лева

Ко или шта је ТИМВООД?

Вођење ефикасног пословања укључује витку производњу, методу смањења отпада која утиче на производне планове, производњу и односе са купцима. Коришћење мнемотехнике „ТИМВООД“ може вам помоћи да смањите трошкове, повећате профит, побољшате време испоруке и повећате задовољство купаца. Најлакши начин да се сетите седам отпадака је да се запитате: „Ко је ТИМВООД?“.

"ТИМВООД" означава:

• Транспорт
• Инвентар
• Кретање
• Чекање
• Преко прераде
• Прекомерна производња
• Дефекти

Ако можете да идентификујете постојећи отпад, можете да радите на његовом смањењу или надању да га елиминишете. Међутим, побрините се да се не фокусирате само на уклањање седам отпада. Ако примените витке принципе, отпад ће се неизбежно смањити или елиминисати.

Транспорт је један од седам отпада идентификованих у „ТИМВООД“.

Фотографија из јавног домена из Дефенсе.гов Архива вести фотографија

Превоз

Отпад превоза односи се на кретање производа између процеса. То обично укључује употребу виљушкара или мање сличне опреме за маневрисање производима по фабрици. Ситуацију типично узрокују прекомерна производња и неефикасни распореди зграда.

Фабрике су обично распоређене у традиционалном стилу где се специфични процеси налазе у различитим областима. На пример, све обликовање се врши у једном подручју, а сва обрада се врши у другом. То ствара потребу за транспортом производа на потенцијално велике, непотребне удаљености.

Како се решавати питања превоза

• Постављање процеса што је могуће ближе, при чему се материјал креће директно од процеса до процеса без значајних одлагања
• Побољшање производног пута
• Имати више локација за складиштење
• Не ствара дуготрајне или сложене системе за руковање материјалом

Транспорт троши време и енергију и може на крају оштетити саме производе. Једном сам радио на пројекту фабрике ракета где су ракете прешле већу раздаљину у производњи око фабрике него што су прешле кад су пуцале!

Залихе је још један проблем који се смањује или уклања у виткој производњи.

Самуел Зеллер

Инвентар

Инвентар укључује производе у производњи и комплетне залихе који седе, заузимају простор и коштају вас. Један од принципа витке производње је „тачно на време“, који подразумева производњу онога што купци желе, само када то желе. Непоштовање ових принципа резултира прекомерном производњом и акумулираним залихама.

Залихе настају отпадом од прекомерне производње и најгори су од свих седам отпада. Ако видите непотребан производ како лежи уоколо, то је знак да производни процес нема континуирани проток.

Како спречити вишак залиха

• Прилагодите производни процес да бисте створили несметан проток радне снаге
• Радите са мањим величинама серије
• Придржавајте се принципа први у првом у вези са стајаћим материјалима
• Смањите време замене
• Осигурајте да се радници придржавају процедура

Многи проблеми се крију под "морем" залиха. На крају подносимо непоуздане машине и добављаче, јер су последице прикривене количином залиха са којом морамо да радимо.

Покрет је један од седам отпада у „ТИМВООД-у“.

Фотографија ЦОМСЕВЕНТХФЛТ је лиценцирана под ЦЦ БИ-СА 2.0

Кретање

Отпад кретања односи се на кретање унутар процеса, а не на кретање материјала између процеса (транспорт). То можете видети када посматрате некога на послу и видите колико често се мора предалеко преусмерити, преусмерити свој пројекат или извести неку врсту гимнастичког маневра да би постигао свој посао.

Отпад кретања може се односити и на машине, које можете приметити када мора да путује десет или двадесет секунди пре него што стварно дође до производа и почне да обавља своју функцију. Далеко је боље да производи и опрема буду у лаком и удобном положају како би се спречили стрес и кашњења.

Како смањити или елиминисати отпад од кретања

• Побољшање распореда радних станица како би се спречило прекомерно ходање, савијање или досезање
• Уређивање метода које омогућавају глатко преношење делова из једне руке у другу
• Редизајн распореда радног места како би се омогућило мање преусмеравање материјала
• Смањивање величина серије

Ови покрети губе време. Они такође могу потенцијално да оштете производ и стреса појединца. Студије покрета први пут су започеле 1900-их са Франком Гилбретхом, који је проучавао зидаре и приметио њихово непрестано савијање како би покупиле тешке цигле са земље, уместо да им је цигла била на располагању на угоднијој висини.

Смањите време чекања у процесу производње како бисте елиминисали отпад.

Харсхал С. Хирве

Чекање

Чекање укључује било које време празног хода настало када два међусобно зависна процеса нису у потпуности синхронизована. То могу узроковати машине, производи, људи и информације које приморавају оператере да чекају или раде неефикасно. Много времена проводимо чекајући из различитих разлога.

Узроци отпада због празног хода

• Претходне операције су трајале преко очекиваног времена
• Испоруке не стижу
• Непоуздани људи и машине
• Лоша координација човек / машина
• Потреба за серијом, уместо за једним производом, довршењем
• Време потребно за прераду производа

Замислите да ли бисте могли да елиминишете факторе који вас приморавају на чекање и слободно време које можете да искористите за нешто продуктивно.

Избегавајте прекомерну производњу у производном процесу.

Јанко Ферлић

Прекомерна производња

Прекомерна производња делује у два облика:

• Произвести нешто пре него што је потребно
• Производња превише производа, што резултира недовршеном производњом и вишком залиха

Три главна разлога због којих производимо превише производа

1. Увек смо то радили, обично у нади да ће га купци купити. У идеалном случају производ производите на основу тачне анализе или прогнозе, али то није увек случај. Велике серије се могу створити због времена потребног за постављање машина и жеље за њиховом ефикасном употребом. Требали бисмо покушати максимизирати количину временских машина за које радимо како бисмо смањили релативно време потребно за њихово постављање.
2. Можда немамо поверења у наше добављаче и друге интерне процесе. Додатне залихе пружају нам мир у случају да нешто пође по злу и производи не могу да се произведу.
3. Наши производни процеси су неуравнотежени. Један процес може бити бржи или спорији од другог, што резултира израдом инвентара. Уместо да успоримо једно или убрзамо друго, слепо производимо најбрже што можемо.

Додатни инвентар који направите потребно је чувати и транспортовати, што на крају кошта компанију новца и простора. Прекомерна производња је једна од најгорих врста отпада јер доводи до другог отпада и прикрива потребу за побољшањем.

Како смањити прекомерну производњу

• Рад са мањим величинама шарже
• Стварање поузданијих процеса
• Успостављање стабилних распореда
• Балансне ћелије или одељења
• Користећи тачне информације о прогнози које одражавају стварну потражњу

Избегавајте прекомерну обраду у производном процесу да бисте смањили отпад.

Виллиам Ивен

Преко прераде

Претјерана обрада улаже више времена и труда у производ него што купац тражи. Неколико примера овога укључује бојање подручја која се неће видети, успостављање чврстих толеранција и чишћење производа изнад степена потребног.

Колико инжењерских цртежа сте видели где дизајнер наводи невероватно строгу толеранцију која заузврат захтева високотехнолошке машине да би се постигла? У стварности, производ би могао да се произведе јефтиније и једнако добро са већом толеранцијом.

Како избећи прекомерну обраду

• Стандардизација најбољих техника за раднике
• Постављање јасних спецификација и стандарда за прихватање квалитета

Пример недостатка

Марц Лиу

Дефекти

Већина људи мисли само на недостатке када у производњи произведете отпад, али они чине само мали део од седам отпада.

Нажалост, недостаци коштају много више него што мислите, јер утичу више од самог производа. Неисправност доводи до прераде производа / услуге и потребе за попуњавањем извештаја и одржавањем састанака за решавање проблема. Не губите само време и енергију утрошени на производњу дела, већ такође морате да распоредите и уложите више времена и енергије да бисте створили замену.

Трошкови недостатака обично се приказују као санта леда. Главни трошкови се крију испод површине, а већина процена ставља стварни трошак квара десет пута више од почетног трошка!

Начини за смањење учесталости дефеката

• Успоставити одговарајућу обуку за побољшање вештина радника
• Побољшати процесе
• Добављачи способни за извор
• Смањите грешку оператора
• Смањите вишак залиха
• Побољшати планове превоза

Покушајте да нуспроизводима подстакнете креативност запослених, ефикасно коришћење ресурса и намерност.

Алице Ацхтерхоф

Седам смртоносних отпада

Додатни отпад: креативност, ресурси и нуспроизводи

Креативност

Додатни отпад који ћете можда пронаћи је неуспех да упрегнете људе у својој компанији. Један принцип витке производње укључује поштовање запослених и њихово укључивање у процес побољшања. Ако то не учиним, један је од најблизовидних отпадака јер:

• Запослени најбоље знају ваше пословање и могу доћи до оптималних решења за побољшање
• Недостатак власништва доводи до неоптималних перформанси

Ресурси

Губљење ресурса резултира када своје објекте не користите ефикасно. Неколико примера укључује:

• Неуспех у гашењу светла и грејању када нису потребна
• Оставити машине да раде
• Не затварање врата и омогућавање излаза топлоте

Нуспроизводи

Овај отпад се дешава када нуспроизводе вашег процеса не користите за нешто продуктивно. На пример, ако сте имали фабрику намештаја, пиљевину и остатке бисте могли да користите за производњу топлоте или електричне енергије за фабрику.

Ресурси за седам отпада

Плакати и џепни водичи могу вам помоћи да смањите и елиминишете седам отпада у вашем послу.

Постери који приказују седам отпада могу се поставити око вашег објекта како би подсетили своје људе на сваки отпад. Они могу бити одлична референца на местима где се људи састају да би водили пројекте унапређења и решавали проблеме. Много њих сам створио током година, али на мрежи можете пронаћи многе сјајне опције.

Џепни водичи су још један начин на који можете да подсетите себе и друге на седам отпада док се приближавате производним процесима.

Шта је "ВОРМПИТ?"

Алтернатива „ТИМВООД-у“ је „ВОРМПИТ:“

• Чекање
• Прекомерна производња
• Одбацује
• Кретање
• Обрада
• Инвентар
• Транспорт

Можете сами смислити мнемотехнику, али сматрам да је то најлакше запамтити.

Леан Мануфацтуринг оф Васте Валк