Дакле, мислите да желите да будете менаџер? 10 разлога да волите посао којим се бавите

Да ли је посао у управљању мудар потез за вас? Не потцењујте своју улогу техничког стручњака или независног сарадника. Многи људи претпостављају да је једини начин да испуне своје каријерне тежње управљање.

ФТТУБ преко Флицкр ЦЦ-БИ-СА 2.0, изменио ФлоурисхАниваи

Остваривање каријере у менаџменту: Само зато што можете, не значи и да бисте требали

Ако сте заиста добри у свом послу - а можда чак и ако нисте - шансе су да ћете једног дана погледати свог шефа и помислити: „ Ја бих могао да радим његов посао “. И вероватно ћете бити у праву.

Гледајући споља, постајање менаџером може изгледати као следећи природни напредак у вашој каријери. То може донијети већу плату, више ауторитета, можда чак и властити уред. Али то није све што доноси.

Управљање није за свакога. Не потцењујте професионални допринос који већ дајете као појединачни сарадник и члан тима.

Лиса Бревстер путем Флицкр-а, ЦЦ-БИ-СА 2.0

Пази шта желиш

Ако схватите да желите бити шеф, постоји стара максима коју прво требате узети у обзир: „ Пазите шта желите, јер бисте то можда и могли добити “. То је зато што посао менаџера није за свакога. Немојте рећи да вам нико никада није рекао.

Независни сарадници и технички стручњаци - а то је „редовно запослено“ за вас и мене - могу имати важне и испуњене каријере као не-менаџери. Зато не будите пребрзи да потцените професионални допринос који већ дајете. Не умањујте предности солидног члана тима.

Пре него што баците капу у ринг на руководећу позицију, утврдите да ли је то оно што заиста желите. Ево 10 ствари које треба ценити у вези са послом који већ радите.

Менаџери морају да подстичу обесхрабрене, звезде и крајњи просек. Покушавају да обуздају его превише самопоуздања и морају се носити и са канцеларијским дивама и са извођачима проблема. Ви, међутим, имате слободу да се усредсредите на себе.

Стевен Деполо преко Флицкр ЦЦ-БИ-СА 2.0

Анкета за читаоце

Разлог 1: Можете се усредсредити на мотивисање и развој себе

Као не-менаџер, можете се концентрисати на мотивисање и развој вас… и само вас. Ви контролишете став који доносите на посао, професионални квалитет који улажете у свој посао и колико често се одлучујете за повратне информације.

Менаџери, међутим, морају покушати да мотивишу и развију разне запосленике, укључујући

• здепаст и циничан подређени
• арогантна свезна
• они са трајно ниским самопоуздањем
• једва просечни сарадник
• суперзвезде и канцеларијске диве
• и извођачи проблема.

Разумљиво је да се покушај подучавања тако широког спектра ликова може осећати као да пасти мачке. Забавно ако волите такве ствари, али иначе не толико.

То, бре! Иди ти! "Рах, рах рее! Да чујемо за мене!" Као не-менаџер не морате да браните непромишљене одлуке вишег руководства или да слушате гунђање трупа.

Мике Моребецк преко Викимедиа Цоммонс, ЦЦ-БИ-СА 2.0

Разлог 2: Бити навијач компаније није део вашег описа посла

Рецимо да сте склони да ствари називате онако како их видите и да немате користи од „окретања“. Рецимо да волите да слушате… али само до тачке. Ако је ово тачно, можда већ седите на плишаном месту као не-менаџер.

Међутим, да сте у управи, од вас би се очекивало да служи као заштитни слој између доносиоца одлука и гунђајућих трупа. Требало би да саслушате забринутости свог тима и покушате да продате људима колико је одлука добро информисана и неопходна.

Менаџери служе као навијачи компаније, без обзира на то колико се нека политика или програм могу чинити. Морају потражити буи-ин и показати да лично верују у оно што говоре. Такође морају спроводити правила са којима се лично не слажу.

Менаџери су ти који још увек навијају кад домаћи тим удара ногом, снег пада као луд, а публика стење. То раде. (Запитајте се: Да ли је то оно што желите да урадите?)

Ако вам се не свиђају прекиди, клоните се управљања. Менаџери се често морају претварати да је једино глупо питање оно које није постављено (изнова и изнова).

Мицхаел Р. Реилли преко Флицкр ЦЦ-БИ-СА 2.0

Разлог 3: Можете радити свој посао са мање прекида

Прекиди су скупи. Сва та питања, кратка ажурирања статуса и захтеви за помоћ одбијају личну продуктивност.

Међутим, ако нисте менаџер, шансе су да имате много мање посла. Шта у томе не волети?

Да ли сте знали?

• Следећи пут када видите да неко куца на врата управе тврдећи да ће „ово потрајати само минут“, знаћете боље. То је зато што људима у просеку треба 23 минута након прекида да се врате задатку који су радили. ¹
• Менаџере прекидају чешће него не-менаџере, јер они углавном комуницирају са ширем мрежом људи. Поред тога, што је веће особље менаџера, то је више он или она прекинут. ²
• Такав недостатак фокуса је ужасно неефикасан. Студије показују да је више задатака заправо пребацивање задатака. Будући да људски мозак истовремено може ефикасно обрадити само један задатак, вишезадаћност омета нашу способност да научимо нове информације и чини да се осећамо више под стресом. Када радимо са више задатака, такође нам више одвлаче пажњу небитне информације. ³

Размислите о утицају свих тих сметњи када видите своје сараднике како се поредају на вратима вашег менаџера. Затим се насмејте јер имате још један разлог да волите посао којим се бавите.

Ако вам је непријатно због сукоба, клоните се управе. Менаџери рутински треба да кажу људима „не“, доделе непријатне радне задатке и издају корективне мере.

Тамбако Јагуар преко Флицкр-а, ЦЦ-БИ-СА 2.0

Разлог 4: Не требате доносити све те непопуларне одлуке

Менаџери морају доносити и комуницирати одлуке које често разочарају, узнемирују или љуте друге. На пример:

• не ангажовање пријатеља запосленог
• заказивање особља за радне празнике
• издавање неповољних радних задатака или додатних радних дужности и
• награђивање учинка годишњим повећањем зарада од 2% (или никаквим).

Шеф такође мора да се позабави насталим одбијањем.

Ако рећи људима „не“ није ваша ствар, прославите чињеницу да се неко други мора суочити са вентилацијом људи уместо вас.

Не морате да судите о туђим сукобима. (Али понекад може бити занимљиво посматрати са стране.) Менаџери, међутим, често морају да ускоче.

Мартин Лестер путем Флицкр-а, ЦЦ-БИ-СА 2.0

Разлог 5: Можете да одлучите да не будете умешани у Оффице конфликте

Свака радна група има своје сукобе, који често укључују сукобе личности, неслагања око ресурса или потребу за јаснијом одговорношћу. Када је превише „ја“ у „тиму“, менаџери се позивају да суде, свидело им се то или не.

Међутим, као не-менаџер можете да одлучите да се не умешате у туђе сукобе. То је ублажавање стреса, као и уштеда времена!

Ако вам се не свиђа што сте негативац, клоните се управе. Менаџери морају људима рећи кад сисају посао.

Ханс Гервитз преко Флицкр-а, ЦЦ-БИ-СА 2.0

Разлог 6: Не морате рећи људима да не обављају свој посао

Да ли мрзиш да глумиш "негативца?" Ако је тако, свидеће вам се чињеница што немате задатак да кажете људима када заиста срање раде.

Менаџери се често плаше годишњег прегледа учинка, али ни ови задаци нису забавни:

• изрицање усмених укора кад радници дођу касно, узимају дуге ручкове или не траже одговарајуће одобрење
• пружање формалне дисциплине када запослени крше правила или политике компаније
• формулисање планова за побољшање учинка („излечи планове“)
• отпуштање или смањење броја запослених и
• бранећи одлуке кадровима или владиним агенцијама када се радници жале.

Менаџери често не добијају транспарентне повратне информације од запослених. Комуникација је удаљенија. Према томе, бити менаџер може бити попут шетње са откопчаном мухом - други то примећују, али мало људи ће одмах изаћи и рећи вам.

Виевминдер преко Флицкр-а, ЦЦ-БИ-СА 3.0

Разлог 7: Добијате оригиналнију двосмерну комуникацију са колегама

Да ли сте икада пришли групи људи и они су изненада престали да разговарају? То се дешава када сте ви шеф, јер постоји невидљиви друштвени вео који дели управљање од оних којима се управља.

Менаџери контролишу награде, казне и услове рада радника, тако да није вероватно да ће добити транспарентне повратне информације о себи. То може бити као да ходате около са откопчаном мухом - други то сигурно примећују, али мало ко има смисла да одмах изађе и каже вам. Ундерлингс такође имају тенденцију да буду мање лежерни са својим хумором и језиком око шефа.

Међутим, као не-менаџер уживате у комуникацији са својим колегама која је више сирова и аутентична. Нећете морати да се питате да ли вас сарадници сматрају смешним, паметним, крадљивцем идеја или досадним бесмислицама. Брзо ће вас обавестити. Шта не треба волети у искреној, аутентичној комуникацији?

Менаџери су стиснути између запослених и руководилаца. Њихово понашање, расположења и мотиви се непрестано испитују.

Аморетте Дие преко Флицкр, ЦЦ-БИ-СА 2.0

Разлог 8: Ваше понашање се вероватно мање испитује

Стара је изрека да „Запослени се придружују компанијама, али напуштају менаџере“. Сви гледају менаџера, који је смештен између тима којим управља и више слојева руководилаца.

Са већом видљивошћу у организацији, шеф је дужан да даје пример. Стога је његово понашање подвргнуто већој контроли.

Подређени пазе на знакове шефовог расположења и узимају на знање било какве коментаре који се не дају. Они додељују значење преференцијама свог менаџера и претпостављају његове одлуке.

У исто време, руководиоци очекују да менаџер буде супер доступан. Они захтевају да води своје одељење према стратегији „уради више са мање“. (А онда када се појаве проблеми са прометом, квалитетом и продуктивношћу, они изразе искрено изненађење, праћени директивама „поправи то“.)

Међутим, као не-менаџер, вероватно можете лакше проћи поред повременог лошег дана. Можете дати примедбу без потребе да други сецирају њено скривено значење. Можете да се бавите својим послом, а други да се брину за њихова. Понекад је најбоље бити мање видљив!

Пријатељи не дозвољавају пријатељима да раде посао у којем не уживају. Пријатељи се подстичу да или воле посао у којем раде или пронађу нешто боље.

(Ц) Процветај у сваком случају

Разлог 9: Можете бити пријатељи са ким год желите

Као не-менаџер, уживате у већој слободу да стварате односе са ким год желите. То није нужно тако са менаџерима.

Један од најтежих изазова да постанете менаџер може бити успостављање професионалних граница са запосленима којима управљате, посебно када су вам подређени некада били саиграчи и пријатељи. Менаџери морају да воде рачуна о перцепцији фаворизовања - и гласом и шаптом. Типично, они се такође морају придржавати смерница компаније које забрањују шефовима да излазе са онима у њиховом ланцу командовања.

Постајање шефом укључује добровољну трговину повећаним ограничењима личних односа и начина на који проводите време у замену за додатни приход и организациона овлашћења. Ако ово није компромис који желите да направите, онда је то добар разлог да волите посао којим се бавите!

Ако више волите детаље него „размишљање у широкој слици“, размислите да ли бисте радије били стручњак за тему. Не морате бити менаџер да бисте били успешни или срећни.

харолд.ллоид преко Флицкр, ЦЦ-БИ-СА 2.0

Разлог 10: Можете развити стручност за предметну тему ронећи у детаље

У одређеном смислу, постоје две врсте људи - људи који више воле „размишљање у широкој слици“ и они који воле да увлаче струк дубоко у детаље, а затим се тамо ваљају.

Немају сви стрпљење, фокус или способност да постану ауторитети у својој области знања. Фокус менаџера је на широј слици. Они посао обављају преко других. Са ширим организационим дометом, морају координирати толико конкурентских приоритета да обично не могу приуштити да се задржавају на специфичностима. (За то је делегирање.)

За независне сараднике то је друга прича. Можете постати стручњак за предметну тему (МСП) пратећи своје специфично подручје интереса до крајњих граница професионалног знања. Можете постати уважена особа која говори о одређеној теми док истовремено развијате снажан осећај власништва у свом послу.

А због добрих старих закона о понуди и потражњи, често можете бити пристојно плаћени да радите оно што већ уживате. То дефинитивно вреди волети!

Било да сте технички стручњак, саветник или креативац, не морате бити менаџер да бисте успели или били срећни. И не треба бити шеф да бисте били вођа.

Спремни за каријеру у менаџменту?

тхетакхавен преко Флицкр-а, ЦЦ-БИ-СА 2.0

7 знакова Уживаћете у каријери у управљању

Можете уживати у управљању ако…
1. Нити избегавате међуљудске сукобе нити се понашате као да имате шта да докажете.
2. Не сметају вам прекиди.
3. Уживате да ангажујете друге и пружите им потребне смернице, подршку и савете.
4. Чак и ако се лично не слажете са њима, не плашите се спровођења правила или смерница.
5. Лако комуницирате. Добри сте у објашњавању разној публици.
6. Можете наговорити друге и мотивисати их на акцију.
7. Ви сте „велика слика“, а не мислилац оријентисан на детаље.

И даље желите да будете менаџер? Ево 5 обавезних

Напомене

¹ Паттисон, К. (2008, 28. јул). Радник, прекинут: Трошкови замене задатака . Преузето са хттп://ввв.фастцомпани.цом/944128/воркер-интерруптед-цост-таск-свитцхинг

² Галлуп. (2006, 8. јун). Превише прекида на послу? Преузето са хттп://бусинессјоурнал.галлуп.цом/цонтент/23146/тоо-мани-интерруптионс-ворк.аспк.

³ Грохол, ЈМ (2009). Можете ли да обављате више задатака? Вероватно није добро . Преузето са хттп://псицхцентрал.цом/блог/арцхивес/2009/08/27/цан-иоу-мултитаск-пробабли-нот-велл/.

© 2014 ФлоурисхАниваи