15 Предности тимског рада на радном месту

Предности тимског рада: Иако је понекад потребан самосталан рад појединаца, благодати рада као координисана група не могу се потценити.

Слика у јавном власништву преко Пикабаи-а

Као што већина искусних менаџера и послодаваца зна (или би требало да зна), постоје многе предности тимског рада на радном месту.

• Када је реч о максимизирању ефикасности организације, без обзира колико велика или мала, тимски рад може побољшати скоро сваки аспект учинка.
• Може подићи ниво морала, стручности, ефикасности, иницијативе, учења, планирања, креативности и квалитета корисничке услуге.
• Такође може произвести мотивисаније чланове, ефикасније свакодневне перформансе, осећај власништва, боље крајње резултате и на крају, већи профит.

Испод је кључних 15 предности тимског рада на радном месту.

15 Предности тимског рада

1. Максимално укљученост
2. Заједничке информације
3. Повећано решавање проблема
4. Заједнички циљеви
5. Мудрост гомиле
6. Побољшани исходи
7. Осећај власништва
8. Осећај сигурности
9. Веће преузимање ризика
10. Разумете одлуке (транспарентност)
11. Већа способност за сложене проблеме
12. Брже резолуције
13. Више учешћа са новим идејама
14. Више уноса значи више креативности
15. Већа мотивација и морал

У наставку детаљно објашњавам сваку предност.

1. Тимски рад максимизира укључивање

Добар тимски рад користи свачије снаге и подручја стручности и свима распоређује радно оптерећење и одговорност. Када су појединци део тима који цени појединачне доприносе, сви се осећају мотивисанима да говоре, учествују и деле оно што знају.

На терену за игру или у канцеларији, тимски рад има практичне, психолошке и моралне предности. Особље је срећније, мотивисаније и вероватније ће дати свој допринос.

Слика у јавном власништву преко Пикабаи-а

2. Заједничке информације

Информације се деле међу члановима тима, максимализујући ниво знања и учења за целу организацију. Јачи чланови тима ефикасно побољшавају слабијег.

3. Решавање проблема

Добар тим може створити широк спектар могућих решења за сваки одређени проблем, а затим заједно радити на утврђивању најефикаснијег, уз колективно улагање и интеракцију. Појединци ће имати тенденцију да буду ограниченији у решењима која могу смислити.

4. Заједнички циљеви

Тимски рад може људима дати заједничке циљеве којима треба тежити. Такође појединцима даје интерес и подстицај за подстицање и помоћ осталим члановима тима да постигну те заједничке циљеве.

5. Мудрост гомиле

Тим често ствара тачнија, иновативнија и практичнија решења проблема него што би то могао појединац. Овај феномен изражен је терминима као што су „колективна мудрост“ или „мудрост гомиле“. Појединачно сви они могу бити стручњаци за свој посао, али у целини колективно знање групе може бити веће, дубље, разноврсније и динамичније од било ког појединачног разумевања.

Колективно, појединци могу да се окупе како би смислили већа, боља решења.

Калеидицо преко Унспласх-а

6. Побољшани исходи

Тимски рад генерално даје боље крајње резултате. Када тимови ефикасно функционишу, постижу квалитетније перформансе од појединих чланова тима, а са толико много учесника који размишљају, делују и раде сложно, могу се постићи виши циљеви.

7. Осјећај власништва

Тимски рад подстиче шири осећај власништва над циљевима организације, како колективно, тако и појединачно, прожимајући сваког члана тима осећајем личне одговорности и чинећи да се сви осећају више ентузијастично због заједничких циљева.

Као што тимски рад помаже спортском тиму да постигне победу, он такође може побољшати перформансе радног тима. Укључивање јединствених вештина појединаца у тимски етос може створити моћну организацију која побеђује свете.

Слика у јавном домену преко Пикабаи-а

8. Осјећај сигурности

Радити самостално може бити усамљено искуство, које оставља појединца осећајем изолације и размишљањем да ли ради добар посао. Радници су емоционално позитивнији и бољи у подели знања и одговорности када искусе личну сигурност као део ефикасног тима.

9. Веће преузимање ризика

Већа је вероватноћа да ће појединци ризиковати када сигурно припадају ефикасном тиму. Подршка и уверење које добијају од групе дају им менталну слободу да размишљају шире и преузму више ризика. Ово чини вероватнијим креативнија и иновативнија решења.

10. Одлуке разумете

Користећи тимски рад, њени чланови могу много боље разумети процес доношења одлука у организацији. Када чланови групе равноправно учествују у дискусијама, сви осећају власништво над одлукама и купују их.

11. Већа способност за сложене проблеме

Група се понекад може носити са сложеним, тешким, дубоким и укљученим проблемима ефикасније него што то могу појединци. То је зато што се шири, разноврснији спектар вештина и искуства може носити са већим и тежим проблемима.

Тимски рад је вештина која се мора вежбати у групи. Војне јединице се ослањају једна на другу у ситуацијама живота и смрти, појачавајући осећај дружења и међузависности.

Слика у јавном власништву преко Пикабаи-а

12. Брже резолуције

Генерисањем више решења у кратком временском периоду и ефикасном расподелом људских ресурса, тимови могу да извршавају задатке и решавају проблеме брже од појединаца.

13. Више укључивања у нове идеје

Нове идеје и мере могу се ефикасније увести кроз ефикасан тимски рад са целом организацијом која осећа осећај умешаности.

14. Више уноса значи више креативности

Више људи који уносе своје мисли значи шири спектар идеја и веће шансе за разноврсна, разиграна, креативна, необична и иновативна решења.

15. Већа мотивација и морал

И на крају, али не најмање важно, ефикасан тимски рад је забава за људе који то укључују и то може подићи мотивацију и морал за целу организацију.

Шта је добра дефиниција тимског рада на радном месту?

Тимски рад је идеја групе која заједнички ради на задатцима са заједничком сврхом. Унутар радног места, то значи да се људи са различитим вештинама, искуством и гледиштима ефикасно и ефикасно комбинују за постизање заједничког циља.

Шта су вештине тимског рада: дефиниција и примери

Вештине тимског рада су посебне способности које када се сложе омогућавају организованој групи да ефикасно и ефикасно постигне своје циљеве.

Примери вештина тимског рада укључују:

• Бити тачан и поуздан.
• Показивање посвећености остваривању заједничких циљева.
• Помагање и вођење осталих чланова тима.
• Отворено дељење информација и ресурса.
• Спремност да слушају, расправљају и тамо где је потребно убеде друге.
• Подјела одговорности.
• Радимо за добробит групе.
• Поштовање и толеранција других.

Које су предности помоћи сарадницима и осталим члановима тима?

• Помагање другима помоћи ће вам да изградите боље и чвршће односе на послу.
• Вероватно ће вам колеге вратити услугу и понудити вам помоћ у будућности.
• Никада не можете имати превише пријатеља на послу. Ако имате леђа својих саиграча, и они ће имати ваша.
• Бити познат као тим који подржава, има своје предности. Вероватније ће вас похвалити и препоручити, што ће изгледати добро у вашој биографији и сигурно ће вам ићи у корист следећи пут када будете спремни за унапређење.

7 начина за побољшање тимског рада на радном месту

1. Поставите одређене циљеве. Осигуравање да сви у тиму јасно разумеју жељене исходе омогућава свима да крену у истом смеру. Збуњени или непостојећи циљеви изазивају забуну и деморализацију.
2. Подстицати друштвене активности. Присиљавање људи да учествују у формалним вежбама за изградњу тима или похађају њих, често не функционишу и чак могу имати негативан ефекат. Међутим, подстицање ниског притиска, неформални друштвени догађаји да се органски развијају могу помоћи члановима тима да створе дубље везе.
3. Промовишите добру комуникацију. Отворена комуникација између свих чланова тима, без обзира на њихов статус у организацији, чини се свима важнима и омогућава менаџменту да стекне корисне повратне информације и идеје.
4. Прославите индивидуалност. Свако у тиму има своје снаге и слабости. Различити људи имају различите начине рада. Култура поштовања индивидуалности сваког радника, заједно са флексибилним радним праксама, могу омогућити процват разнолике групе.
5. Укључите чланове тима у запошљавање. Резервисање одлука о запошљавању искључиво за људске ресурсе и више руководство може бити погубно за кохезивност тима. Нови члан који се раздваја или је у лошој форми уклопиће тим. Из тог разлога је боље укључити чланове тима у процес разговора и доношење одлука.
6. Поставите јасне улоге. Појединачни чланови тима, укључујући вође, морају тачно да знају шта треба да раде. У супротном, могу се развити аргументи око тога ко је за шта одговоран, а радни терети могу се неправедно делегирати, што изазива незадовољство.
7. Брзо решавање спорова. Мање спорове група може решити без уплитања руководства, али већи спорови, ако им се дозволи раст, могу раздвојити тим. Добар вођа зна када треба интервенисати и како ефикасно посредовати.

Питања и одговори

Питање: Које су користи од помагања другим члановима тима?

Одговор: Примери предности тимског рада могу да укључују:

1. Размена вештина и информација које могу побољшати целокупно знање тима.

2. Бити у стању правилно користити снаге појединачних чланова тима.

3. Стварање заједничког власништва и сврхе.

4. Подизање тимског морала.

5. Изградња поверења.

6. Брже решавање проблема са којима се тим сусреће.

7. Забавни и задовољавајући резултати за све укључене.

8. Помагач може научити из искуства путем повратних информација од особе којој се помаже или поновном проценом проблема.

Питање: Како објашњавате популарност тимова на данашњим радним местима с обзиром на то да је корпоративна култура у прошлости тако високо вредновала индивидуализам и индивидуални напор?

Одговор: Тимови пружају динамику, не само зато што црпе идеје из бројних извора, већ и зато што се идеје могу даље развијати кроз дискусије и повратне информације. Поред могућности, тим често може боље да идентификује потенцијалне проблеме. Многи људи такође сматрају да тимски рад испуњава више од самог рада. Корпоративна култура може бити циклична, међутим, не може се искључити да се точак у неком тренутку може вратити у корист индивидуализма.

© 2012 Паул Гоодман