Усклађивање личних и корпоративних вредности

Истражите како да анализирате сопствено мишљење и вредности како бисте ускладили своје личне и корпоративне вредности.

Цанва

Лично мајсторство

Често покушавајући да опишем личну визију, питали су ме: „Шта желиш да радиш са својим животом?“ Онај који би ме питао онда би ме погледао с изразом лица који захтева тренутни одговор. Очи би му биле широм отворене, гледајући у сваки аспект мог непријатног бића. Изгледа да би његов или њен благи осмех рекао: „Знам да нећете моћи да одговорите на ово питање. Разумем! “

Када понудим одговор, „То је сјајно питање. Волео бих да се вратим на тренинг и развој “, објашњавам затим да сам четири године био корпоративни тренер и пронашао своју праву страст. Занимљиво је да оригинално питање губи напетост, а онај ко је поставио изненађује се што ја, прво, знам шта желим, а друго, изјављујем да сам у нечему пронашао страст.

Након што сам сазнао више о комуникацији, убеђивању, посредовању и вођству, дошао сам до закључка да заиста желим да се вратим на тренинг; међутим, ово је само мали део слике. Да бих насликао остало, прво морам да погледам дубље. Морам да се запитам: „Зашто волим тренинг? Који аспекти тренинга ме привлаче? Како то чини да волим свој посао? Да ли се ово поклапа са мојим личним вредностима? Које су моје личне вредности? “ Одједном, одговор је поново застрашујући и више немам исто поверење у свој одговор.

Размишљати и извлачити личну визију је тешко. Да бисте то урадили, потребна је велика храброст и самосвест. Такође мора бити спреман да заустави сваку буку у својим мислима, да се осећа угодно са собом и да буде спреман да испита дубоку истину својих мисли, поступака, уверења и стварности.

Потрага за срећом

Да бих додатно закомпликовао личну визију, сматрам да често тражимо срећу и надамо се да ћемо срећу пронаћи у нечему произвољном. На пример, неко може помислити: „Да могу само да добијем то унапређење, ствари би биле много лакше.“ Срећа није нешто што налазимо као да је тражење те давно изгубљене фотографије спремљено у кутију у нашем ормару. Срећа такође није нешто што можемо купити или нам је поклонити. Срећа је нешто што морамо искусити путем и визијом коју смо изнели.

Свакако да ће нас куповина аутомобила из снова или телевизије или одмора неко време обрадовати. Међутим, та срећа је привремена и ни приближно задовољавајућа као дар среће примљен када остваримо своју истинску визију.

Смањивање „бучних“ мисли

Навигација личним вредностима је збуњујућа.

Ладихеарт, ЦЦ-БИ, преко моргуеФиле

Искреност

Како неко може пронаћи своју личну визију? Постоји много начина као што постоји много религија које се фокусирају на исто питање. На пример, будизам користи медитацију да дочара одговоре. За ову процену користио сам Сенге-ов Пети пољски водич за дисциплину и његов прорачунати одраз.

Искрено према себи док истражујете визију је апсолутно неопходно или закључак који је донесен неће бити истинит. Током посете сопственој личној визији током последњих неколико недеља открио сам многе истине које сам већ знао. Такође сам открио многе које нисам желео. Као резултат тога, имао сам много опречних емоција у вези са својим путовањем ка истинској визији. Оно што је најважније, две емоције су биле снажне током мог размишљања. Прво, осетио сам светлост у тами коју живим већ неко време. Поново сам осетио радост због ствари које волим. Ова радосна светлост била ми је и остаје мотив да наставим, посебно када се испољила друга емоција, разочарање. Након што сам себи дозволио да доживим разочарање, застао сам и сетио се Скокова апстракције, (Сенге, 2006, стр. 178).

Допуштајући својим осећањима да ми помућују суд, одмах сам „скочио“ до закључка да нисам добар у ономе што радим и да бих требало да поново посетим своје образовање. Дошао сам до овог закључка јер се борим са хватањем вођства и не осећам задовољство што постајем стручњак у овој области. Након размишљања о градиву које учим и животних дарова, схватио сам да САМ ЈА добар и сумња која је из тога проистекла била је путовање ка томе да постанем добар вођа. Друштво додељује вођство појединцима на основу лажних критеријума. Ценимо онога ко има везе, „свиди се“ свима и каже нам шта желимо да чујемо. Будући да нисам ова особа, природно је да се као вођа осећам неадекватно. Међутим, размишљајући о свим часовима лидерства, никада ме нису учили да су то основе великог вођства. Радије,они су мит створен несигурношћу.

Проширивање и појашњавање визије

Након испитивања сопствених личних визија, прегледао сам их како бих разјаснио која је моја истинска визија. Прегледајући листу и питајући: „А шта би вам то донело?“ изнова и изнова, омогућавали су ми да разумем своје истинске мотивације. Визије које сам забележио биле су само метода за постизање ових мотивација. Након поновљеног (и поновљеног) усавршавања, закључио сам да је моја лична визија постићи испуњење, духовност, сигурност и осећај постигнућа, истовремено доприносећи животима других.

Развијање плана за постизање тог циља је мој следећи важан корак у постизању моје визије. Сад кад сам изазвао свој ментални модел који ми је блокирао вољу за наставком, развијање плана ће ме покренути дајући замах да наставим да будем спреман да се суочим са следећим изазовом.

Да ли ваше руке раде у хармонији?

беглиб, ЦЦ-БИ, преко моргуеФиле

Да ли на моју десну руку утиче лева рука?

Преглед мог личног виђења током последњих неколико недеља дао ми је увид. Научио сам многе аспекте просудбе и истражио своју ситуацију у запошљавању. Питао сам се, „Зашто сам тако несрећан?“ и „Да ли имам пристрасност која ме спречава да пронађем задовољство на послу?“ После пажљиве когитације, закључио сам да имам пристрасност и та пристрасност ме доводи до тога да искривим своја искуства и негативно променим исход.

Да бих разумео своју пристрасност, користио сам теорију колоне леве руке (Сенге, 2006, стр. 246). Присјећање на недавни разговор на послу омогућило ми је да испитам шта је заправо речено у односу на оно што сам мислио да је речено.

Рефлецтион

Испитивање мог размишљања пробудило ме је и очистило збркане подсвесне мисли које су ограничавале замах. Закључио сам да имам снажан недостатак поверења, што заузврат искривљује оно што „чујем“. Током мог разговора и интеракције са мојим менаџером, покушавао сам да ојачам свој однос са својим менаџером. Недељу дана раније повукао сам се у вези са питањем за које сам сматрао да је важно. Током гурања уназад, био сам искрен, између осталог, говорећи: „Тај одговор није прихватљив.“ Мој тон и уверење показали су колико ми је ова тема важна, али у корпоративном окружењу могу се протумачити као непослушност. Касније сам препознао да је мој повратак за разлику од других разговора које смо водили у прошлости. Да бисмо могли слободно да разговарамо, мој менаџер и ја смо морали да посетимо како комуницирамо једни с другима,стварање основних правила за ефикасну комуникацију.

Ни са добром намером нисам успео да у потпуности ојачам нашу комуникацију. Уместо тога, суздржавао сам своја истинска осећања у вези са темама о којима се расправљало јер не верујем у потпуности у њене намере и оно што би могло уследити. Ово неповерење ме је спречило да отворено пренесем своја осећања и нисмо успели да створимо интелектуално партнерство потребно за истинско покретање нашег тима до величине. Нажалост, све док у нашем менаџменту не искусимо тимове са високим учинком, наш продајни тим никада неће искусити тим са високим учинком.

Открио сам да користим ову технику током следећих разговора и сада испитујем срж свог (недостатка) поверења и како да превазиђем ову препреку. Прво разумевањем и отварањем ушију за право (р) значење, видим како следе позитивна намера и позитивна осећања. Следе продуктивнији, искрени разговори који нам омогућавају да ојачамо однос и учимо једни од других. Радујем се још већем напретку и наредним резултатима нашег тима.

Скала поравнања вредности

За свако питање одаберите најбољи одговор за вас.

Знам изјаву о мисији своје компаније.
- да
- Не
Моја компанија цени моје мишљење.
- Дефинитивно, ДА
- Кажу да знају, али ја то заправо не видим у њиховим поступцима.
- Понекад
- Обично није
- Сасвим сигурно, НЕ
Верујем у производе / услуге своје компаније.
- да
- Углавном
- Понекад
- Не
На састанцима ми је угодно износити забринутост или оспоравати норму.
- да
- Понекад
- Нимало
Кад напустим посао, осећам се као да сам постигао нешто добро.
- да
- Не
После дужег одмора (као што је недељни одмор), желим да се вратим на посао.
- Да. Недостаје ми интеракција са вршњацима и рад на нечему у чему уживам.
- Да. Иако је моје слободно време било сјајно, спреман сам да се вратим.
- Зависи од мог расположења.
- Не. Желим више времена са породицом.
- Апсолутно нема!

Бодовање

Користите доњи водич за бодовање да бисте на основу ваших одговора сабрали укупни број бодова.

Знам изјаву о мисији своје компаније.
- Да: +4 поена
- Не: -3 поена
Моја компанија цени моје мишљење.
- Дефинитивно, ДА: +5 поена
- Кажу да знају, али ја то заправо не видим у њиховим поступцима.: +1 поен
- Понекад: +0 поена
- Не обично: -3 поена
- Дефинитивно, НЕ: -5 поена
Верујем у производе / услуге своје компаније.
- Да: +5 поена
- Углавном: +3 поена
- Понекад: +0 поена
- Не: -4 поена
На састанцима ми је угодно износити забринутост или оспоравати норму.
- Да: +4 поена
- Понекад: +0 поена
- Никако: -4 поена
Кад напустим посао, осећам се као да сам постигао нешто добро.
- Да: +5 поена
- Не: -5 поена
После дужег одмора (као што је недељни одмор), желим да се вратим на посао.
- Да. Недостаје ми интеракција са вршњацима и рад на нечему у чему уживам.: +5 поена
- Да. Иако је моје слободно време било сјајно, спреман сам да се вратим: +3 поена
- Зависи од мог расположења.: +0 бодова
- Не. Желим више времена са породицом.: -3 поена
- Апсолутно НЕ !: -5 поена

Тумачење вашег резултата

Резултат између -26 и -10 значи: Вредности се уопште поклапају. Време је да очистите своје менталне моделе и формирате јасно разумевање својих личних вредности. Затим пронађите компанију / одељење / позицију која им одговара.

Резултат између -9 и 6 значи: Овде смо у невољи. Вредности се не поклапају. Размислите о томе да се прво позабавите властитим вредностима. Шта заиста цените? Прво се усредсредите овде да бисте стекли јасно разумевање сопствених вредности. Затим, направите листу вредности ваше компаније. Пронађите заједничке вредности и тамо усредсредите своје напоре.

Резултат између 7 и 17 значи: Нисте сасвим у равни. Време је да размислите о својим вредностима и како их можете изнети за сто. Могуће је размотрити промену положаја или одељења. Састанак са ментором такође би се могао показати корисним за пружање неутралне перспективе.

Оцена између 18 и 22 значи: Вредности се углавном поклапају са вашом компанијом. Размислите о ономе што недостаје и пронађите начине да их уклопите у свој рад.

Резултат између 23 и 28 значи: Ваше вредности се лепо поклапају са вашом компанијом. Наставите са професионалним усавршавањем и отворите пут ка успеху вама и вашој компанији.

Заједничка визија

Каже се да компаније имају изјаве о визији, али запослени често не знају шта су. У неким случајевима руководство није свесно визије. Овај недостатак заједничке визије представља проблем за компаније. Без заједничке визије, запослени не могу да искористе сврху свог рада. Поред тога, без праве визије, компанија се неће кретати у једном правцу. Уместо тога, компанија се креће у многим правцима створеним визијама појединаца. Дељењем једне, заједничка визија омогућава запосленима да се усредсреде на темељне основне вредности и развијају компанију у једном договореном смеру.

Поравнање (постојећих) вредности предузећа са (постојећим) личним вредностима је тешко. У мом тренутном радном окружењу, прихваћена вредност је „бити најбољи“. Ово се даље проширује тако да укључује најбољи производ, најбољу услугу, најбоље људе и најбољу корпоративну одговорност. Како је најбољи види се свуда у литератури предузећа. На пример, започињемо састанке и тренинге са: „Бити највећи није наша снага. Бити најбољи је наша снага. “ С друге стране, наше вредности на делу снажно указују на то да је профитабилност наша прва вредност. Све више се постављају профитни циљеви, како би требало да би компанија могла да расте, упркос последње три године рекордне добити. Да би започела 2013. године, цело руководство је прошло обуку о вредности за акционаре и како управљати вредношћу за акционаре.Обука је разговарала о профитабилности и томе како сви доприносимо. Месец дана касније, обучени смо за „Извршење вођства високе вредности“. Овај тренинг се фокусирао на понашања која доносе профит. Мало се фокусирало на то шта значи бити најбољи.

Бити најбољи за мене је лична вредност. Не улазим у нешто с намером да будем просечан или просечан. Да набројим неколико, такође ценим помагање другима, искреност, лични развој, репутацију, признање, квалитетне односе, изазовне проблеме и моралну / етичку одговорност. Проблем који усклађујем са вредношћу (профитабилношћу) моје компаније је финансијски подстицај који ми није једна од најважнијих вредности. Да, желим да моја компанија буде профитабилна и желим финансијски успех за себе. Међутим, ово не сматрам највишом вредношћу. Уместо тога, финансијски успех је на мојој листи.

Да ли се ваше вредности поклапају или желите још?

ЦЦ-БИ, путем моргуеФиле

Усклађивање вредности

Да бих своје вредности најбоље ускладио са вредностима своје компаније, сматрао сам да је важно пронаћи заједничке вредности које доприносе успеху и мене и моје компаније. Да бих то урадио, погледао сам своје радно окружење, разговоре са вођама, објављене материјале и акције компаније. Ово ми је било корисно јер је истакнуто да, иако се наше вредности број један не поклапају, ми ипак имамо пуно заједничких вредности.

Моја компанија настоји да обезбеди водећи пакет погодности за наше запослене. Такође учествујемо у више напора за пружање помоћи заједници у корист оних којима је потребна. Ова два примера понашања илуструју вредности помагања другима и моралне одговорности коју високо ценим. Након поравнања ове вредности, схватио сам своју компанију и делим је на више начина него ова два примера. На пример, када се купац суочи са непредвиђеним догађајем, често радимо да бисмо му помогли, чак и ако то није у складу са нашим смерницама или смањује добит. Такође марљиво радимо током катастрофа да не само наставимо са пружањем услуга, већ помажемо запосленима и угроженој јавности. То се постиже кроз помоћ при пресељењу, финансијску помоћ, непосредни контакт са заједницом снабдевањем и бесплатне услуге.

И моја компанија и ја изузетно ценимо репутацију. Осјећам се изузетно страствено према властитој репутацији и, кад год ми пријете, борим се за одржавање и побољшање своје репутације. Препознајем ово јер постајем изузетно дефанзиван и љут када се оспорава моја репутација. Са друге стране, моја компанија вредно ради како би била препозната као лидер у нашој индустрији. Врло смо пажљиви које рекламе користимо. Такмичари се често директно оспоравају у оглашавању. Моја компанија, међутим, улаже напоре да не омаловажи конкуренцију. Уместо тога, вреднимо указивање на наше разлике и зашто верујемо да смо бољи. Такође држимо врло високе стандарде свог изгледа. Тек недавно смо свој дресс цоде променили у изглед пословнијег лежерности. Вредновали смо професионални изглед који призивају кошуља и кравата.Такође смо педантни у погледу изгледа продавнице. Стандард је да сваки дан изгледа ново. Наш извршни директор је то показао када се попео на мердевине да би променио сијалицу наводећи „Важно ми је“.

Ова два примера усклађених вредности омогућила су ми да оспорим свој ментални модел да је наша компанија „један проценат“ Американаца са највећим приходом. Схватам да смо веома профитабилни и настављамо да подржавамо те напоре, али такође препознавање позитивних аспеката омогућава ми да схватим да моја компанија дели неке моје вредности. Поступци појединачних запослених не могу диктирати моје целокупно мишљење о мојој организацији. Уместо тога, схватам да морам са стратешким размишљањем да погледам целу слику како бих разумео шта се заиста догађа. Допуштање да гледам изван свог круга утицаја дало ми је прилику да схватим да се моје вредности поклапају са мојом компанијом и да можемо да делимо успешан радни однос, чак и само привремени дотле док не постигнем своју личну визију.