Ефективна изградња тима коришћењем мбти снаге личности

Како искористити пуни потенцијал запосленог

Посао или корпорацију чине људи. Када је само 20% људи који чине организацију у потпуности ангажовано на свом одређеном послу у тој организацији, већина потенцијала остаје неискоришћена. Како открити овај потенцијал постаје веома важно питање.

Уз одговарајућу пажњу, менаџерске вештине примењене за откривање овог „људског потенцијала“ могу продуктивно усмерити енергију из потенцијала сваког појединца и повећати потенцијал целе групе или организације - потенцијал вредан експоненцијално већи од свих њених појединаца.

Сад то ја зовем 'продуктивним'!

Ово повећање корпоративног потенцијала потпуним ангажовањем људи у њиховом послу може се догодити само када се искориштава енергија потенцијала сваког појединца или тамо где појединци воле да усмеравају своју енергију.

Цоацхинг за радно ангажовање и задржавање

Усклађивање људи са оним камо они природно воле да усмеравају своју енергију, такође има за последицу стварање организације пријатељском, отвореном, корисном групом сарадника, а не скупом самопоузданих, несретних гласних уста или истрошених непродуктивних појединаца који раде у ниска брзина.

Таленат у физичкој снази (од Мунстербусинесс.ие)

Викимедиа Цоммонс

Природна снага или талент

Као што професионални спортиста има препознатљив физички таленат или природну способност да буде јак у неком подручју физичких перформанси, тако и појединац има природне склоности или таленте својствене његовом или њеном типу личности. Када се те природне склоности не препознају и не примене у човековом раду, он или она ће тада доживети губитак интереса и почети да усмерава креативне енергије у другим правцима.

Због тога желимо да сваки појединачни члан тима ради задатке за које има

природна склоност и
сјајна шанса да заблистају, показујући свој таленат.

Предност тима

Желимо да прилагодимо природним склоностима појединаца радом који се подудара; ставите округле клинове у округле рупе - не у квадратне. Када се округле клинове угурају у квадратне рупе, само једна или две особе у тиму у таквој неусклађености могу покварити перформансе целог тима.

Међутим, упркос овом ризику да неколико лоших јабука проузрокује уништавање, постоји главна предност радне снаге засноване на групи која је чини атрактивном. Група или тим који раде на заједничком заједничком циљу заправо резултира потпуним коришћењем снага сваког члана тима.

То је зато што су групе нарочито добре у комбиновању талената и пружању иновативних решења за могуће непознате проблеме. Ово је нарочито тачно у случајевима када не постоји добро успостављен приступ или поступак.

Управо овај шири таленат и скуп знања има изразиту предност у односу на појединачне.

Услови за усмеравање енергије и контекст

Таленат и скуп знања тима идентификују се док утврђујемо ове две ствари о природној способности сваког члана тима.

Јединствени правац у коме свако усмерава своју енергију
Контекст захтева да покрене његову мотивацију

Енергетски правац 16 Миерс-Бриггс Типова личности у следећој табели заснован је на основним веровањима, вредностима и скупу очекивања о свету сваке врсте.

Откријте тип личности сваког члана тима и прочитајте на овој табели где је енергија тог типа природно усмерена.
Ускладите природни правац енергије члана тима са радом који одговара и следећим захтевима контекста.

16 Миерс-Бриггс Типови личности

Контекст је потребан за најбоље коришћење енергије члана тима

Тип	Дирекција енергије	Захтеви контекста
ЕСТП	Подузимање хитних мера које имају добар утицај; Користећи пречице ако је потребно; Проналажење брзих решења, оптимизација сваког тренутка	Разни велики изазови који захтевају брзу акцију; Велике шансе за превазилажење препрека; Практични и сврсисходни процеси
ИСТП	Консултације о корисним решењима за представљање проблема; Предлагање пречица ако је потребно; Брзо решавање проблема	Разни проблеми или пројекти за брзо решавање, чак и ако су ризични; Промена околности на које ће применити своје сјајне вештине посматрања
ЕСФП	Узбудљиве и импресивне перформансе, посебно за добробит људи; Утицај на друге; Дружење; Забавно	Циљеви који се директно повезују са служењем људима; Непонављане радње или задаци; Рутине могу да се разликују
ИСФП	Умешно компоновање у некој изражајној радњи; Угађати другима својим умешним композицијама; Проналажење тактичних начина заобилажења правила	Излаз за талент за компоновање, макар и ризичан; Разноврсност; Прилика да се изазове испробано и истинито
ЕСТЈ	Исправљање ствари; Испуњавање и јачање стандарда и циљева које је поставила поштована власт	Организациона подршка тима и његових чланова у њиховим дужностима и постизању циљева; Стабилан систем у коме се може радити
ИСТЈ	Очување организације; Успоставити и одржавати регулаторни процес како би сви могли радити на заједничким циљевима; Добијање веће производње	Њихова глад за одговорношћу се не користи превише; Одговорни сарадници који добро раде
ЕСФЈ	Стабилизација и рад све што је потребно да би организација одржала рад; Промовисање хармоније	Цењен; Потврда других; Посао који служи другима; Комплетан распоред; Сигурност; Стабилност
ИСФЈ	Понизна услуга; Бити тимски играч; Заштита других ради очувања стабилности; Вредно радећи у сарадњи	Предвидљив; Стабилно; Нема потребе да функционишете на једноставан начин; Достигнућа и тежње као тим
ЕНТЈ	Примена начина постизања неког визуализованог циља; Сложени проблеми за решавање; Промена; Развој дугорочних стратегија	Могућности учења; Логичан и не превише емотиван; Кретање ка логичним, а не необузданим могућностима; Кохерентност и одлични подаци
ИНТЈ	Анализирајући како боље доћи до неког визуализованог компликованог циља; Израда тачних планова; Развијање дугорочних стратегија за промене	Могућности учења; Велика очекивања људи и тачност; Дозвола за решавање било каквих проблема и дугорочних резултата;
ЕНТП	Тражење прецизности, цепање длака; Сложени проблеми за решавање; Било који проблем за решавање; Доношење промена	Где су сложени изазови; Стална прилика за учење; Логично и не превише емоционално, претеривање или збрка
ИНТП	Тражење прецизности; Укључивање нових делова у слагалицу; Развој дугорочних стратегија за (пре) дизајн производа	Где се траже решења за сложене проблеме; Стална прилика за учење; Не превише емоционално и недостатак воље није прихватљив; Нестагнирајући
ЕНФЈ	Олакшати искоришћавање истинског потенцијала код било кога; Видећи закључке које други не виде; Подстицање других да добро сарађују и промене становиште	Прикладни за своја уверења и вредности; Идеје и програми за помоћ људима; Дискусије о животу; Редовна интеракција са другима
ИНФЈ	Истицање највишег и највећег потенцијала у било коме; Видећи закључке које други не виде; Стварање бољег света; Усмеравање људи да раде заједно	Смислени радни односи; Тамо где је увид у везе и брзи одговор на људске потребе већа вредност од логике; Расправе о животу
ЕНФП	Навијајући за свачији најбољи потенцијал; Видећи неке истинске закључке, други не; Инсистирање на задовољству других као први приоритет	Смислени радни односи; Смањење међуљудских сукоба; Подржана подразумевана правила; Дискусије о дубљем значењу свега
ИНФП	Подстицање индивидуалног потенцијала да се даље појављује; Уочавање нијанси односа; Побољшање радног места, чак и по цену сопствених жеља	Смислени квалитетни радни односи; Коришћење идеја и програма за помоћ људима; Шанса за интимне разговоре о животу; Складно радно место

Потпуно постигните снаге чланова тима

Смештање појединца на посао који одговара његовом или њеном енергетском смеру и усмеравање групе чланова тима на рад на заједничком заједничком циљу произвешће потпуну употребу снага сваког од чланова тима. Биће ангажовани у свом послу са енергијом и сврхом.

Искористите и на тај начин изнесите пуни потенцијал својих људи и само гледајте како они расту и како се умножава потенцијал целе групе или организације!