Питања која треба поставити анкетарима на основу обима њихове улоге

Када интервјуишете за прилику за посао, увек треба да припремите питања која ћете поставити анкетарима. Анкетари обично резервишу време током интервјуа како би кандидату пружили прилику да сазна више о компанији или њиховој потенцијалној улози. Ово време се често започиње када анкетар пита: „Имате ли питања за мене?“

Када припремате питања за анкетара, важно је размотрити ко вас интервјуише и која је њихова професионална стручност ? Неке индустрије и компаније користе регрутере, чланове тима и менаџере као део процеса разговора са кандидатима. На пример, у процесу интервјуа за улогу софтверског инжењеринга, кандидат може разговарати са нетехничким регрутом, који их затим прослеђује техничком тиму који предводи за то место. Информације које кандидат може научити од двојице анкетара варирају. Када разговарате са вођом тима или супервизором, искористите прилику да упознате њихов управљачки приступ или очекивања од новог запослења. У разговору са регрутом постављајте општија и организационо заснована питања о компанији.

Размотримо неке врсте професионалаца који би потенцијално могли бити укључени у разговоре са кандидатима, заједно са примерима питања која одговарају њиховом обиму улоге. Ако се припремате за интервју, размислите са којом се индустријом бавите, јер многи имају фазе интервјуа јединствене за поље или врсту улоге. Неће вам све индустрије дати интервју са неким врстама улога обухваћеним овим чланком, због чега је битно ко је ваш анкетар и чиме се баве.

Регрутери и стручњаци за људске ресурсе

Професионалци који су повезани са запошљавањем или функцијама људских ресурса имају тенденцију да виде компанију или одељења из организационе перспективе. Ови професионалци се обично доводе да помогну у олакшавању процеса запошљавања за отворену улогу. Многе компаније користе ХР или стручњаке за запошљавање како би прегледали кандидате тако што би прегледали материјале за пријаве и водили почетне разговоре.

ХР стручњаци су генералисти када је реч о знању компаније. Не очекујте да се ХР стручњак или регрут добро упути у вашу професионалну или техничку стручност. Многи регрутери су добили низ квалификација и преференција које менаџер запошљавања жели. Задатак регрутера је да пронађе и створи скуп кандидата са жељеним квалификацијама пре него што их проследи у следећи круг. Одатле менаџер за запошљавање често наставља поступак разговора. Свака компанија се разликује у својој оперативној структури за интервјуисање, а неки професионалци за запошљавање или запошљавање су специјализовани за запошљавање за одређене типове улога. Без обзира на вас или професионалну стручност регрутера, ево неколико општих питања која можете поставити:

Да ли је ово нова улога? Како је постао доступан?
Како изгледа укрцавање и обука за новог запосленика који се придружује овој компанији?
Који је временски оквир запошљавања и поступак интервјуа за ову улогу? Кога могу очекивати да се ангажујем и упознам у следећим круговима интервјуа?
Како компанија подржава запослене у континуираном професионалном развоју и расту?

Потенцијалне колеге и саиграчи

Неке компаније дају кандидатима прилику да се састану са појединцима који директно раде или су суседни са отвореном улогом. Интервју са потенцијалним колегама даје кандидату увид у динамику тима, личности са којима би могли радити и перспективу стварног свакодневног искуства у послу. Овакве врсте интервјуа често се користе за мерење културне подобности и за утврђивање како ћете се повезати са другима.

Питања која поставите потенцијалним колегама могу истражити њихов искрен став према компанији и њихова очекивања да се неко придружи тиму. Ево неколико општих примера који се могу користити за саиграче:

У чему највише уживате радећи овде? Шта је за вас највећи изазов?
Који фактори су вам помогли да прихватите улогу у овој компанији?
Који савет имате за некога ко разматра ову компанију и ову специфичну улогу?
Како видите да ова одређена улога комуницира са вашом улогом? Како моја улога може подржати посао који радите?
Каква бисте очекивања имали од мене кад сам започео улогу? Којим задацима и исходима бисте се надали да ћу им дати приоритет?

Приметите да последња два питања нека вас анкетар сматра већ ангажованим кандидатом уз којег би радили. Таква ментална вежба може помоћи вашем испитивачу да вас посматра као потенцијалног саиграча. Замолите их да вас замисле у улози може вам помоћи да се истакнете и учините незаборавним у односу на друге кандидате. Ово је техника уоквиривања питања коју можете користити са било којим испитивачем.

Менаџери

Супервизори могу створити или прекинути професионално искуство у компанији. Чак и ако заиста уживате да радите у компанији, напети или лоши односи са супервизором могу довести до тога да многи преиспитају запослење негде другде. Због тога је важно у потпуности искористити упознавање потенцијалног супервизора када му се за то пружи прилика. Постоји много различитих врста питања која бисте могли поставити супервизору, али препоручио бих да стекнете увид у њихов стил управљања постављањем питања попут:

Како бисте описали свој стил управљања? Како вас описују појединци које сте надзирали?
Шта се надаш да ћу постићи у овој улози? Који ће бити моји приоритети?
Да ли имате специфичан стил комуникације? Како постављате очекивања или пружате повратне информације?
Које су неке успешне личне или тимске иницијативе које сте недавно преузели у својој улози?
Постоји ли нешто око моје кандидатуре због чега сте узбуђени или што вам прави паузу?

Руководиоци

Интервјуи на извршном нивоу су чешћа појава код новооснованих предузећа или код оних који воде разговоре за старије улоге. Разговор са извршним руководиоцем може застрашивати, јер представљају прилично велику ствар за структуру компаније. Врста руководиоца који вас интервјуише у великој мери ће зависити од функције улоге са којом разговарате. Организациона структура компаније често информише о функционалним областима над којима руководи извршни директор, а такође информише и врсту извршне власти која би могла да вас интервјуише.

Питање руководиоца како изгледа дан за даном ваше улоге је лоше питање, јер су они више забринути за ширу слику улоге, тима или одељења. Када постављате питања руководиоцима, имајте на уму да они покушавају да доведу целу компанију ка расту и успеху. Ево неколико примера питања која су најприкладнија за руководиоце:

Који су од циљева и иницијатива које компанија тренутно предузима, који су вас највише узбудили за будућност компаније?
Како моја улога може подржати ваше циљеве и визију компаније? Каква очекивања очекујеш од особе која преузима ову улогу?
Који су неки од изазова са којима се компанија тренутно суочава? Како ова улога може помоћи у превазилажењу тих изазова?
Шта се надате да сваки нови запослени разуме о компанији и њеној мисији или визији?

Индивидуализирајућа питања

Многа питања која се препоручују у овом чланку су широка, тако да могу обухватити различите индустрије и улоге. Добар саговорник поставља питања, али сјајни ће персонализовати та питања према појединцима који их интервјуишу и према самој компанији. Користите препоручена питања да надахнете питања која можете поставити анкетарима, истовремено узимајући у обзир професионални опсег било ког анкетара.