10 начина да се особље које ради са скраћеним радним временом осећа као део тима

Како послодавци могу премостити комуникацијске празнине између запослених који су у канцеларији од девет до пет и оних запослених који раде мање сати? Као супервизор, ваш посао је да осигурате да су сви јединствени у заједничком циљу померања организације напред, без обзира на број сати које су утрошили сваке недеље.

Ево неколико савета и предлога како да се запослени који раде са скраћеним радним временом осећају као цењени запослени који и даље могу дати свој допринос на значајан начин, чак и када их у канцеларији не виде толико често као друге запослене.

1. Обезбедите сваком новом раднику са непуним радним временом одговарајућу обуку и оријентацију.

Само зато што запослени ради са скраћеним радним временом, то не значи да се на њих не односе редовне политике и поступци на радном месту. Запослени са непуним радним временом треба да се правилно оријентишу на посао, радно место и политике и процедуре компаније. Уверите се да запослени са скраћеним радним временом јасно разумеју коме се пријављују и ко сме да им даје радне задатке. Важно је да особље са пуним радним временом такође зна ланац командовања. Можда би било примамљиво да свој рад преузму на хонорарни рад ако линије комуникације нису јасне.

2. Разумети законе о раду који се односе на запослене са скраћеним радним временом.

Од виталне је важности да ви као супервизор имате јасно разумевање закона који се односе на запослене са непуним радним временом, посебно ако немате службу за људске ресурсе која би надгледала питања управљања запошљавањем запослених. Неки закони захтевају да запослени добију смену са минималним бројем сати. Такође могу постојати посебна правила о томе како израчунати стаж, сате одмора и тако даље.

3. Нека ствари буду занимљиве и занимљиве.

Немојте досадне пројекте преносити само на пола радног времена, јер мислите да ваше пуно радно време има важније ствари. Често познати као посао гунђања, пројекти попут архивирања, чишћења, сортирања или било које друге врсте понављајућих послова који су често досадни и усамљени и не стварају могућности особљу са скраћеним радним временом да комуницира са запосленима са пуним радним временом.

4. Изградите мостове између запослених са непуним радним временом и стално запослених

Многи људи раде на непуно радно време како би зарадили додатни приход док раде око одређених породичних проблема (тј. Неге деце или старијих родитеља). Остали радници могу имати више од једног радног времена и жонглирају са неколико различитих распореда. Имајући ово на уму, покушајте да понудите флексибилно радно време. Ваш запосленик ће бити мање под стресом, а самим тим и мање вероватно да ће дати отказ, што ће на крају коштати вас и вашу компанију времена и новца приликом запошљавања и обуке новог.

6. Ако је могуће, понудите погодности и погодности.

Ако можете понудити да преговарате о неком облику продужених погодности од свог добављача осигурања, зашто то не бисте учинили? Многи људи узимају посао са скраћеним радним временом како би саставили крај с крајем или допуњавали свој пензиони доходак, а све финансијске бенефиције и погодности које можете понудити биће вам изузетно захвалне.

7. Покушајте да закажете кључне догађаје када ће запослени са скраћеним радним временом моћи да учествују.

Ако ваша компанија има ручак за захвалност запослених, побрините се да га имате на датум када ће многи, ако не и сви ваши хонорарни запосленици моћи да дођу, јер је то већ део њихове редовне смене.

Неформална окупљања и догађаји умрежавања у канцеларији су одличан начин да се ојача посвећеност чланова компаније компанији и заједничким вредностима, чак и ако раде само неколико сати недељно.

8. Увек позовите запослене са скраћеним радним временом на посебне догађаје и функције ван радног времена.

То није само исправно и уљудно, већ и свим члановима вашег тима омогућава да се упознају као обични људи, а не само као зупчаници у точку.

9. Препознајте запослене са скраћеним радним временом за постигнућа.

Обавезно их укључите у све похвале и позитивне повратне информације када су допринели успешном групном пројекту. Ако имате програм за признавање или подстицај запослених, пронађите начине да у њих укључите и хонорарце.

10. Редовно информишите запослене са скраћеним радним временом.

Немојте претпостављати да им оно што се дешава у канцеларији кад хонорарно особље није тамо за њих није релевантно или важно. Уложите заједничке напоре да сви ваши запослени буду упознати са важним питањима на радном месту. Ако су састанци особља забележени, побрините се да им сви имају приступ. Ако имате билтен на радном месту или редовно обављате е-експлозије, пошаљите те поруке и хонорарном особљу.

Суштина је да су запослени са непуним радним временом драгоцена имовина на радном месту. Они помажу у попуњавању празнина у планирању. Они извршавају задатке које остало особље нема времена да заврши. Доносе нову перспективу вашој организацији. И као и свим запосленима, потребно им је време за регрутовање и обуку. Због тога их као надзорник требате обрадовати. Добро задржавање запослених је добро за вашу компанију, зато не заборавите да се особље са скраћеним радним временом осећа ангажовано и укључено у позитиван раст и развој компаније.