Преглед садржаја:
Сазнајте више о врстама система накнада које се користе на радном месту и о томе како могу утицати на понашање и мотивацију запослених.
Цанва
Бенефиције запослених често се узимају здраво за готово, јер их готово све организације нуде сталним запосленима. Организације стичу моћ награђивања јер су у стању да пруже позитивне валенције које запослени сматрају вредним. Истраживање је показало да системи награђивања имају значајан утицај на перцепцију запосленог о организационом вођству.
Подстицајна индустрија цвета. Организације улажу у развој програма који привлаче, задржавају и мотивишу запослене. То је зато што програми подстицаја функционишу. У основи, остварујете учинак посла који пружате у смислу погодности.
Организационо понашање
Резултати награда запослених играју важну улогу у организационом понашању. Награде које организација даје биће награђене организацијом позитивним понашањем запослених. Према Масловљевој хијерархији потреба, један од нивоа, безбедносне потребе, укључује награде као што су стаж, здравствено осигурање, планови помоћи запосленима, отпремнине и пензије. Секундарна потреба, која се назива Потреба за сигурношћу, може бити задовољена користима од посла. Ово их тера да добро раде.
Резултати система награђивања
Награде доносе мотивацију. Мотивација запослених се дешава када руководство предузме кораке да подстакне радно окружење у коме су запослени сами вођени да своје радне задатке обављају на нивоу који испуњава или премашује менаџерске стандарде. Послодавци могу приметити скок нивоа интереса међу запосленима са добро испланираним системом награђивања. Ако се систем настави успешно, може се постићи још већи ниво перформанси и задовољство послом.
Награде, било у облику поклон картица, готовине или слободног времена, повећавају учинак. Запослени често долазе на посао са новим ставом када се успостави систем награђивања, а руководиоци виде здравије и срећније радно окружење. У ствари, програми подстицаја запослених могу укупно повећати смањење промета, повећати морал и лојалност, побољшати добробит запослених и повећати задржавање. Осим мотивације, многи верују да трошење