Преглед садржаја:
- Промена посла није неуспех
- Ако у року од 3 - 7 година не добије промоцију.
- Непримање прегледа радног напретка
- Пропуст да се стручно усавршава
- Неуспех компаније да прихвати одрживост
- Одрживост, начин живота
- Примери одрживих компанија
Иако често није превише поскочити, понекад је потребно променити посао, па чак и компаније током наше каријере.
Симфонијом љубави на спеедофцреативти.орг; ЦЦ за 2.0
Промена посла није неуспех
Стотине радника, надзорника и власника компанија пружиле су ми податке у вези са запошљавањем и задржавањем радника током последње две деценије и много тога може бити корисно вама, тражиоцу посла.
И запослени и надзорници компаније генерално су се сложили око чврстине одређених разлога за напуштање компаније и замену посла. Ови критеријуми нису само занимљиви, већ су корисни и менаџменту и радницима.
Када се селите на нови посао или компанију, чините то позитивно.
Написао јимјармо преко Флицкр-а; ЦЦ би-са 2.0
Не мењајте посао само због узбуђења због новог и бржег наслова, нове локације, неке друге компаније или због онога што се чини бољим пакетом накнаде. У потпуности истражите своје могућности како у тренутној компанији, тако и код потенцијалних нових послодаваца.
Ако одлучите да напустите тренутну позицију, учините то са добром белешком, држећи ту компанију и надзорнике као добре пословне контакте. Стекните пријатеље уместо непријатеља сваки пут кад то можете.
Најбољи разлози за промену посла
Ако у року од 3 - 7 година не добије промоцију.
Одређени број послодаваца и власника предузећа поверио ми је да ако запосленик не буде унапређен у року од три године у неким предузећима и седам година у другим предузећима, онда тај радници вероватно неће бити унапређени.
Запослени заглављен у положају који не доводи у питање његове вештине и стручност вероватно ће желети да промени посао ако не буде унапређен, посебно након седам година. Промена може бити позитивна у више од новца и назива радног места.
Промена посла и компаније може пружити шири спектар искуства и прилику за продубљивање стручности. Поред тога, многи послодавци сматрају да већина радника савлада посао за три године и да су спремни да напредују.
Незадовољни радник на врху својих промотивних могућности у компанији можда неће морати да напусти компанију у потпуности.
Размислите о томе да од свог надређеног затражите премештај посла у одељење компаније које садржи већи број могућности за запослене који се крећу према горе. Будите у току са пословним вестима и објављивањима на Интернету у свом локалу како бисте из медија сазнали више о овим другим поделама и могућностима.
Непримање прегледа радног напретка
Свака редовна ревизија посла прилика је за повећање плата и / или унапређење посла.
Када му се првобитно понуди посао, запослени треба да добије писмено писмо са понудом у којем се наводи назив, име супервизора, тачно место рада, договорена плата и бенефиције, распоред исплата, почетне и текуће процедуре обуке; датум вашег првог предстојећег прегледа рада, показатељ редовног циклуса прегледа.
Рецензије су шансе за повишице, унапређења, прилика за давање предлога и арена за решавање мањих незадовољстава, па их свакако желите имати.
Затражите рецензије посла ако вам се не понуде. Ако је захтев одбијен, можда је време да промените компанију.
Пропуст да се стручно усавршава
Ако ваша компанија не нуди прегледе или континуирано професионално усавршавање које је за вас обука
- постају продуктивнији и
- зарадите унапређење и повећану одговорност,
можда је време да нађем други посао.
Неуспех компаније да прихвати одрживост
Бројне компаније у Америци баве се очувањем и дугорочно одрживошћу. Међутим, многе друге компаније прихватиле су сродну праксу и виделе су да њихова предузећа пропадају из свог немара.
Током Другог светског рата Американци су конзервирали и рециклирали како би помогли снабдевање трупа у Европи и на пацифичком позоришту. Дан планете Земље започео је 1970. Од 1980-их, владе и медији стављају знатно већи нагласак на обраћање:
- Неуобичајени отпад и упадљив конзумеризам,
- Пренасељеност и
- Климатске промене, прве две бриге воде у трећу.
Већи број пословних подстицаја укључује одржива радна места и индустријске производе и процесе. На пример, компанија Тисон прерађује остатке пилетине и ћуретине у стварно нафтно уље. Јохнсон & Јохнсон неке од својих погона у потпуности користе на плин метан створен од њихових властитих отпадних нуспроизвода.
Компаније које донекле не учествују у таквим активностима као што су
- Рециклажа,
- Зелени пројекти заједнице, и
- Одрживе методе пословања и производње
може бити заостао у свету успешног напретка.
Ако ваша компанија нема смернице које спречавају или смањују губитак производа и људских ресурса, промовишу рециклажу и слично, тада обратите пажњу да се чини да се пословање смањује.
Стално смањење пословних прихода често доводи до отпуштања и затварања предузећа.
Одрживост, начин живота
1/5Примери одрживих компанија
Форбес.цом нам говори о 50 најбољих одрживих компанија на свету. Топ 10 ових компанија укључују:
- БМВ. Не само да је ово компанија за луксузне аутомобиле, већ је осмислила и исплативе полицијске аутомобиле и за Америку.
- Дассаулт Системс - софтверска компанија из Француске.
- Оутотец - грађевинска компанија у Финској.
- Комонвелтска банка Аустралије
- Адидас, компанија за обућу у Немачкој.
- Енакас - комунална компанија у Шпанији.
- Данске Банк у Данској.
- СтарХуб у Сингапуру - Бежичне комуникације.
- Ренцкитт Бенцкисер Гроуп у Великој Британији.
- Цити Девелопментс Лтд у Сингапуру.
13. компанија Цоца-Цола.
30. Биоген Идец. Ова компанија је укључена у брзо растуће подручје биотехнологије.
38. Интел - Полупроводници и сродна опрема.
50. Енцолаб, хемијска компанија.
На шта треба обратити пажњу у својој компанији
Да бисте себи пружили најбољу шансу за финансијску награду и на други начин задовољавајућу и мобилну каријеру, потражите ове ствари у садашњим и будућим компанијама које запошљавају:
- Стварне могућности за повишице и унапређења.
- Чврст и спроведен систем сталних прегледа рада запослених.
- Реалне и ефикасне могућности за континуирани професионални развој.
- Посвећеност одрживости.
© 2016 Патти Инглисх МС