Преглед садржаја:
Читајте даље да бисте видели какав ефекат радионице заиста имају на запослене.
Иоу Кс Вентурес
Проблем са радионицама
Један од мојих клијената позвао ме је пре неколико дана како би разговарао о случају на којем ради. Компанија чији запосленици пате од одређене врсте страха на послу тражила је његову помоћ у решавању проблема. Тај страх их повремено леди и онемогућава им да правилно реагују са неким клијентима.
Менаџери су очигледно очајнички жељни да пронађу неку врсту алата који може помоћи њиховој радној снази да савлада то ограничење, јер се показало економски стресним и тешким за њихове резултате. Већ су радили са великом количином тренера и ментора безуспешно. Запослени уче алате, али се и даље осећају парализовано када је тренутак за деловање.
У многим случајевима и компанијама се сусрећем са овом ситуацијом. Запошљавају професионалце, очекујући да се догоди промена, али она се не остварује. Питања су јасно дефинисана, а концепти и приступи изгледају савршени, али након кратког времена не остаје стварна трансформација.
То се, међутим, не дешава само у организацијама.
Сличан резултат се примећује код милиона људи који покушавају да промене поглед на живот и начин на који комуницирају са светом пратећи курсеве и похађајући семинаре и радионице. Они те догађаје остављају са врло јасном представом о томе шта им у животу не иде и са утиском да их оснажује њихово ново разумевање стварности. На несрећу, нешто касније већина њих нађе да понавља исте старе обрасце и суочава се са истим старим причама. Само врло мали број њих доживљава стварне дуготрајне промене.
Дакле, шта не функционише у свим осталим случајевима? Да ли су ти професионалци пуки шарлатани који продају дим? Не нужно. Имам још једно објашњење за ово.
Ситуација
Већина професионалаца нуди вам неке увиде, алате или радне листове које ћете користити са надом да ћете бити надахнути и да ће вас таква инспирација чудесно навести да промените уврежено понашање и реакције.
Идеја која стоји иза тога је да ће вас ново разумевање толико дубоко покренути да ће се ваше навике изненада променити и променити заувек. Извините, ствари једноставно не функционишу тако! Требале су вам године да стекнете те реакције и поступке. Полако су постали део вашег погледа на свет и ваших природних реакција. Биће им потребно много више од пуке инспирације и „аха“ тренутака да постану устаљени и спонтани.
Тужно је рећи да је то део који често занемарују многи професионалци. Продају вам састојке и можда чак поделе рецепт са вама, али онда вас оставе да колач испечете сами.
Објашњење
Понашање, спонтано и прорачунато, резултат је наших уверења. Људска бића делују и одлучују на основу онога у шта верују.
Цанва
Белешка!
Подсвесна уверења доводе до спонтаних реакција, док свесна резултирају контролисаним одговорима.
Ојачани временом, њихово порекло би могло бити заборављено, претварајући их у подсвесна веровања којих особа није ни свесна.
Промјена уверења, дакле, није тако лака као пуко разумевање новог тумачења или чак одабир да свет видимо на другачији начин.
Када се уверење чврсто укорени у нашем мозгу, он ће покушати да остане тамо, јер то мозак чини; они чувају наша уверења да би заштитили нашу стабилност.
Не заборавимо да се акције и реакције заснивају на веровању, па уколико инспирацију не прати врло јака емоција или ако се понови довољно пута да се пребрине стара интерпретација, ништа се заиста неће променити.
Цанва
Раствор
Разумевање и помагање људима није тако једноставно као да им се понуде решења налик таблетама. Ако је потребна трансформација, потребно је дубоко разумевање људских бића да би се циљао проблем, створило право решење и применило га. Навике је тешко прекинути и остаће активне уколико се не искористи исправан приступ за њихово искорењивање и замена.
Мој клијент ће сада тој компанији понудити утемељен пројекат који ће својим запосленима помоћи да постигну жељене циљеве. Само комплетни процеси постићи ће исход који компанија жели, па ће и то бити укључено у предлог.
Следећи пут када затражите стручну помоћ за овако нешто, уверите се да је решење дуготрајно.
© 2018 Јессица Ј Лоцкхарт