Тим Еванс на хттпс://унспласх.цом/@тјеванс
У априлу 2016. био сам хонорарно на месту рецепционера у ресторану. Ресторан је променио власника у јануару исте године, а нова национална зарада за преко 25 година тек је примењена у целој земљи, а од радника би се требало искористити радници у угоститељству и рекреацији.
Ујутро првог дана плаћања 1. априла, моје колеге и ја смо се пробудиле и откриле да су наши банковни рачуни у просеку лакши за 250 фунти. Током следећих недеља постало је јасно да нисмо сами!
Кафићи, ресторани и супермаркети почели су да смањују сате, укидајући додатак за храну и укидајући погодности како би надокнадили трошкове новог НЛВ-а:
Шта може одбранити такве неправедне поступке? У потрази за одговором наишао сам на гломазан ток алармантних прогноза које су индиректно служиле за одбрану мера као једину стварну шансу за предузећа да приуште растуће рачуне за рад:
Риан Боурн из Интернатионал Бусинесс Тимеса тврдио је да ће до 2020. бити 60 000 људи мање запослено као директан резултат нове НЛВ и неспособности компанија да се носе са њом.
Тим Ворстал одбио је интервенцију владе да наметне нови НЛВ објашњавајући да је тржиште оно које диктира колико нешто кошта и да „ако ми као друштво одлучимо да је одређена цена неморална, онда ту цену морамо да платимо да промене." Даље додајући да „Заиста не би требало да буде изненађење да ако повећате цену нечега, људи ће то купити мање - а ово се односи на радну снагу једнако као и било шта друго.“
Тесцо је рекао да ће их нова национална зарада коштати 500 милиона фунти до 2020. године и створити већи притисак на британске супермаркете.
Камал Ахмед, економски уредник за ББЦ, изразио је став да, иако килограм или две није пуно само по себи, то чини значајну разлику у укупним трошковима рада компаније.
Расплетала се слика која је, чини се, подржавала ову непопуларну позицију: колико год била велика, појам повећања плата најниже плаћених чланова нашег друштва из минута у минут почео је да изгледа све нестварнији и утопијскији.
Чак је и Анди Стреет, челник компаније Јохн Левис, компаније познате по великим платама и погодностима, рекао да иако препознаје велику улогу коју „добра политика плаћања“ игра у „вођењу изванредних перформанси“, они би могли бити приморани да смањити бенефиције особља како би се прилагодило новом НЛВ-у.
И док сам јурио низ овај клизави нагиб сурове стварности, следећи редови из Тхе Гуардиана зауставили су моју вожњу у потпуности заустављајући звучне ефекте трења који вриште и све:
Сада је овде измењивач игара. Брзо сам се извукао из гомиле мрачних прогноза које су ме скоро целог прогутале. Ако је предвиђено да порез на добит падне на 17% до 2020. године, не би ли радници требали од тога имати користи?
Јамес Цаан из Интернатионал Бусинесс Тимеса објашњава да као бизнисмен може да разуме забринутост власника предузећа, али подсећа да људи траже само довољно да саставе крај с крајем, а ако компанија није у стању да се носи са новим бројевима, то је резултат одсуства одрживог пословног модела.
Незадовољни читалац Гардијана, под корисничким именом Гиллиган89, коментарисао је:
Запослени у компанији Б&К анонимно су покренули петицију и стекли велику подршку јавности. У коментару жене Хелен Белл из Ливерпоола је остало:
Коначни ударац произашао је из годишњих података неких компанија које намећу смањење трошкова рада:
|
Кингфисхер, власник компаније Б&К |
2015/2016 |
Малопродајни профит од 746 милиона фунти |
|
Кафе Неро |
2015 |
Бруто 241,3м |
|
Аззури Гроуп, власник компаније Зиззи |
2015 |
217 милиона фунти бруто |
Кингфисхер, власник Б&К (извор), Неро (извор) и Аззури Гроуп, власник Зиззија (извор).
Дакле, док је немогућност подношења већих рачуна за запошљавање аргумент који би могао имати значајну тежину за мала предузећа, за компаније са годишњим бруто милионима, оклевање да дају одговарајућу накнаду могао би бити само симптом болести која мучи глобална економска тржишта вероватно од почетка индустријске револуције: како остварити профит без много улагања, или још боље без ичега; ака једноставна старомодна похлепа у свом најчишћем из.
Укуцајте резање трошкова како бисте повећали приходе у било ком претраживачу и ваш претраживач ће бити преплављен стотинама извора који саветују власнике предузећа како да вештачки повећају своју добит ревидирањем својих трошкова, често смањењем трошкова рада и угрожавањем квалитета.
Замислите да дугујете јавном базену, којем треба троје дечака са базена сваког сата да очисте свако јутро пре него што отворите у 8 сати ујутро. Отпустићете двоје да бисте смањили рачун за рад. Сада присиљавате свог једног дечака са базена да ради више и треба му два сата дуже да очисти базен, а док уштедите, на крају ћете изгубити новац за два додатна сата за која сте могли бити отворени. Схваћате то, па тако „бичевате“ свог дечака са базена да ради још више. Ваш сада Супер Поол Бои некако чудесно успева да очисти базен у старом двосатном временском оквиру. Дакле, сада ради троструко више и поврх свега, сазнаје да више не добија више новца за прековремени рад. На крају му позли од неправедног третмана, исцрпљености и плате,за коју поштено осећа да не одговара количини посла који обавља и одустаје. Током његове последње недеље службе поверавате му задатак да обучи вашег новог запосленика, што он чини, половично, са мало оданости и енергије која му је преостала. Ново ангажовање преузима, недовољно обучени, лоше припремљени, што сигурно смањује квалитет услуге коју нудите и на тај начин доводи до тога да посетиоци потраже лепши, чистији базен.
Викимедиа Цоммонс
1962. хуманистички психолог Абрахам Маслов теоретизовао је хијерархију потреба, као део психолошког покрета самоактуализације. Теорија каже да сви имамо суштинску потребу за самоактуализацијом, то јест: развијамо се, растемо, производимо, стварамо, доприносимо; међутим, не можемо усредсредити своју пажњу на ову потребу уколико се претходно не испуне наше најосновније потребе. Они су: физиолошки - храна, ваздух, вода итд.; потреба за сигурношћу - имовином, ресурсима, запослењем, здрављем итд.; љубав и припадност - пријатељство, породица итд.; поштовање - поштовање других, достигнућа, самопоуздање. Самоактуелизовање је потреба да се буде све што може бити, жеља и мотивација за постизањем и успехом. Можете да замислите шта би то подразумевало у контексту нечијег радног окружења. Би исцрпљен, љут, потплаћен,уплашени да неће натерати запослене у најму да раде по свом најбољем капацитету?
Па зашто подржати систем за који је јасно да ће вас дугорочно изневерити? Да ли похлепа има способност да своје жртве учини тако кратковидим до те мере да постане препрека сопственом жељеном исходу? Или су ово само алармантни знаци још једне појаве која уништава економију: менаџера за покретање и покретање, чији је једини стварни циљ брза зарада пре него што напусти брод и пређе на следећи?
Сада замислите причу дечака са базена која се игра у угоститељству. Промет особља вртоглаво расте и замена изгубљених послова новим, добро обученим на време постаје готово немогуће. Стога је ваших неколико старих запослених преплављено руковањем све већим свакодневним оптерећењем док обучавате нове запосленике, што резултира недовољним завршетком оба задатка: нови запосленици завршавају на осредњој обуци, ваши стари запосленици су исцрпљени, изнервирани, сити и радити лош посао у најбољем случају или одустати у најгорем случају.
А ако ово не демонстрира шта се спрема за предузећа, компаније и читаве економије које не препознају колико је њихова радна снага од виталног значаја за њихов успех, замислите следеће: Излазите на пучину са гомилом новака морнара који то не чине ипак знати вежбу. То је мали недостатак, али то није важно, јер пошто сте смањили број посаде, очекујете већу зараду и радије бисте се усредсредили на то. Потапшате се по леђима по овој генијалној идеји и завалите се чекајући да новац почне пристизати. Брод се можда њише и љуља, али ионако остаје на површини и кошта вас много мање трчања. Али заједно долази и мала олуја. Ваши неискусни морнари нису добро опремљени да то поднесу и коначно вас води тамо где сте били све време, али нисте могли да видите заслепљени похлепом,до непосредних олупина вашег брода и крајње спознаје да мало благо које сте успели да обезбедите као резултат ваших метода смањења трошкова заправо није ништа друго него лепреконско злато.
вернер22бригитте на хттпс://пикабаи.цом/ен/усерс/вернер22бригитте-5337/
© 2016 Ирина М Веллс