Утврђивање правичних зарада у доба неједнакости: графикон самоевалуације

Једнака плата??

Као послодавац важно је да привучете и задржите солидну базу квалификованих и образованих запослених. Морају се осећати задовољно и сигурно због посла и осећати се као да им се плаћа поштена зарада у поређењу са осталим запосленима са другачијим одговорностима. Ово је кључ за одржавање високог морала, што доводи до високе продуктивности. Ово се односи на старе индустрије, као и високе технологије оних које сада доминирају 21 ^ул века.

У доба хипер-неједнакости, где горњих 10% запослених зарађује девет пута више од доњих 10%, доњи пасари морају да поседују сопствене алате за упоређивање како би проценили правичност својих укупних користи у односу на корист других организација или чак у ширем националном и глобалном контексту. Информације о скалама плата лако су доступне на Интернету од владиних агенција и локалних привредних комора. Међутим, често је тешко приступити ономе где би вас одређено искуство, академско порекло, вештине руковања људима или вештине вође требало да поставе у односу на друге.

Поред плате, према Галлуп организацији, најважнија променљива у продуктивности и лојалности особља је и квалитет односа између запослених и њихових директних надзорника и менаџера. Али неки запослени не могу а да се не запитају да ли њихов допринос вреди само 10% доприноса вишег руководства у смислу накнаде.

Попуњавање приложене табеле процене запослених, која се заснива на одређеним факторима, може помоћи запосленом да заузме снажнији став према онима који су одговорни за структуру зарада и зарада у организацији (послодавац). Ово омогућава да други изнесу и подрже веродостојни, статистички поткрепљени аргумент, што на крају може довести до бољег препознавања неједнакости; не само по половима већ и по функцијама и одговорностима. Табела за процену је корисно средство и за запослене и за послодавце и треба да доведе до бољег разумевања између две стране.

Колико је новац важан?

Вреди истаћи да Галлупово истраживање показује да су највећи извори задовољства на радном месту, посебно за нову генерацију миленијалаца, унутрашњи и емотивни. Тачније, оно што људи желе од својих менаџера су јасна и доследна очекивања, као и пословни лидери који брину о њима, цене њихове јединствене квалитете и подстичу њихов раст и развој. Али ово се најдиректније изражава кроз једнакост плата.

Остала питања о свом послу

Да ли сам тачно дефинисао своје радне одговорности и циљеве, дефинишући стандарде учинка помоћу којих се може мерити успех?
Да ли конкретно знам шта се од мене очекује?
Да ли су моји појединачни циљеви подељени на краткорочне циљеве?
Да ли су ми додељени адекватни ресурси и додатна обука тамо где је потребно?
Могу ли да делегирам више? Могу ли уклонити одређене препреке како би други запослени имали све већу одговорност за квалитет и тачност сопственог рада?
Да ли су мој радни однос и зараде уравнотежени?
Да ли се мој учинак редовно прегледава лицем у лице?
Да ли имам пут каријере / план личног развоја?
Да ли конструктивно преиспитујем своје неуспехе и признајем ли успех?

Како се користи самопроцена посла испод

Највиши могући резултат ове самоевалуације је 100. Ако сте добили 100, требали бисте бити на врху листе било које компаније или барем на врху ваше класификације послова. Нижи резултат даје релативну процену вредности вашег положаја у поређењу са другима у истој организацији или географском подручју.

Табела оцењивања: Вредност вашег радног искуства

Заокружи своје резултате у првој колони и сабери их.

Сцоре	Опис
Фактор И: Захтеви тачности вашег посла
1.0	Грешке се могу идентификовати и исправити без значајног утицаја на квалитет, односе са купцима и продуктивност.
4.0	Грешке се не могу лако идентификовати и могу имати мали, али приметан утицај у предузећу.
5.5	Грешке имају мали утицај на квалитет услуге, на имиџ компаније, односе са купцима и профитабилност.
7.0	Грешке умерено утичу на квалитет услуге, а исправке умерено утичу на имиџ компаније и профитабилност.
10.0	Грешке имају значајан утицај на профитабилност и спољни имиџ компаније.
Фактор ИИ: Животна средина и опасности вашег посла
1.0	Услови у канцеларији нису опасни
2.5	Изложено сигурносним и индустријским опасностима или радите напољу у свим временским условима. Вожња до и од локација купаца.
5.0	Изложен опасностима или ради напољу у свим временским условима или је обавезан за путовање аутомобилом или ваздухом у свим врстама временских услова.
Фактор ИИИ: Потреба вашег посла за независном пресудом
5.0	Задатак оријентисан са високим степеном надзора
10.0	Одлуке прегледава супервизор или овлашћени техничар и имају минималан утицај на добит.
15.0	Супервизор рјеђе преиспитује одлуке, а овјерени резултати рада имају умјерен утицај на задовољство купаца и добит.
18.0	Супервизор још мање редовно прегледава одлуке, а овјерени резултати рада имају више него умјерен утјецај на задовољство купаца и добит.
22.0	Захтева креативно размишљање и неке вештине решавања проблема, а Супервизор ређе прегледа одлуке. Резултати рада имају више него умерен утицај на корисничку подршку и профит.
26.0	Захтева више креативног размишљања и вештина решавања проблема, а Супервизор ређе прегледа одлуке. Резултати рада имају више него умерен утицај на корисничку услугу и профит.
29.0	Захтева знатно креативно размишљање и добру способност доношења одлука. Морате решити сложене проблеме у пословном и људском односу. Одлуке се заснивају на анализи и управа их обично не преиспитује, осим путем извештаја. Резултати рада имају велики утицај на имиџ и профит компаније.
35.0	Захтева апстрактно и креативно размишљање. Морате решити сложене проблеме у пословном и људском односу. Одлуке се заснивају на анализи и Управа их не прегледава, осим путем извештаја. Резултати рада имају већи утицај на имиџ и профит компаније.
40.0	Захтева апстрактно, креативно и независно размишљање. Захтева здраво расуђивање при доношењу значајних и сложених одлука, а крајњи резултати имају значајан утицај на добробит и профит компаније.
Фактор ИВ: Управљање другима на вашем послу
0.0	Нема одговорности за рад и учинке других.
1.5	дели смер рада уз одређени надзор или проверу рада других.
3.5	Одговоран за усмеравање и оцењивање радног учинка других. Може доносити неке кадровске одлуке уз одобрење супервизора.
5.0	Одговоран за одржавање дисциплине и вођење политике компаније. Обезбедиће вођство, смернице и процену учинка других.
Фактор В: Знање и искуство
3.50	Не захтева посебно знање и вештине које се науче понављањем.
8.00	Захтева одређено знање о послу и / или одређене техничке вештине. Знање се стиче похађањем спољних програма учења, а вештине се уче понављањем.
10.00	Захтева напредне техничке вештине и директно индустријско знање. Захтева много сати наставе у учионици и обуке на радном месту кроз формални образовни програм или најмање четворогодишње директно искуство.
12.00	Потребни су неки факултетски курсеви / или еквивалент искуства, напредно техничко знање и техничке вештине стечене током обуке на послу. Потребно је најмање 5 година директног искуства.
15.50	Захтева више курсева на факултету / или еквивалент искуства, сва горе наведена напредна техничка знања и вештине, стручност за контролу квалитета и напредне вештине управљања. Потребно је најмање 7 година директног искуства.
18.00	Захтева више курсева на факултету / или еквивалент искуства, напредне оперативне вештине, стручност за контролу квалитета, планирање, заказивање, менаџерске вештине и / или специфична индустријска знања. Потребно је најмање 10 година директног техничког и управљачког искуства или најмање 4 године лиценцираног техничара.
20.50	Захтева факултетску диплому / или еквивалент искуства, напредне техничке вештине или напредно индустријско и менаџерско знање. Потребно је најмање 12 година директног техничког и управљачког искуства или најмање 6 година лиценцираног техничара.
25.00	Захтева факултетску диплому / или еквивалент искуства, напредне техничке вештине и / или значајно знање у индустрији. Потребно је најмање 15 година директног техничког и управљачког искуства.
Фактор ВИ: Спољни контакти и тимски рад
1.0	Нема одговорности за интеракцију са појединцима изван компаније. Захтева способност рада као члана тима у компанији.
2.5	Има одређени контакт са неуправним и средњим руководством, купцима и / или добављачима. Може да пружи индивидуална техничка упутства и обуку. Захтева способност прихватања минималне одговорности да би се допринело тимским напорима.
3.5	Захтева способност тражења и контакта са особљем средње управе, купцима и / или добављачима. Комуницирајте на техничком нивоу са другима. Има одговорност да значајно допринесе тимским напорима.
5.5	Захтева способност тражења и утицаја са руководством вишег нивоа, доносиоцима инжењерских одлука и купцима. Комуникација на техничком нивоу са другима. Може да пружи индивидуални или групни тренинг. Захтева способност функционисања вође тима или вође над осталим вођама.
7.5	Захтева способност тражења и великог утицаја код купаца и других доносилаца одлука. Комуницирајте на високом техничком нивоу са другима или можете разговарати пред великим групама. Захтева способност функционисања вође над осталим вођама.
10.0	Захтева способност тражења и значајног утицаја са руководством вишег нивоа и купцима. Комуницирајте на високо техничком нивоу са другима и можете комуницирати са владиним агенцијама и лидерима локалних заједница. Захтева способност координације, саветовања и / или мотивисања вођа тимова.
Фактор ВИИ. Обавезна супервизија
1.0	Прима сва упутства за рад од надзорника или овлашћеног техничара. Рад надгледа и проверава надзорник или овлашћени техничар.
2.5	Прима само опште смернице од супервизора. Рад редовно надгледа супервизор, овлашћени техничар или искуснији или други запослени.
3.5	Прима само опште смернице од супервизора. Рад се прати квалитетном производњом и извештајима менаџмента.
4.0	Од супервизора добија само општа упутства, а рад се обично прати путем извештаја. Обично проверава свој рад, али је одговоран за постизање дефинисаних циљева.
5.0	Ради самостално. Одговоран за утврђивање циљева компаније. Одговорни за специфичне резултате на високом нивоу.

Утврђивање правичних зарада у доба неједнакости: графикон самоевалуације

Преглед садржаја:

Колико је новац важан?

Остала питања о свом послу

Како се користи самопроцена посла испод

Табела оцењивања: Вредност вашег радног искуства

Избор уредника