Напредујте у својој каријери не трудећи се више: зашто смеђи носачи успевају

Млади запослени неће остати на истом послу наредних 30 година. Они траже могућности да напредују, уче и расту.

флицкр цреативе цоммонс (измењено)

Држање носа за жрвње неће вам помоћи да напредујете у данашњем свету

„Нападали су ме с десне, а с лијеве стране“, гунђао би мој отац под стресом док би вечерали. „Нисам могао ништа да урадим јер сам био презаузет за решавање њихових проблема.“ У нашој породици у којој је требало виђати и не чути малу децу, слушао сам оштрог уха и затворених уста док сам обрађивао ове податке које сам сматрао добрим попут злата. Напокон, мој отац је био цењени менаџер који је надгледао 40 подређених. Оно што је рекао имало је велику тежину и обликовало је моје мишљење о томе какав би добар запосленик требало да буде: тиха, самозатајна, марљива, особа која није правила таласе, држала је нос за жрвањ и никада није сметала шефу. Тако да није изненађујуће, управо сам такав радник одрастао.

Ипак, док сам се приближавао 50 година на планети и нашао се новозапосленим, схватио сам да очев портрет савршеног радника више није применљив у данашњој економији. Почео сам да проучавам људе који су успевали на својим радним местима и схватио сам да све радим погрешно. Приметио сам како су користили исте три стратегије да би победили своја виша нивоа. 1) Били су вешти смеђи носачи. 2) Питали су за савет и повратне информације и 3) Нису се устручавали да затрубе у свој рог.

Стратегија # 1: Вешти смеђи носови

Много је негативних израза за особу која ласка и не воли да би стекла предност: браон-носер, чизма за прсте, пољубац у дупе, чистач ципела, кућни љубимац учитеља. Када сам био тинејџер, мојим пријатељима и мени је сметала деца која су подметала наставнике за боље оцене или се сисала тренерима за више времена за игру. Сматрали смо да је њихово понашање прорачунато и манипулативно. Такође смо видели да је успело. Заправо, студије показују да запослени који се додворе шефовима имају веће шансе за унапређење, повишицу и добијање бољих рејтинга од оних који се ослањају само на напоран рад. Дакле, ако бих се састао са тим смеђим носачима на нашем 30-годишњем окупљању средњошколаца, вероватно бих се суочио са лицима која су се брзо попела на лествици успеха и сада су удобно смештена на врху.

Израз, „Ласкање вас неће одвести никамо ни свуда“ подсећа на то да комплименте треба вешто делити. Иначе делују неискрено, шупље, па чак и љигаво. Иако су неки појединци природни људи који дају похвале, већини нас је потребна вежба да би се осећали пријатно док то радимо. Такође морамо знати шта најбоље функционише код нашег одређеног послодавца. Посматрајући своје браон-нос колеге, открио сам три стратегије које увек постижу бодовне прегледе код нашег шефа.

Како смести носа шефу да би напредовао

• Похвале. Дајте шефу комплименте / признања када су присутни и други (током састанака, пред клијентима, пред шефом, пред супругом на божићној забави у компанији). Ова јавна признања учинила су да наш шеф прелази од уха до уха и нису убрзо заборављена.
• Похвала. Похвалите је због специфичног начина на који је нешто решила и реците да бисте следили њен пример: „Била сам толико импресионирана како сте поступили са тим тешким клијентом са толико финоће. Толико сам научио гледајући вас “. Имајте на уму да је имитација најискренији облик ласкања.
• Поклони. Две највеће смеђе носнице на послу прикупиле су новац од нас осталих за куповину захвалних поклона за нашу шефицу на Божић и на њен рођендан. Иако ми је ово увек било некако чудно, сада ценим колико је било ефикасно. Они који су давали поклоне били су ти који су добили задатке од шљиве, били су изузети са обавезних јутарњих састанака, било им је дозвољено да оду током радног дана да присуствују дечјој представи и никада им није замерјено због кашњења или кршења правила облачења.

Не оклевајте да питате свог шефа за савет и повратне информације. Због ње се осећа потребном.

Флицкр Цреативе Цоммонс

Стратегија 2: Трагачи за стратешким саветима

Одлазак код шефа по савет је један од најбољих начина да стекнете њену наклоност. Будући да се мој отац жалио кад су га радници насрнули са својим проблемима, увек сам оклевао да шефове тражим за подршку. Мислио сам да ће се на помоћ гледати као на знак слабости - показатељ да нисам способан сам да се изборим са ситуацијом. Увек сам веровао да је најбоље да се клоним косе свог послодавца, али нисам био у праву.

Већина шефова је поласкана када их се пита за савет и мишљење. Чини их да се осећају потребнима и поштованим. Такође пружа прилику за то пресудно време лицем у лице које јача однос између послодавца и запосленог и гради однос. Бити компетентан, али невидљив на послу никада није добра стратегија.

Будући да су шефови често заузети и под стресом, закажите време када ће она моћи да седи с вама насамо и посвети вам пуну пажњу. Повезивање са шефом у лету није задовољавајуће за вас и њу. Уместо тога, обавестите свог шефа о ономе о чему желите да разговарате како би она могла мало да размисли и ментално се припреми. Ово ће резултирати продуктивнијим састанком.

Никада не оклевајте да питате свог шефа за повратне информације. Тражење повратних информација даје јој до знања да сте мотивисани и отворени за конструктивну критику. За разлику од пре 30 година, када се све радило о запосленима који су служили својим послодавцима, данас радници могу тражити више од својих шефова: могућности за развој каријере, путеви за напредовање и часови за учење нових вештина. Иако ваш послодавац може много очекивати од вас, разумно је и да од ње очекујете нешто.

Чак и ако се противи вашој скромној природи, истакните своја достигнућа када је шеф присутан.

Флицкр Цреативе Цоммонс

Стратегија # 3: Бесрамни трубачи

Иако је понизност можда врлина, то дефинитивно није плус на послу. Запослени који певају своје похвале, посебно када је шеф присутан, чекају светлу будућност. Једном сам имао колегу који је у трпезарији причао причу за причом о својим успесима на послу, представљајући се као канцеларијски суперхерој који је увек спасавао дан. Иако ми је понекад било мучно (поготово јер је недавно дипломирала на факултету са мало искуства), такође сам сматрао да је то врло паметно за некога тако младог.

Због своје самозатајне природе, на послу сам се често приказивао као мање херојског. Иако сам се због тога чинио скромним, приступачним и приземним, то није учинило ништа да побољша мој профил као вредног, компетентног запосленог. Млађи радници, који су одрасли користећи Фацебоок, Твиттер и друге друштвене медије, и сами знају важност маркетинга. Оно што старији људи попут мене могу протумачити као хвалисање, они виде као пројицирање самопоуздања, преношење своје стручности и напредовање на послу. Неки моји неспретни сарадници знали су како да певају своје хвале, а да се не чине претерано хвалисави, радећи следеће:

- Док су се тапшали по леђима, такође су одали заслуге сарадницима и надређенима.

- Били су прецизни у погледу својих достигнућа: удвостручио сам продају од прошлог месеца. Регистровао сам шест нових клијената. Мој чланак је објављен у новинама.

- Фокусирали су се на тријумфе везане за посао. Сарадници који се увек хвале савршеним супружником, невероватном децом и статусом супер звезде на тениском терену обично заврше једући сами у трпезарији.

Затварање мисли

Када је мој отац рекао да држиш нос за жрвње и не правиш таласе, није ми давао лош савет. Само што су се времена променила и ти савети више нису применљиви у данашњој економији у којој се запослени премештају са посла на посао. За разлику од пре 40 година, човек више не завршава средњу школу или факултет и ради на истом месту док се не повуче и не добије златни сат. Данас запослени морају бити асертивни, приметни и продати се. Бити мрка њушка која тражи савет и удара по свом рогу више није лоше. Јер истина је да смеђи носачи успевају у послу.

Какву врсту шефа волиш?

Драго ми је што сам прочитала ову књигу!

© 2015 МцКенна Меиерс