Преглед садржаја:
Иако је сажетак први део вашег пословног плана, најбоље је да овај део напишете последњи.
Викимедиа Цоммонс
Иако вам писање пословног плана може изгледати застрашујући задатак, заправо је прилично лако. Већина пословних планова прати прилично формалну структуру. У наставку ћу описати основне контуре пословних планова које следе (као што препоручује Америчка администрација за мала предузећа) и дати објашњење сваког одељка.
Имајте на уму да се ваш властити пословни план може разликовати у зависности од врсте посла који желите започети. На пример, пословни план ноћног клуба може се значајно разликовати од грађевинског пословног плана. Штавише, старо, добро успостављено предузеће имат ће више информација за размјену од оног које тек треба покренути. Ипак, основна структура пословног плана остаће иста - све што треба да урадите је да у складу с тим прочистите његове делове.
Структура пословног плана
Основна структура пословног плана је следећа:
- Резиме пословног плана
- Анализа тржишта
- Опис компаније
- Организација и управљање
- Маркетинг и управљање продајом
- Сервис или линија производа
- Захтев за финансирање
- Финансије
- слепо црево
Можда ћете желети да започнете свој пословни план са меморандумом о приватном пласману ако планирате да користите свој пословни план за прикупљање средстава или ако желите да будете посебно опрезни. Ово би морало бити позиционирано као прва страница.
Ваш сажетак је попут погледа са планинског врха
Викимедиа Цоммонс
Резиме пословног плана
Сажетак даје преглед вашег пословања и, многи тврде, најважнији део. Требало би да буде концизно, тачно и савршено написано.
У извршном резимеу требали бисте да наведете следеће детаље:
- Изјава о мисији вашег предузећа, која сумира сврху његовог постојања
- Датум почетка вашег пословања
- Број људи који ваше предузеће запошљава
- Локација (е) вашег предузећа
- Опис тренутних локација вашег предузећа
- Производи и / или услуге које нуди ваше предузеће
- Преглед финансијске подршке вашег предузећа
- Резиме раста ваше компаније
- Преглед ваших будућих планова за посао
Очигледно је да, ако покушавате да започнете сопствени посао и још увек не желите да урадите било шта осим развијања његовог основног концепта и писања овог плана, изоставит ћете све детаље о запосленима или локацијама. Уместо тога, можете да укључите неке информације о својој професионалној прошлости и мотивацији која вас је натерала да креирате свој пословни концепт (нпр. Које сте потребе открили и како планирате да их испуните).
Извршни резиме треба да прати садржај. Садржај треба да послужи као језгровит списак садржаја вашег пословног плана. Не улазите у детаље.
Иако је сажетак први део вашег пословног плана, најбоље је да овај део напишете последњи.
СВОТ анализа
Офтцц, путем Википедије
Анализа тржишта
У овом одељку пословног плана морате илустровати своје знање о индустрији у којој ваше предузеће треба да послује. Требало би да садржи следеће елементе:
- Опис и изглед индустрије: Опис ваше индустрије, њене величине, стопе раста, фазе животног циклуса, главних група потрошача и трендова.
- Информације о вашем циљном тржишту: Опис људи којима желите да понудите свој производ или услугу (наговештај: то нису сви) у смислу разликовања карактеристика, демографије, психографије, величине, потенцијала за раст и циклуса куповине. Такође ћете морати да опишете у којој мери можете остварити тржишни удео са циљаном демографском групом, као и своје стратегије цена и које ћете медије користити да бисте их постигли.
- Било који резултат испитивања тржишта: У случају да сте спровели примарно истраживање у вези са својим производом или услугом, у овај одељак ће се додати резиме ваших студија и налаза. Конкретни детаљи требали би бити дио додатка - ово је само резиме.
- Расправа о роковима испоруке : Време испоруке је време између наруџбе купца и коначне испоруке вашег производа или услуге. Ако ваш производ или услуга има кашњења, о томе се мора овде разговарати. Имајте на уму утицај који би могло имати свако потенцијално пресељење производње.
- Анализа конкуренције: Укључујући идентификацију главних конкурената по производу / услузи и тржишном сегменту, заједно са СВОТ анализом (анализа снага, слабости, могућности и претњи).
- Регулаторна питања: Дискусија о било којим правним или регулаторним питањима која се односе на вашу компанију и како ће се она придржавати прописа, као и како таква усклађеност може утицати на компанију конкурентно или финансијски.
Иако би ваша анализа тржишта требало да буде темељна, одређени детаљи у вези са студијама и детаљним информацијама требало би да се сачувају за додатак.
Опис компаније
Ово је забавни део вашег пословног плана, одељак у којем дајете птичји поглед на ваше пословање.
У опис предузећа треба да буде укључено кратко објашњење како ваше предузеће испуњава потребе купаца, детаљи о вашем предузећу и разним елементима од којих се састоји и разлози због којих би ваше пословање требало да буде посебно успешно (нпр. Ваши запослени имају јединствене и изузетно корисне вештине, ваши животописи показују доказане резултате, ваше пословање је у стању да уновчава на начин који конкуренти тек треба да схвате…).
Док састављате опис компаније, размислите о одговору на следећа питања:
- Зашто послујете?
- Које потребе тржишта задовољава ваше пословање?
- Како ваше пословање планира да својим производима и услугама задовољи ове потребе?
- Како ваше предузеће може задовољити потребе купаца боље од конкуренције?
- Како је структурирано ваше пословање?
- Од којих елемената (одељења, људи, филијале итд.) Се састоји ваше пословање?
- Како се ови елементи међусобно уклапају?
- Како било који елементи вашег пословања пружају конкурентску предност?
У зависности од природе вашег посла и његове тренутне фазе развоја, можда наглашавате одређене елементе у односу на друге. Ако, на пример, тек започињете, можда ћете се морати више ослонити на своје личне податке и пословну идеју, док ако сте више основана компанија са неколико локација од цигле и малтера, можете се мало проширити