Како се шест фаза моралног развоја Лоренса Колберга може применити на посао

Како се на посао може применити шест фаза моралног развоја Лоренса Колберга

Како се Кохлбергова теорија моралног развоја у шест фаза примењује на пословни свет?

Када размишљамо о шест фаза моралног развоја Лоренса Колберга, обично размишљамо о моралном развоју мале деце док уче да се интегришу у свет око себе. Иако је овај развој у раном детињству главно подручје на коме се Кохлбергова теорија моралног развоја може применити, ова теорија се може применити и на друга подручја, укључујући и пословни свет. Иако су ваши запослени сигурно све одрасле особе, они се могу уклапати у различите нивое моралног развоја као запослени, на основу Кохлберговог шестостепеног модела.

Фазе моралног развоја Лоренса Колберга

Викимедиа Цоммонс

Кратко објашњење Кохлбергове теорије

Кохлбергова шестостепена теорија моралног развоја нуди објашњење различитих развојних прекретница које људи достижу у свом моралном развоју. Овај модел разбија морални развој на три нивоа и укупно шест фаза. Традиционално, Кохлбергова теорија каже да морални раст особе започиње у раном детињству и наставља се у фазама током целог живота. Иако се ова теорија традиционално користи као средство за разумевање моралног развоја деце, власници предузећа је могу користити и за боље разумевање и управљање запосленима.

Ако нисте упознати са Кохлберговом теоријом, можда ћете желети да прочитате ово брзо објашњење шест фаза моралног развоја, према Лоренсу Кохлбергу.

Ниво 1: Пре-конвенционални морал

Ниво 1 или преконвенционални морал састоји се од фазе 1 и фазе 2.

У традиционалном погледу на Кохлбергову теорију, у фази 1, деца имају тенденцију да се повинују правилима само да би избегла казну. Да ли сте у својој компанији искусили запослене који одговарају овом опису?

Деца у фази 2 понашају се на начин који се углавном бави оним што други људи могу учинити за њих. Склони су да се придржавају правила из користољубља. Можда неки од ваших садашњих или бивших чланова тима показују овакву врсту понашања на радном месту.

Ниво 2: Конвенционални морал

У Кохлберговом моделу моралног развоја, деца обично достижу ниво 2, конвенционални морал, између 10 и 13 година, мада се сматра да се многи појединци никада не развијају даље од овог нивоа у одраслој доби. Овај ниво укључује Фазу 3 и Фазу 4.

У фази 3, деца почињу да процењују морал на основу мотива који стоји иза понашања друге особе. У овој фази, појединац је способан да узме у обзир различите околности када одлучује да ли је неко дело морално или није. У овој фази, појединци често желе да помогну другима, способни су да суде о намерама других људи и почињу да развијају сопствене идеје о моралу.

У фази 4, појединци постају све више заузети поштовањем ауторитета, одржавањем друштвеног поретка и извршавањем својих дужности у друштву. У овој фази моралног развоја, појединац сматра да је неко дело морално погрешно ако штети другима или ако крши закон или правила.

Ниво 3: Постконвенционални морал

Према Кохлберговом моделу, неки појединци могу достићи ниво 3, постконвенционални морал, у раној младости или у младости, мада се теоријски наводи да многи појединци никада не достигну тај ниво. Ниво 3 се састоји од фаза 5 и 6. Можда су неки од ваших запослених достигли овај ниво.

У фази 5, појединци почињу да цене вољу већине и благостање друштва у целини. Иако људи у овој фази могу препознати да постоје тренуци када су људске потребе и закон у сукобу, они често верују да је друштву боље када људи следе закон.

До 6. фазе, појединци постају све више забринути оним што лично сматрају праведним, чак иако је то у супротности са законом. У фази 6, људи имају тенденцију да се понашају у складу са својим интернализованим моралним стандардима, чак и када је то у сукобу са утврђеним законима или правилима на радном месту.

Новозапослени су често жељни да удовоље свом новом шефу, али главна мотивација им може бити избегавање невоља и постизање личних циљева у каријери.

ПикаБаи

Ниво 1 (пре-конвенционални) и ваши запослени

У пословном окружењу, пре-конвенционални ниво представља понашање многих нових запослених када су први пут запослени у новој компанији. Ови нови запослени се често плаше да удовоље свом новом шефу и труде се да изврше своје дужности без стварања проблема за своје нове сараднике. Као ново ангажовање, многи запослени могу се плашити прекорачења граница и случајног кршења правила, посебно ако су још увек у пробном року.

Фаза 1 нивоа 1 одговара запосленима који се претерано баве избегавањем казне, посебно када су нови у компанији. Овде се преклапа са фазом 2 нивоа 1, у којој се нови запослени труде најбоље што знају, јер знају да је у њиховом најбољем интересу да се рано представе као поуздани на новом радном месту.

На нивоу 2 моралног развоја, запослени постају све више уложени у културу компаније и своје место у друштвеном оквиру компаније.

ПикаБаи

Ниво 2 (конвенционални) и ваши запослени

Како се запосленима буде удобније у улози, прећи ће на уобичајени ниво. Запослени на овом нивоу су и даље високо мотивисани сопственим циљевима у каријери, али такође почињу више да брину о укупном добру компаније. У фази 3 нивоа 2, запослени ће такође почети да цене своје место у друштвеном оквиру компаније и како њихов рад доприноси циљевима организације. У овој фази запослени почињу да постају мотивисанији да помажу колегама из жеље да испуне циљеве компаније, а не само из личних интереса.

Како запосленик напредује у фазу 4 на нивоу 2, они постају све више уложени у културу предузећа. Постаће више заокупљени поштовањем свог шефа и виших руководилаца у компанији, те одржавањем њиховог друштвеног положаја у компанији и у њиховом одељењу.

Запослени који су достигли ниво 3 у свом моралном развоју могу бити одличан извор мотивације и побољшаног морала за остатак вашег тима.

ПикаБаи

3. ниво (постконвенционални) и ваши запослени

Могуће је да су неки од ваших запослених достигли ниво 3, постконвенционални ниво. Ови запослени су обично они који су најдуже у компанији и често се налазе у менаџерским улогама. Ови запослени су изузетно вредни, јер се брину о општем добру компаније као и о својим личним циљевима у каријери. Ови запослени могу вам помоћи да одредите темпо културе предузећа и да ваша компанија постане радно место које привлачи најбоље таленте.

Они запослени у фази 5 нивоа 3 могу препознати када политике компаније можда неће најбоље служити свим њиховим сарадницима, али у целини, они ће марљиво подржавати политике компаније. Запослени који дођу до шесте фазе могу постати најбољи заговорници осталих ваших запослених. Веома су забринути за добробит својих сарадника, као и за добробит компаније. Ови запосленици драгоцени су за ваш тим ако имате довољно среће да их имате у својој компанији.

Разумевање и примена Кохлберговог шестостепеног модела моралног развоја на ваш стил управљања може вам помоћи да ефикасније управљате својим тимом.

ПикаБаи

Како користити Кохлбергових шест фаза моралног развоја за боље управљање запосленима

Препознајући различите фазе моралног развоја код својих запослених, можете боље упознати своје запосленике у оном тренутку у којима раде и помоћи им да управљају на начин који их чини најбољим што могу. Неки од ваших нових радника могу ући у вашу организацију у различитим фазама, док други можда никада неће напредовати у одређеним фазама. Ако разумете где су ваши запослени, можете да користите то разумевање да бисте боље управљали својим тимом и своју организацију учинили јединственом са културом компаније која привлачи најбоље квалитетне кандидате. Ово знање вам може помоћи да примените политике компаније које најбоље одговарају потребама ваших садашњих и будућих запослених и помажу им да боље остваре циљеве ваше компаније.

© 2019 Јеннифер Вилбер