Анализа штеточина за компанију цоца-цола

Анализа штеточина

Анализа ПЕСТ идентификује промене на тржишту изазване политичким, економским, социјалним и технолошким (ПЕСТ) факторима.

Испод је анализа ПЕСТ-а за компанију Цоца-Цола, глобално предузеће које се у последњих пет узастопних пет година сврстало међу десет најбољих компанија којима се највише диви.

Политичка анализа и фактори

Управа за храну и лекове (ФДА) сматра безалкохолна пића попут Цоца-Цоле категоријом хране. Влада регулише поступак производње ових производа. Предузећа која не испуне владине стандарде подлежу новчаним казнама. Цоца-Цола такође подлеже Закону о заштити на раду и локалним, државним, савезним и страним прописима о животној средини. Следе неки од фактора који утичу на пословање Цоца-Цоле:

Промене у законима и прописима: промене у рачуноводственим стандардима, пореским захтевима (промене пореске стопе, модификована тумачења пореског закона, улазак нових пореских закона) и закони о заштити животне средине у домаћим или страним властима.
Промене у безалкохолној пословној ери: притисци конкурентних производа и политике цена и способност одржавања или остваривања дела продаје на светском тржишту у односу на ривале.
Политички услови, посебно на међународним тржиштима: грађански сукоб, владине промене и ограничења у погледу могућности премештања капитала преко граница.
Способност продора на тржишта у развоју и развоју: Ово се такође ослања на економске и политичке услове, као што су грађански сукоб и промене владе, као и способност Цоца-Цоле да ефикасно формира стратешки пословни савез са локалним пунионицама и да побољша своје производне погодности, дистрибуцију мреже, продајна опрема и технологија.

Економска анализа и фактори

Током рецесије 2001. године, америчка влада предузела је агресивне акције да преокрене економију до 2002. године. Цоца-Цола је то приметила и схватила да ће камате на зајмове вероватно расти како се економија врати. Стога су узели јефтине кредите 2001. године да би финансирали раст 2002. Користили су кредите за истраживање и развој нових производа да би их искористили у снажној економији 2002. године.

Тренутно, како се глобални раст успорава, Цоца-Цола можда тражи сличну прилику.

Социјална анализа и фактори

Друштвени фактори који утичу на продају Цоца-Цола производа укључују следеће:

Већина људи у САД показује све веће интересовање за здраве стилове живота. То је снажно утицало на продају у сектору безалкохолних пића, јер се многи купци пребацују на флаширану воду и дијеталну колу, као што су Цоца-Цола Лигхт или Зеро.
Управљање временом забрињава 43 одсто свих домаћинстава, проценат који се повећавао током година.
Купци од 37 до 55 година брину о својој исхрани. Такође, велики део популације чине баби боомери. Како постају старији, све их више брину животни избори који ће утицати на њихов животни век. То ће и даље утицати на сектор безалкохолних пића повећавајући потражњу за здравијим пићима.

Технолошка анализа и фактори

Неки фактори због којих се стварни резултати компаније разликују од очекиваних укључују следеће:

Ефикасност оглашавања, маркетинга и промотивних програма компаније: На пример, оглашавање на телевизији, мрежи и друштвеним мрежама се непрестано развија. Способност компаније да ефикасно промовише своје производе путем ових канала утиче на продају.
Дизајн амбалаже: У прошлости је увођење лименки и пластичних боца повећало обим продаје компаније захваљујући лакоћи ношења и одлагања ових контејнера.
Нова опрема: Будући да технологија непрестано напредује, нова опрема се непрестано уводи. Због ових нових технологија, обим производње Цоца-Цоле нагло се повећао у поређењу са оном од пре неколико година.
Нове фабрике: Цоца-Цола Ентерприсес (ЦЦЕ) има шест фабрика у Британији које користе модерну технологију како би осигурале квалитет и брзу испоруку производа. 1990. године ЦЦЕ је отворио једну од највећих европских фабрика безалкохолних пића у Вакефиелду, Иорксхире. Фабрика има способност да производи лименке Цоца-Цоле брже него што митраљез може да пуца мецима.