Култура на радном месту: постигнуће наспрам неговања лидерства

Откријте више о истраживању Геерта Хофстедеа о вођству усмереном на постигнућа и вођству оријентисаном на неговање.

Слика климкин са Пикабаи-а

Истраживање Геерта Хофстедеа: Оријентација на постигнућа и оријентација за неговање

Идеја лидерства усмереног на постигнућа и неговање блиско прати Хофстедеову трећу културну димензију мушкости-женствености. У Хофстедеовом моделу, мушки систем вредности усредсређује се на успех, док је неговање у фокусу женских система вредности.

Мушке културе показују склоност постигнућима, јунаштву, асертивности и материјалним наградама, повећавајући конкурентност у заједници.
Женственост више воли сарадњу, скромност и квалитет живота, стварајући друштво усмерено на консензус.

Достигнуће.

Достигнуће оријентација

Оријентација на постигнућа односи се на вредности и понашања појединца у погледу постигнућа, успеха и способности за превазилажење потешкоћа. Слично као и поређење личности несклоних ризику наспрам тенденција преузимача ризика, постигнућа и негујуће оријентације поклапају се или са свеукупном индивидуалистичком (мушком) културом или са колективном (негујућом) културом.

Степен до којег заједница усваја асертивност, стицање новца и материјалних добара корелира са мушким / индивидуалистичким теоријама. Културе које истичу женске (колективне / негујуће) оријентације вреднују квалитет живота, благостање, емоционално изражавање и саосећање (Мусамбира и Матуситз, 2015).

Баш као и код аверзије према ризику и неизвесности, личности оријентисане на постигнућа настојаће да се повежу са организацијама које деле сличне вредности. Запослени оријентисани на постигнућа активно ће спроводити процену учинка и процене и изнутра су мотивисани да раде на високом нивоу изврсности.

Предности и недостаци оријентације на постигнућа

Постоје предности и недостаци када вођство подстиче лична постигнућа и лични успех.

Прос: Јасно саопштени циљеви, доследни рокови, загарантоване награде и опипљиви резултати примери су онога што иде исправно.
Против: Изгорелост запослених, лоша равнотежа између пословног и приватног живота, ниске повратне информације запослених и велика флуктуација су оно што иде по злу.

Предности и недостаци стилова руковођења усмерених на постигнућа корисни су када организација тежи да прикаже доследне резултате. Сви који су укључени посежу за индивидуалним тријумфом и личним циљевима. Нажалост, без одговарајућих повратних информација запослених, лидери се изолују и губе контакт са следбеницима, што доводи до скупих обрта и недостатка иновација.

Негована

Блог Кванко

Неговање оријентације

Запослени који нису забринути за постигнућа и успех избегаваће повратне информације о учинку и оцењивање компетенције ће сматрати непријатним. У окружењима која су оријентисана на постигнућа, ови запослени постају све више анксиозни у погледу својих перформанси и доживљавају вишак стреса и негативног психолошког благостања као одговор на све несигурнију ситуацију на послу (Ии & Ванг, 2015).

Мушкарци и жене који не траже задовољство кроз лична достигнућа, могу пронаћи утеху у организацији која подржава негу колективне културе. Култура неговања пружа осећај сигурности запосленима. Појединачни напори нису главни фокус процене учинка, јер вредности почивају на бризи за друге, квалитету живота и изградњи односа. У овим организацијама мање је потребе за асертивношћу; подстиче се сарадња међу вршњацима, што резултира мањим стресом везаним за посао.

Предности и недостаци оријентације о нези

Прос: Стилови руковођења оријентисани на неговање теже јачању односа између запосленог и организације. Разликује се од метода усмерених на постигнућа фокусирањем на равнотежу између радног и приватног живота, самопожртвовања и консензуса.
Против: Нажалост, није без падова. Мешање личних жеља и циљева са организацијом ствара умове кошница лоше опремљене и невољне да се изјасне против статуса куо. Поред тога, конкурентност се смањује јер су промене тешке и споре.

Шта је важно

Индивидуалистичке организације имају нижу толеранцију на удаљеност моћи, оријентисане су на постигнућа и мање су склоне ризику. Колективистичке организације прихватају веће раздаљине моћи, оријентисане су према нези и врло су склоне ризику. Ови чланци наизглед представљају ове културне конструкте као цјевоводе, коначни узрок и посљедице од којих ниједна организација не бјежи. У стварности, многе организације постоје као спој сваке теме / концепта о којима се расправља и директан су одраз друштва у којем компанија послује.

Култура је комбинација многих компликованих фактора. Заједничке теме постаће доминантне, утичући на грађане и обликујући уверења и понашања у корист појединца или групе. Савремено западно руководство покушава да обухвати најбоље из оба света. Вредност и поштовање се истовремено односе и на појединца и на групу. Повећана посвећеност емоционалној интелигенцији отвара врата различитости и толеранцији, негујући сваког запосленог да усклади постојећа уверења на начин који унапређује организацију

Препорука уџбеника

Индивидуализам насупрот колективизму

Удаљеност електричне енергије, несигурност и избегавање ризика

Референце

Хофстеде-ови увиди: хттпс://ввв.хофстеде-инсигхтс.цом/моделс/натионал-цултуре/

Тим за умне алате, (нд) Преузето са хттпс://ввв.миндтоолс.цом/пагес/артицле/невЛДР_66.хтм

Мусамбира, Г., и Матуситз, Ј. (2015). Комуникациона технологија и култура: Анализа одабраних културних димензија и показатеља хуманог развоја. Међународни часопис за управљање технологијом и одрживи развој том 14 број 1 ДОИ: 10.1386 / тмсд.14.1.17_1

Будућност рада

хттпс://футуреофворкинг.цом/12-адвантагес-анд-дисадвантагес-оф-ацхиевемент-ориентед-леадерсхип-стилес/

Ии, Кс. и Ванг, С. (2015). Поновно разматрање криволинијске везе између несигурности посла и повлачења посла: Умерена улога оријентације на постигнућа и аверзије према ризику. Управљање људским ресурсима, 54 (3), 499-515. ДОИ: 10.1002 / хрм.21638