7 Отпада: седам муда

Муда, Мура и Мури

Када већина људи размишља о виткој производњи, они мисле само на смањење отпада елиминацијом седам отпада или седам Муда, Муда је јапански израз који Тоиота користи за означавање процеса додавања вредности или отпада. Муда је само део приче, али је она на коју се већина људи усредсређује, јер је најлакше препознати и решити је.

Тоиота користи три јапанске речи „Му“ као део Тојотиног производног система (ТПС): Муда, Мура и Мури. Свака од њих је врста отпада коју Јапанци одмах препознају као део иницијативе за унапређење пословања!

Елиминисање отпада је начин да смањите трошкове и тиме побољшате профит; ово је један од циљева витке производње. Предности витке производње могу бити врло значајне ако се правилно и одрживо примене.

Муда, губимо 95% времена

7 Муда

ЛеанМан

Три категорије отпада

Муда или 7 отпада, као што сам већ рекао, нису процеси или радње који додају вредност. Сваки поступак који то не изврши директно модификовање производа или услуге на начин који је купац спреман да плати треба сматрати додавањем вредности и самим тим муда.

Мура се дефинише као неравнина, недостатак стабилности и протока. Ова неуједначеност покреће стварање Муде и 7 отпада (активности без додавања вредности) и са њима се треба борити применом принципа Тачно у време.

Мури је преоптерећен: очекивање да ће оператер наступити без јасно дефинисаног процеса, очекивање превише и непостојање правих алата и вештина су сви примери преоптерећења. Опет, Мури је покретач стварања Муде и треба се позабавити иницијативама попут 5С, које ће помоћи у увођењу стандардизованих радних процеса.

Све ове три категорије отпада коштају посао. Општи циљ било које технике унапређења пословања, било да је то ТПС, витка производња, Сик Сигма или било која друга, је да побољша профитабилност пословања; зарадите више новца!

Да бисмо то урадили, међутим, морамо бити у стању да препознамо овај отпад онаквим какав јесте и да се ухватимо у коштац са основним узроцима због којих то толико кошта наше пословање!

Смањење муде

Већина дефиниција витке производње на Западу односи се на смањење 7 отпада као главни циљ витке производње. Међутим, мало је дефиниција виткости које разликују различите врсте отпада и чини се да се усредсређују искључиво на Муду. ТПС, међутим, види отпад као све троје, Муду, Муру и Мури, нешто што су многи витки практичари овде на западу заборавили.

Иако се усредсређивање на 7 Мудас може остварити изузетно значајним уштедама, ми обично не успевамо да видимо широку слику и непримерене процесе и производе учинимо све „ефикаснијима“, уклањајући време и трошкове, али не на одржив начин. Будући да не успевамо да видимо Муру и Мурија у нашим системима, почињемо да враћамо Муду у процесе.

Не успевамо да се изборимо са неједнакостима (Мура) у нашем захтеву. Када продаја покушава да понуди промоције ради продаје више производа, то ствара већу потражњу у кратком временском периоду, што захтева да се поступак мора променити како би се удовољило тој потражњи, често кроз повећање залиха и други отпад који поништава побољшања направљена у процеси када се фокусирају искључиво на елиминисање Муде. Мура се може решити применом филозофије Јуст Ин Тиме (ЈИТ).

Чула сам аргументе да се борба против Муде аутоматски доводи до борбе против Муре и Мурија у систему. До неке мере је ово тачно, решавање проблема и коришћење пет разлога зашто треба доћи до основног узрока требало би да вас доведу до Муре и Мурија у систему, међутим без холистичког погледа на цео систем често се превиде или чак не препознају као узроци неискусних практичара.

Већина људи ће се сложити да је најбољи начин за решавање проблема уклањање основног узрока, па би по мом мишљењу фокус било ког програма смањења отпада требао бити уклањање и Муре и Мурија, што ће аутоматски уклонити већи део Муде (седам отпада) на радном месту.

Муда у производњи

Муда Дефиниција

ТПС дели Муду на седам отпадака, мада су током година многи додати. Али у основи свака радња која физички не мења облик производа или услуге и може се обавити економичније или са мање ресурса треба сматрати једним од седам отпада! Много пута урађене студије показују да у већини индустрија мање од 5% акција додаје вредност, 95% онога што радимо не додаје вредност производу и представља трошак за посао.

Муда: Седам отпада

7 Отпад

ЛеанМан

Вормпит и Тимвуд Муда

Седам отпада или Муда може се сетити употребом било које од две мнемотехнике: „ТИМВООД“ или „ВОРМПИТ“.

Т ранспорт

И инвентар

М отион

В аитинг

О верпродукција

О вер обрада

Д ефецтс

Или

В аитинг

О верпродукција

Р ејецтс

М отион

П роцесинг

И инвентар

Т ранспорт

Идентификујте 7 отпада Муда

У наставку следи кратка дефиниција сваке од седам. За детаљно објашњење сваког отпада прочитајте мојих седам чланака о отпаду.

Транспорт. Кретање производа и компонената између локација, то вас кошта, али производу не доноси вредност. Заједнички лоцирани различити процеси могу помоћи у елиминисању трошкова транспорта и елиминисању потенцијално опасног и опасног кретања залиха помоћу виљушкара и других возила.
Инвентар. Инвентар је бафер који се користи за сакривање свих проблема у вашем систему, он вас изолира од квара добављача, лошег распореда, кварова, лошег квалитета и многих других проблема. Поред тога, инвентар захтева простор, превоз и везање вашег новца. Колико готовине бисте могли ослободити у свом послу ако сте ослободили само половину залиха?
Кретање. Свако кретање унутар радног простора које се не може извршити ергономски или ефикасније, попут подизања тешких предмета од нивоа пода до клупе или другог радног простора. Ово се разликује од транспорта, јер је то кретање особе (или машине) у стварном процесу.
Чекање. Управо то, чекање машина, људи, информација, производа и тако даље. Изненадили бисте се колико времена ће људи провести само чекајући; размотрити не само производне процесе. Колико времена ваша продукција проводи чекајући да се наруџба обради пре него што почну да раде на њој?
Прекомерна производња. Стварање више онога што је потребно купцу или пре него што је то потребно, што доводи до залиха. Често стварамо више него што нам треба да бисмо касније ублажили потенцијалне проблеме или да бисмо искористили економичне величине шаржи у нашем процесу.
Преко прераде. Учинити више на производу него што купац захтева, као што је прекомерно одређивање толеранција због чега се користе спорији и скупљи процеси.
Дефекти или одбијенице. Вероватно прва ствар која му падне на памет када неко каже да је отпад у индустријском окружењу, трошкови недостатака обично су за десет пута већи од само материјалних трошкова.

Поред наведеног, људи често цитирају следеће као додатни отпад;

Таленат. Неискоришћење људи у вашој организацији.
Нуспроизводи. Неискоришћење „отпада“ из ваших процеса са добрим ефектом, као што је рекуперација топлоте из система за хлађење машине за грејање канцеларије.
Ресурси. Неефикасно коришћење ресурса који су вам на располагању, као што је искључивање машина када се не користе, коришћење ефикаснијих пумпи итд.

7 Пројекција слајдова Муда

Муда Транспорт

1/8

Муда Линкс

Следе корисни линкови за пословну подршку и витке производне ресурсе.

хттп://ввв.ифм.енг.цам.ац.ук/ Институт за производњу

хттп://ввв.тхецки.орг/ Институт за овлашћени квалитет

хттп://аск.орг/ Америчко друштво за квалитет

хттп://ввв.нам.орг/ Америчко национално удружење произвођача

хттп://ввв.бусинесслинк.гов.ук/бдотг/ацтион/хоме УК Бусинесс Линк

хттп://ввв.сммт.цо.ук Друштво произвођача и трговаца аутомобила

хттп://ввв.аиаг.орг/сцриптцонтент/индек.цфм Акциона група за аутомобилску индустрију

Ови линкови ће вам помоћи да пронађете више информација о примени Јуст ин Тиме (ЈИТ), Хеијунке и уклањању Муде (7 отпада), Муре и Мурија како бисте побољшали своје пословање применом витке производње.