Како регрутовати и задржати свој ит талент

Како је ИТ једна од најбржих индустрија на свету, оно чега се програмери највише плаше заостаје за најновијим технологијама. Чешће него не, најбољи програмери прихватају само послове који им помажу да расту и користе најновије технологије.

Признање на ИТ тржишту рада

ИТ тржиште рада остаје један од најконкурентнијих сегмената тржишта рада. Према извештају компаније Глассдоор за 2018. годину, око 8 од 25 најплаћенијих послова су послови повезани са ИТ-ом, попут Јава програмера, програмера софтвера, УКС дизајнера, архитекте решења и тако даље. Без обзира на то, ИТ индустрија се суочава са озбиљним стопама истрошености. Студија ЛинкедИн-а открила је да ИТ индустрија има највећу стопу промета од 13 посто, а слиједе је индустрија малопродаје и потрошачке индустрије, медији и забава и професионалне услуге.

Генерално, одбацивање у великој мери утиче на дно компаније, продуктивност и организациону културу. Међутим, за технолошке компаније утицаји су још гори због ризика откривања поверљивих информација, безбедности и интелектуалног власништва. Поред тога, талентовани технолошки појединци имају високу преговарачку моћ и веома су тражени. Због тога већина ИТ компанија много улаже у своје стратегије и програме запошљавања и задржавања запослених. Ево неколико савета које треба размотрити ако желите да запослите и одржавате своје особље дугорочно.

Регрутовање

Запошљавање и стицање талената пресудни су за одабир најприкладнијих кандидата за организацију и на краткорочни и на дугорочни начин.

Да би регрутовао таленте, одељење за људске ресурсе мора да изврши краткорочно и дугорочно планирање ресурса како би цела компанија одлучила које су вештине и позиције потребне у садашњости и блиској будућности, усклађујући се са планом развоја и ширења компаније.

Већина ИТ компанија наглашава лојалност и често прескаче запослене са историјом поскакивања. Поред тога, због поверљивости, интелектуалне заштите и других правних компликација, запошљавање људи који су недавно напустили конкурентске компаније може укључивати врло осетљива питања.

У зависности од потреба тренутних и будућих пројеката компаније, потребне су одређене комбинације техничких вештина попут програмских језика и софт вештина. Штавише, многе ИТ компаније користе услуге лова на главе да би идентификовале најбоље. Иако је наплата за ове услуге висока, уз оштру конкуренцију у овој индустрији, такве услуге су посебно важне, посебно за попуњавање руководећих позиција.

Цултуре Фит

Уклапање у културу најбоље се описује као подударање између будућег запосленог и компаније у смислу вредности, уверења и понашања. Култура компаније састоји се од различитих писаних и неписаних основних претпоставки, хијерархије, кодекса понашања, језика, процеса доношења одлука и праксе.

Ако се нови запосленик не може прилагодити култури нове организације, брзо ће отићи у нову компанију. Због високих захтева ИТ поља за лојалношћу, креативношћу, иновацијама, интензитетом рада и сарадњом, многе ИТ компаније имају јединствене културе са сопственим годишњицама, ритуалима, фестивалима и праксама. Што је компанија основанија, њена култура постаје све развијенија. Стога је веома важно да нови запослени прихвате и добро се уклопе у културу.

Процес укрцавања

Према истраживању, више од 40 посто промета догодило се у првом месецу запослења. Стога би процес укрцавања требало да буде у могућности да ангажује запослене и мотивише их од првих датума њиховог рада. Онбоардинг је процес који ће новим запосленима помоћи да се упознају са очекивањима и културом компаније и њиховим новим колегама. Током процеса, линијски менаџер поставља јасна очекивања од обе стране према запосленима, истичући њихове улоге и одговорности, и временски оквир за правилно укључивање, обично око два месеца или више за већину компанија. Током периода могу се успоставити састанци за повратне информације како би нови запослени и њихови руководиоци могли да разговарају о свим новим проблемима и по потреби прилагођавају очекивања.

У погледу примене, постоје различити приступи које компаније могу да усвоје. На пример, неке компаније користе приступ „тоне или пливај“ како би приморали нове запосленике да самостално истражују и уче о новој култури. С друге стране, друге компаније користе систематски приступ укрцавању са низом предавања, презентација, састанака и мрежних активности као што су ручкови у компанијама, вечере итд., Дајући новим запосленима прилику да упознају своје сараднике и радно окружење.

распон плата треба да буде довољно широк да они са добрим учинком могу добити одговарајуће и благовремене награде. Већина компанија има 1 или 2 годишње прегледе плата.

Фер пакет накнада и накнада

Колико год је ИТ индустрија конкурентна, талентоване професионалце негде другде увек чека атрактивна понуда. Штавише, у ИТ пољу постоје многи форуми, веб странице и друге платформе за људе који могу да деле и уче о накнадама и предностима других компанија. Стога би послодавци требали бити праведни у дизајнирању својих пакета накнада и накнада, који би требали бити сразмјерни вјештинама и искуствима запослених.

Поред тога, распон плата треба да буде довољно широк да они са добрим учинком могу добити одговарајуће и благовремене награде. Већина компанија има 1 или 2 годишње прегледе плата.

Уобичајене бенефиције у ИТ компанијама укључују бонусе, пакете здравственог осигурања, плаћене одморе (годишњи одмор, родитељска и боловања), спортске активности, чланство у теретани или клубу, службене аутомобиле, догађаје / путовања које спонзорише компанија, школовање за децу запослених и накнаде за препоруке.

Поред тога, са дугим радним временом и захтевом природе посла, многи запослени у ИТ-у цене мале погодности које се нуде у канцеларији, попут кафе, чаја и грицкалица.

Могућности за напредовање у каријери

Недостатак могућности професионалног раста често се наводи као главни разлог за напуштање посла. Након одређеног времена рада у компанији, већина људи се навикне на своје свакодневне задатке и свој посао сматрају углавном рутинским. Како је ИТ једна од најбржих индустрија на свету, оно чега се програмери највише плаше заостаје за најновијим технологијама. Чешће него не, најбољи програмери прихватају само послове који им помажу да расту и користе најновије технологије.

Нажалост, за неке компаније, због корпоративних стратегија, као што је јефтина обрада софтвера или база лоших купаца, постоји мало подстицаја за послодавце да се крећу према ланцу вредности и улажу у запослене. Због тога људи остају само на неколико пројеката, стјечу одређено радно искуство и прелазе у друге компаније са вишом додатом вредношћу. Компанија у овој ситуацији може покушати да редовно ротира своју радну снагу, да вертикално промовише своје запослене и подржава их да уче од других колега. Поред тога, компанија треба да обезбеди брзу промоцију за оне који се добро понашају и позитивно доприносе компанији.

Програми менторства / саветовања

Већина ИТ радне снаге долази из генерације З, људи рођених од средине 1990-их до почетка 2000-их. Иако су технолошки паметни, често су прилично млади, неискусни и импресивни. Поред тога, ИТ послови су веома разнолики и непрестано се развијају, уз прилично размака између школовања и стварних потреба за послом. Поред тога, многи програми обуке за ИТ фокусирају се само на техничко знање и занемарују меке вештине као што су језици, тимски рад, комуникација и међуљудске вештине. Стога је веома важно да компаније нуде програме менторства или саветовања како би се задовољиле ове потребе. Програм може бити званични и обавезни програм или неформални програм са старијим запосленима који се подстичу да незванично нуде савете и савете.

Иновативни и инспиративни дизајни канцеларија са зеленим површинама и опуштајућим површинама могу побољшати продуктивност и побољшати расположење запослених.

Радно окружење

Иако је рад на даљину постао популарнији у ИТ индустрији, још увек је уобичајено да људи раде заједно на физичкој локацији. Према истраживању међу индијским компанијама, запослени више воле опуштену и отворену канцеларију без правила облачења и рекреативне садржаје у канцеларији, попут теретане или кафића.

Иновативни и инспиративни дизајни канцеларија са зеленим површинама и опуштајућим површинама могу побољшати продуктивност и побољшати расположење запослених. Штавише, активности на отвореном попут спорта и камповања такође су међу омиљеним активностима и побољшавају тимски дух међу запосленима у компанији. Већина људи такође цени могућности рада од куће или на даљину и флексибилно радно време како би могли да одрже равнотежу између посла и живота.

Укратко, високо задржавање запослених је кључно за здраву компанију. Разумевање онога што запослени цене веома је важно у дизајнирању атрактивних и корисних пакета накнада и накнада и продуктивног радног окружења.

Референце

хттпс://виглобал.цом/2018/06/13/тецх-индустри-баттлес-хигхест-аттритион-рате-ин-тхе-ворлд-анд-итс-цостли/

хттпс://ввв.фастцомпани.цом/3059585/вхат-то-до-дуринг-иоур-емплоиеес-фирст-веек-то-авоид-лосинг-тхем

хттпс://ввв.теамлеасегроуп.цом/ситес/дефаулт/филес/ресоурцес/Цомпенсатион%20%26%20Тотал%20Ревардс_вер1.71_20180209.пдф