Разлика између вође и менаџера

Истражите квалитете доброг менаџера и како се вођство уклапа у слику.

Цанва

За напредовање на послу потребан је развој

Карактеристике лидерства су особине које менаџера усмеравају према горе у компанији ка дугорочној каријери лидера. Ови квалитети доносе веће пословне резултате за компанију и за купце или клијенте којима она служи.

Без обзира на динамику предузећа и одељења, неки руководиоци остају деценијама у истом звању и нивоу плата.

Постају „превише вредни на својим положајима да би их заменили“ и „недовољно вредни“ као средства за администрацију да би се даље развијала и дизала лествицу ка бољим платама и већој одговорности.

Такав професионални развој вођство може сматрати ризичном коцком. Трошкови обуке и замене за развијање менаџера такође могу бити превише застрашујући.

Лидери се истичу добрим идејама.

Пикабаи

Видели смо приказ у литератури и на екрану фрустрираног, вредног менаџера који се непрестано мучи у смотаним кошуљама. Заправо, ово је солидан стереотип.

Такав практични менаџер може бити потицајан за подређене, али такође може и сам да ради на болести. Вероватно би могао постићи више за компанију делегирањем дужности и вођењем подређених у мрежу која је структурирана за оптималне резултате.

Неке карактеристике менаџера и лидера.

Пикабаи

Развој менаџера

Вођа. Водећи. Вођство

Једна од ових речи може бити прва која му падне на памет када се неко пита: „Које особине чине доброг менаџера?“

Та реч може или не мора бити део било које појединачне особе која је менаџер. Не воде сви менаџери. Некима је најбоље да заузму смер, а не да га пруже.

Неки људи могу помислити да су менаџер и вођа заправо исто, али нису нужно идентични. Ефикасан менаџер ће имати лидерске особине, а менаџерска вештина је само један вид вођства.

Следећи. Производња.

Вођа поседује природни низ талената који надахњују људе да следе, буду лојални и производе.

Неки менаџери имају ове особине, али их други не поседују или имају до степена који се може побољшати обуком и подучавањем.

Стални циљеви професионалног развоја који требају и добра алтернатива је обука за само-побољшање кроз књиге, материјале на мрежи, професионални тренер, саветник, клуб посла, професионална организација или други ентитети и ресурси.

Они менаџери који немају специфичне лидерске особине, а неки који не добију смернице за њихово извлачење често раде много више него њихови подређени. Могу чак да постану радохоличари и да постану огорчени на подређене.

Ослобађање од стреса. Вођа мора бити у стању да поднесе и усмери стресове на радном месту и ван њега.

Јавни домен

Функције менаџера

У неким случајевима, менаџер је бебиситерка са прослављеним насловом. Ово може бити неко ко прихвата титулу „менаџер“ и тиме помаже да се смањи организациони оквир за групу људи. Ово успоставља редослед кључања у неформалном вертикалном тиму.

Ако менаџер у групи не искористи лидерске особине у своју најбољу корист, динамика радне групе може се променити на горе. Мрмљање започиње, производња се смањује и људи престају.

Понекад је менаџер заправо радник у првој линији, плаћен само мало више од подређених да би одредио бржи и продуктивнији темпо рада. У фабрикама с почетка 20. века ове особе су називане „шефовима сламе“.

Познавао сам менаџере који су зарађивали само пет центи на сат више од својих потчињених, а истовремено су производили 50% више рада. Ово није фер.

Менаџер и вођа нису нужно исто. Ефективно управљање је вештина која је потребна вођама да би били ефикасни и на радном месту се успели до вишег, одговорнијег и боље плаћеног посла у целокупној каријери.

Шта је лидерство?

Вођство је једна од карактеристика ефикасног менаџера.

Најбољи циљ менаџера је максимизирање радног учинка компаније. Да би то учинили, ефикасни менаџери морају:

Организујте
План и распоред
Запошљавајте, особље развијајте и отпуштајте по потреби
Директно додељене операције
Контролишите производњу и трошкове
Понашајте се као узор, можда радећи и сам у производњи, по потреби

Понекад лидерство није потребно ни у менаџменту - врло само-мотивисаним тимовима није увек потребан централни вођа (ово је више попут демократског хоризонталног тима). У другим случајевима природни вођа може настати у радној групи, а није менаџер. То може резултирати сукобом.

Тачка гледишта

Менаџери често размишљају у смислу производње и
Лидери сматрају у смислу у будућности.

Менаџери могу следити упутства и квоте, док лидери следе сопствену визију и иновације.

Менаџери раде, док лидери размишљају и стварају.

Менаџери су често зупчаници у производном точку компаније, док су лидери изван производње и истичу се у својим разликама.

Најбоље ефикасне вештине лидера

Поред претходне дискусије, ефикасним лидерима су потребне ове вештине:

Додатне карактеристике, вештине и лични квалитети побољшаће рад и резултате које постижу и вође и менаџери, а горња листа је врло добра основа на којој се може градити ефикасна, растућа радна личност. Таква особа ће омогућити радницима да наставе да расту на свом тренутном послу, стичу нове вештине, стичу унапређења, постају вође и крећу се према корпоративној хијерархији.

Питања и одговори

Питање: Да ли је тачно да нису сви лидери добри менаџери, али да су сви менаџери лидери?

Одговор: Не, сви менаџери нису вође. У ствари, неки менаџери се осећају као конобари и чувари деце јер организују, координирају и распоређују људе, активности и ствари, али никада немају прилику да планирају или производе визије за будућност. Неки лидери нису добри у заказивању итд., Па запошљавају менаџере.