Пријатељство између надзорника и подређених

Аутор

Изградња односа на радном месту је уобичајена појава за запослене. Радити раме уз раме на постизању заједничких циљева и професионално и стратешки пружа запосленима прилику да се међусобно упознају на личном нивоу. Ови односи се развијају у пријатељства како се поверење и другарство временом граде између запослених.

Иста врста односа развија се између супервизора и запослених које надгледају. Иако је лако разумети како се иста врста пријатељства може развити између вође и запосленог, за надзорника је важно да разликује између пријатељства и односа надзора. Не препознавање професионализма који је потребан може довести до перцепције фаворизовања и опште дисхармоније на радном месту.

Прелазни период за новопромовисане супервизоре

Запослени који у својој каријери напредују унапређивањем из ненадзорне у надзорну улогу морају научити да праве тај скок са свим новим одговорностима. Постоји прелазни период који запослени у таквој ситуацији морају искусити када започну своју нову улогу руководства. За особу која је раније била њихов сарадник, радећи раме уз раме са њима, постоји крива учења када прихватају надзорнике испуњавајући ту нову водећу улогу међу вршњацима.

Прављење пауза за ручак са одабраним запосленима за које надзорник сматра да су им пријатељи може навести друге да тврде да су фаворизовани.

Аутор

Фаворитисм

Честа замерка коју стручњаци за људске ресурсе често чују од незадовољног запосленог јесте да њихов надређени фаворизује на радном месту. Надзорници морају увек бити свесни изгледа фаворизовања према другима. Преференцијални третман или претпостављено фаворизовање запослених могу бити стварни проблем за морал оних који морају радити упоредо са одређеним „кућним љубимцима“ у групи. Оговарање и дељење лошег осећања о фаворизовању шефа и одређених запослених може проузроковати значајне поремећаје на радном месту. Сходно томе, на рад ће утицати негативно и циљеви, према томе, неће бити постигнути.

Супервизори који неједнако распоређују радне задатке и пројекте показују фаворизовање које ће сигурно бити погубно за радно место.

Аутор

Активности на радном месту које надзорници треба да избегавају

Иако нико не може у потпуности да контролише какву перцепцију запослени имају према постојећем радном односу између супервизора и сарадника, постоје радње и активности које супервизори могу да избегну како би помогли да се спрече неправични и неправедни закључци других. Узмите у обзир следеће:

• Дружење са запосленима ван посла. Иако је можда примамљиво дружење са запосленима са којима се развило пријатељство, чинећи то у нерадно време, ван радног места, могу подићи многе обрве. Учествовање у „срећном часу“ са подређеним у локалном бару и решетки може учинити живот толико незадовољним за овог надређеног који ће се у канцеларији гледати као да има посебан однос са овим одређеним запосленим. Када запослени касније добије неку врсту позитивне повратне информације од супервизора пред другима на радном месту, вероватно ће донети закључак други који ће осећати да се похвале дају због личног односа њих двоје.
• Понуда преференцијалних радних пројеката или задатака. Када супервизор има пријатељство са подређеним, вероватно ће доћи у искушење да овој особи доделите „бољи“ задатак и мање пореза због осећања која супервизор има према тој особи. Природно, други на радном месту биће сведоци додељивања таквог посла „пријатељу“ и замераће му се због директиве. Иако супервизор можда одабире овог запосленика за одређени посао због посебних вештина и искуства које запослени има, све квалификације и очигледни разлози за одабир овог запосленика одбациће по страни радно окружење које такав задатак доживљава као само фаворизовање.
• Прављење пауза за ручак и дима са одабраним запосленима. Уобичајена грешка коју надзорници често чине је проводити ручак, одмарати се, пушити се итд. Са одређеним запосленима, а да то време не проводе са осталима. Оно што је добро за једног запосленог, требало би да буде добро за све. То ће рећи, ако неко одлучи да проведе паузу са једним одређеним запосленим, треба уложити напор да подједнако проводи време са другима. Разговор који се води током ових пауза често ће бити усредсређен на радне теме. Ове могућности за расправу о послу треба пружити свима.
• Превиђајући лоше перформансе или лоше понашање. Надзорници несвесно могу бити блажи у решавању лоших резултата или лошег понашања. Сходно томе, овим запосленима може се пружити више шанси и прилика да исправе лоше понашање ако се лоши резултати уопште реше. Процене учинка могу се вршити и нетачно, јер заиста не наводе проблеме који се заиста јављају.
• Неједнак третман у начину на који се дисциплински поступци деле на запослене. Један крајњи пример зашто супервизори не би требало да се спријатеље са подређеним је тај што може доћи време када супервизор мора дисциплиновати запосленог који се сматра пријатељем. Ако то не учине, пример је акције коју би многи надзорници предузели да избегну непријатну ситуацију са запосленим који им је пријатељ.
• Учествовање у канцеларијским трачевима. Што више времена супервизор проведе са подређеним који постане више од обичног познаника, већа је вероватноћа да ће се супервизор упознати са мишљењима које особа има о другима и ситуацијама у канцеларији. Надзорник ће бити увучен у разговоре са трачевима и тучњавом других. Надзорници морају препознати проблеме које такво понашање може довести до радне атмосфере.
• Понуда поклона. Као супервизор, не треба бирати једног подређеног да даје поклоне за прославу рођендана или празника. На пример, током сезоне празника важно је осигурати да сви добију исте поклоне и да не буду изостављени. не би требало да буде размене а да сви не приме нешто. Супервизор треба да буде одговоран за то да се не приказује преференцијално понашање уношењем нечег посебног за неколицину изабраних у канцеларији.
• Неједнака расподела повишица и осталих новчаних награда. Будући да ће надзорници имати жељу да на радном месту виде оне који воле да буду успешни, супервизори треба да буду опрезни да не дају повишице или бонусе самовољно. Доношење пословних одлука из пословних разлога ублажиће појаву непримерених повишица.

Да би се избегла појава фаворизовања, супервизори морају бити свесни својих поступака током целог дана у свему што раде на послу и ван њега.

Буцк се овде зауставља!

Важно да надзорници запамте да су они одговорни за „велику слику“ на радном месту. Као руководство тима, посаде, групе итд., Надзорници су одговорни за обављање посла. Када постоји проблем са крајњим резултатом, извршни директор или виши директор неће гледати према запосленом из разлога неуспеха у раду. Уместо тога, они ће потражити надзорника који води емисију. Из тог разлога је важно одржавати етички приступ раду са свим запосленима. Избегавање горе поменутих замки помоћи ће надзорнику у вођењу продуктивног радног тима без оптуживања за фаворизовање запослених на радном месту.

© 2012 Цхристине МцДаде