Вођени Атхеном: размишљајте стратешки и будите креативни у решавању проблема

Атена: Богиња мудрости и рата

Атина је позната као богиња стратегије, рата, мудрости и храбрости. Била је позната и као најдовитљивији од олимпијских богова. Где год је пронашла проблем, обдарила је грчког јунака мудрошћу и креативношћу потребном за креирање стратегије и опремила их потребним ресурсима да преузму изазов. Данашње стратешке лидере треба да води Атина како би стратешки размишљали и били креативни и сналажљиви док се боре и покушавају да превазиђу сложене проблеме сутрашњице.

Генерал Мартин Демпси објашњава да лидери 21. ^КСКСИ веку мора прићи стратешко окружење и изазове са којима се одвијају у оквиру ње са интелигенцијом, енергијом, и хитности. Лидери овог века баве се проблемима повећане сложености појачане слободама које пружа информатичко доба и утицајем глобализације широм света. Ефекат је више претњи са више места и подручја која се никада раније нису очекивала. У овом пределу стратешки лидери морају да разумеју стратешко размишљање; стратешко окружење; креативни процес; и на крају, како решити проблеме.

Стратешко размишљање

Да би се доносиле консеквентне и ефикасне одлуке на стратешком нивоу, мора се јасно разумети како стратешки размишљати. Јамес Дубик објашњава да савладавање стратешког размишљања није једноставно; то је животни подухват. Па, ништа такве вредности не би требало лако добити; треба зарадити. Дубик предлаже неколико начина како да изоштри способност стратешког размишљања.

1. Проблеми се не могу предвидјети

Прво, мора се схватити да проблеми више нису рутина на стратешком нивоу, већ су сложени и прилагодљиви, што значи да савршено разумевање појединачних делова не преноси аутоматски савршено разумевање понашања проблема у целини. Правилна синтеза информација које потичу од разумевања таквих проблема омогућава стратешком вођи да размотри и предложи одговарајуће правце деловања. Такво разумевање може произаћи из истраживања, менторства, саветовања и искуства.

2. Размислите о свим могућим последицама

Друго, стратешки лидери који се баве сложеним и адаптивним проблемима морају развити стил отвореног системског размишљања који отвара њихов ментални отвор да би предвидели могуће исходе свих алтернатива.

Правилно стратешко размишљање осигурава да лидери у потпуности схвате последице својих одлука у кратком и дугом року. Способност и отвореност ума да цене животну средину и размотре све могуће правце деловања и исходе могу резултирати новим могућностима. Заједно са могућностима, појавит ће се и нови ризици када се одмјери утицај резултата и покушаји да се искористе нове могућности.

Стратешко окружење

Стратешки лидери морају да узимају и обрађују концизне, релевантне и правовремене информације како би себи помогли у доношењу најбољих одлука за своју организацију и друштво. Најефикаснији стратешки лидери непрестано врше скенирање околине ради бољег разумевања.

Будући да стратешки лидери делују у нестабилном, неизвесном, сложеном и двосмисленом окружењу (ВУЦА), важно је спровести пажљиво стратешко скенирање спољног и унутрашњег окружења које омогућавају стратешком лидеру да предвиди тачке стратешког превијања, боље предвиђа силе фрагментације, и стога подржавају одговарајуће опције за решавање сложених и адаптивних проблема.

Не изненађује да ће непризнавање спољних фактора ометати способност стратешког лидера у доношењу одлука. То је једноставно зато што ће све једног изненадити, и погодите шта; на овај начин се неће још дуго водити или чак саветовати вође. Најбољи лидери могу да предвиде аспекте будућих догађаја како би створили довољно слике за деловање и кретање својим организацијама од узбурканог до мирног мора.

Скенирање животне средине омогућава стратешким мислиоцима да цене везе које се вежу изван организације како би створили синергију из мреже партнера. Стратешки лидери са мрежном перспективом разумеју динамичну мрежу веза које имају утицај на њихов рад и њихово вођство. Што је још важније, они могу идентификовати односе и људе у својој мрежи који ће подстаћи стратешки успех и идентификовати оне који ће га спречити или поткопати.

Стручњак за лидерство Мицхаел Гуиллот објашњава да је стратешко руковођење способност да се мудрошћу и визијом створи јасност тамо где она није постојала и изврши планове из одлука.

Кроз информисано саветовање, вођа може доносити успешне последичне одлуке у ВУЦА окружењу. Будући да лидери морају да концептуализују у жељеном аспекту националне моћи (дипломатске, информативне, војне или економске), они морају стратешки да размишљају како би доносили одлуке које су међусобно повезане и допуњују средину у којој послују и имају директан и индиректан утицај на њих.

На крају, стратешки лидер који жуди за доношењем бољих одлука мора знати како стратешки размишљати и разумјети окружење у којем послује како би окружење, било унутрашње или спољашње, могао претворити у нешто стабилније, извјесније, једноставније и јасније.

Креативно размишљајући

Критична вештина стратешког вође је да разуме и објасни како би могла изгледати будућност и који су нови начини за решавање проблема будућности. Решење за проблеме будућности лежи у креативном вођству. Креативни лидери могу ефикасно да размишљају о будућности и да запале мотор иновација како би донели будуће предности са којима ће конкуренти имати потешкоћа.

Једна од вештина која разликује ефикасне лидере од неефикасних у новом миленијуму је способност успешног решавања сложених изазова изазваних окружењима која се брзо мењају и која немају лаке одговоре. То захтева лидере који могу да спроводе стратегију и доносе одлуке током несигурних тренутака и да буду способни да обликују будућност креативним решавањем проблема. Креативно размишљање постаје најрелевантније када је укључено у генерисање опција, посебно нових и оригиналних идеја.

Важно је уважити да на нижим нивоима лидерства лидери морају бити снажно оријентисани на акцију и ослоњени на своје интуитивно размишљање. Супротно томе, сложени проблеми се не могу размишљати тако брзо, па стратешки лидер на вишем нивоу треба да развије већи капацитет за разумевање свих закључака и претпоставки. То није тако лако учинити.

Креативни вођа постаје највреднији током времена када позната решења неће функционисати; пошто границе питања и опсег могућих приступа захтевају проширење. Док стратешко размишљање обухвата вештине попут системског размишљања, преобликовања, размишљања другог и трећег реда, критичког мишљења и рефлективног размишљања. Јединствено захтева менталну окретност и дисциплину да се когнитивно одмакну и размисле о тренутној ситуацији користећи одговарајуће процесе размишљања.

Иновирајте из проблема

У својој књизи „Императив хаоса: Како шанса и прекиди повећавају ефикасност и успех иновација“ Ори Брафман и Јудах Поллацк објашњавају да лидери могу створити климу у својој организацији да би развили идеје које се заправо увећавају и расту.

Креативно размишљање је најрелевантније када је укључено у генерисање опција, посебно нових и оригиналних идеја. Сходно томе, америчка Команда за обуку и доктрину војске (ТРАДОЦ) објавила је Војни оперативни концепт (АОЦ): Победа у сложеном свету . У овом револуционарном доктринарном концепту, генерал Давид Перкинс предлаже потенцијалну будућност оперативног окружења и како Војска треба да се уклопи у такво окружење. Дакле, то је пример примере употребе креативног размишљања за оцртавање иновативних оперативних способности за будуће ратовање.

Победа у сложеном свету је кључни документ који описује како ће војска применити снаге и способности у сложеним окружењима против све способнијих противника. АОЦ описује допринос војске глобално интегрисаним операцијама и бави се потребом војске да обезбеди способности за заједничке снаге и да пројектује снагу у свим доменима, било на копну, мору, у ваздуху или у свемиру.

АОЦ такође води развој снага идентификовањем борбених способности које будуће снаге морају поседовати да би извршавале мисије као подршку циљевима и циљевима политике. Укратко, он предлаже начин за обуку војника будућности, са којим системима оружја ће се требати борити у будућности и са каквом ће се околином највероватније сусрести у будућности.

Стратешки концепти попут АОЦ служе као доказ како креативни лидери могу да подстакну иновације у било којој организацији, чак и великој попут америчке војске. Америчка војска је требало да одговори на један основни инстинкт у свим хиперконкурентским срединама: преживљавање. Дакле, решавањем најтежих проблема сутрашњице и стратешким размишљањем и иновативношћу, лидери ће превазилазити проблеме данас и сутра. Због тога је пресудно да лидери савладају креативни процес и да тај процес могу олакшати другима.

Подузимати храбре акције вођства на стратешком нивоу значи прихватити ризике. Бивши подсекретар америчке војске, уважени Брад Царсон, нагласио је ово, изјавивши да је „дефиниција бити иновативан значи пропустити суд, бити рањив и то морамо учинити“.

Атхена је рођена из логике и дисциплине и она је, дакле; представља предвиђање, размишљање, разум и правилно одлучивање. На крају, лидери треба да приме Атхенине дарове стратегије и сналажљивости и препознају своју дужност и одговорности за стратешко размишљање и креативни резултат своје организације. Будућност зависи од тога.

Енднотес

Цартвригхт, Марк, "Атхена." Енциклопедија древне историје (24. мај 2012.).

Генерал Мартин Демпсеи 2015. серија предавања о вођству на НДУ.

Јамес М. Дубик, „Постати стратешки лидер.“ Војска (јануар 2013): 16-18.

Ибид.

Степхен Геррас, "Поглавље 2: Стратешко лидерско окружење." Приручник за стратешко вођство . Треће издање Царлисле Баррацкс, ПА: Ратни колеџ америчке војске, 2010.

Ибид.

Кристин Цуллен и сарадници, „Развијање перспективе мреже“, Центар за креативно вођство, март 2013., и.

Мицхаел В. Гуиллот, „Стратешко вођство: дефинисање изазова“, Аир & Спаце Повер Јоурнал (зима 2003): 67-75.

Герард Ј. Пуццио и сар., „Креативно вођство: вештине које покрећу промене“ (2011): друго издање, 28-38 и 56-66. Тхоусанд Оакс ЦА: Саге Публицатионс.

Ибид.

Ибид.

Брафман и Поллацк. „Императив хаоса: Како шанса и поремећај повећавају иновативност, ефикасност и успех“ (2013): 31-44.

Центар за интеграцију војних способности (АРЦИЦ), хттп://ввв.арциц.арми.мил/Цонцептс/оператинг.аспк (приступљено 20. новембра 2015).

Ибид.

Бивши подсекретар америчке војске, часни Брад Царсон, коментари на интервју Центра за стратешке и међународне студије (ЦСИС), 1. априла 2015, хттп://цсис.орг/евент/томорровс-арми (приступљено 19. новембра 2015).

© 2019 Фернандо Гуадалупе Јр