Како управљање ризиком може помоћи предузећима након цовид-19

О томе нема сумње. ЦОВИД-19 је погодио предузећа на начин на који нико никада не би помислио. Хиљаде предузећа су биле присиљене да затворе или прилагоде своје пословне моделе да би преживеле. Како је то било да су неке компаније морале заувек затворити своја врата, док су друге у истој категорији могле издржати, а у неким случајевима чак и напредовати током несигурних времена? Чврсто верујем да се то своди на управљање ризиком.

Управљање ризиком је процес идентификовања и решавања проблема, проблема или катастрофа пре него што се они догоде. То ће радити у теорији, припремити предузећа за најгоре и омогућити им да доносе самопоузданије пословне одлуке у погледу својих будућих циљева.

Дакле, да ли предузећа која су била присиљена да се затворе нису управљала ризиком на одговарајући начин? Или је пандемија била нешто изван опсега сваког власника предузећа?

Мислим да је мало и једног и другог. Инфективне болести обично нису нешто што компаније сматрају озбиљном претњом (осим ако се не бавите медицином.) Али такође, према мом искуству, компаније не троше потребну количину времена или новца за спровођење јаке стратегије уколико ствари не би ићи како је планирано. У многим случајевима управљање ризиком постаје накнадна мисао. Некада је то била одјава, али би то требало да буде озбиљна и добро промишљена ствар.

За она предузећа која то схватају озбиљно, користи и награде су огромне. Ова предузећа имају способност доношења бољих и сигурнијих пословних одлука и имају бољу контролу над свим важним факторима као што су трошкови и профит. Такође, управљање ризиком даје запосленима и заинтересованим странама мир. Запослени морају знати да је њихов посао сигуран, а заинтересоване стране морају знати да се њихов новац добро користи.

Постоје разне врсте ризика који прете предузећу. Погледајмо ризике који имају највећи утицај.

• Пословни ризици: Ризик одласка из пословања због спољних фактора попут рецесије или јаке конкуренције.
• Оперативни ризици: Ризик губитка добити због неуспелог интерног процеса или људи.
• Финансијски ризици: Ризик од недовољног новчаног тока за подмиривање обавеза или одржавање општих трошкова пословања.

Све ове ризике и многе друге треба редовно сагледавати да би се одредио правац деловања ако ствари пропадну. План Б, Ц, а понекад чак и Д је добро имати посебно са великим организацијама које са великим бројем запослених имају велике суме новца.

На пример, шта се дешава ако 4 четвртине заредом не испуните своје циљеве продаје? Како ће бити плаћени ваши запослени? Шта ће посао учинити да преживи?

Сва ова питања треба размотрити и добро размислити о решењу.

Од пандемије почео је помак у перцепцији управљања ризиком. Предузећа на која је ЦОВИД-19 тешко утицао схватају да је план Б неопходан за преживљавање. Иако су менаџери ризика (Појединци одговорни за управљање ризицима у организацији и умањивање утицаја губитака) одличан начин за утврђивање потенцијалних претњи, они су такође веома скупи. Испод сам набројао пет тактика које предузећа могу размотрити како би ублажила многе ризике у овим врло неизвесним временима.

1. Одговорите на ово питање - Који су тренутно најкритичнији ризици са којима се компанија суочава? То могу бити спољни или унутрашњи фактори. Запишите их све и додајте најмање 3 могућа решења за свако.
2. Прихватите трошкове ублажавања ризика. Понекад успостављање скупе политике или поступка заправо штеди компанију од још скупљих ситуација или катастрофа. На пример, многи велики трговци примењују самопровера у свакој од својих малопродајних локација. Сада такав систем постављен може да пређе 150.000 УСД. Сигурно скупа промена, али ова места сада минимализују своју одговорност минимизирањем ризика да њихови купци уговарају ЦОВИД-19.
3. Посматрај. Шта слична предузећа раде како би умањила своје ризике? Како то може помоћи да умањите ризике у свом послу? Конкуренција више него вероватно познаје индустрију или свемир једнако добро као и ви. Погледајте шта они раде како би умањили потенцијалне претње, могло би да функционише и за вашу компанију.
4. Водите добре евиденције. Какве везе вођење евиденције има са управљањем ризиком? Па, појавит ће се ситуације у којима предузећа могу бити приморана да докажу усклађеност и избјегну потенцијалне казне и накнаде. Не само да штеди компанију од правних проблема, већ и минимализује количину нагађања за будуће буџетирање и запошљавање.
5. Размислите о куповини осигурања. Какав год посао био, увек постоји опција да се купи осигурање ради заштите вредне имовине попут запослених или имовине. Радећи ово, компаније минимализују ризик од губитка добити или целокупног пословања због проблема попут здравља и сигурности запослених или губитка имовине.

Ових пет тактика покренуће посао. Али биће потребно много више времена и труда да би предузећа заиста могла да убиру плодове за снажну стратегију управљања ризиком. Али чврсто верујем да то дугорочно вреди.

Управљање ризиком је некада било врло мали део модела компаније и са многим непредвиђеним околностима изазваним управљањем пандемијским ризиком сада се сматра саставним делом пословања. Ако су предузећа спремна да редовно дају време и напор управљању ризицима, видеће значајну вредност и користи које то истински додаје.

Извори

Ниједан аутор није доступан. (29. августа 2019). Зашто је управљање ризиком важно за ваше пословање. Универзитет Нотре Даме . Приступљено 4. 10. 2020.

Ривер Логиц. (30. септембра 2018). Како усавршити своје стратегије ублажавања ризика. Поток речне логике. Приступљено 5. 10. 2020.

Слоан, Каила. (21. јануара 2017.). Како предузетници могу смањити финансијске ризике новог посла. Дуе.цом.Преузето 4. октобра 2020.