Нивелација производње помоћу хеијунка даске или кутије

Изравнавање производње Хеијунка

Изравнавање производње (Хеијунка) с обзиром на количину и мешавину производа је витални део примене Јуст Ин Тиме (ЈИТ) и Леан Мануфацтуринг како би се уклонили трошкови отпада у систему и помогло вам да боље испуните захтеве купаца.

Леан Мануфацтуринг помаже у уклањању отпада, међутим, нису само очигледне операције без додавања вредности оно што чини велику већину онога што радимо (Муда - и 7 отпада), већ и отпад Муре (неравнине) и Мури (Преоптерећење).

Изравнавање производње или Хеијунка односи се на смањење Муре, изравнавајући потражњу кроз наше процесе како би се уклониле ове неравнине.

Зашто Хеијунка?

Изравнавање производње или Хеијунка су потребни да би се елиминисале превелике разлике у потражњи које генеришу наши купци и наши процеси управљања. Варијације у потражњи с обзиром на мешавину производа и укупну количину узрокују многе друге врсте отпада у нашим процесима.

Како неуједначена производна потражња узрокује много проблема, имамо дана у којима је наше особље презапослено, ради прековремено, није у могућности да одржава домаћинство и генерално одржавање, стварајући недостатке непажњом и тако даље. Затим ову панику преносимо на добављаче и подручја за монтажу у облику хитних налога и великих серијских захтева. Често на крају направимо велике количине производа који нису потребни, док наши купци захтевају друге производе које онда покушавамо да убацимо у наш распоред узрокујући даље поремећаје.

На крају уђемо у период мање потражње или због успореног рада услед квара добављача и наши људи обележавају време, чинећи да доступан посао испуњава дан.

Хеијунка или изравнавање производње је процес који примењујемо у оквиру Јуст ин Тиме и Леан Мануфацтуринг да бисмо уједначили производњу од добављача до купца.

Узроци неуједначености

Хеијунка углађује производњу (хокејски штапић)

ЛеанМан

Дневна потражња се изгладила кроз Хеијунку

ЛеанМан

Смањите варијације времена испоруке са Хеијунком

ЛеанМан

Хеијунка да елиминише узроке неравнина

Мура (неједнакост) се често наноси у многим организацијама, ми дизајнирамо наше системе да узрокујемо та колебања потражње и не дизајнирамо наше процесе да би се носили са варијацијама које захтевају купци, отуда и потреба за изравнавањем производње користећи Хеијунка.

У већини предузећа наше управљање се мери њиховом способношћу да испуни производне циљеве, па на крају месеца влада луда журба да се ти циљеви испуне или премаше, са још већим погоном на крају финансијске године!

На шта нас ово тера? Чини нас да исцрпљујемо производе и подсклопове наших добављача и друге компоненте којих тада нема у старту следећег месеца, главна производна подручја тада морају ићи споро, док друга подручја иду пуном брзином са много прековременог снабдевања подручја завршне монтаже. Величине серија се повећавају како би се следећих месец дана покушали спречити ови проблеми, посебно код добављача. Често, међутим, ово повећање величине серије само доводи до несташице у другим областима које тада треба произвести у кратком року и тако даље.

Затим, како месец одмиче, производ почиње да постаје све обилнији за главна производна подручја, а ми опет повећавамо производњу да бисмо поново извукли бројеве, израђујући нацрте појединаца из подмонтажних подручја како бисмо подржали завршну монтажу итд.

Овај типични образац „хокејашке палице“ виђен је у многим компанијама, али ми то и даље радимо знајући да ствара проблеме.

Затим проблеме додатно заоштравамо, готова залиха обично садржи споро покретне предмете или предмете који се приближавају свом „истеку“, па користимо продајне подстицаје да бисмо их покушали пребацити, што обично ствара још више колебања у нашој потражњи.

Неуспех компаније да заиста може да испоручи купцу оно што жели када то жели значи да купци постављају нереалне захтеве својим добављачима, наручујући превелике количине у скраћеним роковима, очекујући неуспех. Међутим, када испуните датуме, од вас се тражи да задржите испоруку, јер то још није потребно неколико недеља! У међувремену, други купац вришти да испоручује производ који још нисте ни започели.

Хеијунка нивелисање производње је начин за уклањање ових проблема са неравномерном производњом у вашем предузећу и давање стабилних резултата.

Трошкови неизвршења Хеијунке

Ако имамо горе приказане проблеме, трошкови нашег пословања могу бити огромни. На крају имамо велике залихе готових и саставних делова, што све треба финансирати. Наши процеси и машине пате од недостатка одговарајућег одржавања и пажње, јер оператери немају времена да то ураде у шпицама и често се премештају у друга подручја када су спори, па машине почињу да постају непоуздане узрокујући кварове и кварове. Ово тада постаје зачарани круг, време потребно за превазилажење проблема још више смањује време за важно одржавање и једноставно одржавање куће.

Оператори се често преусмере на непознате процесе и прекомерно раде (Мури - Овербурден) и почињу да праве грешке узрокујући даље проблеме и трошкове.

Велике серије материјала које су потребне да нас ублаже против колебања морају се складиштити, премештати и тако даље уз још већи трошак.

Хеијунка суочавање са варијацијама у потражњи

Хеијунка - Преглед захтева

ЛеанМан

Хеијунка треба смањене величине серије

ЛеанМан

Имплементирајте Канбан системе у оквиру Хеијунке

ЛеанМан

Имплементација Хеијунка система

Морамо ублажити ову потражњу у нашем производном процесу, то се може постићи прилично „лако“ уз мало размишљања.

Основни принципи Јуст Ин Тиме (ЈИТ) су да произведу оно што купац жели само када купац то жели, а да производ не буде у залихи или одложен. Међутим, с обзиром на непоуздану природу наруџби купаца, мора постојати нека врста међуспремника између купца и наших производних процеса. Овај бафер може се односити на време, физички производ или обоје, с циљем да се изравнају колебања у потражњи купаца помоћу Хеијунке.

Оно што желимо да постигнемо је потражња која је предвидљива како у погледу количине, тако и мешавине производа, мада не сме да недостаје нашим купцима, то је оно што Хеијунка постиже нивелисањем производње.

Већина потражње има одређену дозу предвидљивости, чак и ако се сезонски мења. Оно што треба да урадимо је да уједначимо потражњу током недеље (користићу недељу за потребе ове илустрације, али у зависности од брзине кретања ваше индустрије можда ћете желети да је погледате свакодневно или месечно). На пример, ако је ваша просечна потражња обично 200 јединица у понедељак, 100 у уторак, 50 у среду и четвртак и коначно 100 у петак, тада ће ваша просечна дневна потражња бити 100 и мораћете да имате 100 јединица готових производа на залихама почетком недеље како би се задовољила потражња.

Рад са стварном брзином потражње (Такт време) је све што треба да урадите, нема потребе да се процеси раде без проблема, они морају да произведу онолико брзо колико купац захтева.

Даље морамо размотрити комбинацију производа, обично ће већина компанија све своје производе послати заједно, па ако на пример имају 300 производа А потребних у недељи, 150 или Б и само 50 од Ц, покренуће сваку као једну серију. То значи да ако купац наручи ставку Ц, а ви тренутно само завршавате своју серију Ас, он ће морати сачекати.

Смањивањем времена подешавања можемо смањити утицај смањења величине серије на много мање количине, чак и појединачне ставке које нам омогућавају да свакодневно покрећемо комбинацију сваке ставке уместо да се Цс покрећу само у петак!

Стога бисмо сада могли да водимо наш дневни распоред тако да изгледа овако 20А, 10Б, 10Ц, 20А, 20Б, 20А. Ако овај профил можемо покретати сваки дан, тада сви тачно знају шта могу очекивати, без журбе и без изненађења. Ако купац наручи било који од предмета, на крају дана ћемо га припремити.

Хеијунка кутија или Хеијунка табла

Тамо где постоји већи број варијација производа и типови поруџбина се знатно разликују, употреба Хеијунка кутије или Хеијунка плоче може помоћи у планирању производње. То је једноставна мрежа кутија која приказује производе хоризонтално и временске периоде вертикално. Потребни производи се стављају у одговарајућа поља како би се попунило свако временско раздобље. Затим се у производњи производе производи потребни за сваку временску канту.

Ово изглађивање потражње купаца преко Хеијунке примењује се на вашу готову робу. Коришћење канбан система као дела вашег тачно на време (ЈИТ) процеса створиће вашу привлачност од ваших подручја подмонтаже и добављача, смањујући разлике и потребу за великим залихама овде.

Овај профил треба редовно надгледати и ажурирати како би се осигурало прилагођавање промена потражње током сваког месеца, цифре треба прегледати сваког месеца како би се осигурала њихова стална подобност.

Неке компаније поричу да то могу учинити, јер је њихова потражња превише променљива, међутим често постоји стабилни предвидљиви део њиховог пословања који се може третирати као горе. Преостале варијације обично узрокују компаније које очекују да пропаднете и због тога не успевају да ублаже сопствени захтев за вама. Сурадња са купцима може бити једнако важна као и рад на властитим процесима.

Хеијунка видео

Хеијунка Линкс

Следе корисни линкови за пословну подршку и витке производне ресурсе.

хттп://ввв.ифм.енг.цам.ац.ук/ Институт за производњу

хттп://ввв.тхецки.орг/ Институт за овлашћени квалитет

хттп://аск.орг/ Америчко друштво за квалитет

хттп://ввв.нам.орг/ Америчко национално удружење произвођача

хттп://ввв.бис.гов.ук/ Одељење за пословне иновације и вештине Уједињеног Краљевства

хттп://траде.гов/ Интернатионал Траде Администратион УСА

хттп://ввв.бусинесслинк.гов.ук/бдотг/ацтион/хоме УК Бусинесс Линк

хттп://ввв.бусинесс.гов/ Америчка пословна веза

хттп://ввв.сммт.цо.ук Друштво произвођача и трговаца аутомобила

хттп://ввв.аиаг.орг/сцриптцонтент/индек.цфм Акциона група за аутомобилску индустрију

Ове везе ће вам помоћи да пронађете више информација о примени Јуст ин Тиме (ЈИТ), Хеијунке и уклањању Муде, Муре и Мурија како бисте побољшали своје пословање применом витке производње.