Списак добрих лидерских квалитета који су вам потребни

Шта чини доброг вођу? То је сјајно питање. По мом мишљењу, вођа је неко ко мотивише људе и способан је да стекне њихово поштовање и помогне им да расту. Цитира се Сам Хоустон, амерички политичар из 19. века, који каже: „Вођа је неко ко помаже у побољшању живота других људи или побољшању система под којим живе.“ Свиђа ми се овај цитат и обично се слажем с њим. да ли сте се икад запитали које тачно особине чине вођу? Постоји низ лидерских особина које многи велики вође изгледа деле. Да ли имате оно што је потребно да бисте били сјајан вођа?

пхотостоцк

Листа квалитета лидерства

Испод је листа особина које деле многи велики вође.

• Визија: Важно је да добри лидери имају јасну визију како изгледа успех, поделе ту визију са својим следбеницима и имају идеју како да то постигну. Јацк Велцх, бивши председник и извршни директор Генерал Елецтриц-а, рекао је: „Добри пословни лидери стварају визију, артикулишу је, страствено поседују и неуморно је доводе до краја“.
• Амбиција: Амбиција или жеља за успехом је врло важна особина добрих вођа. Када је особа амбициозна, то доводи до упорности и постизања циљева.
• Храброст: Храброст је одлична вештина коју имају добри вође. Храбри вођа предузима радње које треба предузети, иако се можда плаши предузимања потребних радњи.
• Вештине делегирања : Ефикасне вештине делегирања су важне код лидера, делегирајући посао, лидер ослобађа своје време, развија своје подређене и мотивише радну снагу.
• Емпатија: Емпатија је способност да се ставите у туђе ципеле и схватите како се осећају. Ова вештина пружа способност разумевања утицаја који ће радње имати на друге, узимајући у обзир радну снагу.
• Интегритет: Вођа служи као узор. Као узор следбеницима, добар вођа треба да има интегритет. Интегритет укључује три Р: Поштовање себе; Поштовање других; и одговорност за све ваше поступке.
• Оптимизам: Важно је да вођа буде оптимиста, пружа следбеницима и / или подређеним наду и непрекидно се побољшава.
• Опрезност: Опрезност је важна особина вођа, али која је данас тешко доћи до ње. Разборита особа разматра различите последице пре доношења коначних одлука. Ова врста вође доноси интелигентне одлуке користећи резоновање за дугорочни успех.
• Поузданост: Поузданост је важна особина вођа, јер кад је вођа поуздан, људи рачунају на њих. Да бисте били поуздани, морате бити поуздани, што заузврат гради поверење следбеника.
• Социјалне вештине: Социјалне вештине су важне за вође јер лидери треба да се друже са другима. Лидери треба да развијају и воде друге, а људи су спремнији да следе лидере са којима су у стању да се друже и повежу са њима.

Већина горе поменутих атрибута може се проучити, испробати методом покушаја и грешака и усавршити, мада сваки сам по себи не представља вођу. Мислим да поред ових особина постоје две суштинске личне карактеристике, интелигенција и харизма, који су неопходни за ефикасно вођство и ове две особине се не могу научити. Каризма је магнетни квалитет са којим се роди и који већина људи не поседује. Каризму знамо кад је видимо и мислим да када помислимо на добре лидере, оне који се заиста истичу, сви су они каризматични људи - ЈФК, Мартин Лутхер Кинг, Цлинтон, Барацк Обама, Тони Блаир, Ницолас Саркози итд. два фактора, заједно са лидерским квалитетима које сам горе поменуо, су фактори који воде људе. Људи се емоционално повезују са харизматичним вођом на такав начин да се енергизирају и осећају жељу да заједнички делују у постизању мисије вође.

Вођство је важно јер пружа инспиративну и утицајну личност која ће водити групу људи према слици будућности коју лидер слика. Добри вође предлажу организационе циљеве на такве начине да се следбеници осећају надахнуто, самопоуздано, подстакнуто, надајући се и теже да остваре лидерову визију. Лидерство је неопходно за успех организације.

Разни стилови вођства

Према Лидерству које доноси резултате Даниела Големана, у основи постоји шест различитих стилова лидерства. Сваки стил потиче из различитих компетенција које особа има и свака може најбоље да функционише у одређеним ситуацијама. Као лидеру организације, најбоље је бити флексибилан и користити стил који најбоље одговара ситуацији, јер сваки од њих ствара различита радна окружења и различите резултате.

1. Присилни стил: Ово је приступ вођењу „уради како кажем“ и сјајан је у кризним ситуацијама или чак и са тешким запослеником, али га треба користити с опрезом у било којој другој ситуацији. У нормалним, некризним околностима, овај стил руковођења ствара непријатељско радно окружење, не дозвољава флексибилност и демотивише запослене. Најбоље је користити овај стил само када то ситуација захтева.
2. Ауторитативни стил: Ово је приступ „дођи са мном“ вођству и сјајан је за употребу када се чини да тим или компанија немају дефинисану стратегију. У овој ситуацији, ауторитативни вођа дефинише циљеве или стратегију, а подређени или следбеници те циљеве остварују на свој начин.
3. Придружени стил: Ово је приступ вођству „људи су на првом месту“ и сјајан је за изградњу тимова, другарство и висок морал у канцеларији. Посебно је добро користити овај стил у ситуацијама када су тимови под стресом, на пример када постоји реорганизација одељења и питање особља где падају у нову организацију. Будући да се овај приступ усредсређује на хваљење запослених, то може довести до лошег учинка који остаје неисправљен и без конструктивних критика које би запосленима помогле да расту.
4. Демократски стил: Овај стил даје глас запосленима у доношењу одлука, омогућава флексибилност унутар организације и одличан је за доношење нових идеја. Нажалост, овај стил доводи до превише састанака да би се свима дао глас и запослени се осећају као да им недостаје вођа.
5. Стил пејссеттера: Овај стил је пример вође који поставља високе стандарде перформанси. Овај стил је одличан за само-мотивисане и високо компетентне запослене, али не толико за друге који се осећају као да их вођа тражи превише.
6. Стил тренирања: Овај стил се фокусира на развој компетенција особља, а не на специфичне задатке. То је диван приступ за запослене који су свесни својих слабости и желе да се побољшају, али могу да узврате када се користе за запослене који не желе да се промене.

Лидерство у различитим културама

Истраживање Глобалног вођства и ефикасности организационог понашања (ГЛОБЕ), које су спровели Хоусе, ет ал, 1994. године у 62 земље, анализирало је 17.000 менаџера средњег нивоа с циљем разумевања односа између националне културе, организационе културе и лидерства. Открили су врло занимљива открића о томе како се вођство разликује у различитим културама и земљама. Студија је показала да људи у различитим земљама имају различита очекивања од вођа и да лидери показују различите квалитете, у зависности од земље.

Истраживање ГЛОБЕ открило је да постоје и „универзалне“, као и „специфичне за културу“ карактеристике лидерства.

„Универзалне“ карактеристике лидерства укључују:

• Каризма: Ово је способност утицаја на друге заснована на личном магнетизму или шарму. Каризматични вође могу бити врло асертивни попут ЈФК-а или уопште нису асертивни попут Нелсона Манделе или Мајке Терезе.
• Оријентација према тиму : Ово је способност тимске сарадње према заједничком циљу.

Карактеристике лидерства „специфичне за културу“ укључују:

• Самозаштита: Ово је особина код неких лидера који воде рачуна само о свом личном интересу. Сигурност траже кроз побољшање статуса и „спашавање лица“. Ова врста вођа је обично после моћи и свесна је свог статуса.
• Учешће: Партиципативни вође омогућавају другима да учествују у доношењу одлука. Ова врста вођа обично укључује друге и оснажује чланове тима.
• Хумана оријентација - Лидери који имају хуману оријентацију су они лидери који саосећају са својим следбеницима и подучавају чланове свог тима, увек на располагању да им помогну.
• Аутономија: Аутономни лидери су индивидуалисти који очекују да њихови следбеници примају наређења од њих.

Значај различитих карактеристика лидерства између култура

Цоунтри	Каризма	Тимска оријентација	Учешће	Хумана оријентација
сад	6.1	5.8	5.9	5.2
Британија	6.0	6.2	6.1	4.8
Кина	5.6	5.6	5.1	5.2
Мексико	5.7	5.8	4.6	4.7