Организационе користи од предузетништва

Интрапренеури мисле као предузетници

Зашто би предузећа требало да усвоје програме за предузетништво?

Власници предузећа и менаџери су обично опседнути побољшањем „крајњег резултата“. Са овим менталитетом, инвеститори и руководиоци деле очекивања за стално побољшање профита и удела на тржишту. Међутим, постизање ових узвишених циљева ретко је лако. Управљачки тим било које организације све је више на удару ако не држе трошкове под контролом, а истовремено повећавају продају. Које су најуспешније стратегије за решавање ове текуће борбе?

Две речи ми падају на памет: „иновација“ и „предузетништво“. Свакодневно виђамо примере компанија које престају да раде када не успеју да иновирају. На другој страни иновацијског новца, нови производи и услуге омогућавају предузећима да своје предузеће пребаце на следећи ниво. Али како компаније могу побољшати своје шансе за генерисање нових идеја које воде до „следеће нове ствари“?

Иако су предузетници попут Ларрија Пагеа и Сергеиа Брина из Гоогле-а одговорни за многе запажене примере успешних иновација, постоје практична ограничења онога што појединци могу постићи самостално послујући у ризичним предузетничким подухватима. Због тога концепт интрапренеурсхип-а може послужити као практична стратегија за иновације у постојећим компанијама.

Шта су то предузетници?

Интрапренеурс су запослени који размишљају попут предузетника, али раде у успостављеној организацији, а не самостално. За сваког успешног предузетника попут Стевеа Јобса постоји много више појединаца који могу да допринесу иновацијама у организацијама свуда.

Како можете научити шта требате знати о предузетништву? Одговори вас очекују у наставку.

Путовање у предузетништво могло би започети књигом

Једно од места на којем можете започети путовање према открићима о предузетницима је књига коју је 2014. објавио др Ховард Едвард Халлер. Читање Интрапренеурсхип: Игните Инноватион је препоручена улазна тачка за свакога ко жели да сазна више о овој важној пословној стратегији.

Ова књига представља коначан водич за предузетнике и предузетништво. Пружа изврсне темеље о предузетништву за власнике предузећа, менаџере, лидере, запослене и студенте. Киндле или броширан повез? За мање од 30 долара куповина оба производа могла би бити паметан избор. За оне који немају Киндле, Амазон нуди (бесплатну) апликацију која ће вам омогућити да видите верзију Киндле на другим уређајима као што су стони рачунар или иПад.

Значај предузетника

Као што ћете научити читајући предложену књигу, предузетништво је сјајан пример онога што се може догодити када се менаџмент, вођство, планирање и комуникација споје како треба. Ово може бити "Еурека!" тренутак за власнике предузећа, менаџере и запослене. Упркос многим одговорима које пружа ова књига, проницљиви читаоци и даље ће имати питања. Ко ће бити задужен за ово? Колико постоји предузетника?

За студенте који унапред планирају успешну каријеру, замислите ову књигу као део вашег процеса дубинске анализе. Развој каријере треба да укључује што више планирања, а реалан план каријере треба да започне са неколико тешких питања. Какву улогу желите као запослени? Како предузећа могу створити атмосферу погоднију за иновације? Да ли желите да будете предузетник?

Наравно, чак ни најбоља књига о било којој теми не може одговорити на свако замисливо питање. Биће успешно искуство читања и учења ако књига надахне читаоце на следећи корак. За све који су заинтересовани за повезивање тачака између профита, удела на тржишту, задржавања запослених и развоја производа, Интрапренеурсхип: Игните Инноватион би требао бити корисно средство.

Три трајне организационе користи

Интрапренеурсхип: Игните Инноватион је идеалан за читаоце који желе да пословни аутори пређу на ствар брзо и без захтева од читалаца да улажу превише времена током махнитог распореда. На пример, на 130 страница, аутор успева да обухвати критичне теме као што су шест начина на које организације могу да изграде културу предузетништва и девет основних навика успешних предузетника, истовремено укључујући и више од 15 практичних студија случаја да илуструју како изгледа предузетништво стварни пословни свет.

Колико је ова књига „савршена“ за све који желе да сазнају више о предузетницима, то је почетак путовања, а не крај. Читање га неће заменити потребу за пословним лидерима и менаџерима да предузму пуно „тешког дизања“ како би применили успешан и ефикасан програм предузетништва.

Доња граница

Сећате ли се „нагласка на дну црте“ поменутог у уводу? Сваки разборит власник предузећа или лидер треба да се пита „Које су користи за моју компанију?“ приликом испитивања новог стратешког правца као што је програм предузетништва. Према Интрапренеурсхип: Игните Инноватион , ево три од тих предности:

Повећавање тржишног удела и профита: у најбољем случају „дно дна“.
Регрутовање и задржавање најбољих запослених: „људски елемент“ у крајњој линији резултира.
Развој нових производа и услуга: повећање продаје је одличан начин за побољшање резултата.

Ово је кратки видео (90 секунди) који пружа сажет увод у предузетништво. Као што је поменуто, извесна забуна око разлика између предузетника и предузетника не може се избећи. Међутим, свака забуна би требало брзо да нестане након што прочитате Интрапренеурсхип: Игните Инноватион (размотрено горе).

Интрапренеурсхип има много предности за компанију - и за дно те компаније.

Који су трошкови игнорисања предузетника?

Са разумним менталитетом дна, менаџери би требало да испитају и трошкове и користи као део дисциплинованог прегледа да ли ће програм предузетништва бити исплатив за организацију. У ову процену би било корисно укључити искрену расправу о томе шта би се могло догодити ако компанија занемари потенцијал предузетника. Следећа табела укључује четири примера описана у Интрапренеурсхип: Игните Инноватион .



4 Потенцијални исходи када се занемарују предузетници
Изгубљена добит због мање нових услуга или производа.
Смањење због смањења продајне активности.
Престанак пословања: Блоцкбустер, Цирцуит Цити и Бордерс су примери из стварног живота.
Интрапренеурсхип може бити разлика између предузећа која пропадају или опстају.

Интрапренеурс у Канади

Ево четвороминутног коментара са канадском перспективом предузетништва. Предузетници су важни за организације широм света, а програми предузетништва могу пружити националне и међународне користи.

Молимо додајте своје мишљење о предузетницима и предузетништву.

ЦЛАРИДЕТХ ЛУНА 06. маја 2020:

Марк Едмундсон 02. јануара 2019:

Не бих се могао сложити више са коментарима које је дао Сањаи Сацхети… Тако да је за велике организације тачно урађена неухватљива карта за иновације / агилност.

Сањаи Сацхети 02. јануара 2019:

Концепт предузетништва прилично је релевантан у данашње време, посебно у великим, етаблираним компанијама које се труде да правилно поступе што се тиче иновација и агилности. Увођењем концепата Интрапренеурсхип у њихову радну снагу и извођењем одговарајућег програма за исте може надахнути, мотивисати и подстакнути њихове тимове да смислено допринесу одрживим оперативним побољшањима у раду организације. Ово би такође учинило организацију спретнијом и имунијом на ризик да буде аристократска, бирократска и самозадовољна, што су главна три ризика са којима се суочене компаније суочавају како старе.