Рио тинто гвоздена руда - ситуациона анализа

Прочитајте детаљну ситуациону анализу гвоздене руде Рио Тинто.

Цанва.цом

Детаљи

Универзитет: Универзитет Невцастле Аустралиа

Назив предмета: Пословна стратегија

Шифра курса: МНГТ2001

Предавач: Гарри Хавортх

Тутор: Варвицк Халлинан

Аутори: Андрев Боице, Асхлеи Гради, Јордан Јулиус, Риан Лее

Подношење Датум: 25 ^-ог октобра 2012

Резиме пословног плана

Следећи извештај применио је пословну теорију на случај Рио Тинто Ирон Оре.Свеобухватна сврха је идентификација стратешког положаја и успеха групе у погледу окружења, конкурената и стратешких циљева.

Гвоздена руда је водећа група међу Рио Тинто и рударском индустријом уопште. Међутим, утврђено је да Рио није имао оперативне трошкове након експлоатације рударства; доводећи до турбулентног периода у светској економији. Недавни пад потражње за рудом гвожђа и све већи трошкови због пореза на животну средину и скупе радне снаге утврђени су као најдоминантнији изазов за Рио.

Овај извештај је идентификовао подручја у којима се стратегије не примењују како је предвиђено и можда ће бити потребно модификовање специфичне стратегије како би се испунили циљеви. Дате су препоруке у вези са капиталном потрошњом, финансијским праћењем и технолошким улагањима у аутоматизоване машине.

Увод

Овај извештај има за циљ да идентификује и анализира конкурентни и стратешки положај групе Рио Ирон Тинто Ирон Оре. Академски модели коришћени су за процену и микро и макро окружења са намером да се идентификује и њихов тренутни и будући положај.

Анализа је показала одређену нескладност између стратешких циљева и њихове тренутне ситуације. Коришћење троструког извештавања и МцКинсеи-јев оквир 7-их открио је нека унутрашња питања са којима се суочава Рио Тинто Ирон Оре и како се стратегија модификује да би се исправиле ове слабости.

Опште окружење

У сврху овог извештаја, спроведена је ПЕСТЕЛ анализа како би се дао општи преглед спољног окружења у коме послује Рио Тинто Ирон Оре.

Општи преглед спољног окружења

• Политички: Политички фактори укључују порез на супер добит заједно са предвиђеним падом прихода од гвоздене руде због кинеске антиинфлационе политике (Мартин и Цолебатцх, 2012) и Програм чисте технологије аустралијске владе;
• Економски: Тренутна динамичност директно утиче на перформансе Рио Тинта на тржишту. Главне претње укључују пад цена роба, тренутну европску дужничку кризу, успоравање кинеског економског раста (СМХ, 2012) и повећање производње руде гвожђа из Сједињених Држава (СМХ, 2012).

  
  Током 2011. године 45% светског челика произведено је у Кини (Харихаран & Додонова, 2012). Руда гвожђа је неопходан састојак у стварању челика. Увозна руда чинила је 34% кинеске потрошње руде гвожђа у 2011. години (Харихаран & Додонова, 2012) (додатак 10.1), а аустралијске рударске операције чине 44% овог увоза (додатак 10.2).

  
  Очекује се да ће 80% зараде Рио Тинта у 2012. години долазити од гвоздене руде (Холтон & Давиес, 2012), повећавајући се у зависности од Кине. Од 2010. до 2012. Азија је произвела 64,35% светског сировог челика; Сама Кина производи 46,35% (Харихаран & Додонова, 2012) (додатак 10.3). Тренд раста производње челика у Азији расте, док производња у остатку света опада (Минг-цхоу, 2012) (додатак 10.4).

  
  Ток на кинеском тржишту ствара проблеме рударским компанијама са могућим прекидом раста цена гвоздене руде (Јанда, 2012). Основне зараде Групе гвоздене руде из прве половине 2012. године биле су 20% ниже у односу на прву половину 2011. године због нижих цена руде гвожђа (РиоТинто, 2012).

• Социјално: Одређени социјални трендови утичу на стопе производње и потрошње Рио Тинта. Те претње укључују недавно упозорење на опадајућу потражњу за рудом гвожђа, могућност глобалног преливања залиха (Кер, 2012) и повећање друштвене стигме која окружује климатске промене и емисије угљеника.
• Технолошки: Недавни напредак који утиче на будућност рударства укључује повећање употребе потпуно аутоматизованих камиона и возова без возача (Кер, 2012) и покретање националне широкопојасне мреже.
• Животна средина: Фактори животне средине су главна тачка разговора око Рио Тинта и одлука које доносе као компанија. Аустралија је сада светски лидер у емисији угљеника по становнику, међутим то и даље чини само 1,4% светских загађивача.Још једна главна брига јавности је способност Рио Тинта да рехабилитује и обнавља истрошене рударске објекте.
• Легално: Рио Тинто мора следити бројне законе, акте и такође одржавати синдикате сретним, међутим, недавно је било неколико увода који укључују Национални закон о извештавању о стакленицима и енергији из 2007. године. Рио Тинто је сада дужан да извештава и идентификује питања која укључују али не и ограничено на емисије стакленичких гасова, пројекте са ефектом стаклене баште, производњу енергије и потрошњу енергије.

Специфично окружење: Модел турбуленције

• Сложеност: Сектор гвоздене руде Рио Тинто налази се у умерено сложеном окружењу. Сектор руде гвожђа у Рио Тинто производи само један производ. Овај сектор такође има минималне конкуренте, тренутно је компанија на другом месту у свету по величини Вале у свету по највећем рудару гвоздене руде (Кер, Рио Тинто појачава производњу руде гвожђа, 2012). Рио Тинто је познат по снажној бази купаца и сталном улагању у повећање ефикасности и производње, на пример, улагање преко 15 милијарди америчких долара у наредних пет година у операције гвожђа у Пилбари (Рио Тинто, 2012).
• Динамичност: Околина у којој Рио Тинто Ирон Оре обавља своје пословне активности сматра се умерено динамичном. Сматра се да је промена сектора гвоздене руде Рио Тинто нискофреквентна, то је због дугог периода који је потребан за производњу иновативних технологија и развој нових производа. Индустрија руде гвожђа тренутно пролази кроз пад цена робе због успоравања потражње у Кини (Реутерс, 2012). Ово је проузроковало да се интензитет промена помери на ниво или турбуленцију.
• Непредвидивост: Сектор гвоздене руде тренутно је умерено непредвидив. Током последњих пола века индустрија челика се сматра традиционалном и конзервативном (Смитх, 2012). Овај систем је добро функционисао када су цене биле стабилне и када је извесна потражња, али мало је вероватно да ће будућност бити тако предвидљива као прошлост (Смитх, 2012). Покретачи овога су огромно повећање видљивости спот цена за гвоздену руду, челик, коксни угаљ и терет и повећана нестабилност цена не само сировина већ и готових производа (Смитх, 2012). То је довело до тога да је сектор гвоздене руде Рио Тинто у целини постао умерено нестабилан.

Специфично окружење: Портерових пет снага и влада

Портерових пет сила употребљено је за стварање полазне тачке у одређивању стратешке позиције фирме на тренутном тржишту. Ефекти владе у рударској индустрији су значајни; стога је потребно додавање владе као силе. Осцилације колебања и добављача, заједно са владом, доминантне су снаге у рударској индустрији. Анализа сматра да је Рио Тинто у цјелини у доброј позицији, али истиче неке изазове који се морају узети у обзир у блиској будућности.

У 2008. години, БХП Биллитон је покушао непријатељску понуду да преузме Рио Тинто (Вассернер, 2008). Рио Тинто био је заштићен властитом снагом, проблемима турбуленција за БХП и подршком регулаторних власти. Ово наглашава такмичарску природу ривала.

Недавна антиинфлациона политика у Кини смањила је раст инвестиција и потражњу за рудом гвожђа. Како се врши мање куповина, цена руде гвожђа опада (Тулпуле, 2012). Ово ставља моћ у руке купаца.

Према Ксие (2012), високе цене роба узрокују недостатак рударске опреме. Како се потражња за њиховом иновативном технологијом повећава, снага добављача ће се вероватно повећавати што ће мање њих бити способно да обезбеди потребну специјалистичку опрему.

За потпуну анализу која укључује учеснике, замене и државу видети додатак 10.5).

Стратешка анализа: Закључак

Рио Тинто успешно покрива све основе у спољним претњама и могућностима. Моћ купаца је посебно важна у умерено непредвидљивом окружењу назначеном у моделу турбуленције. Због недавног смањења потражње у Кини дошло је до пада цена руде гвожђа. Ово се такође повезује са ПЕСТАЛОМ као економском климом и падом цена робе. Све у свему, Рио Тинто Ирон Оре је у одличној позицији да искористи све могућности и бори се са претњама.

Анализа интерне конкуренције

• Истраживање: Рио Тинто добро спроводи истраживање, јер се њихов портфолио имовине састоји само од квалитетних ресурса. Елементи стратегије истраживања Рио Тинта укључују фокус на лежишта, интерни приступ, регионалну структуру и конкурентску снагу (Рио Тинто, 2011, стр. 3).

  
  Рио Тинто има два метода приступа истраживању, а то је „греенфиелд“ истраживање „бровнфиелд“ истраживање (Рио Тинто, 2011, стр. 4). Недавни успеси браунфилда укључују открића руде гвожђа у региону Пилбара, на која се поступало у протеклих десет година, са даљим растом будућих капацитета од 50% (Рио Тинто, 2011, стр. 4).

• Технологија и иновације: Технологија и иновације су појединачне, али међусобно испреплетене основне компетенције компаније Рио Тинто. Без иновација нема технологије, а без технологије нема даљих иновација.

  
  Иновације и технологија нису увек у откривању револуционарних пракси које повећавају ефикасност или смањују оперативне трошкове. Такође се ради о осмишљавању нових технологија које смањују негативан утицај на животну средину.

• Стратешка конкурентска предност: Рио Тинто постиже стратешку конкурентску предност обухваћајући своје три кључне компетенције огромном потражњом за рудом гвожђа. Ова комбинација омогућава Групи да вежба своју главну стратегију, а то је улагање и управљање великим, дугорочним, трошковно конкурентним рудницима и предузећа, дуготрајна стратегија која доследно пружа изузетне резултате (Рио Тинто, 2012). Следећи ову стратегију претворио је Рио Тинто Ирон Оре у економију обима; драстично повећавајући конкурентску предност.
• Садашње слабости: Потражња гвоздене руде у Кини је на изузетно високим нивоима већ неколико година, иако сада успорава са њиховом економијом. Овај фактор је макроеколошка промена; међутим, зависност Групе од Кине чини овај преокрет значајном унутрашњом слабошћу Рио Тинта. Ако потражња настави да опада, Рио би се могао суочити са могућим вишком залиха који нагло пада у вредности робе, губицима у тржишном уделу и добити и штетом због своје стратешке конкурентске предности.

Закључак

Без обзира на чињеницу да се огромна потражња за гвозденом рудом у Кини тренутно смањује, Рио Тинто задржава водећу тржишну позицију као ^други највећи рудар руде гвожђа захваљујући доследној примени својих основних компетенција, које се удружују у формирање њихове стратешке конкурентске предности; што се показало знатно успешним за Групу.

СВОТ анализа

Закључци о конкурентској позицији

Рио Тинто Ирон Оре је високо конкурентна на тренутном тржишту. Договор са главним конкурентима надокнађује претње које они стварају, а велике препреке уласку спречавају нове учеснике. Добри односи са Кином осигуравају континуирану продају у будућности, а фокус на дугорочну имовину треба да обезбеди потребну залиху.

Стратешки правци и циљеви

Визија

„Бити водећа светска компанија за рударство и метале“

Мисија

„Да максимизирамо укупан принос акционара одрживим проналажењем, развојем, рударством, прерадом и маркетингом природних ресурса Земље“

Стратешки циљеви

Рио Тинто има за циљ да максимизира дугорочни принос акционарима (Рио Тинто, 2009). Други основни циљеви укључују други део њихове мисије, откривање великих, јефтиних рудних тела како би се заштитили будући новчани токови, развијање такве имовине у сигурне и ефикасне операције којима се осигурава профитабилност у свакој фази робног циклуса, радећи на етички и друштвено одговоран начин одржавајући угледни статус и примењујући дугорочни одрживи развој на све пројекте (Рио Тинто, 2009). Ове стратегије састоје се од пет кључних стратешких покретача (види додатак 10.6).

Етичка позиција

Да би се осигурало да се етика и вредности практикују током њихових глобалних операција, Рио Тинто је измислио „Начин на који радимо“: кодекс понашања који делује као основни општи стандард за поштовање свих сарадника Рио Тинта, који се затим сарађује са политикама и стандарди јединствени за сваку групу производа и стратешку пословну јединицу. '

Рио Тинто снажно етички поштује домородачко становништво, посебно у региону Пилбара. Група посвећује најмање 13,9 процента трошкова локалним абориџинским предузећима и намерава да их временом повећа (Рио Тинто, 2012). Видети додатак 10.7 за општи преглед принципа и стандарда садржаних у „Начин на који радимо“.

Анализа заинтересованих страна

Анализа заинтересованих страна Рио Тинта користећи модел истакнутости заинтересованих страна (Митцхелл, Агле и Воод, 1997) открива да су акционари, купци и запослени у Групи „дефинитивни“ актери. Преостале заинтересоване стране могу се класификовати као „доминантне“.

Рио Тинто мора осигурати да акционари, купци и запосленици буду задовољни јер су најистакнутији актери Групе. Ако захтеви и потребе ових заинтересованих страна не буду испуњени, Рио Тинто се може суочити са губицима у више области.

Табела за анализу заинтересованих страна

Стратешки избор

Рио Тинто се фокусира и укључује три главне стратегије на пословном нивоу. Ове три главне стратегије састоје се од стратегије тржишта производа, стратегије диверзификације и стратегије одрживог развоја.

Ансоф-ове стратегије производа / тржишта

У испитивању пословних стратегија компаније Ансофф на тржишту производа јасно је уочити да тренутна стратегија пословања компаније Рио Тинто Ирон Оре представља продор на тржиште. Група Рио Тинто Ирон Оре састоји се од филијала у потпуном власништву и иницијатива заједничког улагања која се протежу на развојне пројекте у Африци и Индији (Рио Тинто, 2012). Рио Тинто је укључен у пројекте континуираног ширења тржишта и тренутно улаже преко 15 милијарди америчких долара у наредних пет година у Пилбари. Ово проширење повећаће више од 50 процената њиховог тренутног капацитета и представља највећи интегрисани рударски пројекат у историји Аустралије. Према Ансофовом моделу, ово би се сматрало продором на тржиште.

Прилагодљиве стратегије миља и снега

Група Рио Тинто Ирон Оре је комбинација и стратегије Проспецтор и Дефендер у типу организације Милес анд Снов (Кулзицк, 2000). Развој и истраживање производа компаније Рио Тинто похваљују се његовом способношћу да открива нове производе и локације за рударство на еколошки прихватљив и одржив начин (Рио Тинто плц и Рио Тинто Лимитед 2008, 2008). Рио Тинто је други највећи добављач руде гвожђа на тржишту на коме се такмичи мало других компанија, што олакшава одбрану нових учесника због великог удела на тржишту, јер је претња нових учесника изузетно мала (Рио Тинто, 2012).

Портерове конкурентске стратегије

Рио Тинто Ирон Оре користи стратегију вођења трошкова у оквиру Портерових конкурентних стратегија. Сектор руде гвожђа тренутно пролази кроз највећи пад у последњих 20 година (СМХ, 2012). Ово доводи Рио Тинто у тешку ситуацију јер је потражња за њиховим производима у сектору гвоздене руде пала, они то морају искористити користећи стратегије вођења трошкова.

Међународне стратегије

Рио Тинто користи Мулти-домаћу стратегију, што му омогућава да ради у више земаља, али да остане релативно независан једни од других (додатак 10.8) (Рио Тинто, 2012). Рио Тинто користи хијерархијску организациону структуру, а главно одлучивање на врху структуре доноси виши менаџмент (Рио Тинто, 2010). Постоје и појединачна правила и прописи за појединачне руднике што компанији даје мулти-домаћу стратегију (Рио Тинто, 2012).

Закључци о широким пословним стратегијама

Сектор гвоздене руде Рио Тинто ради сјајан посао у примени свих својих широких пословних стратегија. Компанија тренутно примењује следеће стратегије; стратегија тржишта производа, стратегија диверзификације, стратегија одрживог развоја заједно са продором на тржиште компаније Ансофф, стратегије проналажења и одбране компаније Милес анд Снов, стратегија вођења трошкова Портерс-а и међународне међународне стратегије. Ове стратегије су прегледане и прилагођене због тренутне несигурности на тржишту гвоздене руде на којем Рио Тинто послује.

Стратешка примена: Општа перспектива

Неусаглашеност између турбуленција у животној средини и стратегије.

Не постоји неусклађеност стратегије Рио Тинта и турбуленција у животној средини. Рио се фокусира на дугорочне, конкурентне мине. Њихов циљ је да дугорочно наџиве краткорочне турбуленције и профит.

Нереализована, ненамерна или наметнута стратегија

Рио Тинто је прилагодио своју стратегију у погледу емисије угљеника (Маннинг, 2012). Ова промена је резултат наметнуте стратегије кроз владин утицај. Са успехом Рио Тинта, нема доказа о нереализованој или ненамерној стратегији.

Стратешки помак, трансформационе промене и активност друге криве

Нема доказа ни о једном стратешком налету стратешког флукса. Рио Тинто флексибилно реагује на тржиште у оквиру својих већ дефинисаних стратешких покретача (видети додатак 10.6).

Уз снажну позицију у њиховом тренутном тржишном окружењу, нема доказа који указују на потпуну промену структурне трансформације, нити има доказа да се то тренутно одвија у Рио Тинту.

Нема доказа који указују на то да Рио Тинто започиње или тренутно учествује у било којој другој кривој активности. Извршни директор Том Албанесе уверен је у вредност обртне имовине и стратешки правац.

Стратегије и БЦГ матрица

За Рио Тинто као целу компанију, на БЦГ матрици би их видели као звезду. То је због природе животне средине у којој се Рио Тинто такмичи и има висок ниво инвестиција и профита. Међутим, Рио Тинто Ирон Оре се на БЦГ матрици посматра као крава готовина (Бхатти, 2010). То је повезано са њиховим високим нивоом зрелости на тржишту и њиховом потребом за само релативно ниским нивоима улагања како би се задржала добит. За Рио Тинто Ирон Оре њихов укупни прошли приход је преко 1112,1 милијарде америчких долара, што чини 66,9% тренутног тржишног удела. Овакве бројке поткрепљују њихову позицију готовинске краве на БЦГ матрици, због њиховог високог профита и ниских инвестиција којима се управља за будући раст.

Закључци

Рио Тинто Ирон Оре су и даље конкурентни у нестабилном тржишном окружењу. То је због њихове способности да креирају бројне пословне стратегије и држања до њих, као и недостатка стратешког заноса и нереализованих или ненамерних промена стратегије.

Питања стратешке примене

Два су доминантна стратешка питања имплементације са којима се суочава жељезна руда Рио Тинто. Прво је специфично за операције у Аустралији, гдје постоји стални недостатак квалификоване радне снаге. Друга је прекомерна брзина. Оба фактора ометају првог стратешког покретача компаније Рио Тинто: Финансијска и оперативна изврсност усмерена на конкурентност трошкова, продуктивност и високе приносе (Рио Тинто, 2012). Други фактор такође омета примену иновација и технологије, што је важно за решавање питања рада. Списак стратешких покретача видети у додатку 10.6.

Аустралијски недостатак радне снаге

Недостатак квалификоване радне снаге значајно утиче на аустралијски рударски сектор. Удаљене локације и недостатак квалификоване радне снаге подстичу конкуренцију међу рударским фирмама да привуку запослене (Кер & Споонер, 2012).

Фисхер и Сцхниттгер (2012) представљају доказе о све већем раскораку између радне снаге и потражње у догледној будућности. БХП Биллитон предвиђа да ће аустралијској рударској индустрији бити потребно 150.000 нових радника у наредних пет година (Мининг-Тецхнологи.цом, 2012), где је 2012. било попуњено мање од половине упражњених радних места за геологе и инжењере (Виггинс, Спрагуе и Форрестал, 2011).

Ова криза између смањеног прихода и повећаних оперативних трошкова доводи до тога да Рио још једном проверава свог првог стратешког покретача, смањујући трошкове кад год је то могуће како би ефикасност вратила у први план својих операција. Надамо се да ће дугорочно ова максимална ефикасност бити постигнута аутоматизованом технологијом. Ово показује покушај Рио Тинта да преусмери фактор особља на МцКинсеи-јев 7с Фрамеворк модификовањем стратегије и система (види додатак 10.9 за 7с фрамеворк).

Прекомерни пренос

Рио Тинто тренутно има велики дуг након преузимања компаније Алцан за 38 милијарди америчких долара (Тхеи Сиднеи Морнинг Хералд, 2012). Овај дуг се временом смањивао; 15 милијарди америчких долара у 2010. Међутим, спречава Рио да расте жељеном брзином. Дуг током нестабилности животне средине је непожељан, а Рио предузима мере да га смањи. Негативни ефекти овога укључују недостатак раста и успоравање технолошког напретка. Ово погоршава негативне ефекте будућег недостатка радне снаге.

Закључци о питањима стратешке имплементације

Акценат на смањењу трошкова и повећању прихода важан је у случају да цене гвоздене руде додатно падну. Несташица радне снаге током следеће деценије вероватно ће спутати раст за већину индустрије (Фисхер & Сцхниттгер, 2012). Рио је већ испред игре када је у питању примена аутоматизоване технологије, али краткорочни трошкови су интензивни. С падом предвиђања капитала могао би доћи до проблематичног ефекта грудве између финансијских, растних и технолошких стратешких покретача. Фокусирање на првог возача помоћи ће у ублажавању проблема повезаних са осталима.

Стратешка евалуација

Извештавање са троструким дном

Циљ ове анализе је постићи синергију између три линије; стицање статуса одрживог управљања (додатак 10.11). Проведена је трострука анализа дна како би се проценило колико добро Рио Тинто Ирон Оре испуњава стратешке циљеве.

Економска основа

Основна зарада у првој половини 2012. смањена је за 20% углавном због нижих цена руде гвожђа. Сектор Пилбара је ове године повећао продају за 4%, а производња је премашила продају (РиоТинто, 2012). Док се потражња не повећа, приход ће бити ограничен ниским ценама и високим трошковима.

Кинеска производња челика ће вероватно досећи врхунац до 2030. године, до када ће индијска и југоисточна Азија постати важни извори потражње (Тулпуле, 2012). До тада се очекује да ће Кина бити главни извор потражње. Удовољавање овој потражњи може бити тешко због изазовног финансирања које ограничава ширење (Тулпуле, 2012).

Дно црта социјалне правде

Побољшање и одржавање односа у заједници важно је у индустрији минерала за добијање и одржавање приступа новим ресурсима (Хареви & Бреретон, 2005). То је управо мотивација Рио Тинта како је поменуто у њиховим стратешким покретачима (додатак 10.6). Харвеи & Бреретон (2005) такође наводе да одрживост захтева да политика буде системска у односу на рад и процесе организација. Рио Тинто се фокусира на развој свеобухватног система који чини управо ово.

Рио је имао одређених проблема са менаџерима који раде на локацији који превиђају важност односа са заједницом. Међутим, они се баве овим питањима дефинишући јасне минималне стандарде за све операције (Хареви и Бреретон, 2005).

Заштита животне средине

Рио Тинто су једна од ретких компанија која је добила ЕМС сертификат (Јенкинс & Иаковлева, 2004) (додатак 10.10). Рио сваке године израђује свеобухватан еколошки извештај који пружа информације о њиховом глобалном пословању; као и пружање извештаја специфичних за локацију (Хилсон & Наиее, 2001). Ови извештаји су изузетно транспарентни и све странице су темељно ревидиране.

Успех стратешких циљева

Резултати троструке анализе дна показују да Рио Тинто Ирон Оре постиже дугорочне циљеве у погледу одрживости. Преток у макро окружењу угрожава подручја економске доње линије, што може имати ефекте на њихов ниво одрживости тамо где су пресечени углови. Међутим, марљиво препознавање пријетњи узрокује да Рио Тинто поново усклади своје економске стратегије са својим покретачима како би осигурао испуњење циљева.

Општи закључак

Успоравање кинеске економије негативно утиче на цену гвоздене руде, што резултира тиме да Рио Тинто гвоздена руда трпи губитке у маржи прихода због нижих цена. Континуиране борбе са еколошким порезима и радном скупом цијеном стварају скупо окружење за рударе у Аустралији.

Приход се смањује због комбинованог ефекта поменутих фактора. Рио Тинто намерава да у блиској будућности заузме марљивији став о капиталној потрошњи и оперативним трошковима. Схваћено је да последњих година финансијски стратешки покретач није у потпуности остварен; због јахања цена невиђених руда гвожђа.

10.1

10.2

10.3

10.4 Глобални тренд производње челика

10.5

Пријетња постојећим ривалством

Изгледа да Рио Тинто на конкуренте гледа као на прилике као и на претње. Приоритет број један извршног директора Валера Рогера Агнеллија је да спречи аквизицију компаније БХП ПотасхЦорп (Бусинесс Мининг, 2012). Упоредно, извршни директор Рио Тинта Том Албанесе уопште не помиње конкуренте у својих десет најбољих приоритета (Бусинесс Мининг, 2012). Крајем 2008. године, БХП Биллитон одустао је од непријатељске понуде за куповину Рио Тинта (Вассернер, 2008). Вассернер (2008) објашњава да је Рио Тинто био заштићен властитом снагом, проблемима са турбуленцијама за БХП и подршком регулаторних власти. Тренутна дискусија између Рио Тинта и Валеа о подели железничке инфраструктуре у другим областима рударства наглашава понекад кооперативну природу олигопола и њихову снагу у њему. Ривалство је главни фактор у рударској индустрији, али се може искористити у корист Рио Тинта.

Опасност од избијања нових учесника

Рударска индустрија је позната по изузетно високим трошковима постављања. Заједно са високим нивоом владине контроле над закупом и лиценцирањем, ово ствара главну препреку уласку. Међутим, друге рударске индустрије могле би да пронађу могућности да повећају свој удео на тржишту руде гвожђа. Тренутни недостатак радне снаге у Аустралији (овде се заснива највећа концентрација имовине гвоздене руде у Рију) могао би довести до тога да главни купци потраже негде другде (Висентхал, 2012). Ово може смањити препреке за улазак.

Снага добављача

Према (Ксие, 2012), високе цене роба узрокују недостатак рударске опреме. То значи да Рио Тинто мора бити опрезан када набавља залихе како би удовољио потражњи, а истовремено смањити трошкове. Што је још важније, то указује на повећање снаге добављача компаније Рио Тинто. Рио Тинто је лидер у иновативној технологији и управо је представио 150 нових аутоматизованих камиона (Рио Тинто Аустралија, 2012). Како се потражња за њиховом иновативном технологијом повећава, снага добављача ће се вероватно повећавати што ће мање њих бити способно да обезбеди потребну специјалистичку опрему.

Моћ купаца

Недавна антиинфлациона политика у Кини смањила је раст инвестиција и потражњу за рудом гвожђа, дајући више моћи купцима; и смањење цене руде гвожђа (Тулпуле, 2012).

Пријетња замјенама

Приближно 98% руде гвожђа користи се за израду челика, што је један од најтраженијих грађевинских материјала икада створених (СЕАБ Гемс Лмт, 2012). Због овога је вероватно да ће се увек тражити руда гвожђа. Међутим, постоје неке претње које долазе са све већим трошковима руде гвожђа. Кина има огромну залиху отпадног челика којем се купци који се боре окрећу у покушају да ослободе зависност од иностраних рударских монопола (Цхен, 2010). У другим индустријама челик се замењује лакшим материјалима као што су алуминијум, бетон, дрво, стакло, папир и пластика. Стога гвожђе или може уопште бити нееластични производ, али постаје еластичније у зависности за шта се купује.

Влада

Влада је снажно укључена у рударску индустрију. Рио Тинто мора радити у оквиру услова закупа или дозволе за приступ земљишту, права на транспорт материјала и рехабилитацију животне средине када одлазе (Ксие, 2012). Добијање дозвола за нове мине може бити тешко (Анонимоус, 2003); могу постојати значајна питања везана за домородачко титулу домородаца, а значајни хонорари морају се плаћати поврх редовног пореза на компаније (Влада Западног Аустралије, Министарство за руднике и нафту, 2012).

10.6 Стратешки покретачи

10.7 Начин на који радимо Кодекс понашања, децембар 2009

10.8 Мапа операција

МцКинсеи-јев 7С Фрамеворк

10.11 Трипле Боттом Лине

10.10 ЕМС системи

Системи управљања животном средином

Систем управљања заштитом животне средине (ЕМС) је структурирани систем или алат за управљање осмишљен да помогне организацији да смањи своје негативне утицаје на животну средину и побољша своје еколошке перформансе. Систем такође може пружити методички приступ планирању, спровођењу и преиспитивању управљања животном средином организације.

Имплементација ЕМС-а укључује организацију која предузима следеће кораке:

• осмислити политику која артикулише обавезе организација према животној средини
• именовати менаџера за животну средину или менаџерски тим одговоран за текућу координацију ЕМС-а
• идентификовати значајне еколошке аспекте организације
• утврдити законске и регулаторне захтеве релевантне за еколошке аспекте организација
• утврдити еколошке циљеве
• спровести програме за постизање тих циљева
• надгледати и мерити напредак ка постизању тих циљева
• предузму кораке за континуирано побољшање ефективности и ефикасности управљања животном средином и
• стратешки прегледати континуирану ефикасност управљања заштитом животне средине у оквиру организације.

Стандарди Аустралија је усвојила Међународне стандарде за системе управљања животном средином (ИСО14001 и ИСО14004) за употребу у аустралијским организацијама. Они су у Аустралији (и Новом Зеланду) познати као:

• АС / НЗС ИСО 14001: 2004 Системи управљања животном средином - захтеви са смерницама за употребу
• АС / НЗС ИСО 14004: 2004 Системи управљања животном средином - опште смернице о принципима, системима и техникама подршке

Ови стандарди пружају користан оквир организацијама које желе да развију висококвалитетни ЕМС, без обзира да ли намеравају да постигну сертификат за ЕМС стандард.

Извор: аустралијска влада: Одељење за одрживост, животну средину, воде, загађивање и заједнице.

Референце

2012 Рио Тинто. (2012). Наша стратегија . Преузето 8. октобра 2012. из Рио Тинто: хттп://ввв.риотинто.цом/оураппроацх/оур_стратеги.асп

Анонимно. (2003). метали и рударство - индустрија злата, сребра и осталих племенитих метала. Преузето са хттп://ввв3.телус.нет/микаил/Индустри_Аналисис.пдф

Блоомберг Невс. (2012, 02. април). Произвођачи челика се боре против притиска гвожђа или олигопола да надувају цене. Преузето септембра 2012. са Блоомберг.цом: хттп://ввв.блоомберг.цом/невс/2010-04-02/стеелмакерс-фигхт-бацк-овер-пусх-би-ирон-оре-олигополи-то-инфлате-прицес.хтмл

Бусинесс Фундас. (2011, 18. јануар). Бусинесс Фундас . Преузето 9. октобра 2012. из Генеричке стратегије за крајњу конкурентску предност: хттп://бусинесс-фундас.цом/2011/генериц-стратегиес-фор-тхе-ултимате-цомпетитиве-адвантаге/

Бусинесс Мининг. (2012, 28. мај). Топ 10 приоритета извршног директора БХП Биллитона Мариуса Клопперса. Преузето из септембра 2012. из Тхе Бусинесс оф МИнинг: хттп://тхебусинессофмининг.цом/2010/05/28/бхпбприоритиес/

Бусинесс Мининг. (2012, 28. јун). 10 главних приоритета извршног директора Рио Тинта Тома Албанесеа. Преузето септембра 2012. из Посао рударства: хттп://тхебусинессофмининг.цом/2010/06/28/топ-10-приоритиес-фор-рио-тинтос-цео-том-албанесе/

Цхен, М. (2010, 27. април). Цхина.орг.цн . Преузето са челичана, отпад се тражи као замена за руду: хттп://ввв.цхина.орг.цн/бусинесс/ирон_оре_талкс_2010/2010-04/27/цонтент_19918115.хтм

Фисхер, БС, и Сцхниттгер, С. (2012). Аутономне и даљинске погонске технологије у рударској индустрији. БАЕцономицс.

Гарнаут, Ј. (2012, 17. септембар). Нема брзог поправка за Кину, каже Рио Тинто. Преузето 14. октобра 2012. из Тхе Сиднеи Морнинг Хералд: хттп://ввв.смх.цом.ау/бусинесс/но-куицк-цхина-фик-саис-рио-тинто-20120916-260лц.хтмл

Влада рудника и нафте Западне Аустралије. (2012). Минералне тантијеме . Преузето са хттп://ввв.дмп.ва.гов.ау/4407.аспк

Хареви, Б. и Бреретон, Д. (2005). Модели ангажовања заједнице у аустралској индустрији минерала. Брисбане: Универзитет у Куеенсланду.

Харихаран, Г., и Додонова, Д. (2012). Гвоздени змај: Снимак најновијих трендова у кинеској индустрији челика. ИЦА Институте.

Хилсон, Г., & Наиее, В. (2001). Примена система управљања заштитом животне средине у рударској индустрији: кључ за постизање чистије производње. Међународни часопис за прераду минерала , 19-41.

Холтон, К., и Давиес, Е. (2012, 9. октобар). Рио Тинто опрезан због кинеског раста, убрзава смањење трошкова . Преузето из Реутерса: хттп://ввв.реутерс.цом/артицле/2012/10/09/ус-рио-тинто-идУСБРЕ89807П20121009

Јанда, М. (2012, 9. август). Рио Тинто полаже наде у кинески опоравак. Преузето са АБЦ Невс: хттп://ввв.абц.нет.ау/невс/2012-08-08/рио-тинто-профит-анноунцемент/4185872

Јенкинс, Х., и Иаковлева, Н. (2004). Друштвена одговорност предузећа у рударској индустрији: Истраживање трендова у откривању друштвене и животне средине. Часопис за чистију производњу , 271-284.

Кер, П. (2012, април). Рио високо на празном месту возача. Преузето са смх.цом.ау: хттп://ввв.смх.цом.ау/бусинесс/рио-хигх-ин-ан-емпти-дривер-сеат-20120405-1вфј5.хтмл

Кер, П. (2012, 20. јун). Рио Тинто појачава производњу руде гвожђа . Преузето са Сиднеи Морнинг Хералд Бусинесс Даи: хттп://ввв.смх.цом.ау/бусинесс/мининг-анд-ресоурцес/рио-тинто-рампс-уп-ирон-оре-оутпут-20120620-20нук.хтмл

Кер, П. (2012, 20. јун). Рио Тинто појачава производњу руде гвожђа. Преузето са смх.цом.ау.

Кер, П. и Споонер, Р. (2012, 9. август). Рудари извештавају о ублажавању кризе недостатка вештина. Преузето 12. октобра 2012. из Тхе Сиднеи Морнинг Хералд: хттп://ввв.смх.цом.ау/бусинесс/минерс-репорт-еасинг-оф-скиллс-схортаге-црисис-20120808-23ул1.хтмл

Кулзицк, РС (2000). Зулзицк . Преузето 10. октобра 2012. из Милес анд Снов Организатионал Типес: хттп://ввв.кулзицк.цом/милесот.хтм

ландлогицс. (2012). Турнеја средњег запада-Агри: Канзас . Преузето са ландлогицс.нет: хттп://ландлогицс.нет/2010/09/мидвест-агри-тоур-кансас/

Мартин, П., & Цолебатцх, Т. (2012, 19. септембар). Рударске невоље погодиле буџет. Преузето са смх.цом.ау: хттп://ввв.смх.цом.ау/опинион/политицал-невс/мининг-воес-хит-будгет-20120918-264тб.хтмл

Матхевс, РГ (2011, 4. јануар). Рудари се суочавају са недостатком радника, што повећава трошкове. Преузето 12. октобра 2012. из Бусинесс: часопис валлстреет: хттп://ввв.тхеаустралиан.цом.ау/арцхиве/бусинесс-олд/минерс-фаце-воркер-схортагес-инцреасинг-цостс/стори-е6фрг90к-1225981616958

Минг-цхоу, К. (2012). Основне индустрије гвожђа и челика. Тајвански институт за економска истраживања.

Мининг-Тецхнологи.цом. (2012, 6. фебруара). Ископано: Недостатак вештина у Аустралији. Преузето 12. октобра 2012. са Мининг-тецхнологи.цом: хттп://ввв.мининг-тецхнологи.цом/феатурес/феатуреминед-оут-аустралиас-скиллс-схортаге/

Митцхелл, РК, Агле, БР, и Воод, ДЈ (1997). Академија за менаџмент. Преглед академије за менаџмент , 853-886.

КуицкМБА.цом. (1999). Ансофф Матрик . Преузето 10. октобра 2012. са КуицкМБА: хттп://ввв.куицкмба.цом/стратеги/матрик/ансофф/

Реутерс, Т. (2012, 8. септембар). Извоз гвоздене руде у априлу-јуну пада преко 40% . Преузето са НДТВ Цонвергенце Лимитед: хттп://профит.ндтв.цом/невс/ецономи/артицле-ирон-оре-екпортс-фалл-овер-40-ин-април-јуне-310524

Рио Тинто. (2010). Оперативна структура . Преузето 10. октобра 2012. из Рио Тинто: хттп://ввв.риотинто.цом/ан Иеаррепорт2010/аддитионал_информатион/оператионал_струцтуре.хтмл

Рио Тинто. (2012). Преглед пословања . Преузето 10. октобра 2012. из Рио Тинто Ирон Оре: хттп://ввв.риотинтоироноре.цом/ЕНГ/абоутус/179_бусинесс_овервиев.асп

Рио Тинто. (2009). Годишњи извештај 2008 . Преузето 16. октобра 2012. са веб локације Рио Тинто: хттп://ввв.риотинто.цом/ан Иеаррепорт2008/маркетсандстратеги/цоре_објецтивес/индек.хтмл

Рио Тинто. (2011). Извештај: Истраживање. Рио Тинто.

Рио Тинто. (2011). Чињенице: Технологија и иновације. Рио Тинто.

Рио Тинто. (2012). О нас . Преузето 16. октобра 2012. са веб локације Рио Тинто Ирон Оре: хттп://ввв.риотинтоироноре.цом/ЕНГ/абоутус/179_доинг_бусинесс_витх_ус.асп

Рио Тинто. (2012, 5. март). Годишњи извештај 2011 . Преузето 14. октобра 2012. са веб локације Рио Тинто: хттп://ввв.риотинто.цом/ан Иеаррепорт2011/овервиев/гроуп_стратеги.хтмл

Рио Тинто. (2012, 31. август). Пројекти проширења . Преузето са Рио Тинто Ирон Оре: хттп://ввв.риотинтоироноре.цом/ЕНГ/оператионс/301_екпансион_пројецтс.асп

Рио Тинто. (2012). Гвоздена руда . Преузето 10. октобра 2012. из Рио Тинто: хттп://ввв.риотинто.цом/оурпродуцтс/20170_ирон_оре.асп

Рио Тинто. (2012). Операције . Преузето 9. октобра 2012. из Рио Тинто Ирон Оре: хттп://ввв.риотинтоироноре.цом/индек_оператионс.асп

Рио Тинто. (2012). Наши производи . Преузето 9. октобра 2012. из Рио Тинто Ирон Оре: хттп://ввв.риотинтоироноре.цом/ЕНГ/салес/322_оур_продуцтс.асп

Рио Тинто. (2012). Рио Тинто . Преузето 10. октобра 2012. од запослених: хттп://ввв.риотинто.цом/оураппроацх/17215_емплоиеес_17351.асп

Рио Тинто. (2012). Стратегија . Преузето 8. октобра 2012. из Рио Тинто: хттп://ввв.риотинто.цом/абоутус/19602_стратеги.асп

Рио Тинто Аустралија. (2012). Аутоматизовани камиони побољшавају здравље, сигурност и продуктивност . Преузето септембра 2012. из Рио Тинто: хттп://ввв.риотинто.цом.ау/ЕНГ/абоутус/179_феатурес_1365.асп

Рио Тинто плц и Рио Тинто Лимитед 2008. (2008). Рио Тинто и биодиверзитет Постизање резултата на терену. Енглеска: Рођак.

РиоТинто. (2012). Рио Тинто најављује основну зараду у првој половини од 5,2 милијарде долара. Рио Тинто.

СЕАБ Гемс Лмт. (2012). Руда гвожђа . Преузето са хттп://ввв.сеабгемс.цом/Ирон%20Оре.хтмл

Схерман, РВ (2012). Трострука дно: Извештавање „Добро иде“ и „Чини добро“. Јоурнал оф Апплиед Бусинесс Ресеарцх , 673-682.

СМХ. (2012, 03. октобар). Руда гвожђа суочена је са најдужим медвеђим тржиштем у последњих 20 година . Преузето 9. октобра 2012. из Сиднеи Морнинг Хералд Бусинесс Даи: хттп://ввв.смх.цом.ау/бусинесс/мининг-анд-ресоурцес/ирон-оре-фацес-лонгест-беар-маркет-ин-20-иеарс -20121003-26ихи.хтмл

Смитх, Н. (2012, 30. август). Ви сами челик (и теретни и угаљ и гвоздена руда) . Преузето од компаније Мастер Маринерс из Аустралије: хттп://ввв.мастермаринерс.орг.ау/цомпонент/цонтент/артицле/3-невс-интернатионал/727-стеел-анд-фреигхт-анд-цоал-анд-ирон-оре -сами

Службени одбор. (2012). Рио Тинто . Преузето 10. октобра 2012. са Тхе Оффициал Боард.цом: хттп://ввв.тхеоффициалбоард.цом/орг-цхарт/рио-тинто-1

Тхе Сидени Морнинг Хералд. (2012, 14. јануар). Криза рада пријетња бум рударству. Преузето 12. октобра 2012. из Тхе Сиднеи Морнинг Хералд: хттп://ввв.смх.цом.ау/бусинесс/лабоур-црисис-а-тхреат-то-мининг-боом-20120113-1пзци.хтмл

Тхе Сиднеи Морнинг Хералд. (2012, 14. октобар). Рио Тинто је смањио капиталну потрошњу. Преузето 14. октобра 2012. из Тхе Сиднеи Морнинг Хералд: хттп://медиа.смх.цом.ау/бусинесс/цомпани-репортс/рио-тинто-сет-то-ловер-цапитал-спендинг-3704618.хтмл

Они Сиднеи Морнинг Хералд. (2012, 25. октобар). Мооди'с побољшава рејтинг дуга Рио Тинто. Преузето 24. октобра 2012. са смх.цом.ау: хттп://невс.смх.цом.ау/бреакинг-невс-бусинесс/моодис-упградес-рио-тинто-дебт-ратинг-20101025-1709е.хтмл

Они најављују Сиднеи Морнинг. (2012, 24. мај). Рио Тинто је и даље биковски на руди гвожђа. Преузето са смх.цом.ау.

Они Сиднеи Морнинг Хералд. (2012, 1. август). Рио Тинто ће затворити канцеларију у Сиднеју, укинути послове. Преузето са смх.цом.ау.

Тулпуле, В. (2012). Изгледи за метале и минерале. Рио Тинто.

Умар, З., Халдер, А., Ханнан, Р., Кхан, Ф., и Саттар, А. (2012). пакистанска полиција и иттехад челик лмт. Преузето са Сцрибд: хттп://ввв.сцрибд.цом/доц/54678685/44/Баргаининг-повер-оф-супплиерс-Хигх#оутер_паге_9

Вассернер, Б. (2008, 25. новембар). БХП смањио непријатељску понуду за Рио Тинто. Преузето септембра 2012. из Тхе Нев Иорк Тимес: хттп://ввв.нитимес.цом/2008/11/25/бусинесс/ворлдбусинесс/25ихт-25бхп.18127967.хтмл

Виггинс, Ј., Спрагуе, Ј.-А., & Форрестал, Л. (2011, 8. март). Бум ресурса погоршава недостатак радне снаге. Преузето 12. октобра 2012. из Финанциал Ревиев: хттп://ввв.афр.цом/п/бусинесс/цомпаниес/ресоурцес_боом_екацербатес_лабоур_зЈТЈпсв00кУУг6ИнЈ1овлЈ

Висентхал, А. (2012). Несташица радне снаге у рударском сектору угрожава улогу Аустралије у азијском веку. Преузето 12. октобра 2012. са Аустралијског института за међународне односе: хттп://ввв.аииа.асн.ау/аццесс-монтхли-аццесс/862-лабоур-схортагес-ин-тхе-мининг-сецтор-тхреатен-аустралиас-роле -у-азијском-веку-

Ксие, Б. (2012, 5. марта). Преглед рударске индустрије. Преузето са хттп://ввв.цолумбиа.еду/цу/цонсултингцлуб/Ресоурцес/Мининг_Боии_Ксие.пдф

Иуан, Х. (2010, 5. април). Произвођачи челика желе истражити предузећа за производњу руде гвожђа. Преузето септембра 2012. са невс.цом.ау: хттп://ввв.невс.цом.ау/бусинесс/стеелмакерс-вант-пробе-инто-ирон-оре-фирмс/стори-е6фрфм1и-1225849723545