Размишљате о томе да ангажујете некога са пуним радним временом?

Добро прорачунате пословне одлуке не укључују увек одговорност за запошљавање запосленог. Постоје случајеви у којима се неовисни добављач боље уклапа. Раимонд Граингер, оснивач и извршни директор компаније Мавенлинк, интернетске софтверске компаније за управљање пројектима у Ирвинеу, у Калифорнији, предлаже да се доносиоци одлука обавежу на запошљавање радника са пуним радним временом В-2 „ако је наплативо време тренутних запослених са пуним радним временом или изнад 85 процената, а профитна маржа је најмање 50 процената “. До тада су многа мала предузећа постигла већи успех делегирајући 30% свог посла на независне извођаче или подизвођаче, уместо да се обавежу да ће запослити запосленика за плату по сату.

Независни уговарачи имају драгоцену стручност

Ангажовање независног добављача (ИЦ) може коштати више по сату, али обично су то стручњаци за предмет. Године професионалног и / или образовног искуства обично чине независне добављаче вреднијим (према Нолу на блогу Форбес), јер су у могућности да у краћем временском периоду произведу квалитетнији рад, што се претвара у финансијску уштеду и већу профитну маржу за компаније које их ангажују на ад хоц основи. Чврста мрежа независних добављача који могу да преузму читаве пројекте или одређене елементе већег пројекта могу да омогуће компанији да се усредсреди на привлачење нових клијената и пружање квалитетнијег корисничког сервиса.

Преношење вашег радног оптерећења независним добављачима обично ће уштедети новац ваше компаније, одмах и током дужег временског периода. Ако припадате Привредној комори, групи за пословно умрежавање или чак месту богомоље, размислите о запошљавању особа које већ познајете, којима верујете и којима се дивите. Затражите референце за њихов рад да бисте утврдили да ли сматрате да они одговарају вашој компанији.

Приликом запошљавања неовисних уговарача такође треба размислити о важним питањима, попут правне разлике између уговарача и запосленог и осигуравања да је ваше пословање усклађено са пореским законима. Пажљиво процените раст и ширење које ваша компанија очекује и одлучите да ли је ангажовање запосленика најразумнији начин за покретање компаније ка жељеном крајњем циљу. Након пажљивог размишљања, можда ћете осећати да би било најбоље да некога запослите на неодређено време. Ако не одаберете да запосли радника, ово није одлука да се олако.

Прави трошак запошљавања запосленог

Прави трошкови запошљавања запосленог укључују:

Плата запослених
Порез на послодавце
Погодности које послодавац може понудити, попут здравствених или стоматолошких погодности

Трошкови се могу даље поделити на статичке трошкове и трошкове чији износ може да варира.

Статични трошкови: Порези и осигурање

Социјална сигурност / Медицаре
Савезно осигурање за случај незапослености
Државно осигурање за случај незапослености
Осигурање радника
Инвалидско осигурање
Локални порези (окружни, општински или школски окружни порези)

Стопе пореза и осигурања разликују се у зависности од државе и према државним законима. Само неке државе нуде државно инвалидско осигурање. Иако је Воркерс Цомп потребан у свакој другој држави. није потребно у Тексасу.

Факултативни трошкови: бенефиције за запослене

Здравствено осигурање
Осигурање вида / зуба
Пензиони или пензиони планови
Подударање 401 (к)
Плаћени одмор
Плаћено одсуство (попут материнства или губитка породиље)
Брига о деци / старијима
Накнада за школарину
Остале погодности (подстицајна путовања, бонуси, догађаји, кафетерије или оброци, поклони итд.)

Цена лошег најма

Ево фине инфографије компаније Миндфласх о невероватним трошковима лошег најма.

За оптималан раст и ширење, запошљавање запосленог треба посматрати као дугорочну инвестицију, а не као краткорочно решење. Мариан Муеллер и Маттхев Сиегел кажу да „тржиште показује да компаније које систематски смањују трошкове како би ослободиле средства за инвестиције у раст имају дугорочно одрживе финансијске перформансе“.

Успешан лидер може прецизно да дефинише које су вештине потребне за радно место, а такође може да идентификује ставове и понашања током процеса интервјуа који ће потенцијалног кандидата квалификовати као изврсно способног за радно место. Процес запошљавања је најважнија свеукупна стратегија раста коју компанија може имати. Током процеса интервјуа више није довољно ослањати се на животопис, поступак интервјуа или узвишена питања која започињу са „Реците ми о времену када…“ Ангажовање правог тима експоненцијално је исплативо у свим правцима, па је пресудно је да компанија тачно зна које ће особине и вештине о којима се не може преговарати успети да ново ангажовање буде успешно унутар организације, тако да током процеса запошљавања може да уврсти те квалитете и донесе најзвучнију одлуку о запошљавању.

Успешне компаније такође знају да је привлачење правог талента давање и давање. Понуда конкурентних пакета плата и примања је сјајан почетак, али то је само почетак.

Повећавање популарности фокус је на стварању позитивне културе на радном месту и данашње компаније којима се највише диве то знају. Сада је, можда више него икад, од виталног значаја за успех било које компаније имати ефикасно управљање (или ако сте мало предузеће, невероватно вам је важно да научите како и сами бити одличан менаџер). Нудите више од сјајне плате и стоматолошког плана и поносите се стварањем простора у којем ваши запосленици воле да буду!

Најистакнутији квалитет или вештина коју доносилац одлука мора имати није само препознавање и ангажовање правог талента, већ мотивисање и надахнуће нових радника.

Јамес Леавеслеи - ЛинкедИн

Већина компанија прихвата реалност да многи запослени не планирају да остану стационарни. Стога ублажавање или спречавање велике флуктуације запослених може бити огромна компонента дугорочне профитабилности и требало би да буде главни приоритет сваког пословања. Одлуке о запошљавању захтевају пажљиву процену кандидата и укључују значајне трошкове за послодавца, па је спречавање флуктуације запослених још критичније за мала предузећа и предузетнике који обично потцењују разлику запошљавањем кључних особа и задржавањем истих у њиховом укупном расту и успеху у пословању. дугорочно.

Важно је запамтити да ваши запослени желе и морају да се осећају цењено и саслушано. Велики менаџери не лају наређења и очекују да ће их слепо слушати. Велики лидери схватају да је њихова искључива одговорност оснажити и надахнути оне који су под њиховим вођством, и на тај начин подстичу пословни резултат.

Какво радно окружење можете понудити? Усредсређивањем на стварање вредности како би дошле до вредности, компаније имају већу могућност да максимизирају исплативост и повраћај улагања нових запослених. Друго разматрање је да ли ће ново запошљавање побољшати , а не потиснути морал канцеларије / компаније. Учинак запосленог на канцеларијску културу изузетно је важан за успех у свим областима пословања, посебно за продуктивност осталих у канцеларији. Није тајна да када појединци у групи раде у срећној симбиози једни с другима, продаја компаније и служба за кориснике (а да не помињемо заједничко унутрашње задовољство које потиче од успеха) драматично се побољшавају.

Размотрите овај Саге савет Стевеа Јобса, творца и оснивача компаније Аппле

Без обзира да ли се одлучите да се што дуже ослободите запослених или одлучите да ангажујете некога за дугорочну помоћ, сада имате много информација о којима можете да размишљате. Кад год сумњате у законитост или фискални потенцијал било које ситуације, разговарајте са квалификованим, овлашћеним јавним рачуновођом или правником. Срећне стазе!

Извори:

Три начина на која култура ваше компаније директно утиче на вашу дно (Инц.цом)
Када има смисла плаћати запослене изнад просека?
„Колико кошта ангажовање запосленог“ компаније Синергис ХР