Инжењеринг вредности: процес или фокус?

Увод

За неколико кратких недеља обележићу 40 година откако сам први пут ушао у канцеларију архитекте, сунце је излазило у зору моје каријере. Са 17 година нисам имао појма куда ће тај пут водити, а гледајући уназад то је било све чему се могло надати. Како се приближавам последњој трећини своје каријере, не бих ништа променио у целој каријери. У овој фази, претпостављам, могло би се рећи да сам „старији државник“ у својој професији. То готово звучи као препознатљив наслов, како наслови ионако иду. Како се одређена тема још једном представила у мојој пракси, почео сам да размишљам о својој каријери, доносећи осећања и мисли који одражавају осећања која сам управо изразио. Толико о сећању, пређимо сада на тему о којој сам желео да разговарамо.

Менторство и подучавање су увек били покретачки атрибут моје каријере. Нешто научим и једноставно имам непрестану потребу да то поделим са другима. То је део онога што сам увек сматрао преносом бакље на следећу генерацију професионалаца. Желим да разговарам о често злоупотребљаваном концепту, вредносном инжењерингу (ВЕ), који може бити врло ефикасан алат или потенцијални рак у грађевинској индустрији који може у великој мери коштати цело друштво. Као и многе ствари у животу, када се њиме правилно управља, ВЕ може бити невероватно моћно средство. Када се непримерено примени, то представља оптерећење за цело друштво стварањем објеката који постају јаме и сметње. Често се ови лимуни продају несумњивом купцу као оглашивач. Као споредну напомену, често се питам у којој мери неоткривање постаје неетично, а не само незаконито,а колики увид у прави карактер неких људи. Сигуран сам да смо сви били тамо неко време када смо се осећали као да смо заиста кратко завршили посао.

Одговорност власника зграда, дизајнера и градитеља

Мало је оних који могу тврдити да један део њих може да живи на овој стени 100 година или више. Грађевинска индустрија је само једна од ретких индустрија у којој радници заиста могу легитимно да тврде. Размислите о томе, све док постоји та зграда на којој сте радили, део вас ће постојати на овој планети. Вау! Мало људи може полагати право на такво наслеђе и бити тачно. Ова перспектива треба да одведе професионалце у грађевинској индустрији на нови ниво, дугорочну, одрживу идеологију и праксу. На жалост, то није увек гледиште оних из грађевинске индустрије. У претходном чланку сам се осврнуо на овај феномен кратковидности. Као што сам рекао у том чланку,следећи цитат је дат на националној конвенцији Америчког института архитеката (АИА) 1984. године и сматрам да је ово толико важно да желим поново да цитирам тај чланак:

„Пречесто ви, архитекта, против ваше боље просудбе, идете заједно са својим клијентима… допуштате да вас застрашују програмери, градитељи и власници који желе брзо да зараде на штету читавог нашег друштва… Нажалост, ја До овог закључка сам дошао након што сам годинама градио и починио много грешака и открио сам да што је веће улагање у „горњу линију“, то су већи резултати у доњем реду. Мислим да сте ви (архитекта) то већ одавно требали да ми кажете. “

Херман Цханен, председник и председник одбора

Цханен Цонструцтион Цомпани

1984 АИА Национална конвенција

објављено у Арцхитецтуре Рецорд, јуни 1984

Овај цитат илуструје потенцијал који ВЕ може постати ако се користи са погрешним фокусом и поступком. О томе ћу разговарати за тренутак. Пре него што уђемо у тај део ове дискусије, желим да започнем дискусију стављањем наочара које ће нам помоћи да разумемо последице ових одлука о ВЕ.

Прави разлог за ВЕ

Није потребан шећерни премаз или илузија, не постоји неограничени буџет ни у чему, посебно у грађевинарству. Да будем јасан, дозволите ми да кажем и други начин; не постоји неограничени буџет! Надам се да је то кристално јасно свима који ово читају. Као такви, никада неће бити довољно средстава за обављање свега што бисте можда желели да направите приликом изградње објекта. Очекује се да ће ови објекти имати животни век од 40 или 50 година, а више него вероватно да ће се у многим случајевима преживети и преко 70 година. То је четири, пет, можда чак седам деценија. Да ли то појачава живописни временски оквир у вашем уму? Сада можете стварно да схватите шта сам раније рекао о наслеђу.

Са потребом за дуговечношћу и са ограниченим средствима, постаје императив да се вредност повећава за свако улагање у систем у објекту. Да кажемо на други начин, већина сваког система зграде биће замењена најмање једном током животног века тог објекта. Како најбоље доносимо те инвестиционе одлуке? Најбољи начин је трошење животног циклуса, али то је расправа за неки други пут. Поред трошкова животног циклуса, најчешћи начин контроле трошкова је путем вредносног инжењеринга (ВЕ). Видео сам да је ВЕ у пројекат уведен кроз две основне методе. Први, као део целокупног процеса планирања / изградње из дубинске анализе приликом куповине некретнине заузимањем завршеног објекта. Други, када је утврђено да су трошкови изградње премашили утврђени буџет.Први је проактивни приступ, други је реактиван. Ко би желео да погоди који ће донети најбоље и најбоље резултате?

Било који од ових приступа имаће исти краткорочни циљ, смањујући почетне трошкове. Непознато је које ће имати највећу штету по објекат како зграда стари. Могу ли да подсетим сваког читаоца да и зграде, попут људског тела, старе. Ово је неизбежна истина. Баш као што кошта и старење, тј. Заказивање лекара, наочаре итд., Исто важи и за зграде. ВЕ потенцијално може постати рак када скраћује животни век установе или повећава старије трошкове изнад онога што би се обично очекивало за установу те упоредиве старости и типа. Размислите на овај начин, ако би кров требало да траје 20 година, а 10. године треба поново премазати кров да би кров достигао 20-годишњу границу, шта сте тачно платили кад сте платили то „ 20 година ”кров за почетак.О овоме сам разговарао у другом чланку о гаранцијама.

У многим изворима који описују шта би ВЕ требало да буде, чини се да је један концепт најједноставнији у свим описима, а то је смањење почетних трошкова изградње изражених у вредностима. Ретко сам виђао вредносне изразе изражене у трошковима животног циклуса, али то је заиста начин на који би требало изразити ову вредност. Најчешће сам видео ове вредности изражене искључиво у виду непосредних директних уштеда на почетним трошковима. Чини се да је главни разлог потоњег метода директни резултат када се ВЕ уводи у процес, најчешће на крају након утврђивања прекорачења буџета. Ово полазиште могло би бити наговештај равнотеже ове расправе како напредујемо ка фокусу у односу на процесне делове овог чланка. Фокус је на фиксацији смањења трошкова као резултат прекорачења буџета.Процес је успостављање равнотеже између дугорочних и краткорочних потреба објекта и организације.

ВЕ као процесни алат

Када се ВЕ уведе у читав процес планирања, он има највећи потенцијал да постане врло моћно средство. Тада се процес ВЕ фокусира на вредносне резултате. Сматрам да је тај циљ неостварив, осим разматрања животног циклуса, и претвара ову анализу у одличан показатељ ако је власник започео са одговарајућим почетним буџетом. Јавни сектор у том погледу често заостаје јер се доносиоци политичких одлука усредсређују на доларе и често попуштају политички неконтролисане снаге које делују на тржишту. Често оно о чему законодавна власт одлучује о трошковима није у складу са оним што тржиште утврђује као стварне трошкове, и као резултат тога, потребна је подстандардна изградња и дозвољено јој је да доврши политички важне пројекте. На пример, док је наука утврдила да је парадајз воће,Конгрес је покушао да промени тај поглед Тарифним законом из 1833. године који парадајз проглашава поврћем. Нажалост, Врховни суд је уступио поступке Конгреса у својој пресуди којом је подржао Тарифни закон из 1893. године. Оставит ћу те чињенице саме по себи без коментара, у овом тренутку.

Када се уведе током читавог животног века пројекта, ВЕ може да идентификује потенцијалне уштеде на почетном и животном циклусу који могу смањити финансијско оптерећење објекта током његовог очекиваног животног века. О томе је стварни ВЕ. Тада ВЕ постаје део процеса, а не само накнадна мисао. У овом случају, ВЕ може постати сила уравнотежења између дугорочних трошкова животног циклуса и почетних трошкова изградње. Сада снага ВЕ почиње да блиста.

ВЕ као фокус рак

Најчешће је примећено да се ВЕ користи између дизајна и конструкције, када је откривено да буџет није довољно велик за пројекат како је дизајниран. ВЕ је постао накнадно размишљање о пројекту. Ово није само приказ лошег планирања, већ и лошег планирања. Могу ли то да кажем? Па добро, прекасно, већ јесам. Да не буде увредљиво ни за кога, али ово представља апсолутно најгору врсту планирања или њен недостатак. Неко није успео нешто да предвиди, па се сада мора извести неко решење за тај надзор, а ако му се да привлачно име, можда неће изгледати тако глупо као што би иначе изгледало. Ова врста ВЕ често не узима у обзир све проблеме када се користи. На пример,да би се смањили трошкови пројекта, утврђено је да се кровне одводне линије (пројектоване за одвођење кишнице са крова даље од зграде до ретенционог подручја) замењују откопима и сливницима (који су одводили кишницу непосредно уз зграду). Сада ово можда неће представљати проблем на другом пројекту, али овај пројекат има пространо тло, па се земљиште кад се навлажи шири и присиљава зидове да се подижу. Та одлука, на овом пројекту, створиће трошкове од огромних долара који ће се потрошити деценију касније како би се исправили структурни кварови јер се експанзивно тло покисло. Колико је била ефикасна та одлука ВЕ? Већина чак и не прати одлуку ВЕ да забележи ове догађаје због временског оквира након изградње.Сада ово можда неће представљати проблем на другом пројекту, али овај пројекат има пространо тло, па се земљиште кад се навлажи шири и присиљава зидове да се подижу. Та одлука, на овом пројекту, створиће трошкове од огромних долара који ће се потрошити деценију касније како би се исправили структурни кварови јер се експанзивно тло покисло. Колико је била ефикасна та одлука ВЕ? Већина чак и не прати одлуку ВЕ да забележи ове догађаје због временског оквира након изградње.Сада ово можда неће представљати проблем на другом пројекту, али овај пројекат има пространо тло, па се земљиште кад се навлажи шири и присиљава зидове да се подижу. Та одлука, на овом пројекту, створиће трошкове од огромних долара који ће се потрошити деценију касније како би се исправили структурни кварови јер се експанзивно тло покисло. Колико је била ефикасна та одлука ВЕ? Већина чак и не прати одлуку ВЕ да забележи ове догађаје због временског оквира након изградње.Колико је била ефикасна та одлука ВЕ? Већина чак и не прати одлуку ВЕ да забележи ове догађаје због временског оквира након изградње.Колико је била ефикасна та одлука ВЕ? Већина чак и не прати одлуку ВЕ да забележи ове догађаје због временског оквира након изградње.

Често кад се било шта уради у последњем тренутку и пожури, никад се не доносе најбоље одлуке, јер се пресудни фактори често превиде. Често је власник који није упућен или има искуства с таквим одлукама тај који доноси одлуке ове врсте, додатно увећавајући последице. Често постоје временски притисци да се та одређења изврше брзо, јер би кашњење времена могло бити скупље, а дугорочни резултати су готово неизбежно угрожени. Требали бисте почети да видите потенцијални домино ефекат.

Разматрања за ВЕ

Једно од првих питања које се мора поставити је шта је циљ ВЕ. Пре него што се дође до питања буџета, прво се мора питати која је вредност враћена за ВЕ. Ако ВЕ не враћа вредност, онда то можда није исправан поступак. Ако се враћена утврђена вредност односи само на смањење трошкова изградње, следећи одговор који треба тражити је да ли је оригинални буџет пројекта одговарајући за почетак. Често власник не жели да чује ништа од овога, јер то може одражавати да власник за почетак није урадио нешто коректно. Ако се ВЕ уводи кроз сваки корак процеса, тада ВЕ треба да има неки други разлог изнад почетног буџета.

Престаните да размишљате, баш као и људско тело, зграде старе. Које би друге паралеле могле постојати? Размислите о овоме, ако питате нутриционисте, специјалисте за бариатрију, атлетског тренера или некога такве природе, сви ће вам рећи да је резање калорија ради смањења тежине врло ефикасно до одређене тачке, када мишићи почињу да нестају. Могу вам рећи из свог искуства, то стално видим. Ако клијент покуша да изгради пројекат са буџетом од 20% цене по квадратном метру за тип зграде, зграда неће функционисати на одговарајући начин или ће трајати толико дуго. То чак може постати и новчана јама. Размислите о томе.

Затварање мисли

Као што је Херман Цханен открио и о којем је говорио 1984. године, постоји основа за гледање на ВЕ као на могући рак, али ако се њиме добро управља, то може бити врло моћно средство. Одговорност власника је да осигура да тим ефикасно користи ВЕ, а најбољи начин је да не доноси одлуке о питањима за која власник има мало стручности и искуства, а те одлуке делегира стручњацима које је власник унајмио. Ако ће се ВЕ користити на пројекту, интегришите ВЕ током целог пројекта, а не само када је буџет премашен.