Преглед садржаја:
Компанија Валт Диснеи и даље је популарна скоро сто година након свог почетка. Читајте даље да бисте сазнали њихове тајне.
Ауторска права МЦМКСКСИКС (1929) ДИСНЕИ.
Изјава и визија компаније
Ефикасан посао
Ако сте власник предузећа - предузећа било које величине - сигурно сте размишљали о следећем питању: Шта чини јак посао? У тешким економским временима компаније које годинама делују стабилно могу изненада да престану да послују. Стога организације које остају финансијски сигурне и просперитетне током година привлаче пажњу света. Једна од ових компанија је компанија Валт Диснеи, коју је Валт Диснеи основао почетком 1920-их. Ова организација је напредовала током двадесетог века и данас наставља да расте и напредује упркос недавним економским падовима. Пажљив поглед на компанију Валт Диснеи откриће неке састојке који иду у било које успешно пословање. Било који власник предузећа може користити ове принципе за развој предузећа које ће издржати тест времена.
Студенти из области бизниса спровели су током година бројне студије у вези са факторима који утичу на стварање успешног посла. Иако су се у разним студијама појавили опречни одговори, чини се да одређени фактори карактеришу успешно пословање, предузеће које испуњава и премашује своје финансијске обавезе и креће у будућност прилагођавајући се променама и процвату у том процесу. Одређени финансијски показатељи такође представљају доказе да предузеће поставља реалне циљеве и испуњава их, или их можда премашује. Када се таква врста пословног успеха догоди из године у годину, организација развија репутацију која испуњава очекивања и потребе својих клијената. Можда чак постане и гигант међу компанијама. Ови атрибути тачно описују компанију Валт Диснеи.
Успех компаније Валт Диснеи
Бројни фактори су одговорни за успех компаније Валт Диснеи и сви би требали бити узети у обзир. Међутим, одређени састојци су били присутни од почетка који су представљали основу на којој почива ова компанија. Од почетка своје компаније, Валт Диснеи је основао своју компанију са снажном изјавом о мисији и визији. Принципи изражени у изјави о мисији и визији руководили су свим осталим одлукама ове компаније.
Изјава о мисији компаније Валт Диснеи
Изјава о мисији компаније Валт Диснеи један је од вероватних разлога за успех компаније. Учинковита изјава о мисији дефинише тренутни пословни план компаније, а мисија компаније Диснеи испуњава ту сврху:
Мисија компаније Валт Диснеи биће један од водећих светских произвођача и добављача забаве и информација. Користећи свој портфељ брендова да бисмо разликовали наш садржај, услуге и потрошачке производе, тежимо развоју најкреативнијих, иновативних и најисплативијих забавних искустава и сродних производа на свету (Валт Диснеи Арцхивес: хттп://д23.диснеи.го.цом / архиве / историја-компаније-валт-диснеи-а /
Компанија Валт Диснеи прилично успешно спроводи своју изјаву о мисији. Као што је Апел (2007) сажето рекао, „Диснеи то чини исправно.“ Говорио је о троструком приступу компаније Диснеи комбиновањем истраживања тржишта како би сазнао како најбоље удовољити својим клијентима, узимајући у обзир ко су његови клијенти и осигуравајући да су све културе заступљене, и дугу историју удовољавања својим покровитељима, „Дизнијев пут“, који је на снази више од педесет година. Другим речима, Диснеи комбинује истраживање, културу и преференције клијената и стручност како би осигурао да компанија испуњава Диснеиеву изјаву о мисији, изјаву која дефинише план компаније Диснеи за данас.
Визија Валта Диснеиа
Изјава о мисији и визија компаније раде заједно. Визија пружа компанији план за будућност, док изјава о мисији износи тренутни посао и сврху компаније. Тхомпсон, А., Петераф, М., Гамбле, Ј., Стрицкланд, А.
објаснити да је изјава о мисији одлучујућа улога за тренутно пословање и сврху компаније, а ефикасна изјава о визији треба да се усклади са ризиком раста предузећа мерено продајом, добити, запосленошћу и нето вредношћу (2012, стр. 26).
Изјава компаније о визији дефинише будуће циљеве организације. Тхомпсон и сар. наглашава важност да компанија има „добро осмишљену, на силу саопштену стратешку визију“, а визија компаније Валт Диснеи испуњава ту улогу (2012, стр. 26-27).
Учинковита изјава о визији има седам основних карактеристика. Једна од карактеристика је краткоћа. Изјава треба да садржи између 11 и 22 речи и директно указује на централни циљ, који се клијенти и запослени могу лако сетити у року од неколико минута. Ефективне визије представљају изазов, надахњују запослене да теже постизању високог, али достижног циља, обично националног или међународног статуса компаније. Јасна визија своје циљеве пројектује у будућност и стабилна је. Другим речима, изјаве о визији се не мењају нити мењају услед тржишних трендова или пролазних хирова. Најефикасније визије надахњују особље да постави високе циљеве и посегне за тим циљевима. Најефикасније визије утичу и на особље и на јавност.
Иако је мало краћа од 11 речи које су препоручили Тхомпсон и сар. (2012, стр. 27), Изјава о визији компаније Валт Диснеи испуњава критеријуме ефикасне изјаве о визији: „Учинити људе срећним“ (Валт Диснеи Арцхивес, 2012). Ова изјава је широка, али не преширока и представља општи циљ и глобални правац пословања.
Вредности и етика
Вредности и етика компаније Валт Диснеи су суштински елемент културе компаније. Овде је укључено пет битних компонената Дизнијеве културе. Прво је иновација. Компанија је посвећена континуираним иновацијама и технологији, баш као што је била када је Диснеи-јев Мицкеи Моусе био једна од првих презентација цртаних филмова која је имала звук. Даље, компанија Диснеи тежи постављању високог стандарда изврсности и одржавању тог високог стандарда. Треће, компанија Диснеи посвећена је позитивним, инклузивним идејама о породици, које пружају уживање за све узрасте. Четврто, компанија Диснеи наставља традицију безвременског приповедања прича које одушевљава и инспирише, и коначно, компанија је посвећена части и поштовању пристојности како би потакнула поверење у компанију (култура и разноликост: хттп: // диснеицареерс.цом / ср / радити овде / култура-разноликост /
Ресурсима животне средине
Према изјавама компаније Валт Диснеи, Диснеи је већ дужи низ година заговорник заштите животне средине. Компанија је теме заштите и очувања животне средине уградила у теме које се понављају у парковима и креативним медијима. Компанија такође наводи да улаже заједничке напоре да обучи своје чланове, особље и друге запослене како би били сигурни да управа и особље компаније Валт Диснеи узимају у обзир ове теме очувања и заштите животне средине у својим политикама доношења одлука (Валт Диснеи Архива).
Одрживост
Реч одрживост има неколико конотација. Ова реч је синоним за друштвено одговорно пословање (ЦСР); повремено га пословни лидери користе наизменично са корпоративном друштвеном одговорношћу. Праксе одрживог пословања су акције предузећа које указују на праксу друштвене одговорности. Последњих година термин се односи на однос компаније са околним окружењем и на употребу ваздуха, воде, земље, шума, животиња, минерала, фосилних горива и других природних ресурса, који су сви ограничени. Мудра употреба таквих природних ресурса од стране корпорације је на крају у најбољем интересу корпорације. Очувањем ових ресурса компанија осигурава да ће они бити доступни за садашње и будуће потребе (Тхомпсон, 2012, стр. 318).
Компанија Диснеи има неколико пракси које указују на њен став у погледу одрживости. Диснеи-јев став о одрживости снажан је од 1950-их. Компанија је произвела бројне телевизијске програме о животињама и важности очувања дивљих животиња и животне средине. Валт Диснеи је сам планирао и продуцирао ове програме и
Шездесетих година прошлог века Валт Диснеи је за очување дивљих животиња и њихових станишта издвојио подручје за заштиту од готово једне трећине светског одмаралишта Валт Диснеи. Компанија је основала Диснеиев светски фонд за заштиту 1995. године како би подржала организације које позитивно утичу на животну средину. Тада је 2007. године компанија Диснеи основала свој савет за заштиту животне средине. Ово веће се састоји од виших руководилаца из свих одељења око компаније. Њихова сврха је да поставе Диснеиеву стратегију заштите животне средине на високом нивоу.
Поред тога, Дизнијеви циљеви одрживости усредсређени су на две области: Прво, смањење оперативног утицаја компаније на планету и друго, надахнуће других да учине исто. Дио овог двоструког плана укључује запослене који чине Зелене тимове и провјеравају сваку компоненту организације како би били сигурни да се сви одјели воде рачуна да у компанији примјењују еколошки сигурне праксе. Диснеи континуирано спроводи истраживање како би утврдио најбоље праксе за заштиту животне средине, посебно праксе којима се смањује емисија угљеника. У ту сврху, Дизни је основао Радну групу за климатска решења која истражује начине за смањење емисије угљеника. Да би охрабрио друге да брину о животној средини, Диснеи је успоставио програме за младе попут Диснеиевих Пријатеља за промену и Диснеиевог Планет Цхалленгеа. Додатно,тематски парк Диснеи Анимал Кингдом и Диснеијева етикета за документарни филм о природи, подижу свест о дивљини и ресурсима земље.
Диснеиева виша потпредседница Бетх Стевенс дала је следећи коментар о Диснеиевим ставовима и акцијама у погледу одрживости:
Одрживост се интегрише дубље у наш целокупан процес доношења одлука. Као пример, поступак одобравања капитала захтева да се сви нови пројекти оцењују не само у смислу финансијске добити, већ и у погледу утицаја на животну средину. Тада се од сваког пројекта захтева да задовољи не само финансијске циљеве компаније, већ и еколошке циљеве компаније (Стевенс, 24. септембра 2010).
Одредиште
Већина предвиђања за будуће одредиште компаније Диснеи су позитивна. Годишњи извештај и писмо акционара компаније Валт Диснеи компаније говорили су о факторима ризика са којима се суочава медијски гигант (2012, стр. 17-26). Једна од најјачих предности Диснеиа је његова диверзификација. Ако се компанија настави са адресирањем потенцијалних претњи за компанију и остане усредсређена на своју мисију и визију, које су компанији добро служиле више од 90 година, тада се перспективе компаније Валт Диснеи за будућност чине обећавајућим и будућност може бити још обећавајуће за организацију.