Обука запослених привлачи и задржава лојално особље

Вавебреакмедиа Лтд - Дреамстиме.цом

Обука започиње само уводом запослених

Предности обуке запослених доказане су изнова и изнова. То је битан елемент на почетку путовања сваког новог запосленог, али такође треба да утиче на трајну културу организација. У већини ситуација повраћај улагања (повраћај улагања) за континуирану обуку запослених је значајно позитиван.

Обука запослених повећава задржавање. Ангажује запослене у личном развоју и негује лојалност додавањем вредности радном односу. Такође пружа људима додатне вештине за побољшање животних ситуација.

Обука запослених о њиховој улози и начину на који организација плете заједно је суштински део посла. Али многе организације изводе стандардни једнонедељни уводни програм, уместо да вреднују дужи уводни период освежавањем за дугорочне запослене. Уместо тога, послодавци који прихватају обуку ангажују и припремају своје запослене.

Запослени у обуци могу користити и новим и старим запосленима. Старији запослени могу да науче више о новим и новим технологијама.

Деан Митцхелл - иСтоцк би Гетти Имагес

Да ли запослени у обуци додају вредност вашем послу?

Обука у организацији обухвата много различитих фаза и разлога. Новозапослени би очекивао уводну обуку, док би запосленик са дужим радним стажом могао да се усаврши или учествује у планирању сукцесије. Иако јачање културе, политика и процеса компаније може имати користи од обуке, обука на радном месту је кључна за побољшање извршавања задатака и задатака, што доводи до повећане продуктивности и услуга.

Компаније које континуирано пружају континуирану обуку запосленима вероватније ће доживети нижи промет, смањене трошкове запошљавања за заменско особље, већу лојалност и посвећеност и снажније усклађивање са вредностима компаније. Обука превазилази почетно учење правила и културе организације и дужности новог запосленог до јачања стандарда, очекивања и вредности и циљева организације.

Скот Брум, Университи оф Рходе Исланд, објавио истраживачки рад , "Какав утицај тренинг има на запослених обавезе и запослених Промет?" Брум пружа емпиријску студију из 1994. године која упоређује компаније које су вредновале стратегије контроле над компанијама које су стратегије вредновања вредновале као доказ да „Тражење посла, задржавање, жеља и намера запосленика да напусте и однос према организацији могу се побољшати стратегијом која жели да повећати посвећеност запослених “.

Стручни савети у индустрији

Каснија Овенсова студија 2006. године која је имала слична открића такође је истакнута у Брумовом истраживању. Овенс је открио да су обучени запослени углавном посвећени организацији и да је мања вероватноћа да ће је напустити. Обука је била једна од активности људских ресурса која је могла стећи посвећеност запосленог. Што је специфичнија обука на радном месту била пружена, то је промет постао мање вероватан.

Укратко, обука запослених:

повећава продуктивност
побољшава задржавање запослених
побољшава квалитет услуге
проширује знање запослених о послу
подстиче лојалност
предаје нове вештине које могу користити запосленом ван организације
повећава ангажовање запослених
смањује трошкове замене замене
помаже у мотивацији.

Специфична обука на послу може да манифестује самопоуздање запослених и познавање система, што заузврат побољшава квалитет и вредност услуга. Запослени почињу да се поносе својим радом јер задржавају кључне концепте и лакше постижу личне циљеве. Како се осећају сигурније у своје дужности, запослени могу почети да обучавају и подучавају остале запослене, што поново појачава почетну обуку и помаже у развоју социјалних веза у радном окружењу.

Колико тренинга треба да спроводи ваша организација?

Савет који сам недавно чуо: „Тренирате док вам више не буде потребно“.

У САД-у, 125 најбољих компанија за обуку троши између 0,30% и 8% зарада као буџет за обуку. Најбоља компанија на овој листи, коју је онлајн објавио тренингмаг.цом, је Фармерс Инсуранце у ЛА-у, која има иновативан програм обуке који укључује пулсне провере и вебинар за бенефиције за запослене .

Ако планирате програм обуке запослених у вашој организацији, тада ћете имати користи од спровођења повраћаја улагања у обуку. Мултинационални стручњаци за пословну обуку објавили су бесплатну белу књигу о томе како одредити РОИ обуке .

Које врсте обуке треба да прођу запослени?

Програми оријентације, индукције, онбоардинга осмишљени су да помогну добродошлици и обуци нових запослених и уврсте их у вредности и културу организације.
Обука на радном месту је обука која се изводи док запослени обавља своје дужности. Може бити специфична или општа. Специфично се односи на вештине које се односе само на ту организацију и нису преносиве другде, док опште вештине могу бити корисне за будуће могућности запошљавања.
Освежавајућа обука је дизајнирана да помогне у преквалификацији и укључује обуку за програме саветовања у вези са учинком или понашањем.
Развој или надоградња је учење нових вештина и знања која могу бити корисна за пружање ангажованих запослених укључених у програме планирања сукцесије или нове пројекте.

Утицај обуке у организацији треба мерити и преиспитати како би се утврдио њен ефекат. Извештено у ИБМ-овој Белој књизи „Вредност обуке“, студија Меррилл Линцх извештава да је потрошња компаније Моторола на обуци по долару потрошеном на обуку порасла за 30 америчких долара у продуктивности у року од три године.

Не потцењујте вредност тренинга

Током последњих двадесет година радио сам у разним организацијама где је „обука“ често била представљена као питање меморандума, писане политике или поступка. Од запослених се тражило да прочитају и потпишу. Ово није обука, већ заштита организације. Не пружа стварну корист запосленом, који често може потписати без читања или разумевања директиве. У овој врсти ситуације, виши и линијски руководиоци морају да доставе садржај меморандума својим подређенима, на начин који је и смислен и вођен резултатима. Да би се обука успешно одржала, менаџери такође морају да прођу обуку о томе како да обучавају своје људе и како ефикасна обука користи не само организацији, већ и њиховој улози у њој.

Организације које промовишу програме обуке запослених као погодност за запослене привлаче кандидате који траже напредовање у каријери и са далеко већом спремношћу да се обавежу. Студије су показале да постоји снажна корелација са обуком и посвећеношћу која подстиче задржавање запослених.

Обука је прилика за организацију да подстакне културне промене и свест о бренду, док стратешки развија радну снагу како би обезбедила побољшану продуктивност и услуге.

Колико добро ваша организација прихвата обуку запослених?