Преглед садржаја:
Ангажованост запослених је широм света ниска. Испробајте ова три предлога да појачате ангажман вашег тима на својим пословима.
Цанва
Према анкети Галуп-а из 2017. године, само 33% Американаца осећа се ангажовано на послу. Нажалост, ово је корак више од светског просека од 15%. То значи да се 70% Американаца и 85% радника широм света не осећа ангажовано на послу. Није ни чудо што се продуктивност смањила, а запошљавање и задржавање талентованих појединаца постало је фрустрирајуће тешко.
Већина показатеља упућује на мањкаво управљање, а 44% радника открива да су напустили тренутну улогу због ужасног менаџера. Ово ме враћа на вековно питање: Да ли менаџери увек чине добре вође? И, да ли добри лидери увек чине добре менаџере? Иако вас остављам менаџере да размишљају о вашој улози вође, ево неколико једноставних начина да побољшате морал свог тима.
Да ли вашим запосленима недостаје ангажмана на послу? Постоји много начина за побољшање морала на радном месту.
1. Поставите јасне циљеве и очекивања
Према статистикама, само 50% запослених зна шта се од њих очекује на послу. Једноставно речено, менаџери не могу очекивати да њихово особље постигне циљеве учинка ако не знају шта се од њих очекује. Задовољство послом запослених долази од сазнања да њихов рад има директан утицај на дно организације. Без јасних очекивања, сталних повратних информација и добро дефинисаног правца, радници се никада неће осећати ангажовано.
2. Покажите захвалност
Захвали се." Радници желе да се осећају цењенима и желе признање за добро урађен посао. Једноставно усмено признање, руком написана белешка или мали поклон прикладни су начини да се каже „свака част“. Упознајте своје особље - воли ли Салли кафу? Набавите јој поклон картицу за Старбуцкс следећи пут када се истакне пројектом. Џон не може да живи без јутарње крофне? Купите му десетак за добро обављен посао.
Једна напомена опреза: Нису сви екстровертни. Пре јавног показивања захвалности, уверите се да ће ваш запосленик бити више задовољан него успаничен.
3. Размишљајте изван оквира
Нису сва правила црно-бела. Размислите о томе да дозволите запосленима да се током дана „ископчају“, истраже нова радна окружења или учествују у обуци изван њиховог вектора. Дозволите свом особљу да измени своју рутину, ради измењено радно време или узме плаћени слободан дан након напорног пројекта. Организације прихватају запослене који су иноватори и прилагођавају се променама; омогућити овој култури да напредује тако што ће омогућити експериментисање. Ухватите се кад следећи пут будете рекли „не“. Да ли би изговарање „да“ могло довести до значајнијег исхода?
© 2019 Диане Абрамсон