Како менаџери чине да нежељени запосленици одлазе

Паул Хоцксенар преко Флицкр, ЦЦ-БИ-СА 2.0, изменио ФлоурисхАниваи

Кад си мета на шефовом радару

Можда сте имали личних сукоба са разним сарадницима или сте једном пречесто говорили. Можда сте негативни Нелли, непрестано касните, отпорни сте на промене, борите се са учинком посла или са свим наведеним. Такође бисте могли бити жртва прљаве канцеларијске политике (овде нисам пресудио). Шта год да је, ваш шеф само жели да вас нема - као, „ван слике“.

Ако имате тонући осећај да је ваш менаџер једноставно уморан од посла са вама, онда морате знати шта ће вам се вероватно десити пре него што вас удари тачно по средини ваше кабине. Могу вам помоћи да вас наговестим.

2 начина: убрзајте или учините болним

Пошто сам био представник за људске ресурсе у две компаније из Фортуне 500, на практичном нивоу могу вам рећи да шеф може да вам олакша излазак на два начина.

Он (или она) може да приступи директном приступу, отпуштајући вас брзо и одлучно. Примери укључују отказ због кршења правила компаније, стратешко уклањање посла или отпуштање због лошег учинка.
Међутим, чешће се менаџер одлучује за пасивно-агресивни приступ, при чему ви (нежељени запослени) нехотице учествујете у свом прекиду. Менаџер ће се суптилно осећати тако нежељено да на крају отпустите отказом или премештањем у друго одељење.

У сваком случају, остајете без посла. Ако сте међу најмање омиљеним запосленима вашег шефа, сматрајте да је оно што сте сматрали менаџерском неспособношћу заправо нешто сасвим друго! (Одвојите тренутак да пустите да то утоне.)

Знаци да имате подлог паметног менаџера

Задатак управљања другима је тежак посао. Добар менаџер ради следеће:

поставља разумне циљеве и циљеве рада
мотивише раднике
мери напредак запосленог према циљевима
саопштава успех и недостатке
према томе награђује
пружа континуирану обуку и развој
нуди правовремене, поштене, искрене повратне информације о учинку
пружа могућност за побољшање. ¹

Супротно томе, подли паметни менаџер је лења особа која би радије извршила кратки спој процеса управљања учинком него што би радила изазовније аспекте свог (или њеног) посла. Суочен са ненаклоњеним запослеником или запослеником са лошим учинком, он / она уместо тога улаже у стратегије како би се решио „проблема“ запосленог.

Често је слабо вешт у решавању потреба за обуком и развојем подређених или у целости. Стога му је лакше да окриви запосленог него да удвостручи управљање.

Избегавање сукоба и последица

Такође је превише кукавички и лоше припремљен да директно отпусти запосленог. То би вероватно укључивало одбрану његове / њене одлуке пред ХР-ом, адвокатима компанија, вишим руководством и / или владином агенцијом ( тј . Ако запослени затражи незапосленост или неправедно отпуштање).

Подмукли паметни менаџер жели да сачува образ и избегне сукоб (и неизбежне последице менаџерских одлука), тако да он / она прелази на пасивно-агресиван излаз покушавајући да запосленика учини довољно јадним да престане. Али и ово има своје ризике - посебно ако разлог због којег је запосленик „нежељен“ има било какве везе са незаконитом дискриминацијом, одмаздом, звиждуком итд.

Конструктивно пражњење

Запослени који осећа да је „приморан“ да напусти посао може се жалити на конструктивни отпуст, што значи да није био њихов слободан и добровољан избор да дају отказ, већ зато што је послодавац намерно учинио радне услове толико неподношљивим да би се било која разумна особа осећала обавезном таква промена. ² Међутим, конструктивно пражњење је често изазовно доказати.

Важна напомена: Ако имате питања у вези са вашом одређеном ситуацијом, увек се обратите адвокату из своје надлежности - по могућности пре него што напустите посао.

Анкета за читаоце

Јесте ли циљани?

Испод је 12 начина које подмукли и паметни менаџери обично користе за циљање нежељених запослених. Они паметно истроше несклоне раднике и запосленике са лошим учинком све док не узвикну „милост“ оставком. Шансе су ако сте заиста нежељени запосленик, тада ћете препознати више од неколико техника.

Док прегледавате листу, концентришите се на укупан образац начина на који ви и ваш шеф комуницирате. Затим упоредите своје искуство са искуством колега. Ако се третман битно разликује, то је велики траг о вашој будућности.

12 метода коришћених за решавање запослених

Стратегија 1: Смрт од прекомерног рада

Изгледа да ли сви задаци слећу на ваш сто док се саиграчи узвраћају и гледају смешне ИоуТубе видео снимке?

Подли менаџер може појачати топлоту користећи несразмерно велика оптерећења. Затим ће додати тесне или неразумне рокове. Ове технике су намењене повећању нивоа стреса. Чак и ако се прилагодите захтевима високог октана, платићете велику цену у смислу менталне, емоционалне и физичке исцрпљености.

Стратегија 2: Ограничење ресурса

Препустите се подлом менаџеру да дискретно ограничи ваше ресурсе, па вам отежава ефикасно обављање посла. Ако проговорите, покушава да вас убеди да то заиста није објективан проблем. Само претјерујете (вероватно од прекомерног рада). Подстиче вас да „постанете креативни“ или „учините најбоље са оним што имате“, јер су му „руке везане“.

Стратегија 3: „Иди сам реши“

У овој иновативној стратегији вођења од позади, тражите шефа за помоћ у вези са значајним проблемом. Међутим, подмукли шеф вам то враћа натраг рекавши да добар запосленик шефу не представља проблеме. Добар запосленик представља решења . (Леп отклон!)

Иако то звучи симпатично, менаџери би требало да пруже помоћ у решавању проблема када је запосленик у невољи. Уместо тога, подли шеф вас упућује да генеришете к број решења за ваш проблем, често на лицу места. Обично ниједно решење није довољно. Због тога сте прво тражили помоћ од менаџера! Осећа се као да пас јури сопствени реп.

Стратегија 4: Додељивање задатака који се не уклапају у ниво компетенције запосленог

Подли шеф одлучује се за једну од две крајности. Он додељује било

неуобичајени задаци који су знатно испод вашег нивоа вештине
задаци који су превише тешки и, самим тим, гарантују неуспех.

Иако сви морају обављати неке свакодневне задатке као део свог посла, заглављивање превише њих може бити досадно, фрустрирајуће и гуши раст. И ако немате одговарајуће смернице и подршку, задаци који су превише изазовни могу довести до беса и неугодног јавног неуспеха.

Стратегија 5: Вечна дистракција

Кад је подли шеф са нежељеним запосленим, он се ментално одјављује слањем порука, одговарањем на телефонске позиве или избегавањем контакта очима. Покушава да убрза разговор говорећи ствари попут: "Да, да, да ." И ако се непрестано не труди да вам скрене када покушавате да разговарате с њим, онда вам даје пословично хладно раме.

Стратегија 6: Замрачивање на Смалл Талк-у

Да ли се осећате као да сте у друштвеној пустињи?

Јасно показавши да ваша сврха да будете тамо јесте да радите, подли менаџер уклања све непотребне разговоре. Ћаскање је нестало. Не поставља вам пријатељска питања о вашем одмору или викенду, како је ваша породица итд. Није га брига.

Сва та социјална интеракција која се не односи на посао само би вам учинила да му се чините више као особа, а то би било… па, незгодно. Сарадници бележе и можда ће и они престати да ступају у контакт са вама.

Хладно раме те срушило?

Као нежељени запослени, можете приметити да ваш подли менаџер комуницира са вама првенствено путем е-поште и „случајно“ вас искључује. За њега сте толико добри као да сте отишли.

Венди преко Флицкр-а, ЦЦ-БИ-СА 2.0

Стратегија 7: Формализација комуникационих канала

Тврдећи да је изванредно заузет, подли менаџер је лично неприступачан - ионако барем вама. Са њим морате комуницирати првенствено путем е-поште, а не путем брзих телефонских позива или свраћања у његову канцеларију (јер су му врата увек затворена).

Можда ћете такође приметити да сте изузети са одређених састанака и да су вам искључени кључни имејлови. Ако се распитате, он ће пружити разумно образложење ( нпр . Надзор).

Стратегија 8: Угушивање креативности бирократијом

Не постаните креативни! Подли шеф је убица ентузијазма и креативности. Његове омиљене мантре укључују:

„Ми то не радимо на тај начин.
„То смо већ покушали, и била је катастрофа.“
„Немамо времена за то.
„Нема шансе да ___ одељење то одобри.“

Стратегија 9: Ограничавање награда и признања

Сви греше, али подли паметни шеф осигурава да сви знају за ваше. Будите спремни за критику пред публиком. Такође вам може е-поштом послати критику уместо разговора или као резиме језивог клеветања које сте имали пре 20 минута. То се зове „папирирање датотеке“ и то је лош знак.

Са друге стране, када дате хвалевриједан допринос, немојте очекивати да вас подли менаџер погоди. Уместо тога, он ће вам приписати заслуге тако што ће сачувати ваше креативне идеје и представити их као своје. Такође ће дати признања неком другом или ће у потпуности умањити ваше достигнуће. Управо тако то функционише.

Да ли се ипак предајеш?

Колико овога можете да толеришете пре него што пређете на други посао?

Леонид Мамцхенков преко Флицкр-а, ЦЦ-БИ-СА 2.0

Стратегија 10: Агресија микро-менаџментом

Микро-менаџери имају озбиљних проблема са контролом и поверењем, па надгледају и регулишу ситнице посла свог подређеног. Микроменаџмента је погрешно управљање, и, нажалост, тенденција постаје посебно брутална када је запослени на радару на мицроманагер је.

Такви шефови су често подло паметни и обично се укључују у следећа понашања која излуђују њихове запослене:

захтевајући сталне ревизије
издавање честих захтева за извештајима
тражећи документацију, а не верујући својој речи
уверите се да вас прате

Да ли се већ осећате анксиозно?

Стратегија 11: Књиговодствено управљање учинком

Када се нађете на подмуклом радарском радару, будите спремни да вам пажљиво управљају перформансама. Стално ћете чути „одговорност“ и „резултате“. Ваша тачност и начин на који проводите време постају веома важни. Ваше грешке су увећане и документоване. Очекујте да ћете бити саветовани о мањим кршењима правила која би у супротном могла остати непримећена.

У случају да одлучите да не одустанете, ваш преглед учинка брзо постаје план Б.

Стратегија 12: Нема простора за напредак

Нема бољег мотивацијског ломитеља од учења рада у гробљу у каријери. Подли менаџер вас заобилази због унапређења, али увек има „разлоге“. Обавештава вас да не можете реално да испуните своје циљеве у каријери, а имате ограничене могућности да научите нове ствари. Прочитајте између редова: позива вас да радите негде другде. Шта ће требати?

Размислите има ли истине у повратним информацијама вашег шефа. Да ли би вам било удобно у вашој тренутној улози? Можда вам треба нови изазов у каријери негде другде - можда нови почетак? Започните са чистим столом и новим паром ципела.

слворкинг2 преко Флицкр2, ЦЦ-БИ-СА 2.0

Савети: Останите паметни, будите јаки

Важно је бити реалан према себи ако вас не воле или сте запослени са слабим учинком. Очекујте да ће се подли паметан шеф који вам није добро управљао можда укључити у неке од ових 12 стратегија да вас се реши. Док се припремате за излаз, имајте на уму ове савете:

Турбо напуните перформансе ако је проблем. Перцепције се понекад мењају!
Останите мирни и избегавајте испаде. Не желите да наведете легитиман разлог да вас отпусте. Такође избегавајте емоционално истицање колега. Вратиће се вашем шефу и он ће знати да његови напори раде.
Размислите да ли желите да се жалите ХР или вишем руководству.
Прочитајте и разумите све политике компаније које се тичу вас.
Потражите савезнике. Они ће вам можда бити подршка сада, а референце касније.
Водите рачуна о себи емоционално, ментално и физички. Консултујте се са саветником да бисте разговарали о вашим могућностима док идете напред.
Не доносите брзоплете одлуке (нпр. Прекид у љутњи).
Удвостручите претрагу посла. Прегледајте свој животопис и вежбајте своје вештине интервјуисања. Много се тога променило од када сте последњи пут тражили посао.

7 тачака које бисте требали узети у обзир приликом напуштања посла



Питање	Опис
Следећи посао	Да ли имате следећи посао у низу? Лакше је наћи други посао ако сте већ запослени.
Ваше финансије	Какве су ваше финансије? Да ли имате 6-8 месеци хитног фонда? Одвикавањем обично не испуњавате услове за накнаду за незапослене. А када предате оставку, све опкладе вероватно неће бити раскидане.
Писмо о оставци	Ако ћете поднети захтев за незапосленост или дискриминацију, то отказно писмо сигурно ће бити доказ А. Без обзира на то, будите кратки. Не морате да наведете конкретне разлоге да бисте наставили даље.
Излазни интервју	Обично из излазних интервјуа за одлазећег запосленика не излази ништа корисно. Ако не подносите формалну жалбу, то је само вода испод изгорелог моста.
Сарадници	Очекујте негативне реакције сарадника, посебно ако је велико оптерећење у тиму. Покушајте да делите вести са њима лично. Колико год желите, немојте да шефате или компанију на одласку не злостављате или ружите уста.
Опремање себе	Пре него што предате оставку, прибавите кључне информације које ће вам требати (нпр. Примери вашег рада, копије прегледа перформанси, контакт подаци шефа / сарадника).
Количина обавештења за давање	Обавештење од две недеље уобичајена је љубазност. Компаније понекад цене дуже обавештења (нпр. 3-4 недеље).

Напомене

¹ Валл Стреет Јоурнал. (нд). Шта раде менаџери? Преузето 8. августа 2014. са хттп://гуидес.всј.цом/манагемент/девелопинг-а-леадерсхип-стиле/вхат-до-манагерс-до/.

² Духаиме, Л. (нд). Правна дефиниција конструктивног пражњења . Преузето 8. августа 2014. са хттп://ввв.духаиме.орг/ЛегалДицтионари/Ц/ЦонструцтивеДисцхарге.аспк.

Питања и одговори

Питање: Ове ствари које ви предлажете су толико опасне за компанију. Запослени који напусти посао може против вас поднети пријаву за конструктивни отказ или неправедни отказ. Да ли сте упознати са правним проблемима са садржајем овог чланка?

Одговор: Потпуно сте промашили ствар! У најбољем случају, можда сте прегледали чланак. НЕ предлажем менаџерима да раде ове ствари. Сасвим супротно. Упозоравам запослене да ако им се те ствари догађају, можда је то оно што њихов менаџер покушава да им учини. У чланку чак имам одељак о конструктивном пражњењу и још један одељак са саветима за запослене који се суочавају с тим. Надам се да ћете поново погледати.

Питање: Мој менаџер покушава да ме се реши користећи неколико стратегија које сте поменули. Покушавам да га усрећим, исправим било коју грешку и побољшам се. Понудио сам да уђем слободним данима и додам ставке на своју радну листу, али он ме забија у земљу и емоционално и физички. Тако сам прегажен да сам прошле недеље завршио са упалом плућа. Постоји ли нешто попут одсуства од стреса?

Одговор: На основу онога што описујете, ваш менаџер покушава да вас ефикасно управља или отера. На несрећу, радите на тако малом гласу да је сада не само ваш посао у опасности већ и ваше ментално и физичко здравље. (Не кривим вас због ове реакције. Многи људи реагују на овај начин.) Ако сте под стресом, вероватно вам треба тајм-аут од посла.

Проверите приручник за политике запослених или интранет компаније или назовите ХР да бисте видели да ли испуњавате услове за медицинско одсуство (ЛОА) / краткотрајну инвалидност (СТД) у компанији. То је оно што је „одсуство од стреса“. То ће бити медицинско одсуство из психолошких разлога и мораћете да будете под надзором здравственог радника, попут психолога или психијатра, због депресије, анксиозности или неке друге болести.

У овом тренутку НЕ морате да дајете детаље о људским ресурсима о томе зашто и шта планирате. Запамтите да ХР није ваш пријатељ или поверљив човек. Само желите да знате 1) полну политику компаније, 2) да ли сте покривени и 3) како можете добити потребне обрасце.

Посетите психолога или саветника за ментално здравље и опишите интензитет стреса и симптома на послу. Погледајте да ли ће потписати захтев за медицински ЛОА / СТД. Имајте обрасце са собом. Имајте на уму да док сте на СТД, обично вам неће бити плаћено 100% од ваше уобичајене зараде (обично постоји кратак период чекања, а затим ћете добити 60% своје редовне зараде).

Међутим, преокрет је у томе што ће вам такво одсуство купити мало времена. Извући ће вас из тог стресног окружења. Можете имати времена да се прегрупишете, потражите други посао или на неки други начин смислите шта да радите. Типично није тешко добити минимум СТД месецно за проблеме повезане са стресом.

Питање: Мој менаџер је покушао да ме пребаци у друго одељење на 2 сата и ја сам одбио. Рекао је да ако не желим то да учиним, могу да се вратим кући и вратим се сутра и разговарам са великим шефом. Може ли он то?

Одговор: Најбржи начин за дисциплиновање, укључујући губитак посла, је одбијање разумног захтева вашег менаџера. То се назива непослушност или непослушност власти и обично је то оправдљиво само у екстремним ситуацијама, на пример када менаџер захтева да извршите небезбедно или незаконито дело, на пример.

Два сата рада у другом одељењу не изгледа тако неразумно. Чак и када сте типично распоређени у дато радно подручје или одељење, понекад пословне потребе захтевају да менаџер преусмери запосленика на кратак временски период, као што се чини да је овде покушао. Морате бити мало флексибилни, зар не?

Једини прави избор који је имао када сте одбили био је да вас пошаље кући на непослушност, мада је вероватно требало да то разјасни. Говорећи нешто попут следећег, последице би за вас постале супер јасне: "Да ли одбијате моје смернице управљања тако што не идете у Одељење Кс? Јер ако јесте, то је неподударање и нећу имати другог избора него да вас пошаљем кући и да ли сте се вратили сутра да разговарате са великим шефом. Типично су непослушни запосленици отпуштени. Да ли желите минут да одлучите? " Тада сте могли да измерите своје могућности. Кладим се да бисте направили другачији избор.

Међутим, само зато што то није написао, не значи да нисте требали знати. Запамтите, сви се некоме пријављујемо.

Питање: Може ли вас управник канцеларије у радњи на лицу места отпустити због грешке?

Одговор: Већина запослених у Сједињеним Државама ради без уговора о раду у којем се наводе разлози због којих могу бити отпуштени. Вероватно сте један од ових људи. Ако нисте обухваћени уговором о раду или колективним уговором, вероватно немате посебне услове који описују ваше запослење и запослени сте по жељи.

Концепт „запослења по вољи“ значи да запослени може добити отказ из доброг разлога, лошег разлога или без икаквог разлога, укључујући и без упозорења. Чинило се да се ово десило приликом испуштања на лицу места због грешке.

Постоји неколико важних изузетака од запослења по вољи:

1) Кључни изузетак су уговори о раду и колективни уговори који описују услове и услове запошљавања, укључујући специфичне разлоге због којих можете бити отпуштени. У неким државама, приручници за запослене / приручници за политике или делови приручника / приручници за политике сматрају се уговорима о раду. (Савет: Погледајте да ли ваш послодавац има прогресивну политику дисциплине у којој послодавац предвиђа да ће отпуштати запослене само из одређених разлога, у складу са датим поступком.)

2) Разлог отпуштања са посла по вољи не може кршити државни или савезни закон, попут закона о узбуњивању или недискриминацији.

3) Савезни службеници не могу бити отпуштени због кршења америчког устава или устава држава у којима раде.

За почетак се запитајте да ли имате уговор о раду или приручник о полисама? Ако не и не подлежете неком од осталих изузетака, одговор је нажалост да, менаџер канцеларије вас највероватније може отпустити на лицу места као и они.

Нажалост, ово је један од разлога зашто људи организују синдикате - да би укинули такав произвољан и хировит третман. Жао ми је што сте имали тако лош третман због грешке. Не претпостављајте да немате право на накнаду за незапослене. Ево чланка који вам може помоћи да напредујете: „12 акционих корака када изгубите посао“ хттп://хуб.ме/алгИо.

Питање: Ако вас послодавац приговара због телесног мириса да бисте напустили посао и они успеју, постоји ли могућност да се прибегне?

Одговор: Овде постоје два повезана питања. Прво, постојала је оставка на посао која се односила на то да је особа (ви, претпостављам?) Дала отказ на послу под наводним принудом из компаније. Друго, постоји проблем са мирисом и / или хигијеном.

Када добровољно поднесете оставку на посао, обично ће компанија од вас затражити неку врсту оставке или барем потписан образац како би касније могла да докаже да је запослени добровољно дао отказ, ако је потребно. Само ви знате да ли сте предали ову врсту документације и / или бар дали усмене изјаве својој управи или сарадницима о томе зашто одлазите. Такође сте могли или нисте учествовали у излазном интервјуу. Ако јесте, надам се да сте били искрени да су услови постали неподношљиви (или бар нисте дали изјаве које су у супротности са правим разлогом због којег сте отишли).

Срж ствари је зашто наводно слабо мирисете. Вероватно имате неку идеју да ли је то истина или не на основу реакција других на вас. Размислите о прошлим сценаријима и другим поставкама. Да ли је неко још наговестио да нисте добро мирисали или је то само овај послодавац?

Ако лоше миришете, да ли имате здравствено стање које би то објаснило? Да ли је разлог уместо тога повезан са вашом културном или верском праксом на коју је послодавац био неосетљив или постоје незаконите пристрасности према вама попут расе, националног порекла, религије итд.?

Назначите да вас је бивши послодавац наговестио да престанете. Претпостављам да је постојао образац агресивног, ескалирајућег понашања према вама који је резултирао коначним одустајањем и оставком. Пре тога, да ли сте барем покушали да разговарате са неким у ХР о томе или се пожалите на понашање? Надам се.

На несрећу, вероватно ће бити тешке битке. Можда ћете желети да одмах започнете са подношењем захтева за незапосленост државном заводу за запошљавање оспоравајући да сте добровољно дали отказ.

Питање: Шеф ме је неколико пута замолио да напустим канцеларију кад сам се жалио на своја искључења из задатака. Да ли она има право на то?

Одговор: Она вас може послати кући из било ког броја разлога, али претпостављам да јој се не свиђа сукоб или сукоб. Ако јој се обраћате професионално и с поштовањем, а она то ради, сачекајте тренутак када се не слажете и затражите дискусију о томе. Увек имате право да се жалите вишем менаџменту или ХР-у, али покушајте прво да то решите са њом.

Питање: Члан породице ради за мали деликатес. Биполарни су и понекад имају лоших дана. Пре неколико недеља, њихов шеф смањио је сате за један дан у недељи, а сада за цео дан. Да ли ово изгледа као да жели да та особа нестане?

Одговор: Ако је члан ваше породице имао лоших дана на послу - посебно оних који су се одразили на сараднике и купце - онда је могуће да је, уместо да се позабави проблемом на радном месту, менаџер деликатеса решио кукавицу.

Надам се да није случај да је менаџер деликатеса одлучио да смањи радно време члана ваше породице до те мере да ваш рођак сам одлучи да тражи други посао. Биполарни поремећај је инвалидитет који је заштићен АДА-ом, зато немојте ово схватити као моје оправдање за приступ менаџера. Уместо тога, то је метода којом се неки руководиоци избегавају или на „прикладан начин“ баве проблемима када не желе да се ухвате у коштац са осетљивим и сложеним питањима људи, посебно са правним импликацијама.

Иако је могуће да је посао у последње време озбиљно пропао и да је мање потребе за чланом ваше породице, треба узети у обзир СКО - ако ико - добија сате који су некада били додељени вашем рођаку. Да ли су запослени нови запослени? Да ли се сати додељују другом особљу? Да ли власник / шеф сам обрађује додатне сате? Увид у ширу пословну слику помоћи ће вам да одговорите на питање да ли директор деликатеса жели да вам сродник нестане.

Питање: Увек се нађем да радим за шефове који намерно чине мој посао неподношљивим и натерају ме да дам отказ. То ми је изазвало велику депресију и самоубилачке мисли. Како да нађем бољи посао?

Одговор: Могу вам дати информације о налажењу другог посла, али ако се чини да се исти проблем „увек“ појављује, онда требате погледати унутра. Једно време је пех. Два пута је почетак узорка. Три пута је црвена застава и разлог за саморефлексију.

У потрази за новом приликом, кључно је само започети. Открићете да ћете се једном кад то учините и започнете са развојем плана осећати оснаженијима. Направите или ажурирајте свој животопис. Вероватно ћете проћи кроз много понављања. Погледајте на огласним плочама као што су Симплехиред.цом и заиста.цом да бисте видели шта је доступно у вашем пољу каријере и шта изгледају високо тражени скупови вештина у вашем подручју рада. Такође размислите о гранању на сродна поља. Ако је потребно, стекните обуку или искуство, можда чак препустите тренутном послодавцу да плати рачун. Ажурирајте свој повезани профил или га направите.

Док то радите, такође размислите ЗАШТО сте склони да се нађете у истој ситуацији са пословима. Можда вам пријатељи или вољени могу помоћи у одговору на ово питање пружајући увид. Понављате ли нездрава понашања? Да ли вас привлаче токсична радна окружења? Да ли не успевате да у потпуности проверите послодавца током фазе запошљавања? Да ли брзо постанете разочарани када послодавац не испуни ваша очекивања? Да ли сте добро прилагођени врсти посла који радите?

Не одустајте од себе. Посао је један аспект живота. Ако вам је потребно ментално здравље или стручно саветовање, потражите га да бисте сада постали здрави, тако да вас, када нађете нови посао, не прате ваши проблеми.

Питање: Радим у производном погону. Био сам на обештећењу радника због повреде рамена. Пребачен сам у другу зграду да бих могао да радим даље. Моја брига је да ће мој тренутни вођа тима покушати да ме присили да се вратим на првобитно место када престану моја ограничења у раду. Могу ли да дам отказ и примим незапосленост ако се то догоди?

Одговор: Ваш послодавац вас је пребацио на другу локацију да бисте наставили да радите - нешто што је корисно и вама и вашем послодавцу. Имајте на уму да бисте, ако нисте радили на обештећењу радника, примили само део своје редовне зараде до максимума који је дефинисала држава. Формула се разликује у зависности од државе, али није реткост да две трећине просечне недељне зараде пре повреде видите као износ недељне исплате.)

Срећни сте што имате послодавца који би вам дао „лаку дужност“. Многи запосленици више воле своје привремене задатке него редовни посао, а моје искуство је прилично често да се види како запослени не желе да се врате на своје старо радно место. Вероватно су вам тада рекли да ли је ово привремена промена посла која ће трајати само онолико колико трају ваша ограничења. Био бих изненађен да је ово „трајна“ промена. Очекујте да се вратите на старо место када се ослободите ограничења на послу.

Прихватљивост незапослених обично укључује губитак посла без ваше кривице. Престанак је дисквалификатор. Не радите то и очекујте незапосленост. (Наравно, проверите услове за остваривање права на незапосленост у вашој држави пре него што предузмете било какву акцију.) Ваша најбоља опција је да лицитирате за посао на новој локацији или да ваш лекар прогласи трајним инвалидитетом у том рамену. (Нисам сигуран колико си тешко повређен?) Извините што нисам могао да вам дам боље вести.

Питање: Имам надзорника који се лично замера на мене и који ме је издвојио због лошег лечења. Проклиње ме пред више људи или се понаша као да не постојим и неће признати да разговарам с њом. Овакво понашање значи да она ускраћује информације и отежава ми посао. Пријавио сам је вишем руководству и они ми кажу да ће разговарати с њом. Међутим, прошао је месец дана и није било промена. Шта могу да урадим?

Одговор: Да ли имате било какву идеју шта је изазвало ову незадовољство против вас? Третирање некога другачије због законски заштићеног фактора као што су раса, пол, национално порекло, религија, инвалидитет, старост, статус ветерана итд. Је применљиво, али нажалост, једноставно не воле некога.

Међутим, понашајући се овако, она утиче не само на вас, већ и на цео њен тим, а такође и на потенцијалне купце. Ментално сакупљајте примере где је на друге негативно утицало или где је на дно утицала ваша неспособност да ефикасно сарађујете. Можете их користити у дискусијама о решавању проблема или даљим жалбама.

Имате неколико опција које укључују, али нису ограничене на:

1) Покушајте да рашчистите ваздух са њом, са или без помоћи треће стране као што је ХР. Питајте је за јасноћу како сте вас двоје стигли до места где сте. Затражите ресетовање односа и покушајте да уклоните разлике.

2) Поново се писмено жалите вишем руководству, користећи конкретне примере како је ово утицало на вас, тим, крајњи резултат, купце итд. Позовите се на претходне разговоре, наводећи датуме претходних жалби и извештаја да се њено понашање није променило.

3) Жалите се ХР-у на њен стил управљања, а ако не постигнете резултате, онда се поново жалите. Ако се тако лоше односи према вама, сигурно је да се претходно тако понашала према некоме другом. Кључно је створити евиденцију о њеном лошем понашању, јер то може утицати на шансе за унапређење или оцену учинка.

4) Затражите премештај у другу смену, надзорника, посао итд.

5) „Убијте је добротом“.

6) Пронађите други посао.

Будући да толико времена проводите на послу, у оваквим околностима нема смисла дугорочно постојати у овом окружењу. Стрес ће заиста доћи до вас. Сретно у проналажењу једног од ових решења.

Питање: Шеф ме није имао на распореду већ 2 месеца и рекао је да ће ме назвати ако их затребам. Могу ли добити незапосленост?

Одговор: Не дајете пуно детаља (као што сте у каквом сте стању или какве сте сате добијали пре смањења). Међутим, нема апсолутно никакве штете у испитивању или чак подношењу захтева за незапосленост, зато напријед и учините то САДА. Можда нисте добили обавештење о отпуштању, али ако вам је послодавац толико смањио радно време да недостаје посла, ви сте ефективно незапослени.

Не одустају. Обавезно одржавајте контакт са њима да бисте их питали о доступности посла како вас не би напустили.

Обично можете поднети захтев за незапосленост путем Интернета или ако желите да одете у вашу подружницу. Тражите агенцију која управља државним програмом осигурања за случај незапослености. У зависности од државе, она се може назвати државна комисија за запошљавање, одељење за сигурност запошљавања, одељење за развој запошљавања, одељење за посао и породичне службе или нешто слично. Ако нисте сигурни како се то зове у вашој држави, потражите „где да се пријавите за осигурање за случај незапослености“. Можете да проверите услове за испуњавање услова своје државе на мрежи пре него што се пријавите.

Питање: Мој менаџер ме је замолио да изоставим чињенице из картотеке пацијената које се баве вербалним злостављањем. Када сам обавестио свог директора за негу, рекла је да ће то размотрити следећег јутра. Нисам се сложио, а она ми је рекла да се не враћам док не стекнем перспективу и онда када добијем записник за непослушност. Нећу напустити или прећи у другу установу. Не осећам се сигурно радећи са њом. Које су моје могућности?

Одговор: Сумњам да се ваша здравствена установа можда припрема за ревизију, и зато вам упућују да петљате садржај картона пацијента. Нисам у здравственој индустрији, тако да не знам о којим конкретним управним агенцијама би могло радити. Свакако, вишеструке жалбе пацијената на вербално злостављање морале би утицати на процене квалитета здравствене заштите пацијената које су важне за Медицаре и Закон о приступачној нези, зар не? Друга могућност је да сте затражени да прикријете трагове насилнику који има образац вербалног злостављања пацијената. Не кажете да ли је вербално злостављање укључивало једног починиоца или више њих.

Већина послодаваца има политике према запосленима који не фалсификују евиденцију. Искористите ово у своју корист. Обавезно прочитајте и специфичне смернице за непослушност вашег послодавца, јер оне вероватно имају важне изузетке (нпр. Нисте непослушни ако пркосите налогу којим бисте прекршили закон или политику компаније). Пронађите политику послодавца на његовом интранету или у приручнику за запослене.

Размислите о консултацији са адвокатом. Писмено се жалите ХР и болничкој администрацији (ко год је над директором неге). Обавезно артикулишите ЗАШТО се осећате „небезбедно“ радећи са директором неге. Да ли вам је претила? Да ли су биле усмене жалбе на њу? У својој жалби обавезно појасните шта тражите као правни лек (нпр. Враћање на посао, повраћај новца,…).

Ако сте без посла неколико дана, можда ћете размислити и о пријави због незапослености као да сте отпуштени јер вам је у основи речено да за вас нема посла. Обично постоји период чекања од неколико дана; зависи у којој сте држави. Коначно, као крајње уточиште, можете контактирати и свог државног делегата, конгресника / сенатора или вести. Могли би бити веома заинтересовани за медицинско особље које замајава картоне пацијената. То је, међутим, „нуклеарна“ опција.

Питање: Имао сам проблема са посадом, а сада ми надређени говори да се чврсто држим и да не могу да радим са овом одређеном особом. Шта бих требао да урадим?

Одговор: Ваш надређени можда неће моћи да вам да пуно информација, али вам дугује јасније смернице. Вероватно можете претпоставити да је против вас службено поднесена жалба особе од које се морате клонити или у њено име. Као резултат тога, ви сте мета истраге запослених.

Обично наводи о дискриминацији, узнемиравању, пријетњама насиљем на радном мјесту и друга интензивна питања са високим улогом укључују захтјев да се надзорник уздржи од рада са одређеним подређеним док се ствар не ријеши. Нормално је да особа која се жали (ПЦА) - то сте ви - буде расељена, а не приморава подносиоца жалбе да мења смену или на други начин модификује свој рад.

Тренутно сте у лимбу јер врло мало знате. Реците свом надређеном да разумете да не могу ништа да кажу, али претпостављате да је против вас поднео жалбу запослени са којим не смете да радите. Не очекујте да он или она кажу да или не, али реците им да вам треба више упутстава од „чврсто се држите“. (Заправо, ваш надређени ће вероватно добити упутства о овоме од ХР-а и мораће им се вратити у вези с тим. То је у реду.)

Ево неколико ствари које бисте можда требали знати: Да ли бисте се уопште требали пријавити за рад? Ако да, када, који посао / смену / локацију и отприлике колико дуго? Ако не, да ли ћете бити плаћени? Да ли ћете добити прилику да у неком тренутку схватите у чему је проблем и представите своју перспективу?

На незавидном сте месту. Ако случајно налетите на подносиоца жалбе, покушајте да га избегнете с поштовањем или једноставно климните главом да бисте га признали и брзо идите својим путем. Уопште не разговарајте са подносиоцем притужбе ни са ким од својих колега или подређених. И коначно, кад се ово заврши, не узвраћајте. Знам да је незгодно рећи: „Не понашај се према њима другачије“, али покушај да смисли начин да се ствари поправе без обзира на то ко погрешио. Бити супервизор прве линије је заиста тешко!

Питање: Радим на два посла и суочавам се са злостављањем надређених на једном од послова. Да ли је боље дати оставку на посао који ми ствара проблеме или се једноставно не појавити?

Одговор: Чини се да сте одустали од другог посла на којем сте суочени са злостављањем на послу. Ако се једноставно не појавите, бићете отпуштени (отпуштени) након три дана без позива / недоласка, што обично неће бити добро за вашу радну књижицу. Имат ћете мрљу на евиденцији о раду поред малтретирања. Уместо тога, почните да тражите нови други посао АСАП и дајте оставку кад будете спремни. У зависности од природе и тежине малтретирања које сте претрпели, размислите о томе да се жалите ХР-у на понашање супервизора пре него што одете.

Питање: Ја сам на хемотерапији и морао сам доста да радим од куће. Отворила се позиција за менаџера за коју сам квалификован, па сам за њу обавио разговор. Добио сам е-маил да нисам добио посао. Када сам затражио повратне информације, речено ми је да ме нико не воли или не жели да ради са мном и да сам зао и гадан. Свакодневно помажем свима који то траже, чак и кад сам код куће. Да ли је ово малтретирање или узнемиравање?

Одговор: Такве негативне повратне информације о вашем начину рада требале су да буду део ваших претходних редовних прегледа учинка. Ако вам је заиста ТАКО тешко сарађивати, вероватно се то није догодило одједном, стога је требало да буде део рутинске повратне информације о учинку и не бисте требали бити изненађени што сте је поново чули. Вратите се на претходне прегледе перформанси. Ако сте добили само блиставе писане коментаре о вашем начину рада, назвао бих БС-а на тај разговор за посао. Ваше питање тада постаје шта је стварни разлог што нисте ангажовани. Надам се да наведени разлог није изговор за дискриминацију према вама на основу вашег инвалидитета (рак и рак у историји, чак и када је инвалидност излечена / излечена).

Не спомињете конкретне случајеве малтретирања, међутим свако позивање имена или изјаве о томе како је незгодно бити код куће треба да буде документовано. Имајте на уму да требате испунити квалификације за посао, али Компанија мора имати ажурирани опис посла који описује њене основне функције. Такође имате право да затражите смештај за посао. Потражите одговоре ако никада раније нисте чули ове повратне информације.

Питање: Како могу мотивисати шефа да ме не отпусти?

Одговор: Ово се вероватно своди на перформансе.

Питање: Нарадио сам нешто необично на радном догађају. Изгубио сам живце код продавца на забави у ноћном клубу чији је домаћин био продавац. Верујем да је то био изолован инцидент. Била сам испровоцирана и то је била реакција на моје лекове. Сада је мета на мојим леђима и моји менаџери ме покушавају наговорити да изађем. Имам неке притужбе на то како сам се понашао пре инцидента. Да ли да јашем овог бика док ме не извине?

Одговор: Раније сте имали недоумица у вези с тим како сте се опходили са вама. Изгубили сте живце на радном догађају (из било ког разлога) и створили срамоту. Више менаџера вам сигнализира да морате да одете. Ваше време у овој компанији се на овај или онај начин ближи крају. Преузмите контролу над својом ситуацијом и побрините се да одлазак буде под вашим условима. Опрашите свој животопис, искористите те вештине интервјуа, ажурирајте ЛинкедИн профил и потражите нови посао већ сада. Такође вам препоручујем да разговарате са саветником о стресу у овој ситуацији како бисте свој нови посао могли започети позитивно, а не огорчено. Сви смо имали посла или радна места која се не слажу са нама. Знајте када треба да кренете даље.