НТ тип личности у управљању запосленима

Интуитивни мислиоци (НТ) циљају на врхове планина на радном месту - али као шефови могу бити изазов.

Цанва

Луди шеф може бити прилично визионар, али такође може изгледати као да му треба дијагностиковати да је клинички луд (потпуно луд). Можда се питате како се носити са шефом визионаром који се претвара у лошег шефа. Они су менаџери који су „НТ“ тип личности - они који фаворизују преференције иНуитион и Тхинкинг како су описани у Миерс-Бриггс ^® концептима типа личности.

Четири типа НТ

Ево четири типа НТ личности наведена по редоследу како су представљена у вишем менаџменту:

• ЕНТЈ
• ЕНТП
• ИНТЈ
• ИНТП

Ови НТ типови личности чине један од четири темперамента шеснаест типова личности. Послови које обављају личности овог новог НТ темперамента граде се на две ствари:

1. Снага
2. Компетенција

НТ имају тенденцију да учине све што је потребно за постизање циљева организације - чак и ако то значи да пролазите поред вас, око себе… или преко тебе!

НТ шефови иду за златом!

би рунран, ЦЦ БИ-СА 2.0, преко Флицкр-а

Људи који теже планинском врху

Назвао сам НТ-ове „лудима“ због њихове одлучности да дођу до циља, да дођу до златног блага. Организације углавном воле НТ-ове док се крећу према моћи и компетенцијама. Проналазе карту блага, окупљају посаду и преузимају команду као капетан брода који плови мирним или олујним морем до острва блага.

Зашто их ниједна организација не би сврстала на врх организационе шеме? Оствариће циљеве и донети злато.

Радим за НТ

Шеф НТ-а јако воли лојалност и раднике који се не би усудили побунити. Очекују да данас једете тврду и сланкасту воду, али тврде да ће то сутра бити јастог и рум. Решиће се свих неспособних идиота и употребити своју моћ да би конкуренцију угурали у уста!

Напредак НТ-ова у организацији је често феноменалан јер имају тенденцију да имају огромну слику или виде планину на врху планине где организација треба да крене. Уместо да, попут неких, на путу виде појединачне прекретнице, НТ-и могу заиста добро да гледају унапред иза угла, читајући листове чаја из променљивих времена. Они могу брзо да зацртају пут кроз продају, услугу, удео на тржишту, брендирање и финансије на несмиљеном спринту до врха.

Али постоји проблем

НТ менаџери могу добро да виде на врху планине на 50.000 стопа, али да буду правно слепи на нули. Они могу да заповедају бродом - возе посаду да подигну једро и одвагну сидро - али након сваког корака на мапи да пронађу острво са златним благом и ископају плен постаје застрашујуће за НТ. Обично треба вам да копају када брод достигао острво!

Рад под вођством НТ

Када радите за НТ, они чекају да природно следите иза њих и попуните празна места. Када притиснете НТ за детаље потребне за то, они могу бити прилично снисходљиви. НТ можда неће следити секвенцијалне детаље и ако не можете да их попуните уместо њега, одмах ће закључити (и указати) „Једноставно не схватате!“

НТ имају дар за постизање организационих циљева. Међутим, следбеници НТ-а имају тенденцију да се осећају више као таоци него као део оснаженог тима. НТ-ови би лично узели непријатељски метак у прса да би стигли до острва блага, па шта је са овим заосталима који брину због супружника и деце, не мислећи да је тамо вредно достојати смрти?

Организације које нису посебно лојалне тиму могу тада изненада, наизглед без објашњења, натерати одређене чланове посаде да прошетају даском отпуштања . Тешко је прихватити етику „достојног смрти“ вође НТ-а када организацију заправо не занима ако стигнете на Острво блага и учествујете у плену.

Изазови сваке врсте НТ шефа

Ево посебних изазова сваког од типова иНтуитиве-Тхинкинг као шефова.

ЕНТЈс

Можда најдаровитији руководиоци од свих, али потенцијално најлуђи. Међу ЕНТЈ има више извршних директора него међу било којим другим типом личности. Они циљају на циљеве, такмиче се и када наиђу на препреке нису склони одустајању. Они могу да разумеју задатак тима и раде заједно, али ће чланове тима користити као алате, а не да их виде као људе.

ЕНТЈ имају велики успех и велику стопу неуспеха у организацијама. Често или воде организацију или чисте њене тоалете. Претња ЕНТЈ-има је да могу прекомерно искористити своје поклоне, преигравајући се руком до те мере да постају одговорност. Ухвате се у борби за власт са другима и на крају изгубе.

Често се поставља питање: "Да ли ће овај ЕНТЈ бити на њиховом положају за годину дана?" Неће поштовати или ценити туђа мишљења, па је важно да им кажете када нису у складу. ЕНТЈ су ретко танке коже и отворени су за суочавање јер желе да могу да се такмиче боље. Стално размишљају о неком питању, са интензитетом који понекад може изгледати откачено. Они се боре да се повежу са „ах-ха“ своје иНтуиције и налете на одговор. У међувремену, они можда неће моћи да се усредсреде на тренутно, садашње питање. Најгоре што треба учинити је гурнути шефа ЕНТЈ-а да спусти своју летвицу, јер ће то видети као препреку постизању циља, искрено заборављајући да су људи важнији.

ЕНТПс

Шефови ЕНТП-а су у свом најбољем издању када олује и непријатељи прете битком. Истичу се у комуникацији и често су спикери и коментатори, такође поседујући често импресивне механичке и технолошке способности. ЕНТП-и добро воде промене као одлични предузетници и старт-уп лидери.

Вођа ЕНТП-а може бити један од најзбуњујућих и најтежих шефова које треба пратити. Иако су љубазни и привлачни, никад не знате шта ће радити или ће размишљати следеће. Водећи се својом иНтуицијом, они се суочавају са изазовима главних проблема и бацају на њих своје вербалне и техничке вештине, пуцајући из све пушке одједном. Када нема проблема да оспоре њихову инспирацију, падну у пад без мотивације.

Отворене дебате могу задржати шефа ЕНТП-а срећно заузетим, мада их други могу сматрати спорним, а када у наносекунди пређу на другу страну, задаће вам ментални ударац. Иако су бриљантни у управљању кризама и решавању проблема, они обично ускраћују комплименте и ви се осећате конкуренцијом с њима. Навести их да се усредсреде на оно што мислите да је важно није лак посао, поготово ако то није нешто што сматрају кризом вредном њихове пажње.

ИНТЈс

ИНТЈ-ови уопште нису намеравали да буду шефови, па могу бити тешки. Љубитељи технологије, механичких или процесних модела нису људи. Људи су средство или препрека исходу.

Они су паметни тип МБТИ®, али ће и даље имати посебан круг породице и пријатеља за расправу о концептима и идејама. Међутим, ИНТЈ-ови могу бити чувени дисконекти шефова и менаџера јер им недостаје осећај групног процеса, док се истовремено могу склони питати зашто су људи тако непријатељски расположени.

Циљ ИНТЈ-а у комуникацији је краткоћа - најкраћа комуникација је најбоља. Везе су углавном под њиховим условима и нису у великој мери сукобљене. Што вас ИНТЈ више сматра својим интелектуалним вршњаком, то су ваши односи бољи. Живећи у свом балону, ако радите свој посао, обично су пријатељски настројени.

ИНТПс

Најрјеђи НТ-ови у управљању, ИНТП-ови су најуспјешнији као менаџери у индустрији попут сигурности или инспекције. Неумољиви су у проналажењу мана или уочавању нечега што није у реду. ИНТП-ови су склони да виде детаље који спречавају план да ради или фаталну ману која би могла бити прекид договора.

Стога, њима може бити тешко управљати. Иако су изузетно паметни, често могу бити маргинализовани као најнепријатнији.

Требало би слушати оно што ИНТП-ови виде, али ако вам се не свиђа шеф који анални ретентив чини уметничком врстом, на погрешном сте месту и радите за њега. ИНТП-ови су један од најинтроспективнијих од свих типова личности и они су тип који је највише прилагођен сопственим слабостима и изазовима. Као такви свакодневно раде на себи.

Изазов „НТ“

Чешће него не, ако ће шеф НТ-а имати проблема, то ће бити негативна реакција њиховог тима на НТ тактику. Њихов тим неће увек видети пут до истог комплета двогледова до Острва блага.

У овом тренутку су нам потребни и други МБТИ ^® типови - СТ, НФ и СФ - да бисмо НТ држали под контролом на уравнотеженом путу успеха који је одржив и за који се не сумња. НТ могу лако схватити велику слику унапред, а ако се држе на разумној путањи, могу да омогуће организацији да постигне своје циљеве и „унесе злато“.

Како бити велики шеф

Ресурс

• Подручје

  ЦАПТ за вођство и тип које сумира карактеристичне стилове вођења сваког од 16 МБТИ типова личности, укључујући слепе тачке.

© 2010 Деидре Схелден